See ei ole lihtsalt laenuandjate lubamine

{h1}

Väikeettevõtete omanikke haarab sageli nägemus ja sõidab seda läbi vaatama. Ometi on meele silmis elav pilt parim visandlik teekaart.

Väikeettevõtete omanikke haarab sageli nägemus ja sõidab seda läbi vaatama. Samas on meele silmis elav pilt parim visuaalne teekaart.

Äriplaani loomine ja uuendamine on väiksemate ettevõtete jaoks kriitiline, kuid paljud omanikud teevad seda ainult laenuandjate ja investorite rahustamiseks. Süüdistage seda ettevõtjate ühine karm individualism. Nad ei soovi plaani koostamist, eksperdid ütlevad, kuid sageli ei pea nad kinni pidama, kartes, et see toob kaasa paindumatuse ja vastavuse.

„Kõikidel, kes alustavad äri, on silmas pidada äriplaani skeemi, kuid see ei pruugi olla täielikult välja voolanud, nii et nad ei näe võimalusi, mis tulevad koos,” ütleb mittetulunduslik väikeettevõte SCORE tegevjuht Ken Yancey. nõustamis- ja haridusrühm. „Õnn on võimaluste ja valmisoleku lõikumine.”

Ütleb New Jersey Väikeettevõtete Arenduskeskuse direktor Brenda Hopper: „Äriplaan peab olema vedel. See pole midagi, mida kirjutad ja riiulile paned. See on töö, elav dokument. ”

USA Small Business Administrationil ei ole statistikat selle kohta, kui väikeste ettevõtete protsent on äriplaanis - rääkimata nende korrapärasest uuendamisest.

Kuid äriplaani säilitamise väärtus on hästi teada. Ühel tasandil sunnib see omanikke oma tegevust ja pidevalt muutuvaid turu- ja konkurentsitingimusi hindama. Teiselt poolt tekitab see selliseid esoteerilisi, kuid kriitilisi küsimusi nagu “Miks me eksisteerime?” Ja “Millise väärtuse me loome inimestele?”, Mis kannavad uuesti läbi, et aidata määratleda ettevõtet ja arendada selle iseloomu.

„Paljud ettevõtjad tegutsevad intuitsioonil, mis toimib mõnevõrra hästi,” ütleb Monro B. Lanier III, väikeettevõtete investeerimisfirmade liidu esimees ja Huntsville'i juhataja, Ala-põhine Hickory Venture Capital. „Kuid enamik vajab oma jõupingutusi raskema analüüsi tegemiseks. Strateegiliselt ja konkurentsivõimeliselt mõtlemine on väga oluline. ”

„Siin ja nüüd on nii lihtne saada - inimesed, kes soovivad tähelepanu ja tulekahju, välja öelda - ja ütlen, et vaatan seda homme,” ütleb Babson College'i ettevõtlus- ja avaliku korra professor Julian Lange ning endine esimees New Hampshire'i kuberneri ettevõtluse töörühma arvamus. „Kus te arvate, et teie äri on lähema kolme aasta jooksul? See on küsimus, mida peaksite korduvalt küsima. "

Samm-sammuline planeerimine
Üldiselt on äriplaanidel kaks komponenti: ülevaade ettevõtetest ja üksikasjalikud finantsprognoosid.

Ülevaates käsitletakse iga järgmist:

  • Ettevõtte kirjeldus
  • Pakutavad tooted või teenused
  • Turg, praegu ja tulevikus
  • Konkurentsi olukord
  • Võimalused ja riskid
  • Juhtimisstruktuur
  • Töötajad

Finantsandmed ja prognoosid hõlmavad järgmist:

  • Rahastamisallikad
  • Kapitaliseadmete nimekiri
  • Bilanss
  • Läbilaskvuse analüüs
  • Sissetulekuprognoosid koos esimese aasta üksikasjadega ja teise ja kolmanda kvartali lõikes
  • Rahavoogude prognoosid kord kuus esimese kvartali ja järgmise kvartali kohta

Lisaks võib lisand sisaldada täiendavaid dokumente, nagu jätkamised, krediidiaruanded, viitedokumendid ja rendilepingute, lepingute ja muude juriidiliste dokumentide koopiad.

