Kas pole aeg oma personali finantsjuhtimise koolitamiseks?

{h1}

Ehitusettevõtted on pikka aega unustanud ideed, et nende töötajad peaksid teadma finantsjuhtimist. See on hullumeelsus. Omanikud, kes üritavad luua isiklikku jõukust töötajatega, kes ei tea kulude ja kasumi põhialuseid. Kui nad ei mõista finantspõhimõtteid, kuidas saavad nad neid tahtlikult mõjutada?

Ehitusettevõtted on pikka aega unustanud ideed, et nende töötajad peaksid teadma finantsjuhtimist. See on hullumeelsus. Omanikud, kes üritavad luua isiklikku jõukust töötajatega, kes ei tea kulude ja kasumi põhialuseid. Kui nad ei mõista finantspõhimõtteid, kuidas saavad nad neid tahtlikult mõjutada?

Lisaks sellele, kui töötaja põhjustab ettevõttele kasumikahjumeid, on omanikud neid kiiresti vallandada. Jällegi on rahandus igasuguse ettevõtte edu aluseks. Miks me ei tee rohkem oma arusaamise edendamiseks?

Finantsid teevad ehitusfirma või purustavad selle. Suurepärane finantsjuhtimine on iga organisatsiooni eduka edu jaoks oluline edutegur. Seevastu vähendab raha kadu ettevõtte võimet täita ja siis tapab selle.

Iga omanik alustab piiratud rahaliste vahendite ja mõne projektiga. Ta õpib väga kiiresti hea finantsjuhtimise tähtsust. Kuna ettevõte kasvab, võtavad teised üle projekti igapäevase vastutuse ja rahavoogude haldamise. Kas neil on sama oluline arusaam selle tähtsusest?

Vanemjuhid peavad omama laseriga sarnast tähelepanu finantsküsimustele. See mõjutab ettevõtte kõiki aspekte. Piisav teadmata jätmine võib viia aeglasele, kuid püsivale spiraalile. Kõik tegevused laienevad või piiravad raha tõttu. Tehnoloogia, töölevõtmise, büroo laiendamise ja pakkujate nimekirja kvalifikatsiooni vastuvõtmine vaid mõne nime saamiseks. Hästi juhitud ettevõtted hoiavad kliente, meelitavad talente ja loovad väärtust oma omanikele.

Kesktaseme juhid teevad ehitusfirmale kõige rohkem raha. Kasum tehakse projektist. Kohapealsed järelevalvajad ja projektijuhid teevad selle tööks. Kas nad ei peaks olema kõige teadlikumad kõigist keskastme juhtidest?

Vaadake neid statistilisi andmeid, mis kajastavad enamikku lepingute kategooriaid.

3% - keskmine kasum enne maksustamist

10% - keskmine üldkulud

87% - otsesed töökulud.

Keskjuhid mõjutavad või kontrollivad 87% projektist. Nad on kasumlike projektide ja seega kasumlike ettevõtete võtmetähtsusega.

Üldiselt on kolm inimest kõige suurema mõjuga. 1) hinnangu andmine või äriarenduse juht 2) valdkonna juhendaja 3) projektijuht. Igal neist inimestest on vastutustundlik kasum ja kahju. Finantsjuhtimine on aga rohkem.

Näiteks on rahavoog põhinäitaja. See on vahendite allikad ja kasutusalad. Mõned tegevused nõuavad raha ja teised ei. Erinevuse tundmine parandab ettevõtte jõudlust. Minu uurimuses on pikaajaline negatiivne rahavoog pankroti eelkäija.

Alustame mõningate põhiküsimustega, mille tulemuseks on paremad tulemused:




  • Mis on esimene ärireegel?



  • Millised on kaotuse, varguse või vigade tegelikud kulud? Vaadake allpool



  • Mis on ümbertöötamise maksumus?



  • Kuidas vähendada teie ettevõtte sularaha konverteerimistsüklit (päeva)?



  • Kuidas parandada projekti investeeringutasuvust?



  • Millised on peamised finantskontrolli meetmed, mida tuleks vähemalt kord kuus läbi vaadata



  • Milline ehitusfaktor on enamiku ettevõtete tegelik kasumivõimalus?


