Kiirstardi innovatsiooni planeerimine

{h1}

Edasi, kuidas alustada innovatsioonikava väljatöötamisega, et edendada kasumlikku kasvu.

Üks asi, mida enamik ettevõtete omanikke nõustub, on kasumliku majanduskasvu juhtimise uuenduslikkuse vajadus. Paljude ettevõtete probleem on alustada innovatsiooniplaani väljatöötamisest ja elluviimisest.

Üks lähenemisviis, mis selgelt toimib, on järgida Dr. W. Edwards Demingi 1950. aastatel välja töötatud Deming Cycle'i. See on lihtne, kuid võimas lähenemine tulemuste planeerimisele ja genereerimisele ning sellel on neli põhietappi, mida nimetatakse PDCA:

  • Plaan
  • Tehke
  • Kontroll või uuring
  • Toimige või reguleerige

Järgnevalt on mõned soovitused Deming Cycle'i kasutamise kohta innovatsiooniplaani väljatöötamiseks. Siin on informatiivne ja lõbusa YouTube'i video, et selgitada rohkem: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Plaan

Keskendutakse kava määratlemisele, selgitades järgmist:

  • Reguleerimisala: milline on ulatus ja mis mitte
  • Läbiviigud ja mõõdikud
  • Riskid
  • Vajalikud ressursid
  • Rollid ja vastutused
  • Kommunikatsiooniplaan
  • Kvaliteedi tagamine plaani kontrollimiseks

Üks lähenemisviis innovatsiooni planeerimisele kasutab Seven S-sid, mõtle neid plaani koostamisel, mida saab ellu viia:

  1. Strateegia
  2. Struktuur
  3. Süsteemid
  4. Stiil
  5. Töötajad
  6. Jagatud väärtused
  7. Oskused

Tehke

Pärast innovatsiooniplaani väljatöötamist on aeg seda rakendada. Tähelepanu keskmes on:

  • Rakendamine ja tegemine
  • Hoone
  • Suhtlemine kõigi osalistega
  • Dokumenteerimine, mida tuleb teha ja millal, nagu Gantti graafik või ajakava
  • Vajalike meetmete rakendamine
  • Kavaga seotud inimeste toetamine

Kontroll / uuring

Regulaarselt on kriitiline plaani edenemise jälgimine. Ma toetan igakuiseid ülevaatusi esimesel ja kvartaalsel ülevaatusel pärast plaani käiku. Selles etapis keskendutakse järgmisele:

  • Mõõtmine planeeringu faasis kindlaks määratud vahe-eesmärkidega
  • Edusammude jälgimine
  • Kontrollimine
  • Kõiki plaaniga seotud küsimusi analüüsides
  • Edusammude võrdlemine kehtestatud sihttasemete ja eesmärkidega
  • Edusammud peamiste tulemusnäitajate suhtes
  • Hinnata kriitiliselt edusamme plaani suhtes

Toimige / reguleerige

Pärast edusammude kontrollimist ja uurimist on aeg plaani täiustada, sest iga innovatsiooniplaani tuleb kohandada ja täiustada, lähtudes sellest, mida teedel on õppinud. Selles etapis keskendutakse järgmisele:

  • Plaani parandamine ja kohandamine
  • Parandamine
  • Kontrollimise / uuringu etapi andmete põhjal
  • Vajalike muudatuste tegemine
  • Teavitamine kõigile kaasatud isikutele, mida läbivaadatud kava läheb edasi

Kvaliteedi tagamine

Viies samm on kaaluda QA-meetodite rakendamist, et tagada plaani püsimine. Fookuses on:

  • Tagamine
  • Topeltkontroll ja põhjendamine
  • Tegevuste ja näitajate kontrollimine
  • Auditeerimine
  • Sõltumatu vaatepunkt on QA etapis sageli väärtuslik

Nende sammude järgimine on kõige kindlam viis innovatsiooniplaani väljatöötamiseks, mida on võimalik edukalt ellu viia ja anda oodatavad tulemused.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] Lisateavet oma ärialase nõustamise kohta leiate aadressilt //bentbrookadvisors.com.

Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil:

//twitter.com/#!/cpalter

Üks asi, mida enamik ettevõtete omanikke nõustub, on kasumliku majanduskasvu juhtimise uuenduslikkuse vajadus. Paljude ettevõtete probleem on alustada innovatsiooniplaani väljatöötamisest ja elluviimisest.

Üks lähenemisviis, mis selgelt toimib, on järgida Dr. W. Edwards Demingi 1950. aastatel välja töötatud Deming Cycle'i. See on lihtne, kuid võimas lähenemine tulemuste planeerimisele ja genereerimisele ning sellel on neli põhietappi, mida nimetatakse PDCA:

  • Plaan
  • Tehke
  • Kontroll või uuring
  • Toimige või reguleerige

Järgnevalt on mõned soovitused Deming Cycle'i kasutamise kohta innovatsiooniplaani väljatöötamiseks. Siin on informatiivne ja lõbusa YouTube'i video, et selgitada rohkem: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Plaan

Keskendutakse kava määratlemisele, selgitades järgmist:

  • Reguleerimisala: milline on ulatus ja mis mitte
  • Läbiviigud ja mõõdikud
  • Riskid
  • Vajalikud ressursid
  • Rollid ja vastutused
  • Kommunikatsiooniplaan
  • Kvaliteedi tagamine plaani kontrollimiseks

Üks lähenemisviis innovatsiooni planeerimisele kasutab Seven S-sid, mõtle neid plaani koostamisel, mida saab ellu viia:

  1. Strateegia
  2. Struktuur
  3. Süsteemid
  4. Stiil
  5. Töötajad
  6. Jagatud väärtused
  7. Oskused

Tehke

Pärast innovatsiooniplaani väljatöötamist on aeg seda rakendada. Tähelepanu keskmes on:

  • Rakendamine ja tegemine
  • Hoone
  • Suhtlemine kõigi osalistega
  • Dokumenteerimine, mida tuleb teha ja millal, nagu Gantti graafik või ajakava
  • Vajalike meetmete rakendamine
  • Kavaga seotud inimeste toetamine

Kontroll / uuring

Regulaarselt on kriitiline plaani edenemise jälgimine. Ma toetan igakuiseid ülevaatusi esimesel ja kvartaalsel ülevaatusel pärast plaani käiku. Selles etapis keskendutakse järgmisele:

  • Mõõtmine planeeringu faasis kindlaks määratud vahe-eesmärkidega
  • Edusammude jälgimine
  • Kontrollimine
  • Kõiki plaaniga seotud küsimusi analüüsides
  • Edusammude võrdlemine kehtestatud sihttasemete ja eesmärkidega
  • Edusammud peamiste tulemusnäitajate suhtes
  • Hinnata kriitiliselt edusamme plaani suhtes

Toimige / reguleerige

Pärast edusammude kontrollimist ja uurimist on aeg plaani täiustada, sest iga innovatsiooniplaani tuleb kohandada ja täiustada, lähtudes sellest, mida teedel on õppinud. Selles etapis keskendutakse järgmisele:

  • Plaani parandamine ja kohandamine
  • Parandamine
  • Kontrollimise / uuringu etapi andmete põhjal
  • Vajalike muudatuste tegemine
  • Teavitamine kõigile kaasatud isikutele, mida läbivaadatud kava läheb edasi

Kvaliteedi tagamine

Viies samm on kaaluda QA-meetodite rakendamist, et tagada plaani püsimine. Fookuses on:

  • Tagamine
  • Topeltkontroll ja põhjendamine
  • Tegevuste ja näitajate kontrollimine
  • Auditeerimine
  • Sõltumatu vaatepunkt on QA etapis sageli väärtuslik

Nende sammude järgimine on kõige kindlam viis innovatsiooniplaani väljatöötamiseks, mida on võimalik edukalt ellu viia ja anda oodatavad tulemused.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] Lisateavet oma ärialase nõustamise kohta leiate aadressilt //bentbrookadvisors.com.

Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil:

//twitter.com/#!/cpalter

Üks asi, mida enamik ettevõtete omanikke nõustub, on kasumliku majanduskasvu juhtimise uuenduslikkuse vajadus. Paljude ettevõtete probleem on alustada innovatsiooniplaani väljatöötamisest ja elluviimisest.

Üks lähenemisviis, mis selgelt toimib, on järgida Dr. W. Edwards Demingi 1950. aastatel välja töötatud Deming Cycle'i. See on lihtne, kuid võimas lähenemine tulemuste planeerimisele ja genereerimisele ning sellel on neli põhietappi, mida nimetatakse PDCA:

  • Plaan
  • Tehke
  • Kontroll või uuring
  • Toimige või reguleerige

Järgnevalt on mõned soovitused Deming Cycle'i kasutamise kohta innovatsiooniplaani väljatöötamiseks. Siin on informatiivne ja lõbusa YouTube'i video, et selgitada rohkem: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Plaan

Keskendutakse kava määratlemisele, selgitades järgmist:

  • Reguleerimisala: milline on ulatus ja mis mitte
  • Läbiviigud ja mõõdikud
  • Riskid
  • Vajalikud ressursid
  • Rollid ja vastutused
  • Kommunikatsiooniplaan
  • Kvaliteedi tagamine plaani kontrollimiseks

Üks lähenemisviis innovatsiooni planeerimisele kasutab Seven S-sid, mõtle neid plaani koostamisel, mida saab ellu viia:

  1. Strateegia
  2. Struktuur
  3. Süsteemid
  4. Stiil
  5. Töötajad
  6. Jagatud väärtused
  7. Oskused

Tehke

Pärast innovatsiooniplaani väljatöötamist on aeg seda rakendada. Tähelepanu keskmes on:

  • Rakendamine ja tegemine
  • Hoone
  • Suhtlemine kõigi osalistega
  • Dokumenteerimine, mida tuleb teha ja millal, nagu Gantti graafik või ajakava
  • Vajalike meetmete rakendamine
  • Kavaga seotud inimeste toetamine

Kontroll / uuring

Regulaarselt on kriitiline plaani edenemise jälgimine. Ma toetan igakuiseid ülevaatusi esimesel ja kvartaalsel ülevaatusel pärast plaani käiku. Selles etapis keskendutakse järgmisele:

  • Mõõtmine planeeringu faasis kindlaks määratud vahe-eesmärkidega
  • Edusammude jälgimine
  • Kontrollimine
  • Kõiki plaaniga seotud küsimusi analüüsides
  • Edusammude võrdlemine kehtestatud sihttasemete ja eesmärkidega
  • Edusammud peamiste tulemusnäitajate suhtes
  • Hinnata kriitiliselt edusamme plaani suhtes

Toimige / reguleerige

Pärast edusammude kontrollimist ja uurimist on aeg plaani täiustada, sest iga innovatsiooniplaani tuleb kohandada ja täiustada, lähtudes sellest, mida teedel on õppinud. Selles etapis keskendutakse järgmisele:

  • Plaani parandamine ja kohandamine
  • Parandamine
  • Kontrollimise / uuringu etapi andmete põhjal
  • Vajalike muudatuste tegemine
  • Teavitamine kõigile kaasatud isikutele, mida läbivaadatud kava läheb edasi

Kvaliteedi tagamine

Viies samm on kaaluda QA-meetodite rakendamist, et tagada plaani püsimine. Fookuses on:

  • Tagamine
  • Topeltkontroll ja põhjendamine
  • Tegevuste ja näitajate kontrollimine
  • Auditeerimine
  • Sõltumatu vaatepunkt on QA etapis sageli väärtuslik

Nende sammude järgimine on kõige kindlam viis innovatsiooniplaani väljatöötamiseks, mida on võimalik edukalt ellu viia ja anda oodatavad tulemused.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] Lisateavet oma ärialase nõustamise kohta leiate aadressilt //bentbrookadvisors.com.

Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil:

//twitter.com/#!/cpalter


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com