Kas otsustamatus loob oma tootlikkuse?

{h1}

Meie võime teha otsustavaid otsuseid on võtmetegur, mis tõukab meie tootlikkuse taset. Siin on, kuidas otsustamatus võib väljundit negatiivselt mõjutada.

Millal viimane kord ei suutnud oma meelt teha? Kas see oli siis, kui üritasime välja selgitada, mida õhtusöögiks saada või millist värvi elutuba maalida? Võib-olla oli see, kas võtta uus töö või valida kahe turunduskontseptsiooni vahel? Päeva jooksul kohtame tuhandeid otsuseid kodus ja töös. Meie võime otsustada ja edasi liikuda on sageli meie tootlikkuse ja efektiivsuse kõige olulisem tegur.

Otsustamatus tuleneb erinevatest põhjustest, kuid enamik inimesi soovib lihtsalt vale valiku tegemist ja eelistavad status quo mugavust. Keerulist otsust on alati lihtne edasi lükata veel üheks päevaks. Niisiis, me kohtume pärast koosolekut kohtumõistmata järeldust. Me kulutame lugematuid tunde Google'is uurides. Me otsustame oodata, kuni meil on rohkem teavet, kuigi enamikul juhtudel ei ole tõenäoliselt rohkem teavet.

Sõltumata selle algpõhjustest, kaotab otsustamatus teie tootlikkuse. Iga otsus, mille te täna edastate, muutub homsete ülesannete loetelus veel üheks ülesandeks. Ja mis veelgi hullem, kõik mulling ja debatt pilved teie mõtlemist, luues kestva stressi, kuni otsus on lõplikult tehtud.

Kui mõni neist kõlab tuttavaks, siis ärge unustage, et on asju, mida saate teha, et parandada otsuste tegemise viisi. Mõned juhid on loomulikult kindlad otsustajad, kuid mitte kõik. Väikese praktika ja mõne näpunäitega saate ületada otsuse paralüüsi:

Esitage endale üks oluline küsimus

Kui sa leiad ennast otsuse langetamiseks, küsi endalt: „Mis homme on teistsugune, mis aitab mul seda otsust teha?” Mõnikord on olemas põhjendatud põhjused otsuse edasilükkamiseks - võib-olla ootate otsustavat natuke teavet või olete lihtsalt liiga pikalt mõnusalt aega mõelnud. Aga kui teil ei ole põhjendatud põhjust otsuse langetamiseks, siis lõpetage oma kättemaksu andmine ja otsustage nüüd.

Mõtle võimalusi, mitte probleeme

Palju kordi oleme muutunud otsustamatuteks, sest me ründame kõikidest võimalikest puudustest ja probleemidest, mis võivad tuleneda tegevusest. Kui leiad ennast negatiivsena, peatage ja mõtle ümber oma mõtteviisi. Vaadake ülespoole ja võimalusi, mis tulenevad igast otsusest. Tegelikud riskid on tavaliselt palju väiksemad kui luupainaja, mida loote oma peaga.

Määrake tähtaeg

Seal on teooria, mida nimetatakse Parkinsoni seaduseks, millel on suur mõju tootlikkusele ja otsuste tegemisele. Põhimõtteliselt öeldakse, et „Töö laieneb, et täita selle valmimise aeg”. Kui teil on ülesande lõpuleviimiseks üks tund pikk tähtaeg, siis saad selle ühe tunni pärast. Aga teil on kolm tundi, sama ülesanne viib teid kolm tundi - ja lõpptoode ei pruugi olla parem.

Sama mõistet kohaldatakse ka otsuste suhtes. Raske tähtajaga silmitsi seistes on kiirem otsus teha palju lihtsam. Aga kui ei ole ajapiirangut, saate vabalt iga väikese detaili ja lõpmatuseni. Sellepärast võib olla kasulik määrata oma otsuse jaoks raske aeg. Näiteks andke endale kaks minutit lihtsa otsuse tegemiseks ja kolm päeva midagi keerulisemaks. Seejärel järgige kindlasti seda tähtaega.

Räägi sellest üle

Kui töötate suhtlusringides, on tihti kõige parem saada oma peast välja ja arutada oma olukorda usaldusväärse sõbra või kolleegiga. Tavaliselt leian, et just iga valiku hääldamise protsess toob piisavalt selgust, et aidata mul oma mõtteid teha.

