Kas on olemas mikroprogrammi pandeemia?

{h1}

Juhi tööriistade blogid rööbivad hiljutise american way'i artikli vastu, mis maalis mikrokorralduse pildi ohjeldamatult ja kriisina. Ametit nimetatakse „ei ole ja mikrovastutus“ pandeemia. Nõustun mt-ga, et statistika on halb ja ebatäpselt ekstrapoleeritud.ma nõustun mt-ga, et artikli iseloomustus on natuke äärmuslik ja ei ole seega kasulik. See tähendab, et ma arvan, et juhtimine ja meeskonna edu on mikrokorraldus. Ja ma sooviksin mitte nõustuda ühe mt-i tsitaadiga: vaata, see on ebatõenäoline, et olete mikromanik. (aga kui teie meeskond seda loeb

Juhi tööriistade blogid rööbivad hiljutise American Way'i artikli vastu, mis maalis mikrokorralduse pildi ohjeldamatult ja kriisina. Ametit nimetatakse „Ei ole ja mikrovastutus“ pandeemia.

Nõustun MT-ga, et statistika on halb ja ekstrapoleeritakse valesti.
Nõustun MT-ga, et artikli iseloomustus on natuke äärmuslik ja ei ole seega kasulik.

See tähendab, et ma arvan, et juhtimine ja meeskonna edu on mikrokorraldus. Ja ma sooviksin mitte nõustuda ühe MT-i tsitaadiga:

Vaata, see on ebatõenäoline, et olete mikromanik. (Aga kui teie meeskond loeb seda artiklit, võivad nad arvata, et oled, lihtsalt selleks, et ennast tunda enamuse osana!)

Paljud teist loed seda tõenäolist mikromahtu mõnikord. Ja see läheb tõenäoliselt teie teele. Ma arvan pigem mikromajandust kui tegu või käitumist kui märki. Järgnevalt kirjeldan mikrokorraldust:

Pakkuda rohkem suunda, järelevalvet, reegleid või suuniseid, kui see on optimaalne, et soodustada tipptaseme saavutamist. Kui me mikromahjustame, siis me ületame.

Mõned inimesed arvavad, et te ei saa ületada, kuid ma ei nõustu.

Miks me mikromängu?

  • Meil on kontrollis saavutatud edu määratlus.
  • Me ei usalda meie töötajaid (kontrolliga seotud).
  • Me kardame ebaõnnestumist (kontrolliga seotud).
  • Me ei tea, mida veel teha meie juhtimisprotokollidega - see on nii, nagu me õppisime.
  • Meie ülemused on palunud meilt üle kanda (mis on seotud mis tahes ülaltooduga).
  • Töökultuur soodustab mikromajandust (mis on seotud kontrolliga kusagil ja mingil ajal).
  • Mõned inimesed vajavad suunda, nii et sa tahaksid seda kõigile.

Kuidas me teame, millal me mikromängus? See on raske küsimus, millele on vastatud, kuid on mõned tunnused, mida on lihtne ära tunda.

  • Iga inimene võib vajada teistsugust suunda ja see tõenäoliselt aja jooksul muutub. Kas juhite kõiki võrdselt? Kui jah, siis mõnedel inimestel on tõenäoliselt mikrovahetus (või teised ei kogenud piisavalt).
  • Te tunnete vajadust olla kohal oma vestlustes, mida teie töötajad teie eakaaslastega või juhiga suhtlevad, ja soovite, et sa oleksid palju.
  • Te täpsustate, kuidas kõik tuleb teha.
  • Te küsite üksikasjalikke tegevusaruandeid.
  • Juhtimine teie osakonnas ei muutu teemaga / ülesannetega.
  • Te teete kõnelusi kõikidel või enamikul koosolekutel.
  • Teie ülesannete nimekiri sisaldab ülesandeid, mida peaks tegema keegi teine ​​(enamik meist on süüdi selles).

Ja kindlasti on rohkem. Keeruline on esitada karge ja kasulik nimekiri, sest me igaüks neist mikrokorralduse kohta ilmneb erinevalt.

