Rööbastee hüppamine

{h1}

Kõige tähtsam on siin see, et isegi inimesed, kellel on ühel või teisel hetkel tähe tehnilised oskused, kannatavad nende kehvade suhtlemisoskuste tõttu.

Olen olnud väga pikk aeg abielus ja peale selle, et ma olen õnnelik, et olen abielus kellegagi, kes mitte ainult ei armasta, vaid tõesti meeldib, et olen ka tänulik, et ma elan koos inimesega, kes on uskumatult arusaamatu inimestest. Üks asi, mida ta ütleb inimestest, kes näivad rööbastelt maha jäävat, teevad seda osaliselt, sest nad ei ole ise teadlikud. Nii et ma naeratasin vähe, kui lugesin Tim Irwin's Run With the Bulls'iga, et inimesed „, kes rööbastelt on tavaliselt pimestatud oma teadmatusest; nad ei suuda seost nende käitumise ja mõju vahel teistele.
Esiteks tahan rõhutada, kui uskumatult on oluline jälgida ja õppida teie ümber olevaid inimesi. Iga nädal nädala jooksul saate seminari õppida ja õppida vähem loengutest ja jaotusmaterjalidest kui mõni päev pärast oma kaastöötajate jälgimist. Võib-olla olete jälginud kolleegi, kes on eriti vilunud teistega suhtlemisel. Kuidas ta seda imestab. Tead, sa võid alati küsida. Või võib-olla imestate naist koridoris, kes ei tee kunagi vigu. Ma kavatsen peaaegu tagada, et ta teeb mõned vead, aga kui tundub, et ta ei tee seda hästi, katab ta ilmselt oma lugusid päris hästi. Võib-olla ta paneb töö pärast aega või ta on õppinud, kuidas õigeid küsimusi esmakordselt küsida. Selle asemel, et lihtsalt julgustada teisi oma oskuste eest, proovige teada saada, kust nad tulevad. Mõnel juhul võib teil olla isegi oma „uurimistöö“ ja küsida. Võib-olla on teil kohvi ja te ütlete: "Tundub, et sa oled inimestega nii hästi... kuidas sa seda teed?" Sa võid õppida midagi mitte ainult inimestega suhtlemisest, vaid ka nende juhtimisest. On olemas ühendus, tead.
Nüüd on mõned neist kahetsusväärsetest viisidest, kuidas inimesed oma töökohal maha jäävad:

  • Kehv suhtlussuhted. Kõige tähtsam on siin see, et isegi inimesed, kellel on ühel või teisel hetkel tähe tehnilised oskused, kannatavad nende kehvade suhtlemisoskuste tõttu. Irwini sõnul toimub see sagedamini, kui inimene liigub ettevõtte redelile. Nii et kui te ei tea, kuidas keegi sarnane edeneb, kaaluge langemist, mida nad võivad kogeda, kui see konkreetne viga ilmneb.
  • Arrants: Terminaalne kindluse juhtum. Oh, üks minu isiklikke lemmikuid. Tõesti. Arrogatsioon. Mõnikord olen täiesti käitumatu, kui ma sellist käitumist kohtan. Siin on Irwini võte: „Arrogantidel on suuri raskusi uute raamistike ja käitumisviisidega, mis on vajalikud kiiresti muutuvas äritingimustes. Nad ei kohane hästi muudatustega, mida nad pole kirjutanud, sest nad ei saa sundida toetama teiste loodud positsiooni. Nende egod saavad pidevalt oma paindlikkuse ja objektiivsuse teel.

Vaadake ringi ja vaadake, kas sa suudad neid omadusi ennast ja / või teisi tunnustada. Vaadake, kas need käitumised saavad teele. Siis vaata ringi inimestele, kellel on alandlikkus, omadus, mida autor Jim Collins (“Hea to Great”) omistab kõrgelt toimivale juhile. Kust see pärineb? Ja kuidas liider ühendab alandlikkuse raske juhtimisega sooviga õnnestuda?

Olen olnud väga pikk aeg abielus ja peale selle, et ma olen õnnelik, et olen abielus kellegagi, kes mitte ainult ei armasta, vaid tõesti meeldib, et olen ka tänulik, et ma elan koos inimesega, kes on uskumatult arusaamatu inimestest. Üks asi, mida ta ütleb inimestest, kes näivad rööbastelt maha jäävat, teevad seda osaliselt, sest nad ei ole ise teadlikud. Nii et ma naeratasin vähe, kui lugesin Tim Irwin's Run With the Bulls'iga, et inimesed „, kes rööbastelt on tavaliselt pimestatud oma teadmatusest; nad ei suuda seost nende käitumise ja mõju vahel teistele.
Esiteks tahan rõhutada, kui uskumatult on oluline jälgida ja õppida teie ümber olevaid inimesi. Iga nädal nädala jooksul saate seminari õppida ja õppida vähem loengutest ja jaotusmaterjalidest kui mõni päev pärast oma kaastöötajate jälgimist. Võib-olla olete jälginud kolleegi, kes on eriti vilunud teistega suhtlemisel. Kuidas ta seda imestab. Tead, sa võid alati küsida. Või võib-olla imestate naist koridoris, kes ei tee kunagi vigu. Ma kavatsen peaaegu tagada, et ta teeb mõned vead, aga kui tundub, et ta ei tee seda hästi, katab ta ilmselt oma lugusid päris hästi. Võib-olla ta paneb töö pärast aega või ta on õppinud, kuidas õigeid küsimusi esmakordselt küsida. Selle asemel, et lihtsalt julgustada teisi oma oskuste eest, proovige teada saada, kust nad tulevad. Mõnel juhul võib teil olla isegi oma „uurimistöö“ ja küsida. Võib-olla on teil kohvi ja te ütlete: "Tundub, et sa oled inimestega nii hästi... kuidas sa seda teed?" Sa võid õppida midagi mitte ainult inimestega suhtlemisest, vaid ka nende juhtimisest. On olemas ühendus, tead.
Nüüd on mõned neist kahetsusväärsetest viisidest, kuidas inimesed oma töökohal maha jäävad:

