On aeg vaadata läbi oma raamatupidamispraktika

{h1}

Tänaseks saadaoleva tarkvaraga on raamatupidamisosakonnas vähe põhjust.

Ma sattusin teisel hommikul sõber, kes hiljuti aktsepteeris tuntud Sonoma restoranirühma raamatupidamise osakonda. Mu sõber vaimustas innukalt, kui lõbus on ta arvete sisestamine ettevõtte arvutisüsteemi. (Jah, ta on töötaja pärl.) Organisatsioon koosneb kolmest väga edukast restoranist ja toitlustusosakonnast, mis toodab pidevalt arvete ja paberitöö. Uus töötaja naudib igapäevast ülesannet ja õpib toitu, juustu ja piimatooted koos teiste äritegevusega.

Pole juhus, et edukal restoranirühmal on raamatupidamisosakond. Edu ja raamatupidamine on iga restorani jaoks olulised. Igal minu restoranil oli edu ja ebaõnnestumise tase erinev ning iga tase langes kokku minu raamatupidamisosakonna tõhususega.

Eriti üks raamatupidaja oli veidi omapärane. Ta oli nii keskendunud osakonna mikrojuhtimisele, kui ta kaotas pildi. Ühel päeval tuli ta minu kontorisse, et otsisin täiesti piinlikkust. Uudised, mida ta tõi, olid üsna tõsised.

"John, me peame rääkima. Meil on väga tõsine probleem, ”ütles Bruce. „Me kaotasime mais peaaegu 20 000 dollarit. Me peame midagi tegema. "

"Bruce, kas sa tõesti arvad, et raha kaotamine on kõige halvem probleem?"

"Jah, John, see on probleem."

“Bruce, see pole probleem. Probleem on selles, et see on septembri lõpus. Ja sa saad ainult mulle rahalised vahendid. ”

See oli Bruce'i viimane päev minu ettevõttega. Ma asendasin teda, palkasin uue raamatupidaja, ja kolme nädala jooksul olin ma kindel, kus restoran seisis. Ja ma suutsin leevendada verejooksu tänu heale finantsabile.

Maksuhooaeg on tulnud ja läinud, ja kui enamik teist on nagu mina, siis sa võitlesid kviitungite, krediitkaardi väljavõtete, tšekkide ja arvete kaudu, püüdes mõista kõiki paberitöid enne, kui nad oma raamatupidajale või raamatupidajale maksud said esitada õigeaegselt.

Nüüd, kui paberitöödega täidetud kotid on tühjendatud, võib olla aeg alustada uut uut raamatupidamissüsteemi. Tänaseks saadaoleva tarkvaraga on raamatupidamisosakonnas vähe põhjust. Me kõik teame, et restoranitööstuses on kaks ettevõtet: restorani haldamine ja äri juhtimine. Ja isiksus ukse juures, loominguline isiksus köögis või maja ees bon vivant ei saa olla sama isik, kes tegeleb igapäevase raamatupidamisega. Üks positsioon on muretu ja kergemeelne, samas kui raamatupidaja peab olema keskendunud, intensiivne ja rangelt mustvalge.

Meie taga olev maksuhooaja on õige aeg vaadata läbi eelmine raamatupidamis- ja raamatupidamispraktika aasta ning teha vajalikud muudatused kasumi suurendamiseks, kulude vähendamiseks ja järgmise aasta märtsis ja aprillis veidi rahulikumaks muutmiseks.

Ma sattusin teisel hommikul sõber, kes hiljuti aktsepteeris tuntud Sonoma restoranirühma raamatupidamise osakonda. Mu sõber vaimustas innukalt, kui lõbus on ta arvete sisestamine ettevõtte arvutisüsteemi. (Jah, ta on töötaja pärl.) Organisatsioon koosneb kolmest väga edukast restoranist ja toitlustusosakonnast, mis toodab pidevalt arvete ja paberitöö. Uus töötaja naudib igapäevast ülesannet ja õpib toitu, juustu ja piimatooted koos teiste äritegevusega.

Pole juhus, et edukal restoranirühmal on raamatupidamisosakond. Edu ja raamatupidamine on iga restorani jaoks olulised. Igal minu restoranil oli edu ja ebaõnnestumise tase erinev ning iga tase langes kokku minu raamatupidamisosakonna tõhususega.

Eriti üks raamatupidaja oli veidi omapärane. Ta oli nii keskendunud osakonna mikrojuhtimisele, kui ta kaotas pildi. Ühel päeval tuli ta minu kontorisse, et otsisin täiesti piinlikkust. Uudised, mida ta tõi, olid üsna tõsised.

"John, me peame rääkima. Meil on väga tõsine probleem, ”ütles Bruce. „Me kaotasime mais peaaegu 20 000 dollarit. Me peame midagi tegema. "

"Bruce, kas sa tõesti arvad, et raha kaotamine on kõige halvem probleem?"

"Jah, John, see on probleem."

