Kas see on lihtsalt semantika?

{h1}

Lihtsalt sellepärast, et see on pehme oskus, ei tähenda see, et see ei sisaldaks lööki.

Minu viimases postituses rääkisin teile uue raamatu kohta, mille on loonud Fortune 500 kommunikatsiooni- ja juhtide treener Peggy Klaus. Üks asi, mis mulle kõige rohkem meeldis tema esimese raamatu kohta, BRAG! Oma sarve loomise kunst ilma lõhkemata on selle tõde. Seda ma mäletan niikuinii. Mulle meeldis see, kuidas ta oli vastu kiusatusele suhelda mõnda sinu teadmisest, mis toimub töökohal. Tõepoolest, see tõesti viga mulle, kui äriraamat on midagi muud. Näib, et Klaus mõistab, et kuigi me võiksime oma raamatut käes hoida, ei tähenda see, et me ei usalda seda, mida ta ütleb. Ma arvan, et ta kohtleb lugejaid peaaegu alati oma klientidega usalduse ja kannatlikkuse ja mõistmisega. Ta ei pruugi teada, milline on lugeja konkreetne olukord, kuid mõnikord tundub see nii. See ei ole autorina lihtne trikk.
Nagu mu koopiaga kaasnenud pressiteates öeldakse: "... paneb ta sageli oma ettevõtte publikule nürijõuga." Ma armastan seda; Ma ei suutnud seda enam selgemalt öelda. Aga kas pole nüri jõudu värskendav? See on tõde, et me kõik vajame, mitte mõningaid sõnu, mis omamoodi kirjeldavad, kus me soovime oma karjääri juures olla. Ta kirjutab: „Mis on nii pehme, kui investor paneb oma mitme miljoni dollari portfelli? Või inspireerida ja motiveerida inimesi pärast seda, kui teie ettevõte on tuhanded? Või millel on ettenägelikkus ja julgus pakkuda uusi või tõhusamaid viise, kuidas teha asju, mida teie ülemus võib liiga häirida, et mõelda? Pehmed oskused on mõned kõige raskemad oskused, mida te kunagi õpid! "
Teine takistus, mida me kogu aeg kuuleme, on nõrk arusaam, mida pehmed oskused saavad. Mõne järgi on liiga nõrk. Aga kas see on väga tundlik, et pakkuda suurepärast klienditeenindust, et inimesed jääksid ikka ja jälle tagasi? Kas see on väga tundlik, kui väljavaade-pöördunud klient näitab, et see oli kontojuhtide kuulamisoskused, mis kliendiga tegelesid? Lihtsalt sellepärast, et see on inimeste oskus, ei tähenda see, et see ei suuda alumise rea muutmist muuta? Klausi raamat läheb kaugemale tavapärasest pehme oskuste kogumist, mida paljud meist tunnevad: ta katab pehmete oskuste oskused ja tunnused eneseteadvusest suhtumisse, initsiatiivi probleemide lahendamisse, juhtimisest ajajuhtimisse, poliitilisse aususesse terviklikkusse ja palju muud.
Lihtsalt sellepärast, et see on pehme oskus, ei tähenda see, et see ei sisaldaks punchi. Kui pöörate tähelepanu oma pehme oskuste kvoodile, siis vaadake oma kolleege ja vaadake, mida nad vajavad. Kas nad on ise teadlikud? Kas nad katkestavad, kui teised räägivad? Kuidas nad kritiseerivad? Kas nad on head meeskonnamängijad? Vastused on palju pistmist sellega, mida nad teavad pehmete oskuste raske tõde kohta.

