Kinnisvara valdkonnas on see paljude põhitõedeks

{h1}

Seejärel muutusid kinnisvaraturud. Mõned meist ettevõttes nägid seda tulema miililt, kuid teised keeldus seda üldse vaatamast. Arengud hakkasid „müügiks müügiks“ toodetelt rentima, kuna arendajad otsisid võimalust oma investeeringuid maandada allapoole suunatud kinnisvaraturgude vastu.

Me võime pista mis tahes uue kliendi ja üsna palju teadisime, et me saame selle äri. Ettevõtet ei olnud parem ja see, mida me tabelisse tõime, oli ainulaadne turul, mis seab meie nimekirjad peale, mis oli „back-to-basics” lähenemisviis kinnisvara müügile. Olime parimad, kui tulime kinnisvara turustamisele ja müümisele ning me teadsime seda.

Aga kui turg kasvas, siis ka firma. Teised ettevõtted said oma strateegiatele targa ja hakkasid pakkuma sarnaseid tooteid ja sujuvamat lähenemisviisi uute ettevõtete arendamisele. Meie firma järgis meie volley uute kinnisvara turundus aruanded, koos uhke nimi, välimus ja tellimus ainult rühma järgijaid... kui me ei turustamise oma arengut, siis aruanded olid tasuta. Ettevõte palkas avalike suhete firma, et anda meie ettevõttele näo-lift, sealhulgas uus logo, ettevõtte turunduse propaganda ja isegi väljamõeldud telefonikeskus. Ettevõte palkas ka uue äritegevuse arendaja, kes nõudis mingil põhjusel ka uut äriarenduse koordinaatorit, mis kõik asusid uue büroo „biz-dev” osas, mis oli just lõpetatud linna hippi osas.

Kuid isegi uue välimuse ja uue tundega ning uhkete uute pealkirjadega, mis vaevu sobivad uutele visiitkaartidele, ei olnud volitused, mis olid otsustanud, ikka veel piisavad. Nii nagu lapse lugu sellest kalast, mis kasvas oma potidest välja, sest väike poiss pidas kala liiga palju toitu, püüdis ettevõte süüa hullus, mis lõppkokkuvõttes tõi kaasa vajaduse laieneda teistesse vähem tuntud turgudesse.

See ei võtnud kaua aega enne, kui nendes laienevates kohtades avati uued ja väljamõeldud kontorid. Loomulikult tähendasid uued bürood nende territooriumide edasiseks laiendamiseks rohkem tugipersonali ja rohkem „biz-dev” inimesi. Heck, firma jagas arenguid, mis ei olnud aimugi, kuidas turustada või müüa, ta lihtsalt tugines äärmiselt kuumale kinnisvaraturule, et see lõpuni jõuda. Oli ilmne, et ettevõte pidi tagastama kinnisvaraturul oma „back-to-basics” lähenemisviisi.

Kahjuks, mida rohkem ressursse ettevõte laienevale ettevõttele viskas, seda kaugemale ta sai algusest, mis tegi ettevõtte suureks. Ettevõte palkas müügikohti, et täita positsioone just seetõttu, et tal oli vaja asutusi. Kuid need organid lahjendasid ettevõtte kogemusi veelgi ja viisid ettevõtte kaugemale „algusest” energiast, mis oli selle edu alguses väga oluline.

Seejärel muutusid kinnisvaraturud. Mõned meist ettevõttes nägid seda tulema miililt, kuid teised keeldus seda üldse vaatamast. Arengud hakkasid „müügiks müügiks“ toodetelt rentima, kuna arendajad otsisid võimalust oma investeeringuid maandada allapoole suunatud kinnisvaraturgude vastu. Kuna turg halvenes, hakkasid turgu, mida ettevõte kunagi valitses, kuivama ja ettevõte oli sunnitud sulgema paljud laiendatud kontori asukohad.

Kehakogus hakkas tõusma ja ettevõte kaotas väga head anded, mida nad võisid tänapäeva turul kasutada. See on laienemine ja kokkutõmbumine, mida paljud ettevõtted tunnevad, kinnisvarafirmad on kaasatud, kuid tõepoolest ei olnud see kunagi planeeritud ega oodatud.

See juhtus paljude kinnisvarafirmadega viimase paari aasta jooksul. Kinnisvaraturu tsüklite äratundmise tähtsus ja see, kuidas kõige paremini kavandada tsükleid, on kinnisvara ellujäämise seisukohast oluline… kas te olete arendaja, maakler, agent või lihtsalt otsin osta või müüa. Üks asi on kindel, et kinnisvara müügis pole maagiat. Sellel turul edukad on arenenud ja kinni jäänud selle „back-to-basics” lähenemisviisi juurde, mis võimaldab neil ellu jääda.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com