On aeg saada loovaks

{h1}

Ettevõtete omanikud saavad värskelt läheneda konkurentidele. Siin on, kuidas.

SmSmallBizist

KUI MORNINGID LÕPETA New Orleans'is on linnatänavatel värvitud akende ja läikivate kroomidega rataste poleeritud mustad veoautod. Toas on teravad mustad vormirõivad, kes on valmis sattuma Prantsuse kvartalisse ja alustama oma vahetust.

See on päev prügimäe elus. Mitte ainult prügi mehed. Need järsult riietatud töötajad töötavad Sidney Torres, ettevõtja, kes võttis SDT jäätmete ja prahi teenuste käivitamisel 2005.

Teised prügikastitööstuses võivad jääda karmiks. Aga Torres läks glamile, mitte ainult oma veoautode ja pühkimismasinate riietumisele, vaid ka helendavate telereklaamide valmistamisele, mis hõlmasid Big Easy jazzi ja pidulikku kultuuri. „Kas olete prügimäel või rock-staar, see seisab mujalt välja,” ütleb Torres, kes annab tänasel moel hinnangulise 25 miljoni USA dollari suuruse kulutasuvusega kinni.

Loov strateegia võib ettevõtjatele sageli konkurentsi ees anda. Kas see on mõtlemine vastandites, nagu Torres, või keerulised eeldused, võib innovatiivne lähenemine maandada tehinguid ja konksu kliente.

„Loovus ei maksa midagi, kuid see võib saada tohutuid hüvesid,” ütleb San Diego konsultant ja “Shake That Brain!” Autor loomingulisi äritavasid käsitlev Joel Saltzman.

Kulude kärpimise ja ühtlustamise ajastul ütlevad eksperdid, et loominguline mõtlemine taastab ettevõtete omanikud, kes võisid tahtmatult oma inspiratsiooni karmistada.

„Põhjus, miks me oleme ettevõtjad, on meil väljakutse sellele, kuidas asjad on tehtud,” räägib Charles “Chic” Thompson, Keswick, Va, motiveeriv kõneleja ja “What a Great Idea!” Autor. „Kuid pärast mitmeid aastaid kestnud äritegevust võite unustada, milline on olla ettevõtja.”

Mitte Mary Cantando, Raleigh, N.C. Rohkem kui viis aastat pärast oma konsultatsioonifirma käivitamist mäletab ta ikka veel, et „jõuab mu peast välja”, et leida loovaid ideid.

Üks hommik paar aastat tagasi võitles Cantando ettevõtlusprobleemiga, nagu tema kollane labor Sonar, pöörates tema tähelepanu. Oma mugava jalutuskäigu ajal leidis Cantando ennast valjusti, paludes Sonarilt oma arvamust ja siis kujutleda, milline on koerte üsna lihtsustatud perspektiiv. Selle tulemusena avastas ta uusi võimalusi ja lõpuks lahendas probleemi. Sonariga peetud vestlused on nüüd igapäevane hommikune rituaal. Rohkem segadust tekitavates küsimustes transpordib ta ennast usaldusväärse sõbra mõtteviisi, keda ta näeb salvei.

„Põlve-reaktsiooni asemel peatun ja mõtlen:„ Mida Sheila sellises olukorras teeb? ”See oleks nagu tema mentor, kuid ilma nõudeta,” ütleb Cantando, kes on ka autor ärijuhend, “Naise eelised”.

Loovuse eksperdid ütlevad, et ettevõtjad saavad oma konkurentsieelise avastada ka eelduste küsitlemisel. Saltzman soovitab luua loendi kõigest, mida te teate oma ettevõtte kohta tõeseks - mida selgem on, seda parem - siis mine tagasi ja vaidlustage igaüks.

Teine võimas strateegia, Saltzman ütleb, on uurida oma negatiivseid inimesi ja vaadata, kas saate neid positiivseteks muuta. Ta töötas Cantandole. Kui ta koosolekul negatiivselt teatab, järgib ta alati kolme positiivset tulemust.

Näiteks, „kui sa kaotad oma suurima konto, võite öelda:“ Noh, nad maksavad ikkagi aeglaselt, mees oli raske toime tulla ja see vabastab aega, et määrata inimesed teisele kliendile või otsida uut klienti, "Ütleb Cantando. See on paljude ettevõtjate jaoks väljakutse, sest „me arvame sageli, et meie tee on parim või ainus viis,” ütleb ta.

