On aeg saada kulude vähendamise otsustes töötajaid

{h1}

Kulude vähendamise jõupingutused algavad tavaliselt ülevalt. Kõrgem juhtkond või omandiõigus vaatab numbreid ja teeb rasked valikud.

Tulude vähenemine, kulude suurenemine, eelarved on pingelised, nii et te teete dramaatilisi muudatusi, et alandada. Töötajad ei ole üllatunud ja teete teadlikke jõupingutusi ratsionaalsete otsuste kindlakstegemiseks ja mitte lihtsalt kärpimiseks ja põletamiseks. Te peate endiselt kärpeid suhtlema ja müüma.

Kulude vähendamise jõupingutused algavad tavaliselt ülevalt. Kõrgem juhtkond või omandiõigus vaatab numbreid ja teeb rasked valikud. Miks kaasata selliseid valusaid arutelusid?

Miks mitte kaasata töötajaid kulude kokkuhoiu meetmetesse? Nad on operatsiooni lähimad inimesed ja neil on ilmselt ideed ja soovitused, mida juhtkond ei mõtle kunagi. Töötajate kaasamine nendesse otsustesse aitab paratamatult kaasa suhtlemisele, suurendab sisseostu ja edu potentsiaali. Kui töötajad protsessis osalevad, muudab see ka kulutuste mõtteviisi, mis ulatub raskete aegade kaugemale.

Mõju avaldamiseks ei pea töötajad olema osa algsetest finantsalastest aruteludest. Kui eelarveotsused on tehtud, võib osakondadele ja üksustele anda konkreetseid dollari eesmärke. Osakonna juhataja võib koos oma meeskonnaga teha kulude kärpimise kava. Plaanid peaksid enne rakendamist heaks kiitma. Heakskiitmise protsess annab võimaluse selgitada äriotsuseid ja suunda. Kava tagasilükkamise asemel suunake meeskond teisele poole, kui nad soovitavad klienditeeninduse telefonitoe kärpimist. Teenuse muutuse mõjusid võib kirjeldada osana laiaulatuslikest ärieesmärkidest.

Ma töötasin organisatsioonis, mis tõmbas edukalt läbi ettevõtte põud, kaasates juhtimist kõikidel tasanditel. Ühise majandusliku eesmärgiga saavutas iga osakond kasumlikkuse. Kogemus jättis ettevõtte tugevamaks paremate protsesside ja otsuste tegemisega.

Kulude vähendamise vastutuse jagamine vähendab ka kõrgema juhtkonna pingeid. Nad ei tee enam otsuseid vaakumis ega arvata juhtimisvastusest. Sama arutelu loob ideid olemasolevate klientide ja klientide säilitamiseks ning ärivõimaluste kindlakstegemiseks.

Rparalleelsed langused, kulude suurenemine, eelarved on kitsad, nii et te teete dramaatilisi muudatusi, et parandada alumist rida. Töötajad ei ole üllatunud ja teete teadlikke jõupingutusi ratsionaalsete otsuste kindlakstegemiseks ja mitte lihtsalt kärpimiseks ja põletamiseks. Te peate endiselt kärpeid suhtlema ja müüma.

Kulude vähendamise jõupingutused algavad tavaliselt ülevalt. Kõrgem juhtkond või omandiõigus vaatab numbreid ja teeb rasked valikud. Miks kaasata selliseid valusaid arutelusid?

Miks mitte kaasata töötajaid kulude kokkuhoiu meetmetesse? Nad on operatsiooni lähimad inimesed ja neil on ilmselt ideed ja soovitused, mida juhtkond ei mõtle kunagi. Töötajate kaasamine nendesse otsustesse aitab paratamatult kaasa suhtlemisele, suurendab sisseostu ja edu potentsiaali. Kui töötajad protsessis osalevad, muudab see ka kulutuste mõtteviisi, mis ulatub raskete aegade kaugemale.

