Hoidke see lihtne, loll: äriõpetus pizza kastist

{h1}

San diegos on pizza ühine nimega bronx pizza. Nad ei paku ja nad ei võta krediitkaarte. Nad ei müü küüslaugu sõlme ega tiibu. Tegelikult on nende menüü väga lihtne: pitsaviilud, terved pitsad ja kaltsoonid. Nad pakuvad ainult ühte pitsat. See ei saa seda lihtsamaks. Siin on, mida nad oma menüü allosas on saanud.

San Diegos on pizza ühine nimega Bronx Pizza. Nad ei paku ja nad ei võta krediitkaarte. Nad ei müü küüslaugu sõlme ega tiibu. Tegelikult on nende menüü väga lihtne: pitsaviilud, terved pitsad ja kaltsoonid. Nad pakuvad ainult ühte pitsat.

See ei saa seda lihtsamaks. Siin on, mida nad oma menüü allosas on saanud.

Pildista

Kui sõitsin üle linna, et pitsat kätte saada (jah, see on nii hea!), Hakkasin mõtlema selle süsteemi lihtsusele. Bronx Pizza ei pea väljamõeldud. Neil on lihtsad ja hämmastavad tooted ning nad on oma süsteemi kohta teadmata. Me kõik võiksime neist õppida.

Siin on teie jaoks KISS

Me kõik oleme kuulnud nõu „Hoidke see lihtne, loll.” Aga kui paljud meist tegelikult seda rakendavad meie ettevõtetele? See on kerge lõksu mõelda, et me peame pidevalt suurendama seda, mida me teeme. Tegelikult toob keerukus kaasa ainult kaose.

Näide: McDonald's on aastate jooksul püüdnud oma menüüd liiga keeruliste metsikukaartidega nagu McLobster ja McSpaghetti keeruliseks muuta. Keegi ei oodanud, et need asjad hästi toimiksid, sest McDonaldi õnnestub hamburgereid valmistada. Ja nii nad ei suutnud kedagi üllatada. Kuid hiljuti otsustas McDonald's teha midagi väga lihtsat: pakkuda kogu päeva hommikusööki. Ja arvake, mis juhtus? Müük läbis katuse. Ta ei nõudnud teadlastelt, kes oleksid teadus- ja arendustegevuse keskuses lahkunud, tekitades midagi uut maagilist uut ebaõnnestumist. Ettevõte võttis lihtsalt ühe lihtsa idee ja jooksis sellega.

Miks lihtsustamine on hädavajalik

Ma ei tunne, et ma võtaks vähem vastupanu. Kui on probleem, olen juba koostanud keerulise ja väljavõtmata lahenduse. Siis osutab keegi kaardile ja ütleb: “Või me võiksime seda lihtsalt teha.”

Pikse nool. Lihtsam on alati parem.

Mõelge oma turundusstrateegiale. Kui näete korraga viit asja, kuidas te teate, milline taktika on tulemuste juhtimine? Mis hoiab sind majanduskasvust? Keskendumine ühele muutusele korraga võimaldab teil seda mõõta ja tulemusi enne järgmise muudatuse tegemist hinnata.

Pakkudes liiga palju valikuid klientidele, võivad nad neid ära hoida ja hoida neid teie eest midagi osta. Seda nimetatakse analüüsi halvatuseks. Lihtsalt proovige osta Amazon. Ma vajasin oma S5-le telefoni rahakotti ja selle otsimisel esitati 1,2 miljonit tulemust. Kuidas ma peaksin neid kõiki filtreerima?

Püüdes kasutada veebilehe 10 võtmesõna, et meelitada ligi maksimaalselt kliente, saate teie vastu (ja pissida Google'i). Selle asemel lihtsustage. Üks märksõna. Üks fookus.

Mida saab lihtsustada?

Ma julgustan teid vaatama oma äri ja küsima endalt, mis on asjatult keeruline. Mis rõhutab teid iga kord, kui olete sellega hakkama saanud? Ja ärge unustage vaadata asju kliendi vaatenurgast. Võib-olla hõlmab teie kassasüsteem kolme lehekülge. Sellele pole mingit põhjust. Lõigake see alla ja panustan, et müük kasvab.

Kui olete kindlaks teinud asjad, mis on liiga keerulised, mõtle viisid, kuidas neid lihtsustada. See võib olla keeruline, sest viis, kuidas olete asju teinud, on nüüd teie aju sees ja te olete kaotanud perspektiivi. Seega küsige oma töötajatelt, sõpradelt ja kolleegidelt, kuidas nad olukorda lihtsustaksid. Siis tee seda. Mõistke, et lihtsuse saavutamiseks võib kuluda mõni töö, kuid pikas perspektiivis tasub seda aega investeerida.