Kava peab ka tegelema tulevase laienemise ajastusega, mis põhineb erinevatel müügieesmärkidel, ütles Yorey SCOREst. See võib hõlmata ka uute tootegruppide ja täiendavate töötajate võtmist ning milliseid võimalusi.

Kalibreerige uuesti, nüüd ja seejärel
Kui plaan on valmis, muutub see juhtdokumendiks ja tulemuslikkuse mõõtmise vahendiks. VC Lanier soovitab ajakohastada kava vähemalt kord aastas, et võtta arvesse muutusi turul ja konkurentsivõimelisel maastikul ning mängida tugevaid külgi ja lahendada puudusi.

„Plaani uuendamine on väga oluline - mitte ainult ajakohastamine”, ütleb endine riskikapitali instituudi kaasesimees Lanier. „See on väga lihtne, seda eriti väikeste ettevõtete omanike jaoks, kellel ei ole kedagi nende õlgade pealt vaadates.

„Aasta jooksul võib juhtuda palju,” ütleb ta. „Võistlejad vastavad sellele, mida teete. Tehnoloogia muutub. Kliendi vajadused muutuvad. Määruste muutmine. Mingil hetkel võib teie ettevõte olla joondumata ja te ei pruugi seda aru saada, kuni te pole enam joondunud, kui sa tahad olla. "

Väldi vigu
New Jersey Väikeettevõtete Arenduskeskuse Hopper näeb ühiseid puudusi paljudes plaanides, mida ta on vaadanud - kiirustades ja lühidalt. „Paljud inimesed koostavad lihtsalt vajaliku raha saamiseks dokumendi. Neil on täpsed punktid, mida võiks välja töötada usaldusväärsete strateegiate väljatöötamiseks. ”

Lisab Lanieri: „Äriplaan ei loo edu. Te võite läbida protsessi ja olla vale või ebaõiglane või teha täitmatut tööd. Aga kui teil seda pole, on edu palju juhuslikum kui see, mida te teete. "

Lange soovitab, et isegi kui te plaani regulaarselt värskendate, kasutage seda iga kuue kuu järel tippjuhtidega strateegiliste istungite alusena. „Tõepoolest võtke aega, vähemalt pool päeva, ja keskenduge suurtele pildiküsimustele.”

Lisab Lange: „See pole oluline plaan. See on protsess, mida te arendate, et kursis sellega, mis teie ees on. Nagu nad ütlevad, kui sa ei tea, kuhu te lähete, kõikjal. ”

Väikeettevõtete omanikke haarab sageli nägemus ja sõidab seda läbi vaatama. Samas on meele silmis elav pilt parim visuaalne teekaart.

Äriplaani loomine ja uuendamine on väiksemate ettevõtete jaoks kriitiline, kuid paljud omanikud teevad seda ainult laenuandjate ja investorite rahustamiseks. Süüdistage seda ettevõtjate ühine karm individualism. Nad ei soovi plaani koostamist, eksperdid ütlevad, kuid sageli ei pea nad kinni pidama, kartes, et see toob kaasa paindumatuse ja vastavuse.

„Kõikidel, kes alustavad äri, on silmas pidada äriplaani skeemi, kuid see ei pruugi olla täielikult välja voolanud, nii et nad ei näe võimalusi, mis tulevad koos,” ütleb mittetulunduslik väikeettevõte SCORE tegevjuht Ken Yancey. nõustamis- ja haridusrühm. „Õnn on võimaluste ja valmisoleku lõikumine.”

