Kui tähtis on kommunikatsiooni juhtimine?

{h1}

Miski ei lase teid "halva juhi" kategooriasse kiiremini kui halb suhtlemisoskus...

Minu postkastis oli sel nädalal sõnum noortelt meestelt Austraalias, kes on just oma esimest sammu juhtimisse astunud. Tema küsimus oli lihtsalt “Mis on kõige olulisem juhtimisjoon, mida peaksin esmalt arendama?

Väga huvitav küsimus, sest on mitmeid olulisi tunnuseid, mida tuleb arendada võimalikult varakult, kuid valides vaid ühe - the mis kõige tähtsam - oli minu jaoks „no-brainer” ja see on väljavõte minu vastusest talle.

Miski ei lase teid "halva juhi" kategooriasse kiiremini kui halb suhtlemisoskus.

Töötajad näevad ebapiisavat suhtlejat kui kedagi, kes on ebaselge, ebaselge, ütleb liiga vähe, räägib liiga hilja või üldse mitte (hoiab saladusi tarbetult) ja mis kõige tähtsam - keegi, kes ei ole seotud nende seisukohaga.

Juhid peaksid otsustama suhelda:

• Sobivate meetodite kasutamine (memo või koosolek, e-post või teadetetahvel)

• Õigest perspektiivist (rääkida me, mitte Mina, ja aseta asjad isiklikult - “Leiad" pigem kui "See on nii”)

• Kasutades häid kommunikatsioonipõhimõtteid (pidage seda lihtsaks, tehke see selgeks ja olema täpne ja lühike)

• Mõlema selgitamine ja asjade põhjus

Suhtlemine on üks juhtkonna rolli olulisemaid aspekte ja kui tunnete, et peate seda luustama, tehke seda. Puuduste või ebakindluse eiramine ohustab katastroofi.

Teie varajast suhtlemist vaadatakse või kuulatakse hoolikalt. Liinid loetakse ja järeldused sinu ja selle kohta, kuidas asju teete, tehakse - hea või haige. Ole tubli!

Mõtle suhtlemisele, tehke endale üks kindel reegel:

Olge alati oma personali suhtes viisakas

Vana kõnekäänd, et viisakuse kulud ei ole tõsi. Igasugune kiusatus, mida töötajad võivad pakkuda solvangutesse sattumiseks või isegi kõrvale, võivad tekitada probleeme ja kindlasti ei tekita austust. See kehtib, olenemata provokatsioonist, ja uskuge mind varem või hiljem, kui sa juhid inimesi, siis on mõned!

Niisiis, hoidke jahedas, loe kümneks, kui see on vajalik, ja mõõdake oma keelt ja teed.

Viimane punkt, mis puudutab kommunikatsiooni, on see, et peate olema pidevalt hästi informeeritud sellest, mis toimub - teie osakonnas, organisatsiooni ümber ja mis tahes muul teile olulisel alal.

Ära kunagi unusta seda informal kommunikatsioon on siin sama oluline ametlik neist.

Sa pead arendama head kontaktivõrgustikku ja siin pean tähistama selle tähtsust viinamarja - ttema olemasolu igas organisatsioonis:

• Avasta, kuidas see toimib ja kes on selle toimimise võti

• Võta ennast "ühendatud"

• Pidage meeles, et side on kahesuunaline (peate saama panuse andma)

Kasutage seda konstruktiivselt - ignoreerige ja ärge alustage kuulujutte, kasutage seda kindla teabe, varajase hoiatamise ja levitamise jaoks ning hoidke silmad ja kõrvad lahti.

Hoia ühendust

Võta organisatsioonist välja kommunikatsioon, mitte palju. Samas jäetakse teema sageli tähelepanuta. See on aluseks headele suhetele juhi ja personali vahel ning seega edu aluseks.

Veenduge, et teete meetmeid, et luua head kahesuunalist suhtlust, näiteks:

• MBWA praktiseerimine: see on juhtimine jalutamine - räägi inimestega mitteametlikult, küsi, kuula, võtab teadmiseks ja tagab tagasiside.

• Inimeste teavitamine oma mõtlemisest - memo, e-posti teel, koosolekutel jne. Ütle neile, milline on teie visioon, mida te plaanite, loote ja kavatsete, mis toimub - ja kuidas see neid mõjutab.

• süstematiseerida asjaomased protsessid - teha aspekte, mida te ametlikult ja regulaarselt teete (nt korrapärased osakondade koosolekud ja operatiivküsimuste uuendused).

Hea juhtimise põhiolemust peetakse avatuks ja ausaks, mures, et inimesed peaksid teadma, mis toimub ja mures ka nende sisendite julgustamiseks ja vastuvõtmiseks.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasandite poole. Jf Corporation ja JF Consultancy vanempartner London ja Pariis .

