IT-EHRi konversioon võtab aega, planeerimist ja tuge

{h1}

Mitmed cio-d ja ehr-i kasutajad jagasid viimastel himssi koosolekul saadud kogemusi. Aeg, planeerimine ja toetus pärast paigaldamist on ehri ja teiste arvutisüsteemide edukaks paigaldamiseks olulised tegurid.

Igaüks, kes kulutab aega arvuti ümber, teab, et arvutid ja infotehnoloogia - IT - ei ole intuitiivsed. Suuremad muudatused arvutite kasutamises - uus praktika juhtimissüsteemid, IT-toe kasutamise laiendamine või HER-süsteemi paigaldamine - vajavad planeerimist, aega ja toetust edukale projektile. Probleeme tekib, tekib viivitusi ja pettumusi - see on territooriumi kaasas. Lõpptulemus, mida me ootame, teeb kõik endast oleneva.

Eilne Computerworldi artikkel andis ülevaate tervishoiu- ja juhtimissüsteemide ühiskonna (HIMSS) koosoleku istungitest, kus mitu kõnelejat käsitlesid EVK süsteemide edukat rakendamist. Üks parimaid õppetunde oli punaste jope tehnikute meeskond, kes olid kohapeal esimesed nädalad pärast paigaldamist, et aidata raskustes inimesi. Ohio Riikliku Ülikooli meditsiinikeskus CIO Herb Smaltz juhtis tähelepanu sellele, et koolitus on väga oluline, kuid paljud inimesed vajavad abi nende esmasel kasutamisel. Kohtumisel jagati mitmeid teisi olulisi õppetunde:

· Teostada mitme EMR rakenduse praktilisi teste enne selle valimist.

· Organisatsioonid, mis teevad sügava funktsionaalsusega EMR-süsteemide kiireid rakendusi, taastuvad algus- ja tootlikkuse vähenemisest kiiremini kui need, mis liiguvad aeglaselt, et vähendada sellise kultuurimuutuse mõju.

· IT peab töötama arstide ja töötajatega tihedalt enne EHR-i kolimist, selle ajal ja pärast seda

· Organisatsioonid, kes teostavad kiireid inimtervishoius kasutatavaid süsteeme ja süvendatud funktsionaalsust, taastuvad algus- ja tootlikkuse vähenemisest kiiremini kui need, mis liiguvad aeglaselt, et vähendada sellise kultuurimuutuse mõju.

Mitu aastat tagasi töötasin suurel linnakliinikus hea suurusega ambulatoorse hooldekeskuse. See oli enne personaalarvutite levikut, nii et ühelgi personalil ei olnud arvutikogemust. Kuna me oleme valmis arvutipõhise juhtimissüsteemi paigaldama, pidime kogu personali arvutit kasutama. Samuti pidime süsteemi mõneks muutmiseks muutma mõningaid protsesse. Lõpuks läks paigaldus ja konversioon väga hästi. Töötajad, kes olid arvutid kasutanud, olid kiiresti kindlad ja mugavad - muutust oli väga huvitav vaadata.

Õppetunnid on hästi õppitud, kui teie aeg tuleb.

Igaüks, kes kulutab aega arvuti ümber, teab, et arvutid ja infotehnoloogia - IT - ei ole intuitiivsed. Suuremad muudatused arvutite kasutamises - uus praktika juhtimissüsteemid, IT-toe kasutamise laiendamine või HER-süsteemi paigaldamine - vajavad planeerimist, aega ja toetust edukale projektile. Probleeme tekib, tekib viivitusi ja pettumusi - see on territooriumi kaasas. Lõpptulemus, mida me ootame, teeb kõik endast oleneva.

Eilne Computerworldi artikkel andis ülevaate tervishoiu- ja juhtimissüsteemide ühiskonna (HIMSS) koosoleku istungitest, kus mitu kõnelejat käsitlesid EVK süsteemide edukat rakendamist. Üks parimaid õppetunde oli punaste jope tehnikute meeskond, kes olid kohapeal esimesed nädalad pärast paigaldamist, et aidata raskustes inimesi. Ohio Riikliku Ülikooli meditsiinikeskus CIO Herb Smaltz juhtis tähelepanu sellele, et koolitus on väga oluline, kuid paljud inimesed vajavad abi nende esmasel kasutamisel. Kohtumisel jagati mitmeid teisi olulisi õppetunde:

· Teostada mitme EMR rakenduse praktilisi teste enne selle valimist.

