Lihtsalt ütle ei

{h1}

Kas teie töö on sinu valdav? Kas mõte, mida te peate tegema, et luua ülimõõduline tum-i taotlus? Ma rääkisin hiljuti äritegevusega tegeleva spetsialistiga, kes on töö käigus kulunud. Ta töötab a

Tavaline 0

Kas teie töö on sinu valdav? Kas mõte, mida te peate tegema, et luua ülimõõduline TUM-i taotlus? Ma rääkisin hiljuti äritegevusega tegeleva spetsialistiga, kes on töö käigus kulunud. Ta töötab suurepärase juhi nimel, kes on ka nõudlik. Ta lõpeb töökoormusega. Mida ta saab teha? Palju.

Kujutage ette, et sa lähed arsti juurde. Sa teadsid, et sa pidid oma kontorist lahkuma kell 16.00. Kell 3.45 alustab teie ülemus teiega arutelu projekti üle. Te ütlete talle, et teil on arsti määramine ja peate kontorist lahkuma 4. Kell kella 4 ja teie ülemus räägib ikka veel. Sa istud seal suitsutades ja jätkad vestlust. Õnneks on sul võimalik kontorist hiljaks jäänud ja kohtumist veel teha. Hiljem sa vihastad ennast selle eest, et teie ülemus jätaks teie taotluse tähelepanuta ja austaks oma aega. Käimine on üks käitumine, mis peab lõpetama. Sa pead selle peatama. Siin on, kuidas. Ma olin samas asendis. Ma töötasin suure juhi nimel, keda ma väga austasin. Tol ajal läks tarkvara suurel määral äri. Me tegime koostööd erinevate äriprotsesside automatiseerimise projektide kallal. Tarkvara oli minu kirg, kuid minu tööülesanded olid müügis. Mulle meeldis aidata mu ülemus. Juhuslik abitaotlus minu abist sai iganädalane nõue. Hoolimata sellest, et ta töötas ühe päeva nädalas oma projektides, ei vähendatud minu müüginõudeid. Mul oli väljakutse täita oma müügieesmärgid 20% vähem aega. Mind rõhutati. Ma mõtlesin ka kogu töö eest, mida ma pean tegema oma müügipiirkonna ja ka minu ülemuse projektide jaoks. Ma ei saanud öösel magada. Ma hakkasin kõhutama. Ma sain lõpuks aru, et ma pean midagi tegema. Mida ma tegin? Ma rääkisin lõpuks. Ma kohtasin oma ülemusega. Ma ütlesin talle, et "ma tõesti naudin teile tööd. Mulle meeldib aidata teil oma projektides. Siin on minu probleem. Mul on ka müügieesmärgid. Mul on minu müügipiirkonnas 20% vähem aega, sest töötan teie Samas pole sa minu müügieesmärke vähendanud. Ta vastas: "Mul polnud aimugi." Siis juhtus, et kohandasime oma projektidele kulutatud aega ja järgmise aasta eesmärkide planeerimisel kohandasime aega, mis kulus teistele projektidele. Kui teil on tööl probleeme, peate rääkima. Inimesed - ja see on eriti juhid - ei saa teie meelt lugeda. Neil, kes oma aega monopoliseerivad, pole ka aimugi. Sa pead neile ütlema. See on ka ainus viis selle peatamiseks. Mida on vaja teha, kui teil on see vestlus konkreetne. Tea projektid, millega töötate. Tea, kui palju aega kulub. Sel moel, kui teie ülemus annab sulle veel kaks projekti lõpetamiseks, võite öelda: "Mul on 20% oma ajast A-projektis ja 30% minu ajast projektis B, 30% projektis C ja 20% projektis D. Millist ma peaksin uue projekti vastuvõtmiseks viivitama või loobuma? " Kui sa räägid spetsiifilistes küsimustes, võite olla vähem emotsionaalsed. Sa annad oma juhile selge arusaama, miks te ei saa rohkem tööd teha. Teil on ainult 100% oma ajast, et talle anda. Sa oled see, kes teab, kus teie aeg läheb. Ma ei karista kedagi, et küsisin rohkem oma aega. Olen see, kes peab oma töö eest kaitsma. Seal on oskus seda teha. Te peate õppima lihtsalt ütlema, et ei. Maura Schreier-Fleming on Best @ Selling'i müügistrateegia ja asutaja, a müügikoolitus ja konsultatsioonifirma. Ta kirjutas Esmaspäeva hommikul müügi nõuanded ja töötab koos müügi spetsialistidega, kes soovivad rohkem ja tihedamini müüa.

