Kas juhtimine pole parem kui halb juhtimine?

{h1}

Ma kuulsin dan pinki, a new new mind'i autorit, rääkides teisipäeva õhtul ja neil oli võimalus temaga mõnda aega rääkida. Jahe kutt ja tõesti tark! Ma tegin siin oma raamatut siin ja 1800ceoreadi blogis. Soovitan raamatut väga. Kuigi ma lugesin raamatut, on sõnumi, mida ma dani räägime, et ma pole veel omaks võtnud (olen mõnikord paks), disaini tähtsus. Ma olen seda kuulnud kõikjal, nii et see ei ole uus mõiste, kuid ma ei olnud seda oma enda eest mõelnud

Ma kuulsin Dan Pinki, A New New Mind'i autorit, rääkides teisipäeva õhtul ja neil oli võimalus temaga mõnda aega rääkida. Jahe kutt ja tõesti tark! Ma tegin siin oma raamatut siin ja 1800CEOREADi blogis. Soovitan raamatut väga. Kuigi ma lugesin raamatut, on sõnumi, mida ma Dani räägime, et ma pole veel omaks võtnud (olen mõnikord paks), disaini tähtsus. Ma olen seda kuulnud kõikjal, nii et see ei ole uus mõiste, kuid ma ei olnud seda minu enda vaatenurgast - nagu minu toodete ja teenuste kavandamine.

Ma arvan, et mul on vaja disaini kohta rohkem teada saada...

Igatahes, teistsugusel, kuid siiski roosa teemal, leidsin selle Dan Pinki blogis:

„Juhtimine, jättes inimesed üksi

Ma kuulsin lihtsalt tuntud Saksa majandusteadlase (Saksa majandusteadlaste, see tähendab Armin Frank) poolest põnevast uuest paberist. Hiljutises uuringus leidis Frank, et kõige halvem viis töötajate suurepärase jõudluse esilekutsumiseks oli nende järelevalve. Mida rohkem järelevalvet boss slathered, seda rohkem tundis töötaja usaldamatust - ja mida suurem ebakindlus töötaja suhtes tundus, seda sügavam oli tema jõudlus. Teiste sõnadega saavutab järelevalve soovitud tulemuse vastupidise: see vähendab sageli motivatsiooni ja tõhusust. Nagu Frank selgitab: „Igaüks, kes kahtleb oma töötajate valmisolekus töötada, on tegelikult karistatud halva töö taseme tõttu; igaüks, kes on optimistlik ja annab neile vabaduse, premeeritakse. ”
Postitatud 04/19. "

Siin on viide tema viidetele.

Halb juhtimine on enamikel juhtudel halvem kui juhtimine. Me peaksime seda meeles pidama, kui arendame oma meeskondi ja otsustame otsustada. Selle keskpärase juhi edendamine ei pruugi olla parem valik, kui jätate positsiooni mõneks ajaks avatuks. Ja mulle on selge, et kui me “juhtime inimesi”, nagu mikrovalduse või vanemliku juhtimise puhul, kuulevad nad „ma ei usalda sind”, isegi kui see ei ole meie eesmärk (see on ilmselt meie veendumus teatud tasemel küll, ja see on probleem).

Mida sa arvad? Ma tean, et mõned teist on uhked mikromängijad - mis teie arvates on?

Huvitavad asjad!

Ma kuulsin Dan Pinki, A New New Mind'i autorit, rääkides teisipäeva õhtul ja neil oli võimalus temaga mõnda aega rääkida. Jahe kutt ja tõesti tark! Ma tegin siin oma raamatut siin ja 1800CEOREADi blogis. Soovitan raamatut väga. Kuigi ma lugesin raamatut, on sõnumi, mida ma Dani räägime, et ma pole veel omaks võtnud (olen mõnikord paks), disaini tähtsus. Ma olen seda kuulnud kõikjal, nii et see ei ole uus mõiste, kuid ma ei olnud seda minu enda vaatenurgast - nagu minu toodete ja teenuste kavandamine.

Ma arvan, et mul on vaja disaini kohta rohkem teada saada...