Samuti postitab ta oma väga populaarset igapäevast blogi pühendunud ärialastele spetsialistidele SIIT

Kas olete avastanud Müügijuhtide tsoon veel?

Minu postkastis oli sel nädalal sõnum noortelt meestelt Austraalia kes on just esimest sammu juhtimises astunud. Tema küsimus oli lihtsalt “Mis on kõige olulisem juhtimisjoon, mida peaksin esmalt arendama?

Väga huvitav küsimus, sest on mitmeid olulisi tunnuseid, mida tuleb arendada võimalikult varakult, kuid valides vaid ühe - the mis kõige tähtsam - oli minu jaoks „no-brainer” ja see on väljavõte minu vastusest talle.

Miski ei lase teid "halva juhi" kategooriasse kiiremini kui halb suhtlemisoskus.

Töötajad näevad ebapiisavat suhtlejat kui kedagi, kes on ebaselge, ebaselge, ütleb liiga vähe, räägib liiga hilja või üldse mitte (hoiab saladusi tarbetult) ja mis kõige tähtsam - keegi, kes ei ole seotud nende seisukohaga.

Juhid peaksid otsustama suhelda:

• Sobivate meetodite kasutamine (memo või koosolek, e-post või teadetetahvel)

• Õigest perspektiivist (rääkida me, mitte Mina, ja aseta asjad isiklikult - “Leiad" pigem kui "See on nii”)

• Kasutades häid kommunikatsioonipõhimõtteid (pidage seda lihtsaks, tehke see selgeks ja olema täpne ja lühike)

• Mõlema selgitamine ja asjade põhjus

Suhtlemine on üks juhtkonna rolli olulisemaid aspekte ja kui tunnete, et peate seda luustama, tehke seda. Puuduste või ebakindluse eiramine ohustab katastroofi.

Teie varajast suhtlemist vaadatakse või kuulatakse hoolikalt. Liinid loetakse ja järeldused sinu ja selle kohta, kuidas asju teete, tehakse - hea või haige. Ole tubli!

Mõtle suhtlemisele, tehke endale üks kindel reegel:

Olge alati oma personali suhtes viisakas

Vana kõnekäänd, et viisakuse kulud ei ole tõsi. Igasugune kiusatus, mida töötajad võivad pakkuda solvangutesse sattumiseks või isegi kõrvale, võivad tekitada probleeme ja kindlasti ei tekita austust. See kehtib, olenemata provokatsioonist, ja uskuge mind varem või hiljem, kui sa juhid inimesi, siis on mõned!

Niisiis, hoidke jahedas, loe kümneks, kui see on vajalik, ja mõõdake oma keelt ja teed.

Viimane punkt, mis puudutab kommunikatsiooni, on see, et peate olema pidevalt hästi informeeritud sellest, mis toimub - teie osakonnas, organisatsiooni ümber ja mis tahes muul teile olulisel alal.

Ära kunagi unusta seda informal kommunikatsioon on siin sama oluline ametlik neist.

Sa pead arendama head kontaktivõrgustikku ja siin pean tähistama selle tähtsust viinamarja - ttema olemasolu igas organisatsioonis:

• Avasta, kuidas see toimib ja kes on selle toimimise võti

• Võta ennast "ühendatud"

• Pidage meeles, et side on kahesuunaline (peate saama panuse andma)

Kasutage seda konstruktiivselt - ignoreerige ja ärge alustage kuulujutte, kasutage seda kindla teabe, varajase hoiatamise ja levitamise jaoks ning hoidke silmad ja kõrvad lahti.

Hoia ühendust

Võta organisatsioonist välja kommunikatsioon, mitte palju. Samas jäetakse teema sageli tähelepanuta. See on aluseks headele suhetele juhi ja personali vahel ning seega edu aluseks.

Veenduge, et teete meetmeid, et luua head kahesuunalist suhtlust, näiteks:

• MBWA praktiseerimine: see on juhtimine jalutamine - räägi inimestega mitteametlikult, küsi, kuula, võtab teadmiseks ja tagab tagasiside.

• Inimeste teavitamine oma mõtlemisest - memo, e-posti teel, koosolekutel jne. Ütle neile, milline on teie visioon, mida te plaanite, loote ja kavatsete, mis toimub - ja kuidas see neid mõjutab.

• süstematiseerida asjaomased protsessid - teha aspekte, mida te ametlikult ja regulaarselt teete (nt korrapärased osakondade koosolekud ja operatiivküsimuste uuendused).

Hea juhtimise põhiolemust peetakse avatuks ja ausaks, mures, et inimesed peaksid teadma, mis toimub ja mures ka nende sisendite julgustamiseks ja vastuvõtmiseks.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas


Video: Juht, läbi nende 3 sammu paned oma meeskonna õitsema


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com