See on suur aeg naiste juhtidele

{h1}

Punane hoiatus. Punane hoiatus. Naiste sisenemine töökohale üha kõrgemal tasemel mõjutab juhtimist. Kas see kõlab nagu punane hoiatus? See ei olnud mulle. Los angeles times avaldas 31. Detsembril 2007 raamatuülevaate michael maccoby raamatust „the leaders we need”. Maccoby punane hoiatus on see, et vanad juhtimisstiilid ei tööta tänapäeva töökeskkonnas, sest ühiskond on muutunud põhimõtteliselt. Mõtle? Nii märkas maccoby, et ühiskond on muutunud. Suur hoor. Punane hoiatus mulle kui naisele ettevõtluses on see, et nüüd on töökohal olevad tingimused naistele omase juhtimisstiili jaoks parimad.

Punane hoiatus. Punane hoiatus. Naiste sisenemine töökohale üha kõrgemal tasemel mõjutab juhtimist. Kas see kõlab nagu punane hoiatus? See ei olnud minu jaoks.

The Los Angeles Times 31. detsembril 2007 avaldas Michael Maccoby raamatu raamatuülevaate Me vajame juhte. Maccoby punane hoiatus on see, et vanad juhtimisstiilid ei tööta tänapäeva töökeskkonnas, sest ühiskond on muutunud põhimõtteliselt. Mõtle? Nii märkas Maccoby, et ühiskond on muutunud. Suur hoor. Punane hoiatus mulle kui naisele ettevõtluses on see, et nüüd on töökohal tingimused parimad, kui naiste loomulik juhtimisstiil on edukas.

Maccoby ütleb, et uute põlvkondade töötajad kasvasid perekondades, kus võimu jagatakse ja kus ei olnud valitsevat isa näitajaid. Ta märgib, et täna on vähem perekondi, mida juhib üks valge meessoost palgatöötaja kui pered, keda juhivad üksikud naised. Selle tulemusena on nende erinevate perekondade päritolu hierarhia vähem mõjutanud tänapäeva töötajaid. Selle asemel reageerivad nad vendadele ja vähem vanemlikule ülemusele. Mõelge nüüd edukate juhtide üle üldiselt. Efektiivsed, mida ma näen, on need, kelle mõju põhineb tugeval meeskonna arengul ja vähem nende positsioonivõimel. Teisisõnu, see on vähem hierarhiline mõju. Kas pole see, kuidas naisjuhid juhtivad? Nad on kaasavamad. Nad toetuvad sellele, mida ma pean müüma oskuste saamiseks, et saada oma alluvate soovi oma tööd hästi teha. Nad ei tellita oma alluvatele tööd. Nad inspireerivad neid. Nii näen ma kõige edukamaid naisjuhte juhtivaid.

Mul oli üks juht, kes rääkis mulle iga-aastase ülevaatuse ajal: „Mul on üks kriitika. Ma tahan kuulda, kuidas sellele reageerite. Teie juhtimisstiil on teistsugune kui teistel. ”Ta märkas, et ma ei süüdista inimesi tööd tegema. Ma vastasin: „On palju juhtimisstiile. Ma arvan, et minu stiil - mis on tõhus - on peenem stiil. See on vähem otsene, kuid see toimib. ”Ta vastas, et ta mõistis ja loobus oma vastuväitest.

Vean kihla, et minu juhtimisstiili kriitika ei oleks kunagi täna tulnud. See ei ole sellepärast, et töötajad sooviksid täna töötada kellegi jaoks, kes neid pigem motiveerib, mitte neid hoopis. See meenutab mulle 80-ndate aastate üleminekuperioodi, mil suur hulk naisi sisenes meeste domineerivatesse tööstusharudesse nagu rahandus. Naised kandsid oma võimu sobima nende mehelike sidemetega, nii et nad nägid poiste naissoost versioonina.

Mul on hea meel, et täna juhivad naisjuhid seda sama viga. Et olla edukas, ei pea te välja nägema nagu mees. Ja täna, muutuva töökohaga, ei pea te ka mõtlema.

Maura Schreier-Fleming (Bestatselling.com) tegeleb äri- ja müügitöötajate oskustega ja strateegiatega, et lõpetada rohkem äri. Ta räägib rahvusvaheliselt müügi ja äritegevuse kohta. Ta on reaalse maailma müügi autor selle välise maailma tulemuste jaoks. Ta oli Mobil Oil esimene naiste määrdemehaanik Ameerika Ühendriikides.


Video: Кавказская пленница, или Новые приключения Шурика (HD)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com