“Bruce, see pole probleem. Probleem on selles, et see on septembri lõpus. Ja sa saad ainult mulle rahalised vahendid. ”

See oli Bruce'i viimane päev minu ettevõttega. Ma asendasin teda, palkasin uue raamatupidaja, ja kolme nädala jooksul olin ma kindel, kus restoran seisis. Ja ma suutsin leevendada verejooksu tänu heale finantsabile.

Maksuhooaeg on tulnud ja läinud, ja kui enamik teist on nagu mina, siis sa võitlesid kviitungite, krediitkaardi väljavõtete, tšekkide ja arvete kaudu, püüdes mõista kõiki paberitöid enne, kui nad oma raamatupidajale või raamatupidajale maksud said esitada õigeaegselt.

Nüüd, kui paberitöödega täidetud kotid on tühjendatud, võib olla aeg alustada uut uut raamatupidamissüsteemi. Tänaseks saadaoleva tarkvaraga on raamatupidamisosakonnas vähe põhjust. Me kõik teame, et restoranitööstuses on kaks ettevõtet: restorani haldamine ja äri juhtimine. Ja isiksus ukse juures, loominguline isiksus köögis või maja ees bon vivant ei saa olla sama isik, kes tegeleb igapäevase raamatupidamisega. Üks positsioon on muretu ja kergemeelne, samas kui raamatupidaja peab olema keskendunud, intensiivne ja rangelt mustvalge.

Meie taga olev maksuhooaja on õige aeg vaadata läbi eelmine raamatupidamis- ja raamatupidamispraktika aasta ning teha vajalikud muudatused kasumi suurendamiseks, kulude vähendamiseks ja järgmise aasta märtsis ja aprillis veidi rahulikumaks muutmiseks.

Ma sattusin teisel hommikul sõber, kes hiljuti aktsepteeris tuntud Sonoma restoranirühma raamatupidamise osakonda. Mu sõber vaimustas innukalt, kui lõbus on ta arvete sisestamine ettevõtte arvutisüsteemi. (Jah, ta on töötaja pärl.) Organisatsioon koosneb kolmest väga edukast restoranist ja toitlustusosakonnast, mis toodab pidevalt arvete ja paberitöö. Uus töötaja naudib igapäevast ülesannet ja õpib toitu, juustu ja piimatooted koos teiste äritegevusega.

Pole juhus, et edukal restoranirühmal on raamatupidamisosakond. Edu ja raamatupidamine on iga restorani jaoks olulised. Igal minu restoranil oli edu ja ebaõnnestumise tase erinev ning iga tase langes kokku minu raamatupidamisosakonna tõhususega.

Eriti üks raamatupidaja oli veidi omapärane. Ta oli nii keskendunud osakonna mikrojuhtimisele, kui ta kaotas pildi. Ühel päeval tuli ta minu kontorisse, et otsisin täiesti piinlikkust. Uudised, mida ta tõi, olid üsna tõsised.

"John, me peame rääkima. Meil on väga tõsine probleem, ”ütles Bruce. „Me kaotasime mais peaaegu 20 000 dollarit. Me peame midagi tegema. "

"Bruce, kas sa tõesti arvad, et raha kaotamine on kõige halvem probleem?"

"Jah, John, see on probleem."

“Bruce, see pole probleem. Probleem on selles, et see on septembri lõpus. Ja sa saad ainult mulle rahalised vahendid. ”

See oli Bruce'i viimane päev minu ettevõttega. Ma asendasin teda, palkasin uue raamatupidaja, ja kolme nädala jooksul olin ma kindel, kus restoran seisis. Ja ma suutsin leevendada verejooksu tänu heale finantsabile.

Maksuhooaeg on tulnud ja läinud, ja kui enamik teist on nagu mina, siis sa võitlesid kviitungite, krediitkaardi väljavõtete, tšekkide ja arvete kaudu, püüdes mõista kõiki paberitöid enne, kui nad oma raamatupidajale või raamatupidajale maksud said esitada õigeaegselt.

Nüüd, kui paberitöödega täidetud kotid on tühjendatud, võib olla aeg alustada uut uut raamatupidamissüsteemi. Tänaseks saadaoleva tarkvaraga on raamatupidamisosakonnas vähe põhjust. Me kõik teame, et restoranitööstuses on kaks ettevõtet: restorani haldamine ja äri juhtimine. Ja isiksus ukse juures, loominguline isiksus köögis või maja ees bon vivant ei saa olla sama isik, kes tegeleb igapäevase raamatupidamisega. Üks positsioon on muretu ja kergemeelne, samas kui raamatupidaja peab olema keskendunud, intensiivne ja rangelt mustvalge.

Meie taga olev maksuhooaja on õige aeg vaadata läbi eelmine raamatupidamis- ja raamatupidamispraktika aasta ning teha vajalikud muudatused kasumi suurendamiseks, kulude vähendamiseks ja järgmise aasta märtsis ja aprillis veidi rahulikumaks muutmiseks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com