  • Kehv suhtlussuhted. Kõige tähtsam on siin see, et isegi inimesed, kellel on ühel või teisel hetkel tähe tehnilised oskused, kannatavad nende kehvade suhtlemisoskuste tõttu. Irwini sõnul toimub see sagedamini, kui inimene liigub ettevõtte redelile. Nii et kui te ei tea, kuidas keegi sarnane edeneb, kaaluge langemist, mida nad võivad kogeda, kui see konkreetne viga ilmneb.
  • Arrants: Terminaalne kindluse juhtum. Oh, üks minu isiklikke lemmikuid. Tõesti. Arrogatsioon. Mõnikord olen täiesti käitumatu, kui ma sellist käitumist kohtan. Siin on Irwini võte: „Arrogantidel on suuri raskusi uute raamistike ja käitumisviisidega, mis on vajalikud kiiresti muutuvas äritingimustes. Nad ei kohane hästi muudatustega, mida nad pole kirjutanud, sest nad ei saa sundida toetama teiste loodud positsiooni. Nende egod saavad pidevalt oma paindlikkuse ja objektiivsuse teel.

Vaadake ringi ja vaadake, kas sa suudad neid omadusi ennast ja / või teisi tunnustada. Vaadake, kas need käitumised saavad teele. Siis vaata ringi inimestele, kellel on alandlikkus, omadus, mida autor Jim Collins (“Hea to Great”) omistab kõrgelt toimivale juhile. Kust see pärineb? Ja kuidas liider ühendab alandlikkuse raske juhtimisega sooviga õnnestuda?

Olen olnud väga pikk aeg abielus ja peale selle, et ma olen õnnelik, et olen abielus kellegagi, kes mitte ainult ei armasta, vaid tõesti meeldib, et olen ka tänulik, et ma elan koos inimesega, kes on uskumatult arusaamatu inimestest. Üks asi, mida ta ütleb inimestest, kes näivad rööbastelt maha jäävat, teevad seda osaliselt, sest nad ei ole ise teadlikud. Nii et ma naeratasin vähe, kui lugesin Tim Irwin's Run With the Bulls'iga, et inimesed „, kes rööbastelt on tavaliselt pimestatud oma teadmatusest; nad ei suuda seost nende käitumise ja mõju vahel teistele.
Esiteks tahan rõhutada, kui uskumatult on oluline jälgida ja õppida teie ümber olevaid inimesi. Iga nädal nädala jooksul saate seminari õppida ja õppida vähem loengutest ja jaotusmaterjalidest kui mõni päev pärast oma kaastöötajate jälgimist. Võib-olla olete jälginud kolleegi, kes on eriti vilunud teistega suhtlemisel. Kuidas ta seda imestab. Tead, sa võid alati küsida. Või võib-olla imestate naist koridoris, kes ei tee kunagi vigu. Ma kavatsen peaaegu tagada, et ta teeb mõned vead, aga kui tundub, et ta ei tee seda hästi, katab ta ilmselt oma lugusid päris hästi. Võib-olla ta paneb töö pärast aega või ta on õppinud, kuidas õigeid küsimusi esmakordselt küsida. Selle asemel, et lihtsalt julgustada teisi oma oskuste eest, proovige teada saada, kust nad tulevad. Mõnel juhul võib teil olla isegi oma „uurimistöö“ ja küsida. Võib-olla on teil kohvi ja te ütlete: "Tundub, et sa oled inimestega nii hästi... kuidas sa seda teed?" Sa võid õppida midagi mitte ainult inimestega suhtlemisest, vaid ka nende juhtimisest. On olemas ühendus, tead.
Nüüd on mõned neist kahetsusväärsetest viisidest, kuidas inimesed oma töökohal maha jäävad:

  • Kehv suhtlussuhted. Kõige tähtsam on siin see, et isegi inimesed, kellel on ühel või teisel hetkel tähe tehnilised oskused, kannatavad nende kehvade suhtlemisoskuste tõttu. Irwini sõnul toimub see sagedamini, kui inimene liigub ettevõtte redelile. Nii et kui te ei tea, kuidas keegi sarnane edeneb, kaaluge langemist, mida nad võivad kogeda, kui see konkreetne viga ilmneb.
  • Arrants: Terminaalne kindluse juhtum. Oh, üks minu isiklikke lemmikuid. Tõesti. Arrogatsioon. Mõnikord olen täiesti käitumatu, kui ma sellist käitumist kohtan. Siin on Irwini võte: „Arrogantidel on suuri raskusi uute raamistike ja käitumisviisidega, mis on vajalikud kiiresti muutuvas äritingimustes. Nad ei kohane hästi muudatustega, mida nad pole kirjutanud, sest nad ei saa sundida toetama teiste loodud positsiooni. Nende egod saavad pidevalt oma paindlikkuse ja objektiivsuse teel.

Vaadake ringi ja vaadake, kas sa suudad neid omadusi ennast ja / või teisi tunnustada. Vaadake, kas need käitumised saavad teele. Siis vaata ringi inimestele, kellel on alandlikkus, omadus, mida autor Jim Collins (“Hea to Great”) omistab kõrgelt toimivale juhile. Kust see pärineb? Ja kuidas liider ühendab alandlikkuse raske juhtimisega sooviga õnnestuda?


Video: Suicide: Be Here Tomorrow.


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com