· Organisatsioonid, mis teevad sügava funktsionaalsusega EMR-süsteemide kiireid rakendusi, taastuvad algus- ja tootlikkuse vähenemisest kiiremini kui need, mis liiguvad aeglaselt, et vähendada sellise kultuurimuutuse mõju.

· IT peab töötama arstide ja töötajatega tihedalt enne EHR-i kolimist, selle ajal ja pärast seda

· Organisatsioonid, kes teostavad kiireid inimtervishoius kasutatavaid süsteeme ja süvendatud funktsionaalsust, taastuvad algus- ja tootlikkuse vähenemisest kiiremini kui need, mis liiguvad aeglaselt, et vähendada sellise kultuurimuutuse mõju.

Mitu aastat tagasi töötasin suurel linnakliinikus hea suurusega ambulatoorse hooldekeskuse. See oli enne personaalarvutite levikut, nii et ühelgi personalil ei olnud arvutikogemust. Kuna me oleme valmis arvutipõhise juhtimissüsteemi paigaldama, pidime kogu personali arvutit kasutama. Samuti pidime süsteemi mõneks muutmiseks muutma mõningaid protsesse. Lõpuks läks paigaldus ja konversioon väga hästi. Töötajad, kes olid arvutid kasutanud, olid kiiresti kindlad ja mugavad - muutust oli väga huvitav vaadata.

Õppetunnid on hästi õppitud, kui teie aeg tuleb.

Igaüks, kes kulutab aega arvuti ümber, teab, et arvutid ja infotehnoloogia - IT - ei ole intuitiivsed. Suuremad muudatused arvutite kasutamises - uus praktika juhtimissüsteemid, IT-toe kasutamise laiendamine või HER-süsteemi paigaldamine - vajavad planeerimist, aega ja toetust edukale projektile. Probleeme tekib, tekib viivitusi ja pettumusi - see on territooriumi kaasas. Lõpptulemus, mida me ootame, teeb kõik endast oleneva.

Eilne Computerworldi artikkel andis ülevaate tervishoiu- ja juhtimissüsteemide ühiskonna (HIMSS) koosoleku istungitest, kus mitu kõnelejat käsitlesid EVK süsteemide edukat rakendamist. Üks parimaid õppetunde oli punaste jope tehnikute meeskond, kes olid kohapeal esimesed nädalad pärast paigaldamist, et aidata raskustes inimesi. Ohio Riikliku Ülikooli meditsiinikeskus CIO Herb Smaltz juhtis tähelepanu sellele, et koolitus on väga oluline, kuid paljud inimesed vajavad abi nende esmasel kasutamisel. Kohtumisel jagati mitmeid teisi olulisi õppetunde:

· Teostada mitme EMR rakenduse praktilisi teste enne selle valimist.

· Organisatsioonid, mis teevad sügava funktsionaalsusega EMR-süsteemide kiireid rakendusi, taastuvad algus- ja tootlikkuse vähenemisest kiiremini kui need, mis liiguvad aeglaselt, et vähendada sellise kultuurimuutuse mõju.

· IT peab töötama arstide ja töötajatega tihedalt enne EHR-i kolimist, selle ajal ja pärast seda

· Organisatsioonid, kes teostavad kiireid inimtervishoius kasutatavaid süsteeme ja süvendatud funktsionaalsust, taastuvad algus- ja tootlikkuse vähenemisest kiiremini kui need, mis liiguvad aeglaselt, et vähendada sellise kultuurimuutuse mõju.

Mitu aastat tagasi töötasin suurel linnakliinikus hea suurusega ambulatoorse hooldekeskuse. See oli enne personaalarvutite levikut, nii et ühelgi personalil ei olnud arvutikogemust. Kuna me oleme valmis arvutipõhise juhtimissüsteemi paigaldama, pidime kogu personali arvutit kasutama. Samuti pidime süsteemi mõneks muutmiseks muutma mõningaid protsesse. Lõpuks läks paigaldus ja konversioon väga hästi. Töötajad, kes olid arvutid kasutanud, olid kiiresti kindlad ja mugavad - muutust oli väga huvitav vaadata.

Õppetunnid on hästi õppitud, kui teie aeg tuleb.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com