Ütleb New Jersey Väikeettevõtete Arenduskeskuse direktor Brenda Hopper: „Äriplaan peab olema vedel. See pole midagi, mida kirjutad ja riiulile paned. See on töö, elav dokument. ”

USA Small Business Administrationil ei ole statistikat selle kohta, kui väikeste ettevõtete protsent on äriplaanis - rääkimata nende korrapärasest uuendamisest.

Kuid äriplaani säilitamise väärtus on hästi teada. Ühel tasandil sunnib see omanikke oma tegevust ja pidevalt muutuvaid turu- ja konkurentsitingimusi hindama. Teiselt poolt tekitab see selliseid esoteerilisi, kuid kriitilisi küsimusi nagu “Miks me eksisteerime?” Ja “Millise väärtuse me loome inimestele?”, Mis kannavad uuesti läbi, et aidata määratleda ettevõtet ja arendada selle iseloomu.

„Paljud ettevõtjad tegutsevad intuitsioonil, mis toimib mõnevõrra hästi,” ütleb Monro B. Lanier III, väikeettevõtete investeerimisfirmade liidu esimees ja Huntsville'i juhataja, Ala-põhine Hickory Venture Capital. „Kuid enamik vajab oma jõupingutusi raskema analüüsi tegemiseks. Strateegiliselt ja konkurentsivõimeliselt mõtlemine on väga oluline. ”

„Siin ja nüüd on nii lihtne saada - inimesed, kes soovivad tähelepanu ja tulekahju, välja öelda - ja ütlen, et vaatan seda homme,” ütleb Babson College'i ettevõtlus- ja avaliku korra professor Julian Lange ning endine esimees New Hampshire'i kuberneri ettevõtluse töörühma arvamus. „Kus te arvate, et teie äri on lähema kolme aasta jooksul? See on küsimus, mida peaksite korduvalt küsima. "

Samm-sammuline planeerimine
Üldiselt on äriplaanidel kaks komponenti: ülevaade ettevõtetest ja üksikasjalikud finantsprognoosid.

Ülevaates käsitletakse iga järgmist:

  • Ettevõtte kirjeldus
  • Pakutavad tooted või teenused
  • Turg, praegu ja tulevikus
  • Konkurentsi olukord
  • Võimalused ja riskid
  • Juhtimisstruktuur
  • Töötajad

Finantsandmed ja prognoosid hõlmavad järgmist:

  • Rahastamisallikad
  • Kapitaliseadmete nimekiri
  • Bilanss
  • Läbilaskvuse analüüs
  • Sissetulekuprognoosid koos esimese aasta üksikasjadega ja teise ja kolmanda kvartali lõikes
  • Rahavoogude prognoosid kord kuus esimese kvartali ja järgmise kvartali kohta

Lisaks võib lisand sisaldada täiendavaid dokumente, nagu jätkamised, krediidiaruanded, viitedokumendid ja rendilepingute, lepingute ja muude juriidiliste dokumentide koopiad.

Kava peab ka tegelema tulevase laienemise ajastusega, mis põhineb erinevatel müügieesmärkidel, ütles Yorey SCOREst. See võib hõlmata ka uute tootegruppide ja täiendavate töötajate võtmist ning milliseid võimalusi.

Kalibreerige uuesti, nüüd ja seejärel
Kui plaan on valmis, muutub see juhtdokumendiks ja tulemuslikkuse mõõtmise vahendiks. VC Lanier soovitab ajakohastada kava vähemalt kord aastas, et võtta arvesse muutusi turul ja konkurentsivõimelisel maastikul ning mängida tugevaid külgi ja lahendada puudusi.

„Plaani uuendamine on väga oluline - mitte ainult ajakohastamine”, ütleb endine riskikapitali instituudi kaasesimees Lanier. „See on väga lihtne, seda eriti väikeste ettevõtete omanike jaoks, kellel ei ole kedagi nende õlgade pealt vaadates.