Kas teie keskastmed teavad neid vastuseid? Kas nad püüavad aktiivselt suurendada teie ettevõtte finantstulemusi? Kas haridus nendes valdkondades aitab neil töötada targemalt?

Lisaks on riskide mõistmine osa finantsjuhtimise parandamisest. Ignoreeri seda oma ohus. Ehitussektor on pankrotistatistika põhjal üks viiest kõige riskantsemast tööstusest Ameerika Ühendriikides.

Teie töötajal peab olema selline finantskoolitus, mis hoiab teid järjepidevalt kasumlikuna.

Ettevõtte väärtuse loomine on enamiku omanike jaoks ülim eesmärk. Kuid enamik töötajaid ei saa selle saavutamiseks vajalikke põhiteadmisi. Ehitusettevõtted, kes tegelevad sellega, saavad konkurentsieelise. Tegelikult määravad “Best of Class” lepingupartnerid nende finantstulemuse, mitte nende tehnilise võimekuse.

Kahjumi, varguse ja vigade kulud tuleb tagasi maksta kasumiga. Kasum on tulu funktsioon. See on näide sellest, kuidas peame saama märkimisväärse osa tuludest kahjumi maksmiseks. Mõned neist kahjudest on kergesti identifitseeritavad nagu ohutus, tööjõukulu ületamine, vargus, ümbertöötlemine jne. Muud liiki kahjud on vähem selged. Tõhusus, moraal, paberitöö puudumine, tuvastamata muudatuste tellimine, töökohtade eelistused jne.

Alljärgnev illustratsioon kujutab endast tõhusat ettevõtjate kulusid, mida nad peavad kulutama, et kahju hüvitada. Näiteks kaotab töötaja $ 1,000 tööriista. Ettevõtte puhaskasum on 3%. See tähendab, et ettevõte peab teenima $ 33,300 tulu, et katkestada see kaotus. Kas mõni teie töötajatest ei tegutse erinevalt, kui nad seda teaksid? Mis siis, kui kahju oli 10 000 dollarit?

Kas pole aeg oma ehituspersonali finantsharidusele?

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus, et aidata kaasa finants-, hindamis- ja projektijuhtimise otsuste tegemisele.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Oma ettevõtte jaoks kohandatud lähenemise saamiseks saatke mulle märkus aadressil [email protected]

Ehitusettevõtted on pikka aega unustanud ideed, et nende töötajad peaksid teadma finantsjuhtimist. See on hullumeelsus. Omanikud, kes üritavad luua isiklikku jõukust töötajatega, kes ei tea kulude ja kasumi põhialuseid. Kui nad ei mõista finantspõhimõtteid, kuidas saavad nad neid tahtlikult mõjutada?

Lisaks sellele, kui töötaja põhjustab ettevõttele kasumikahjumeid, on omanikud neid kiiresti vallandada. Jällegi on rahandus igasuguse ettevõtte edu aluseks. Miks me ei tee rohkem oma arusaamise edendamiseks?

Finantsid teevad ehitusfirma või purustavad selle. Suurepärane finantsjuhtimine on iga organisatsiooni eduka edu jaoks oluline edutegur. Seevastu vähendab raha kadu ettevõtte võimet täita ja siis tapab selle.

Iga omanik alustab piiratud rahaliste vahendite ja mõne projektiga. Ta õpib väga kiiresti hea finantsjuhtimise tähtsust. Kuna ettevõte kasvab, võtavad teised üle projekti igapäevase vastutuse ja rahavoogude haldamise. Kas neil on sama oluline arusaam selle tähtsusest?

Vanemjuhid peavad omama laseriga sarnast tähelepanu finantsküsimustele. See mõjutab ettevõtte kõiki aspekte. Piisav teadmata jätmine võib viia aeglasele, kuid püsivale spiraalile. Kõik tegevused laienevad või piiravad raha tõttu. Tehnoloogia, töölevõtmise, büroo laiendamise ja pakkujate nimekirja kvalifikatsiooni vastuvõtmine vaid mõne nime saamiseks. Hästi juhitud ettevõtted hoiavad kliente, meelitavad talente ja loovad väärtust oma omanikele.