Kas teie töö on sinu valdav? Kas mõte, mida te peate tegema, et luua ülimõõduline TUM-i taotlus? Ma rääkisin hiljuti äritegevusega tegeleva spetsialistiga, kes on töö käigus kulunud. Ta töötab suurepärase juhi nimel, kes on ka nõudlik. Ta lõpeb töökoormusega. Mida ta saab teha? Palju.

Kujutage ette, et sa lähed arsti juurde. Sa teadsid, et sa pidid oma kontorist lahkuma kell 16.00. Kell 3.45 alustab teie ülemus teiega arutelu projekti üle. Te ütlete talle, et teil on arsti määramine ja peate kontorist lahkuma 4. Kell kella 4 ja teie ülemus räägib ikka veel. Sa istud seal suitsutades ja jätkad vestlust. Õnneks on sul võimalik kontorist hiljaks jäänud ja kohtumist veel teha. Hiljem sa vihastad ennast selle eest, et teie ülemus jätaks teie taotluse tähelepanuta ja austaks oma aega. Käimine on üks käitumine, mis peab lõpetama. Sa pead selle peatama. Siin on, kuidas. Ma olin samas asendis. Ma töötasin suure juhi nimel, keda ma väga austasin. Tol ajal läks tarkvara suurel määral äri. Me tegime koostööd erinevate äriprotsesside automatiseerimise projektide kallal. Tarkvara oli minu kirg, kuid minu tööülesanded olid müügis. Mulle meeldis aidata mu ülemus. Juhuslik abitaotlus minu abist sai iganädalane nõue. Hoolimata sellest, et ta töötas ühe päeva nädalas oma projektides, ei vähendatud minu müüginõudeid. Mul oli väljakutse täita oma müügieesmärgid 20% vähem aega. Mind rõhutati. Ma mõtlesin ka kogu töö eest, mida ma pean tegema oma müügipiirkonna ja ka minu ülemuse projektide jaoks. Ma ei saanud öösel magada. Ma hakkasin kõhutama. Ma sain lõpuks aru, et ma pean midagi tegema. Mida ma tegin? Ma rääkisin lõpuks. Ma kohtasin oma ülemusega. Ma ütlesin talle, et "ma tõesti naudin teile tööd. Mulle meeldib aidata teil oma projektides. Siin on minu probleem. Mul on ka müügieesmärgid. Mul on minu müügipiirkonnas 20% vähem aega, sest töötan teie Samas pole sa minu müügieesmärke vähendanud. Ta vastas: "Mul polnud aimugi." Siis juhtus, et kohandasime oma projektidele kulutatud aega ja järgmise aasta eesmärkide planeerimisel kohandasime aega, mis kulus teistele projektidele. Kui teil on tööl probleeme, peate rääkima. Inimesed - ja see on eriti juhid - ei saa teie meelt lugeda. Neil, kes oma aega monopoliseerivad, pole ka aimugi. Sa pead neile ütlema. See on ka ainus viis selle peatamiseks. Mida on vaja teha, kui teil on see vestlus konkreetne. Tea projektid, millega töötate. Tea, kui palju aega kulub. Sel moel, kui teie ülemus annab sulle veel kaks projekti lõpetamiseks, võite öelda: "Mul on 20% oma ajast A-projektis ja 30% minu ajast projektis B, 30% projektis C ja 20% projektis D. Millist ma peaksin uue projekti vastuvõtmiseks viivitama või loobuma? " Kui sa räägid spetsiifilistes küsimustes, võite olla vähem emotsionaalsed. Sa annad oma juhile selge arusaama, miks te ei saa rohkem tööd teha. Teil on ainult 100% oma ajast, et talle anda. Sa oled see, kes teab, kus teie aeg läheb. Ma ei karista kedagi, et küsisin rohkem oma aega. Olen see, kes peab oma töö eest kaitsma. Seal on oskus seda teha. Te peate õppima lihtsalt ütlema, et ei. Maura Schreier-Fleming on Best @ Selling'i müügistrateegia ja asutaja, a müügikoolitus ja konsultatsioonifirma. Ta kirjutas Esmaspäeva hommikul müügi nõuanded ja töötab koos müügi spetsialistidega, kes soovivad rohkem ja tihedamini müüa.


Video: Ma ei tea, ei ütle ka


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com