Siin on see, mida me teame. Keskkonna loomine, kus inimesed tahavad oma parima töö teha, on väljakutse ja see, kuidas iga inimene tunneb end ettevõtte, töö ja nende juhi üle väga olulisena. Mikrovahetus on erinevate inimeste jaoks erinev, kuid see on erinev imeb elu inimestest välja. Juhtidena peame tegema kõik endast oleneva, et tagada, et me anname juhtimisele just piisavalt ja mitte liiga palju.

Juhi tööriistade blogid rööbivad hiljutise American Way'i artikli vastu, mis maalis mikrokorralduse pildi ohjeldamatult ja kriisina. Ametit nimetatakse „Ei ole ja mikrovastutus“ pandeemia.

Nõustun MT-ga, et statistika on halb ja ekstrapoleeritakse valesti.
Nõustun MT-ga, et artikli iseloomustus on natuke äärmuslik ja ei ole seega kasulik.

See tähendab, et ma arvan, et juhtimine ja meeskonna edu on mikrokorraldus. Ja ma sooviksin mitte nõustuda ühe MT-i tsitaadiga:

Vaata, see on ebatõenäoline, et olete mikromanik. (Aga kui teie meeskond loeb seda artiklit, võivad nad arvata, et oled, lihtsalt selleks, et ennast tunda enamuse osana!)

Paljud teist loed seda tõenäolist mikromahtu mõnikord. Ja see läheb tõenäoliselt teie teele. Ma arvan pigem mikromajandust kui tegu või käitumist kui märki. Järgnevalt kirjeldan mikrokorraldust:

Pakkuda rohkem suunda, järelevalvet, reegleid või suuniseid, kui see on optimaalne, et soodustada tipptaseme saavutamist. Kui me mikromahjustame, siis me ületame.

Mõned inimesed arvavad, et te ei saa ületada, kuid ma ei nõustu.

Miks me mikromängu?

  • Meil on kontrollis saavutatud edu määratlus.
  • Me ei usalda meie töötajaid (kontrolliga seotud).
  • Me kardame ebaõnnestumist (kontrolliga seotud).
  • Me ei tea, mida veel teha meie juhtimisprotokollidega - see on nii, nagu me õppisime.
  • Meie ülemused on palunud meilt üle kanda (mis on seotud mis tahes ülaltooduga).
  • Töökultuur soodustab mikromajandust (mis on seotud kontrolliga kusagil ja mingil ajal).
  • Mõned inimesed vajavad suunda, nii et sa tahaksid seda kõigile.

Kuidas me teame, millal me mikromängus? See on raske küsimus, millele on vastatud, kuid on mõned tunnused, mida on lihtne ära tunda.

  • Iga inimene võib vajada teistsugust suunda ja see tõenäoliselt aja jooksul muutub. Kas juhite kõiki võrdselt? Kui jah, siis mõnedel inimestel on tõenäoliselt mikrovahetus (või teised ei kogenud piisavalt).
  • Te tunnete vajadust olla kohal oma vestlustes, mida teie töötajad teie eakaaslastega või juhiga suhtlevad, ja soovite, et sa oleksid palju.
  • Te täpsustate, kuidas kõik tuleb teha.
  • Te küsite üksikasjalikke tegevusaruandeid.
  • Juhtimine teie osakonnas ei muutu teemaga / ülesannetega.
  • Te teete kõnelusi kõikidel või enamikul koosolekutel.
  • Teie ülesannete nimekiri sisaldab ülesandeid, mida peaks tegema keegi teine ​​(enamik meist on süüdi selles).

Ja kindlasti on rohkem. Keeruline on esitada karge ja kasulik nimekiri, sest me igaüks neist mikrokorralduse kohta ilmneb erinevalt.

Siin on see, mida me teame. Keskkonna loomine, kus inimesed tahavad oma parima töö teha, on väljakutse ja see, kuidas iga inimene tunneb end ettevõtte, töö ja nende juhi üle väga olulisena. Mikrovahetus on erinevate inimeste jaoks erinev, kuid see on erinev imeb elu inimestest välja. Juhtidena peame tegema kõik endast oleneva, et tagada, et me anname juhtimisele just piisavalt ja mitte liiga palju.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com