Igatahes, teistsugusel, kuid siiski roosa teemal, leidsin selle Dan Pinki blogis:

„Juhtimine, jättes inimesed üksi

Ma kuulsin lihtsalt tuntud Saksa majandusteadlase (Saksa majandusteadlaste, see tähendab Armin Frank) poolest põnevast uuest paberist. Hiljutises uuringus leidis Frank, et kõige halvem viis töötajate suurepärase jõudluse esilekutsumiseks oli nende järelevalve. Mida rohkem järelevalvet boss slathered, seda rohkem tundis töötaja usaldamatust - ja mida suurem ebakindlus töötaja suhtes tundus, seda sügavam oli tema jõudlus. Teiste sõnadega saavutab järelevalve soovitud tulemuse vastupidise: see vähendab sageli motivatsiooni ja tõhusust. Nagu Frank selgitab: „Igaüks, kes kahtleb oma töötajate valmisolekus töötada, on tegelikult karistatud halva töö taseme tõttu; igaüks, kes on optimistlik ja annab neile vabaduse, premeeritakse. ”
Postitatud 04/19. "

Siin on viide tema viidetele.

Halb juhtimine on enamikel juhtudel halvem kui juhtimine. Me peaksime seda meeles pidama, kui arendame oma meeskondi ja otsustame otsustada. Selle keskpärase juhi edendamine ei pruugi olla parem valik, kui jätate positsiooni mõneks ajaks avatuks. Ja mulle on selge, et kui me “juhtime inimesi”, nagu mikrovalduse või vanemliku juhtimise puhul, kuulevad nad „ma ei usalda sind”, isegi kui see ei ole meie eesmärk (see on ilmselt meie veendumus teatud tasemel küll, ja see on probleem).

Mida sa arvad? Ma tean, et mõned teist on uhked mikromängijad - mis teie arvates on?

Huvitavad asjad!

Ma kuulsin Dan Pinki, A New New Mind'i autorit, rääkides teisipäeva õhtul ja neil oli võimalus temaga mõnda aega rääkida. Jahe kutt ja tõesti tark! Ma tegin siin oma raamatut siin ja 1800CEOREADi blogis. Soovitan raamatut väga. Kuigi ma lugesin raamatut, on sõnumi, mida ma Dani räägime, et ma pole veel omaks võtnud (olen mõnikord paks), disaini tähtsus. Ma olen seda kuulnud kõikjal, nii et see ei ole uus mõiste, kuid ma ei olnud seda minu enda vaatenurgast - nagu minu toodete ja teenuste kavandamine.

Ma arvan, et mul on vaja disaini kohta rohkem teada saada...

Igatahes, teistsugusel, kuid siiski roosa teemal, leidsin selle Dan Pinki blogis:

Juhtimine, jättes inimesed üksi

Ma kuulsin lihtsalt tuntud Saksa majandusteadlase (Saksa majandusteadlaste, see tähendab Armin Frank) poolest põnevast uuest paberist. Hiljutises uuringus leidis Frank, et kõige halvem viis töötajate suurepärase jõudluse esilekutsumiseks oli nende järelevalve. Mida rohkem järelevalvet boss slathered, seda rohkem tundis töötaja usaldamatust - ja mida suurem ebakindlus töötaja suhtes tundus, seda sügavam oli tema jõudlus. Teiste sõnadega saavutab järelevalve soovitud tulemuse vastupidise: see vähendab sageli motivatsiooni ja tõhusust. Nagu Frank selgitab: „Igaüks, kes kahtleb oma töötajate valmisolekus töötada, on tegelikult karistatud halva töö taseme tõttu; igaüks, kes on optimistlik ja annab neile vabaduse, premeeritakse. ”
Postitatud 04/19. "

Siin on viide tema viidetele.

Halb juhtimine on enamikel juhtudel halvem kui juhtimine. Me peaksime seda meeles pidama, kui arendame oma meeskondi ja otsustame otsustada. Selle keskpärase juhi edendamine ei pruugi olla parem valik, kui jätate positsiooni mõneks ajaks avatud. Ja mulle on selge, et kui me “juhtime inimesi”, nagu mikrovalduse või vanemliku juhtimise puhul, kuulevad nad „ma ei usalda sind”, isegi kui see ei ole meie eesmärk (see on ilmselt meie veendumus teatud tasemel küll, ja see on probleem).

Mida sa arvad? Ma tean, et mõned teist on uhked mikromängijad - mis teie arvates on?

Huvitavad asjad!


Video: Inspireeriv ja praktiline enesekehtestamise ja eneseväljenduse koolitus


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com