Kas teie büroo on valmis virtuaalseks minema?

{h1}

Enne kui öelda, et teie ettevõte on liiga väike või liiga omavahel ühendatud, et mõelda kaugtööpoliitikale, mõtle uuesti. Töötajate kodus töötamise võimaldamine võib tuua kaasa õnnelikumad, tootlikumad tööjõud, rääkimata märkimisväärsetest tegevuskulude kokkuhoidu.

See on kindel, et paljudes ettevõtetes on juhtkonna ja personali vahel suur katkestus. Ametlikud ettevõtte eeskirjad võivad olla olemas, et enamik töötajaid ei ole teadlikud, samas kui teisi reegleid võib lihtsalt rutiinselt ignoreerida. Siis võib esineda ühiseid ettevõtte tavasid, mis ei ole kodifitseeritud, vaid peaksid olema. Ettevõtete omanikud kurdavad ebatõhusate või ebakorrektsete töötajate üle, kuid liiga sageli ignoreerivad ilmset põhjust. Segaduses? Kes ei oleks?

Selline ühtsuse puudumine sai mulle selgeks, kui töötasin projekti Microsoftiga. Tulemuseks olev e-raamat, töö ilma seinteta uurib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete parimaid tavasid, millel on kaugtööpõhimõtted. [TASUTA registreerimine on vajalik e-raamatu allalaadimiseks.]

Enne kui öelda, et teie ettevõte on liiga väike või liiga omavahel ühendatud, et mõelda kaugtööpoliitikale, mõtle uuesti. Loomulikult ei ole teatud tüüpi ettevõtteid, näiteks jaekauplusi või restorane, mis ei toeta kaugtöötajaid. Kuid enamiku teiste ettevõtete jaoks võib töötajatel töötada kaugjuhtimisega kaasa õnnelikumaks, produktiivsemaks tööjõuks, rääkimata märkimisväärsetest tegevuskulude kokkuhoidu.

Hiljutine Microsofti poolt 7th Sense Researchi poolt läbi viidud uuring, mis on Microsofti parimad kaugemate töötajate linnad, andis mõned huvitavad vastused:


  • 60 protsenti töötajatest teatasid, et nad saavad oma tööd teha eemalt.

  • 73 protsendil küsitletutest ei olnud ametlikku poliitikat, mis võimaldaks töötajatel töötada eemalt.

  • Ainult 14 protsenti töötajatest ütles, et nende ettevõtted olid kaugtöö „täielikult toetavad”.

Võrreldes teatas üle poole küsitletavatest suurettevõtetest, et neil on olemas ametlik kaugtööpoliitika.

Christoph Wilfert, USA väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete lahenduste kontserni juht USAs, ütleb, et ka tema üllatus töötajate ja tööandjate vahel. Wilfert usub, et mis tahes suurusega ettevõtted saavad kaugtöö poliitika rakendamisest kasu. „Kaugtööjõu toetamine aruka poliitika ja õige tehnoloogia kombinatsiooni abil vähendab vajadust kallite kinnisvara- ja üldkulude järele, pakub töötajatele paindlikkust ja suurendab rahulolu tööga,” ütleb Wilfert.

Nõustub James Sinclair, OnSite Consulting'i tegevjuht, kuue-aastane, 64-töötaja äri Los Angeleses. Pärast kaugtööpõhimõtete kehtestamist läks OnSite eelmisel aastal 100 protsenti virtuaalselt, säästes 1 miljon dollarit üürile ja muudele üldkuludele. Sinclair ise oli merisiga testimiseks OnSite'i poliitikat. „Peamiselt alustasin protsessi, hindasin tehnoloogiaid ja kohtasin või pidin takistusi ületama,” ütleb Sinclair. "Kui tehnoloogia oli paigas, alustasime selle kasutuselevõttu."

Sinclair ütleb, et tema töötajad muutusid poliitika jõustumisel motiveeritumaks. Ta ütleb, et mõnedel töötajatel oli võimalus õppida uusi andeid, kasvada ettevõttes ja saada sissetuleku tootjateks. See peegeldab Microsofti uuringu tulemusi:


  • 72 protsenti töötajatest ütles, et nad eelistavad kodus töötada.

  • 52 protsenti ütles, et nad on kaugtöödel tootlikumad.

  • 44 protsenti väitis, et kontorist eemal töötamisel esines vähem tähelepanu.