Millal viimane kord ei suutnud oma meelt teha? Kas see oli siis, kui üritasime välja selgitada, mida õhtusöögiks saada või millist värvi elutuba maalida? Võib-olla oli see, kas võtta uus töö või valida kahe turunduskontseptsiooni vahel? Päeva jooksul kohtame tuhandeid otsuseid kodus ja töös. Meie võime otsustada ja edasi liikuda on sageli meie tootlikkuse ja efektiivsuse kõige olulisem tegur.

Otsustamatus tuleneb erinevatest põhjustest, kuid enamik inimesi soovib lihtsalt vale valiku tegemist ja eelistavad status quo mugavust. Keerulist otsust on alati lihtne edasi lükata veel üheks päevaks. Niisiis, me kohtume pärast koosolekut kohtumõistmata järeldust. Me kulutame lugematuid tunde Google'is uurides. Me otsustame oodata, kuni meil on rohkem teavet, kuigi enamikul juhtudel ei ole tõenäoliselt rohkem teavet.

Sõltumata selle algpõhjustest, kaotab otsustamatus teie tootlikkuse. Iga otsus, mille te täna edastate, muutub homsete ülesannete loetelus veel üheks ülesandeks. Ja mis veelgi hullem, kõik mulling ja debatt pilved teie mõtlemist, luues kestva stressi, kuni otsus on lõplikult tehtud.

Kui mõni neist kõlab tuttavaks, siis ärge unustage, et on asju, mida saate teha, et parandada otsuste tegemise viisi. Mõned juhid on loomulikult kindlad otsustajad, kuid mitte kõik. Väikese praktika ja mõne näpunäitega saate ületada otsuse paralüüsi:

Esitage endale üks oluline küsimus

Kui sa leiad ennast otsuse langetamiseks, küsi endalt: „Mis homme on teistsugune, mis aitab mul seda otsust teha?” Mõnikord on olemas põhjendatud põhjused otsuse edasilükkamiseks - võib-olla ootate otsustavat natuke teavet või olete lihtsalt liiga pikalt mõnusalt aega mõelnud. Aga kui teil ei ole põhjendatud põhjust otsuse langetamiseks, siis lõpetage oma kättemaksu andmine ja otsustage nüüd.

Mõtle võimalusi, mitte probleeme

Palju kordi oleme muutunud otsustamatuteks, sest me ründame kõikidest võimalikest puudustest ja probleemidest, mis võivad tuleneda tegevusest. Kui leiad ennast negatiivsena, peatage ja mõtle ümber oma mõtteviisi. Vaadake ülespoole ja võimalusi, mis tulenevad igast otsusest. Tegelikud riskid on tavaliselt palju väiksemad kui luupainaja, mida loote oma peaga.

Määrake tähtaeg

Seal on teooria, mida nimetatakse Parkinsoni seaduseks, millel on suur mõju tootlikkusele ja otsuste tegemisele. Põhimõtteliselt öeldakse, et „Töö laieneb, et täita selle valmimise aeg”. Kui teil on ülesande lõpuleviimiseks üks tund pikk tähtaeg, siis saad selle ühe tunni pärast. Aga teil on kolm tundi, sama ülesanne viib teid kolm tundi - ja lõpptoode ei pruugi olla parem.

Sama mõistet kohaldatakse ka otsuste suhtes. Raske tähtajaga silmitsi seistes on kiirem otsus teha palju lihtsam. Aga kui ei ole ajapiirangut, saate vabalt iga väikese detaili ja lõpmatuseni. Sellepärast võib olla kasulik määrata oma otsuse jaoks raske aeg. Näiteks andke endale kaks minutit lihtsa otsuse tegemiseks ja kolm päeva midagi keerulisemaks. Seejärel järgige kindlasti seda tähtaega.

Räägi sellest üle

Kui töötate suhtlusringides, on tihti kõige parem saada oma peast välja ja arutada oma olukorda usaldusväärse sõbra või kolleegiga. Tavaliselt leian, et just iga valiku hääldamise protsess toob piisavalt selgust, et aidata mul oma mõtteid teha.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com