Kesktaseme juhid teevad ehitusfirmale kõige rohkem raha. Kasum tehakse projektist. Kohapealsed järelevalvajad ja projektijuhid teevad selle tööks. Kas nad ei peaks olema kõige teadlikumad kõigist keskastme juhtidest?

Vaadake neid statistilisi andmeid, mis kajastavad enamikku lepingute kategooriaid.

3% - keskmine kasum enne maksustamist

10% - keskmine üldkulud

87% - otsesed töökulud.

Keskjuhid mõjutavad või kontrollivad 87% projektist. Nad on kasumlike projektide ja seega kasumlike ettevõtete võtmetähtsusega.

Üldiselt on kolm inimest kõige suurema mõjuga. 1) hinnangu andmine või äriarenduse juht 2) valdkonna juhendaja 3) projektijuht. Igal neist inimestest on vastutustundlik kasum ja kahju. Finantsjuhtimine on aga rohkem.

Näiteks on rahavoog põhinäitaja. See on vahendite allikad ja kasutusalad. Mõned tegevused nõuavad raha ja teised ei. Erinevuse tundmine parandab ettevõtte jõudlust. Minu uurimuses on pikaajaline negatiivne rahavoog pankroti eelkäija.

Alustame mõningate põhiküsimustega, mille tulemuseks on paremad tulemused:




  • Mis on esimene ärireegel?



  • Millised on kaotuse, varguse või vigade tegelikud kulud? Vaadake allpool



  • Mis on ümbertöötamise maksumus?



  • Kuidas vähendada teie ettevõtte sularaha konverteerimistsüklit (päeva)?



  • Kuidas parandada projekti investeeringutasuvust?



  • Millised on peamised finantskontrolli meetmed, mida tuleks vähemalt kord kuus läbi vaadata



  • Milline ehitusfaktor on enamiku ettevõtete tegelik kasumivõimalus?


Kas teie keskastmed teavad neid vastuseid? Kas nad püüavad aktiivselt suurendada teie ettevõtte finantstulemusi? Kas haridus nendes valdkondades aitab neil töötada targemalt?

Lisaks on riskide mõistmine osa finantsjuhtimise parandamisest. Ignoreeri seda oma ohus. Ehitustööstus on üks viiest kõige riskantsemast tööstusest. T Ühendriigid põhineb pankrotistatistikal.

Teie töötajal peab olema selline finantskoolitus, mis hoiab teid järjepidevalt kasumlikuna.

Ettevõtte väärtuse loomine on enamiku omanike jaoks ülim eesmärk. Kuid enamik töötajaid ei saa selle saavutamiseks vajalikke põhiteadmisi. Ehitusettevõtted, kes tegelevad sellega, saavad konkurentsieelise. Tegelikult määravad “Best of Class” lepingupartnerid nende finantstulemuse, mitte nende tehnilise võimekuse.

Kahjumi, varguse ja vigade kulud tuleb tagasi maksta kasumiga. Kasum on tulu funktsioon. See on näide sellest, kuidas peame saama märkimisväärse osa tuludest kahjumi maksmiseks. Mõned neist kahjudest on kergesti identifitseeritavad nagu ohutus, tööjõukulu ületamine, vargus, ümbertöötlemine jne. Muud liiki kahjud on vähem selged. Tõhusus, moraal, paberitöö puudumine, tuvastamata muudatuste tellimine, töökohtade eelistused jne.

Alljärgnev illustratsioon kujutab endast tõhusat ettevõtjate kulusid, mida nad peavad kulutama, et kahju hüvitada. Näiteks kaotab töötaja $ 1,000 tööriista. Ettevõtte puhaskasum on 3%. See tähendab, et ettevõte peab teenima $ 33,300 tulu, et katkestada see kaotus. Kas mõni teie töötajatest ei tegutse erinevalt, kui nad seda teaksid? Mis siis, kui kahju oli 10 000 dollarit?

Kas pole aeg oma ehituspersonali finantsharidusele?

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus, et aidata kaasa finants-, hindamis- ja projektijuhtimise otsuste tegemisele.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Oma ettevõtte jaoks kohandatud lähenemise saamiseks saatke mulle märkus aadressil [email protected]


Video: Military Lessons: The U.S. Military in the Post-Vietnam Era (1999)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com