Kas Teie ettevõte on valmis juhtkonna põuaks?

{h1}

Järgmise viie aasta jooksul näeb juhtkond olulist muutust. Teie ettevõtte valmisoleku hindamiseks küsige endalt need kolm küsimust.

Ron Price

Ärikogukond näeb järgmise viie aasta jooksul juhtimiskeskkonnas olulist muutust - ja see on juba alanud muutus. Iga päev jõuab pensioniiga 10 000 beebibuumi. Tegemist on juhtidega, kes juhivad praegu suurettevõtteid ja omavad juhtivtöötajaid peaaegu igal tasandil ning nad lahkuvad tööjõust murettekitava kiirusega.

Probleem seisneb selles, et ei ole piisavalt juhid, kes on valmis neid asendama - mitte ainult arvul ega võimetuna.

USA tööstatistika osakond näitab, et 2020. aastaks väheneb töökohtade poomide arv poole võrra, 40 protsendilt ligikaudu 20 protsendini. Vahepeal kasvavad Millennialid 20 protsendilt üle 40 protsendini tööjõust, samas kui Xersi vaheline põlvkond ei ole piisav, et täita juhtivaid lünki, mis hakkavad ilmuma.

Lisaks potentsiaalsete juhtide põudale seisame silmitsi ka olulise lõhega juhtimise kvaliteedis. Kogu põlvkonna jooksul on inimesed üldjuhul õppinud põllumajanduse, sõjaväe ja spordi juhtimisomadusi. Gen X ja Millennialid olid esimesed põlvkonnad, kes nägid nende organisatsioonide osaluse vähenemist. Tulemus: Me näeme järgmistel aastatel olulist puudust juhtkonna kvaliteedis.

Põudade ettevalmistamise lahendus on juhtimise arendamine, kuid traditsioonilised MBA programmid võivad praktilises, reaalses rakenduses puududa. Kui soovid arendada oma kultuuri jaoks kohandatud juhte, peate neid oma ettevõttes tõhusalt ja tõhusalt koolitama. Loomingulise juhtimise keskuse sõnul aitab klassiruumis õppimine vaid 10 protsenti efektiivsetest juhtimisoskustest, 20 protsenti on pärit mentorlussuhetest ja 70 protsenti töökohal õppimisest. Vastuseks on ettevõtte sponsoreeritud juhtimiskoolitus reaalses keskkonnas - kõigil juhtimistasanditel.

Teie ettevõtte valmisoleku hindamiseks küsi endalt kolm küsimust:

1. Milliseid juhte tulevikus vajame? Selleks, et teie ettevõte saaks juhtpositsiooni põua üle elada, peate suutma tuvastada ettevõtte vajadused tänapäeval ja teedel. Peate täpsustama iseärasused, motivatsioonid ja pädevused, mis suurendavad kasvu ja edu jätkamise tõenäosust.

2. Kuidas me tunneme tulevase juhtimispotentsiaali? Juhtimise arendamise edu võtmeelement on kandidaatide väljaselgitamine ja arendamine. Teil on vaja ettevõtte standardit potentsiaalsete juhtide tuvastamiseks ja nende potentsiaali edendamiseks varakult. Avastage, kuidas viia oma esilekerkivate juhtide tööülesanded ja talent oma juhtkonna arendamisse, et luua tee, mis hoiab tipptegijad lojaalsed ja oma ettevõtte jaoks edu.

3. Kuidas koolitame oma praeguseid juhte? Ettevõtted vajavad selget arusaamist tekkivate ja praeguste juhtide võimete vahelisest erinevusest ning kes need juhid saavad. Teie organisatsioonil peaks olema ka võimalus määratleda peamised tulemused, mis peegeldavad iga juhtpositsiooni parimat tulemust. Täpselt täpsete tulemuste kindlakstegemine muudab positsiooni paremaks palkamiseks või edutamiseks.

Kuigi juhtimispuudus on vältimatu, võib see olla kasulik, kui ettevõte arendab oma konkurentide ees varaliste juhtide arendamise lahendust. Suurimad võimalused meistrivõistluste ehitamiseks on organisatsioonid, mis tunnustavad juhtkonna põudu ja loovad oma tulevaste juhtide kasvatamiseks ja paremate kandidaatide paremaks äratundmiseks teadlikud strateegiad.

Autori kohta

Postitaja: Ron Price

Ron Price on rahvusvaheline ärinõustaja, kommenteeritud treener ja kõneleja. Ta on viis raamatut, sealhulgas: Täielik liider: kõik, mida vajate tipptasemel liidriks mis inspireeris sama nime juhtimise arendamise programmi. Ta on ka ülemaailmse juhtivfirma Price Associates tegevjuht.

Ettevõte: hinnakompaniid
Veebisait: thecompleteleader.org
Ühenda minuga Twitteris ja LinkedInis.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com