Kuigi väikeettevõtete omanikud on tõepoolest oma valdkonna eksperdid, võivad nad Thompsoni sõnul takistada loomingulisi lahendusi, kuna nad teavad liiga palju. Ta julgustab ettevõtjaid otsima väljaspool oma tööstuse piire uute lähenemisviiside loomiseks ettevõtluses.

„Leidke ebatüüpilisi analooge, mis määratlevad uuesti, mis on teie tööstusele võimalik, mitte keegi, kes teeb täpselt sama, mida te teete,” ütleb Thompson. „Võite küsida, kuidas Apple või Starbucks teie väljakutse lahendaks?"

Dan Calista Vynamic Solutionsist järgis Thompsoni nõuandeid ja leidis oma "ebatüüpilise analoogia" ettevõttes, mis on tõesti erinev oma boutique-juhtimis-konsultatsioonifirmast. Nüüd juhib Philadelphia ettevõtja Cereality'le, ainulaadsele kohvikule, kus pajama-plakeeritud töötajad teenivad inspiratsiooni saamiseks teravilja ja toppings.

„Kui üksikisikud liituda meie meeskonnaga, siis viin need teraviljase osana oma orientatsioonist, et arutada, milline on kliendikogemus,” ütleb Calista.

Mida omab teravilja kohvik tõsise juhtimis-konsultatsioonifirmaga?

„Cereality võttis toote, mis on olnud juba pikka aega ja lõi selle ümber lõbus laupäeva hommikuse kogemuse,” ütleb Calista. „Oleme võtnud ka teenust, mis on olnud juba pikka aega ja rõhutas kliendikogemust, kuidas me töötame.”

Tundub, et see töötab. Enne Thompsoni strateegiate lisamist prognoositi augustis, et 2007. aasta tulud kasvasid 21%. Ettevõte on sellest ajast peale oma prognoosi läbi vaadanud ja ootab, et tulud kasvaksid sel aastal 36%. Calista omistab lisakasvu suuresti ettevõtte uue rõhuasetuse loovale mõtlemisele.

Kas olete loominguline ettevõtja?

Kaaluge neid küsimusi ja otsustage ise. Kui vastate ühele neist jah, siis loe uute ideede või lahenduste loomiseks ekspertstrateegiaid.

1. Kas te jätate ideedest väljapoole ulatuse?

Kui jah, siis… olge uudishimulik, kriitiline teine. Luba inimestel vähemalt üks minut uurida oma ideed. „Kõige lihtsam on öelda:„ Ei, see ei tööta ”ja see tühistab loomingulise protsessi,” ütleb Saltzman, “Shake That Brain!” Autor, öelge „Yes, and”, seejärel tuginege nende ideele.

2. Kas te kaalute ainult seda, mida peaksite tegema, aga siiski joonistage tühi?

Kui jah, siis… looge “mitte-meeste” nimekiri. Mida sa kunagi ei tee? Mida keegi teie tööstusele uus peaks tegema? "Siis mõtle, mis on õige" mitte-meeste "kohta ja vaata, kas see tekitab idee," ütleb Thompson, "Mis on suurepärane idee!"

3. Kas järgite õigeid ja valesid juhiseid?

Kui jah, siis… visake grammatika reeglid välja. Õpetaja (või boss) ei ole alati õige ja seal on tihti rohkem kui üks õige vastus. „Eesmärk on alati otsida teise, kolmanda ja neljanda õige vastuse,” ütleb Thompson.

4. Kas sa leiad ennast või teisi, öeldes: "See pole nii, nagu me asju teeme"?

Kui jah, siis… koostage nimekiri sellest, mida inimesed ütlevad, et ideid lämmatavad - ja postitage need oma ettevõttes väga nähtavasse kohta. „Sa võid olla sama julm, et 50 senti või 5 dollarit iga kord, kui nad ütlevad tapja fraasi,“, ütleb Thompson.

5. Kas sa räägid loovusest, kuid ei pea kunagi seda aega uurima?

Kui jah, siis… pühenduge muutustele - ja tähendage seda. "Inimesed ütlevad:" Minu uks on alati avatud, "aga ei ole," ütleb Saltzman. „Võtta lõbusalt tunnet. See ei pea olema 24/7, kuid kui inimesed on lõbusad, tekitavad nad tõenäoliselt uusi ideid. "

4974382


Video: Tanel Padar - Parem veelgi


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com