Microsofti Wilfert ütleb, et kui ettevõtte omanikud kasutavad õiget tehnoloogiat, saavad nad „säästa raha, suurendada kasumlikkust, suurendada koostööd ja anda töötajatele rohkem volitusi.” Sinclair nõustub. Kui tema firma läks virtuaalseks, vahetas see füüsilistest serveritest (mis võivad olla kosmoserahad) veebipõhistele, pilvepõhistele serveritele. (OnSite kasutab Microsoft Exchange Server Online'i ja SharePoint Online'i.) On kindel, et paljudes ettevõtetes on juhtkonna ja personali vahel suur katkestus. Ametlikud ettevõtte eeskirjad võivad olla olemas, et enamik töötajaid ei ole teadlikud, samas kui teisi reegleid võib lihtsalt rutiinselt ignoreerida. Siis võib esineda ühiseid ettevõtte tavasid, mis ei ole kodifitseeritud, vaid peaksid olema. Ettevõtete omanikud kurdavad ebatõhusate või ebakorrektsete töötajate üle, kuid liiga sageli ignoreerivad ilmset põhjust. Segaduses? Kes ei oleks?

Selline ühtsuse puudumine sai mulle selgeks, kui töötasin projekti Microsoftiga. Tulemuseks olev e-raamat, töö ilma seinteta uurib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete parimaid tavasid, millel on kaugtööpõhimõtted. [TASUTA registreerimine on vajalik e-raamatu allalaadimiseks.]

Enne kui öelda, et teie ettevõte on liiga väike või liiga omavahel ühendatud, et mõelda kaugtööpoliitikale, mõtle uuesti. Loomulikult ei ole teatud tüüpi ettevõtteid, näiteks jaekauplusi või restorane, mis ei toeta kaugtöötajaid. Kuid enamiku teiste ettevõtete jaoks võib töötajatel töötada kaugjuhtimisega kaasa õnnelikumaks, produktiivsemaks tööjõuks, rääkimata märkimisväärsetest tegevuskulude kokkuhoidu.

Hiljutine Microsofti poolt 7th Sense Researchi poolt läbi viidud uuring, mis on Microsofti parimad kaugemate töötajate linnad, andis mõned huvitavad vastused:


  • 60 protsenti töötajatest teatasid, et nad saavad oma tööd teha eemalt.

  • 73 protsendil küsitletutest ei olnud ametlikku poliitikat, mis võimaldaks töötajatel töötada eemalt.

  • Ainult 14 protsenti töötajatest ütles, et nende ettevõtted olid kaugtöö „täielikult toetavad”.

Võrreldes teatas üle poole küsitletavatest suurettevõtetest, et neil on olemas ametlik kaugtööpoliitika.

Christoph Wilfert, USA väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete lahenduste kontserni juht USAs, ütleb, et ka tema üllatus töötajate ja tööandjate vahel. Wilfert usub, et mis tahes suurusega ettevõtted saavad kaugtöö poliitika rakendamisest kasu. „Kaugtööjõu toetamine aruka poliitika ja õige tehnoloogia kombinatsiooni abil vähendab vajadust kallite kinnisvara- ja üldkulude järele, pakub töötajatele paindlikkust ja suurendab rahulolu tööga,” ütleb Wilfert.

Nõustub James Sinclair, OnSite Consulting'i tegevjuht, kuue-aastane, 64-töötaja äri Los Angeleses. Pärast kaugtööpõhimõtete kehtestamist läks OnSite eelmisel aastal 100 protsenti virtuaalselt, säästes 1 miljon dollarit üürile ja muudele üldkuludele. Sinclair ise oli merisiga testimiseks OnSite'i poliitikat. „Peamiselt alustasin protsessi, hindasin tehnoloogiaid ja kohtasin või pidin takistusi ületama,” ütleb Sinclair. "Kui tehnoloogia oli paigas, alustasime selle kasutuselevõttu."

Sinclair ütleb, et tema töötajad muutusid poliitika jõustumisel motiveeritumaks. Ta ütleb, et mõnedel töötajatel oli võimalus õppida uusi andeid, kasvada ettevõttes ja saada sissetuleku tootjateks. See peegeldab Microsofti uuringu tulemusi:


  • 72 protsenti töötajatest ütles, et nad eelistavad kodus töötada.

  • 52 protsenti ütles, et nad on kaugtöödel tootlikumad.

  • 44 protsenti väitis, et kontorist eemal töötamisel esines vähem tähelepanu.

Microsofti Wilfert ütleb, et kui ettevõtte omanikud kasutavad õiget tehnoloogiat, saavad nad „säästa raha, suurendada kasumlikkust, suurendada koostööd ja anda töötajatele rohkem volitusi.” Sinclair nõustub. Kui tema firma läks virtuaalseks, vahetas see füüsilistest serveritest (mis võivad olla kosmoserahad) veebipõhistele, pilvepõhistele serveritele. (OnSite kasutab Microsoft Exchange Server Online'i ja SharePoint Online'i.)


Video: Venemaa Hääled Käsmus 28.08.2015


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com