Nüüd, kui te vabandate, olen ma näljane pitsale.

San Diegos on pizza ühine nimega Bronx Pizza. Nad ei paku ja nad ei võta krediitkaarte. Nad ei müü küüslaugu sõlme ega tiibu. Tegelikult on nende menüü väga lihtne: pitsaviilud, terved pitsad ja kaltsoonid. Nad pakuvad ainult ühte pitsat.

See ei saa seda lihtsamaks. Siin on, mida nad oma menüü allosas on saanud.

Pildista

Kui sõitsin üle linna, et pitsat kätte saada (jah, see on nii hea!), Hakkasin mõtlema selle süsteemi lihtsusele. Bronx Pizza ei pea väljamõeldud. Neil on lihtsad ja hämmastavad tooted ning nad on oma süsteemi kohta teadmata. Me kõik võiksime neist õppida.

Siin on teie jaoks KISS

Me kõik oleme kuulnud nõu „Hoidke see lihtne, loll.” Aga kui paljud meist tegelikult seda rakendavad meie ettevõtetele? See on kerge lõksu mõelda, et me peame pidevalt suurendama seda, mida me teeme. Tegelikult toob keerukus kaasa ainult kaose.

Näide: McDonald's on aastate jooksul püüdnud oma menüüd liiga keeruliste metsikukaartidega nagu McLobster ja McSpaghetti keeruliseks muuta. Keegi ei oodanud, et need asjad hästi toimiksid, sest McDonaldi õnnestub hamburgereid valmistada. Ja nii nad ei suutnud kedagi üllatada. Kuid hiljuti otsustas McDonald's teha midagi väga lihtsat: pakkuda kogu päeva hommikusööki. Ja arvake, mis juhtus? Müük läbis katuse. Ta ei nõudnud teadlastelt, kes oleksid teadus- ja arendustegevuse keskuses lahkunud, tekitades midagi uut maagilist uut ebaõnnestumist. Ettevõte võttis lihtsalt ühe lihtsa idee ja jooksis sellega.

Miks lihtsustamine on hädavajalik

Ma ei tunne, et ma võtaks vähem vastupanu. Kui on probleem, olen juba koostanud keerulise ja väljavõtmata lahenduse. Siis osutab keegi kaardile ja ütleb: “Või me võiksime seda lihtsalt teha.”

Pikse nool. Lihtsam on alati parem.

Mõelge oma turundusstrateegiale. Kui näete korraga viit asja, kuidas te teate, milline taktika on tulemuste juhtimine? Mis hoiab sind majanduskasvust? Keskendumine ühele muutusele korraga võimaldab teil seda mõõta ja tulemusi enne järgmise muudatuse tegemist hinnata.

Pakkudes liiga palju valikuid klientidele, võivad nad neid ära hoida ja hoida neid teie eest midagi osta. Seda nimetatakse analüüsi halvatuseks. Lihtsalt proovige osta Amazon. Ma vajasin oma S5-le telefoni rahakotti ja selle otsimisel esitati 1,2 miljonit tulemust. Kuidas ma peaksin neid kõiki filtreerima?

Püüdes kasutada veebilehe 10 võtmesõna, et meelitada ligi maksimaalselt kliente, saate teie vastu (ja pissida Google'i). Selle asemel lihtsustage. Üks märksõna. Üks fookus.

Mida saab lihtsustada?

Ma julgustan teid vaatama oma äri ja küsima endalt, mis on asjatult keeruline. Mis rõhutab teid iga kord, kui olete sellega hakkama saanud? Ja ärge unustage vaadata asju kliendi vaatenurgast. Võib-olla hõlmab teie kassasüsteem kolme lehekülge. Sellele pole mingit põhjust. Lõigake see alla ja panustan, et müük kasvab.

Kui olete kindlaks teinud asjad, mis on liiga keerulised, mõtle viisid, kuidas neid lihtsustada. See võib olla keeruline, sest viis, kuidas olete asju teinud, on nüüd teie aju sees ja te olete kaotanud perspektiivi. Seega küsige oma töötajatelt, sõpradelt ja kolleegidelt, kuidas nad olukorda lihtsustaksid. Siis tee seda. Mõistke, et lihtsuse saavutamiseks võib kuluda mõni töö, kuid pikas perspektiivis tasub seda aega investeerida.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com