Minu viimases postituses rääkisin teile uue raamatu kohta, mille on loonud Fortune 500 kommunikatsiooni- ja juhtide treener Peggy Klaus. Üks asi, mis mulle kõige rohkem meeldis tema esimese raamatu kohta, BRAG! Oma sarve loomise kunst ilma lõhkemata on selle tõde. Seda ma mäletan niikuinii. Mulle meeldis see, kuidas ta oli vastu kiusatusele suhelda mõnda sinu teadmisest, mis toimub töökohal. Tõepoolest, see tõesti viga mulle, kui äriraamat on midagi muud. Näib, et Klaus mõistab, et kuigi me võiksime oma raamatut käes hoida, ei tähenda see, et me ei usalda seda, mida ta ütleb. Ma arvan, et ta kohtleb lugejaid peaaegu alati oma klientidega usalduse ja kannatlikkuse ja mõistmisega. Ta ei pruugi teada, milline on lugeja konkreetne olukord, kuid mõnikord tundub see nii. See ei ole autorina lihtne trikk.
Nagu mu koopiaga kaasnenud pressiteates öeldakse: "... paneb ta sageli oma ettevõtte publikule nürijõuga." Ma armastan seda; Ma ei suutnud seda enam selgemalt öelda. Aga kas pole nüri jõudu värskendav? See on tõde, et me kõik vajame, mitte mõningaid sõnu, mis omamoodi kirjeldavad, kus me soovime oma karjääri juures olla. Ta kirjutab: „Mis on nii pehme, kui investor paneb oma mitme miljoni dollari portfelli? Või inspireerida ja motiveerida inimesi pärast seda, kui teie ettevõte on tuhanded? Või millel on ettenägelikkus ja julgus pakkuda uusi või tõhusamaid viise, kuidas teha asju, mida teie ülemus võib liiga häirida, et mõelda? Pehmed oskused on mõned kõige raskemad oskused, mida te kunagi õpid! "
Teine takistus, mida me kogu aeg kuuleme, on nõrk arusaam, mida pehmed oskused saavad. Mõne järgi on liiga nõrk. Aga kas see on väga tundlik, et pakkuda suurepärast klienditeenindust, et inimesed jääksid ikka ja jälle tagasi? Kas see on väga tundlik, kui väljavaade-pöördunud klient näitab, et see oli kontojuhtide kuulamisoskused, mis kliendiga tegelesid? Lihtsalt sellepärast, et see on inimeste oskus, ei tähenda see, et see ei suuda alumise rea muutmist muuta? Klausi raamat läheb kaugemale tavapärasest pehme oskuste kogumist, mida paljud meist tunnevad: ta katab pehmete oskuste oskused ja tunnused eneseteadvusest suhtumisse, initsiatiivi probleemide lahendamisse, juhtimisest ajajuhtimisse, poliitilisse aususesse terviklikkusse ja palju muud.
Lihtsalt sellepärast, et see on pehme oskus, ei tähenda see, et see ei sisaldaks punchi. Kui pöörate tähelepanu oma pehme oskuste kvoodile, siis vaadake oma kolleege ja vaadake, mida nad vajavad. Kas nad on ise teadlikud? Kas nad katkestavad, kui teised räägivad? Kuidas nad kritiseerivad? Kas nad on head meeskonnamängijad? Vastused on palju pistmist sellega, mida nad teavad pehmete oskuste raske tõde kohta.

Minu viimases postituses rääkisin teile uue raamatu kohta, mille on loonud Fortune 500 kommunikatsiooni- ja juhtide treener Peggy Klaus. Üks asi, mis mulle kõige rohkem meeldis tema esimese raamatu kohta, BRAG! Oma sarve loomise kunst ilma lõhkemata on selle tõde. Seda ma mäletan niikuinii. Mulle meeldis see, kuidas ta oli vastu kiusatusele suhelda mõnda sinu teadmisest, mis toimub töökohal. Tõepoolest, see tõesti viga mulle, kui äriraamat on midagi muud. Näib, et Klaus mõistab, et kuigi me võiksime oma raamatut käes hoida, ei tähenda see, et me ei usalda seda, mida ta ütleb. Ma arvan, et ta kohtleb lugejaid peaaegu alati oma klientidega usalduse ja kannatlikkuse ja mõistmisega. Ta ei pruugi teada, milline on lugeja konkreetne olukord, kuid mõnikord tundub see nii. See ei ole autorina lihtne trikk.
Nagu mu koopiaga kaasnenud pressiteates öeldakse: "... paneb ta sageli oma ettevõtte publikule nürijõuga." Ma armastan seda; Ma ei suutnud seda enam selgemalt öelda. Aga kas pole nüri jõudu värskendav? See on tõde, et me kõik vajame, mitte mõningaid sõnu, mis omamoodi kirjeldavad, kus me soovime oma karjääri juures olla. Ta kirjutab: „Mis on nii pehme, kui investor paneb oma mitme miljoni dollari portfelli? Või inspireerida ja motiveerida inimesi pärast seda, kui teie ettevõte on tuhanded? Või millel on ettenägelikkus ja julgus pakkuda uusi või tõhusamaid viise, kuidas teha asju, mida teie ülemus võib liiga häirida, et mõelda? Pehmed oskused on mõned kõige raskemad oskused, mida te kunagi õpid! "
Teine takistus, mida me kogu aeg kuuleme, on nõrk arusaam, mida pehmed oskused saavad. Mõne järgi on liiga nõrk. Aga kas see on väga tundlik, et pakkuda suurepärast klienditeenindust, et inimesed jääksid ikka ja jälle tagasi? Kas see on väga tundlik, kui väljavaade-pöördunud klient näitab, et see oli kontojuhtide kuulamisoskused, mis kliendiga tegelesid? Lihtsalt sellepärast, et see on inimeste oskus, ei tähenda see, et see ei suuda alumise rea muutmist muuta? Klausi raamat läheb kaugemale tavapärasest pehme oskuste kogumist, mida paljud meist tunnevad: ta katab pehmete oskuste oskused ja tunnused eneseteadvusest suhtumisse, initsiatiivi probleemide lahendamisse, juhtimisest ajajuhtimisse, poliitilisse aususesse terviklikkusse ja palju muud.
Lihtsalt sellepärast, et see on pehme oskus, ei tähenda see, et see ei sisaldaks punchi. Kui pöörate tähelepanu oma pehme oskuste kvoodile, siis vaadake oma kolleege ja vaadake, mida nad vajavad. Kas nad on ise teadlikud? Kas nad katkestavad, kui teised räägivad? Kuidas nad kritiseerivad? Kas nad on head meeskonnamängijad? Vastused on palju pistmist sellega, mida nad teavad pehmete oskuste raske tõde kohta.


Video: Your words may predict your future mental health | Mariano Sigman


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com