Mõju avaldamiseks ei pea töötajad olema osa algsetest finantsalastest aruteludest. Kui eelarveotsused on tehtud, võib osakondadele ja üksustele anda konkreetseid dollari eesmärke. Osakonna juhataja võib koos oma meeskonnaga teha kulude kärpimise kava. Plaanid peaksid enne rakendamist heaks kiitma. Heakskiitmise protsess annab võimaluse selgitada äriotsuseid ja suunda. Kava tagasilükkamise asemel suunake meeskond teisele poole, kui nad soovitavad klienditeeninduse telefonitoe kärpimist. Teenuse muutuse mõjusid võib kirjeldada osana laiaulatuslikest ärieesmärkidest.

Ma töötasin organisatsioonis, mis tõmbas edukalt läbi ettevõtte põud, kaasates juhtimist kõikidel tasanditel. Ühise majandusliku eesmärgiga saavutas iga osakond kasumlikkuse. Kogemus jättis ettevõtte tugevamaks paremate protsesside ja otsuste tegemisega.

Kulude vähendamise vastutuse jagamine vähendab ka kõrgema juhtkonna pingeid. Nad ei tee enam otsuseid vaakumis ega arvata juhtimisvastusest. Sama arutelu loob ideid olemasolevate klientide ja klientide säilitamiseks ning ärivõimaluste kindlakstegemiseks.

Rparalleelsed langused, kulude suurenemine, eelarved on kitsad, nii et te teete dramaatilisi muudatusi, et parandada alumist rida. Töötajad ei ole üllatunud ja teete teadlikke jõupingutusi ratsionaalsete otsuste kindlakstegemiseks ja mitte lihtsalt kärpimiseks ja põletamiseks. Te peate endiselt kärpeid suhtlema ja müüma.

Kulude vähendamise jõupingutused algavad tavaliselt ülevalt. Kõrgem juhtkond või omandiõigus vaatab numbreid ja teeb rasked valikud. Miks kaasata selliseid valusaid arutelusid?

Miks mitte kaasata töötajaid kulude kokkuhoiu meetmetesse? Nad on operatsiooni lähimad inimesed ja neil on ilmselt ideed ja soovitused, mida juhtkond ei mõtle kunagi. Töötajate kaasamine nendesse otsustesse aitab paratamatult kaasa suhtlemisele, suurendab sisseostu ja edu potentsiaali. Kui töötajad protsessis osalevad, muudab see ka kulutuste mõtteviisi, mis ulatub raskete aegade kaugemale.

Mõju avaldamiseks ei pea töötajad olema osa algsetest finantsalastest aruteludest. Kui eelarveotsused on tehtud, võib osakondadele ja üksustele anda konkreetseid dollari eesmärke. Osakonna juhataja võib koos oma meeskonnaga teha kulude kärpimise kava. Plaanid peaksid enne rakendamist heaks kiitma. Heakskiitmise protsess annab võimaluse selgitada äriotsuseid ja suunda. Kava tagasilükkamise asemel suunake meeskond teisele poole, kui nad soovitavad klienditeeninduse telefonitoe kärpimist. Teenuse muutuse mõjusid võib kirjeldada osana laiaulatuslikest ärieesmärkidest.

Ma töötasin organisatsioonis, mis tõmbas edukalt läbi ettevõtte põud, kaasates juhtimist kõikidel tasanditel. Ühise majandusliku eesmärgiga saavutas iga osakond kasumlikkuse. Kogemus jättis ettevõtte tugevamaks paremate protsesside ja otsuste tegemisega.

Kulude vähendamise vastutuse jagamine vähendab ka kõrgema juhtkonna pingeid. Nad ei tee enam otsuseid vaakumis ega arvata juhtimisvastusest. Sama arutelu loob ideid olemasolevate klientide ja klientide säilitamiseks ning ärivõimaluste kindlakstegemiseks.


Video: 2013 State of the Union Address: Speech by President Barack Obama (Enhanced Verison)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com