„Aasta jooksul võib juhtuda palju,” ütleb ta. „Võistlejad vastavad sellele, mida teete. Tehnoloogia muutub. Kliendi vajadused muutuvad. Määruste muutmine. Mingil hetkel võib teie ettevõte olla joondumata ja te ei pruugi seda aru saada, kuni te pole enam joondunud, kui sa tahad olla. "

Väldi vigu
New Jersey Väikeettevõtete Arenduskeskuse Hopper näeb ühiseid puudusi paljudes plaanides, mida ta on vaadanud - kiirustades ja lühidalt. „Paljud inimesed koostavad lihtsalt vajaliku raha saamiseks dokumendi. Neil on täpsed punktid, mida võiks välja töötada usaldusväärsete strateegiate väljatöötamiseks. ”

Lisab Lanieri: „Äriplaan ei loo edu. Te võite läbida protsessi ja olla vale või ebaõiglane või teha täitmatut tööd. Aga kui teil seda pole, on edu palju juhuslikum kui see, mida te teete. "

Lange soovitab, et isegi kui te plaani regulaarselt värskendate, kasutage seda iga kuue kuu järel tippjuhtidega strateegiliste istungite alusena. „Tõepoolest võtke aega, vähemalt pool päeva, ja keskenduge suurtele pildiküsimustele.”

Lisab Lange: „See pole oluline plaan. See on protsess, mida te arendate, et kursis sellega, mis teie ees on. Nagu nad ütlevad, kui sa ei tea, kuhu te lähete, kõikjal. ”

Väikeettevõtete omanikke haarab sageli nägemus ja sõidab seda läbi vaatama. Samas on meele silmis elav pilt parim visuaalne teekaart.

Äriplaani loomine ja uuendamine on väiksemate ettevõtete jaoks kriitiline, kuid paljud omanikud teevad seda ainult laenuandjate ja investorite rahustamiseks. Süüdistage seda ettevõtjate ühine karm individualism. Nad ei soovi plaani koostamist, eksperdid ütlevad, kuid sageli ei pea nad kinni pidama, kartes, et see toob kaasa paindumatuse ja vastavuse.

„Kõikidel, kes alustavad äri, on silmas pidada äriplaani skeemi, kuid see ei pruugi olla täielikult välja voolanud, nii et nad ei näe võimalusi, mis tulevad koos,” ütleb mittetulunduslik väikeettevõte SCORE tegevjuht Ken Yancey. nõustamis- ja haridusrühm. „Õnn on võimaluste ja valmisoleku lõikumine.”

Ütleb New Jersey Väikeettevõtete Arenduskeskuse direktor Brenda Hopper: „Äriplaan peab olema vedel. See pole midagi, mida kirjutad ja riiulile paned. See on töö, elav dokument. ”

USA Small Business Administrationil ei ole statistikat selle kohta, kui väikeste ettevõtete protsent on äriplaanis - rääkimata nende korrapärasest uuendamisest.

Kuid äriplaani säilitamise väärtus on hästi teada. Ühel tasandil sunnib see omanikke oma tegevust ja pidevalt muutuvaid turu- ja konkurentsitingimusi hindama. Teiselt poolt tekitab see selliseid esoteerilisi, kuid kriitilisi küsimusi nagu “Miks me eksisteerime?” Ja “Millise väärtuse me loome inimestele?”, Mis kannavad uuesti läbi, et aidata määratleda ettevõtet ja arendada selle iseloomu.

„Paljud ettevõtjad tegutsevad intuitsioonil, mis toimib mõnevõrra hästi,” ütleb Monro B. Lanier III, väikeettevõtete investeerimisfirmade liidu esimees ja Huntsville'i juhataja, Ala-põhine Hickory Venture Capital. „Kuid enamik vajab oma jõupingutusi raskema analüüsi tegemiseks. Strateegiliselt ja konkurentsivõimeliselt mõtlemine on väga oluline. ”

„Siin ja nüüd on nii lihtne saada - inimesed, kes soovivad tähelepanu ja tulekahju, välja öelda - ja ütlen, et vaatan seda homme,” ütleb Babson College'i ettevõtlus- ja avaliku korra professor Julian Lange ning endine esimees New Hampshire'i kuberneri ettevõtluse töörühma arvamus. „Kus te arvate, et teie äri on lähema kolme aasta jooksul? See on küsimus, mida peaksite korduvalt küsima. "

Samm-sammuline planeerimine
Üldiselt on äriplaanidel kaks komponenti: ülevaade ettevõtetest ja üksikasjalikud finantsprognoosid.

Ülevaates käsitletakse iga järgmist:

  • Ettevõtte kirjeldus
  • Pakutavad tooted või teenused
  • Turg, praegu ja tulevikus
  • Konkurentsi olukord
  • Võimalused ja riskid
  • Juhtimisstruktuur
  • Töötajad

Finantsandmed ja prognoosid hõlmavad järgmist:

  • Rahastamisallikad
  • Kapitaliseadmete nimekiri
  • Bilanss
  • Läbilaskvuse analüüs
  • Sissetulekuprognoosid koos esimese aasta üksikasjadega ja teise ja kolmanda kvartali lõikes
  • Rahavoogude prognoosid kord kuus esimese kvartali ja järgmise kvartali kohta

Lisaks võib lisand sisaldada täiendavaid dokumente, nagu jätkamised, krediidiaruanded, viitedokumendid ja rendilepingute, lepingute ja muude juriidiliste dokumentide koopiad.

Kava peab ka tegelema tulevase laienemise ajastusega, mis põhineb erinevatel müügieesmärkidel, ütles Yorey SCOREst. See võib hõlmata ka uute tootegruppide ja täiendavate töötajate võtmist ning milliseid võimalusi.

Kalibreerige uuesti, nüüd ja seejärel
Kui plaan on valmis, muutub see juhtdokumendiks ja tulemuslikkuse mõõtmise vahendiks. VC Lanier soovitab ajakohastada kava vähemalt kord aastas, et võtta arvesse muutusi turul ja konkurentsivõimelisel maastikul ning mängida tugevaid külgi ja lahendada puudusi.

„Plaani uuendamine on väga oluline - mitte ainult ajakohastamine”, ütleb endine riskikapitali instituudi kaasesimees Lanier. „See on väga lihtne, seda eriti väikeste ettevõtete omanike jaoks, kellel ei ole kedagi nende õlgade pealt vaadates.

„Aasta jooksul võib juhtuda palju,” ütleb ta. „Võistlejad vastavad sellele, mida teete. Tehnoloogia muutub. Kliendi vajadused muutuvad. Määruste muutmine. Mingil hetkel võib teie ettevõte olla joondumata ja te ei pruugi seda aru saada, kuni te pole enam joondunud, kui sa tahad olla. "

Väldi vigu
New Jersey Väikeettevõtete Arenduskeskuse Hopper näeb ühiseid puudusi paljudes plaanides, mida ta on vaadanud - kiirustades ja lühidalt. „Paljud inimesed koostavad lihtsalt vajaliku raha saamiseks dokumendi. Neil on täpsed punktid, mida võiks välja töötada usaldusväärsete strateegiate väljatöötamiseks. ”

Lisab Lanieri: „Äriplaan ei loo edu. Te võite läbida protsessi ja olla vale või ebaõiglane või teha täitmatut tööd. Aga kui teil seda pole, on edu palju juhuslikum kui see, mida te teete. "

Lange soovitab, et isegi kui te plaani regulaarselt värskendate, kasutage seda iga kuue kuu järel tippjuhtidega strateegiliste istungite alusena. „Tõepoolest võtke aega, vähemalt pool päeva, ja keskenduge suurtele pildiküsimustele.”

Lisab Lange: „See pole oluline plaan. See on protsess, mida te arendate, et kursis sellega, mis teie ees on. Nagu nad ütlevad, kui sa ei tea, kuhu te lähete, kõikjal. ”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com