Üks silma hoidmine silmapiiril

{h1}

Silmade hoidmine silmapiiril ja käed ratastel aitavad teie ettevõttel kasvada ja edeneda nüüd ja tulevikus.

Ja teine ​​käsi ratas...

Või nagu Jim Morrison ustest laulis ammu: hoidke oma silmad teedel ja käed ratta kohal.

Edukate ja kasvavate ettevõtete põhijooned on võime mõelda strateegiliselt tulevikule, keskendudes samal ajal oma ettevõtte kasumlikkusele. See on omamoodi duaalsuse harjutus töötamise ajal ja teie ettevõttes samal ajal.

Ma julgustan sageli ettevõtte omanikke, presidente ja tippjuhte kulutama rohkem aega oma tegevusele pigem oma äritegevuse asemel, sest see on selline lähenemine, mida tulevikku suunatud juhid peavad oma meeskondade edukaks juhtimiseks vastu võtma.

Järgnevalt on mõned soovitused selle kahesuguse mooduse mõtlemiseks:

Horisondi tegevustes:

Tuleb võtta kaks peamist meedet, et kindlustada, et teie ettevõttel on silma keskel üks silm.

  • Soodsa visiooni loomine ettevõtte edasiliikumiseks
  • Innovatiivne toodete, teenuste, turgude ja protsessidega, et edendada kasumlikku kasvu

Visioon on üks kõige vähem mõistetavaid ja enamkasutatavaid väljendeid juhtimises täna. Nägemus ei ole midagi muud kui läbimõeldud pilk tulevikus 10 aastat või rohkem. See esindab seda, mida teie firma soovib oma põhiväärtuste säilitamisel ja mida sa kõige paremini teed, stimuleerides positiivseid muutusi kõigis teistes ettevõtte aspektides, et võimaldada tal liikuda edasi järk-järgult. Jim Collins on kirjutanud põhjalikult, miks ja kuidas luua veenvaid nägemusi, tutvu oma veebisaidiga, et rohkem teada saada: //jimcollins.com/

Innovatsioon koos teie firma müüdavate toodetega, pakutavad teenused, turud, mida see teenindab, ja kasutatud protsessid on mündi teine ​​külg silmapiiril töötamise osas. Sellisel juhul on peamine tegevus selleks, et ennetada oma klientide esilekerkivaid vajadusi ja rakendada oma ettevõtte teadmisi ja kogemusi toodete ja teenuste arendamiseks, mis vastavad rahuldamata ja mõnikord ka teadmata vajadustele. Ära oota, et teie kliendid ütlevad teile, mida nad vajavad, teie ja teie meeskonna ülesanne on olla loov ja innovatiivne järgmise põlvkonna lahenduste väljatöötamisel, mida teie kliendid ei pruugi teada ja maksavad lisatasu, kui nad seda teevad. See on see, mis on häbiväärne innovatsioon, see võimaldab teie ettevõttel „häirida” teie teenindatavaid turge ja eriti teie konkurente. Clayton Christensen on üks tõelistest mõtteviisidest häirivate uuenduste valdkonnas, lisateavet leiate siit: //claytonchristensen.com/disruptive_innovation.html

Käed ratta toimingutel

Et olla edukas ja veeta osa oma ajast Horisont otsima võimalusi kasvada, peab teie ettevõte ilmselt täna oma pardid järjest olema, et jääda kasumlikuks ja maksta arveid. Sellisel juhul keskendutakse järgmisele:

  • Äritegevuse alused,
  • Täitmine ja distsipliin

Äri põhialused on peamine blokeerimine ja lahendamine, mis on vajalik ettevõtte tõhusaks ja kasumlikuks juhtimiseks. Pisipilt on see, et igal ajal peaks 80 protsenti teie tähelepanust olema teie ettevõtte põhialuste pidevaks parandamiseks ja 20 protsenti meie ajast tuleks kulutada strateegilisematele „Horisont“ jõupingutustele. Miks? Sest ainult siis, kui parandate oma ettevõtte põhialuseid, püüate Teil rohkem aega ja ressursse, et keskenduda tulevikule.

Täitmine ja distsipliin esindage teie ettevõtte pühendumust õigete asjade õigete põhjuste tegemiseks. Eesmärkide ja eesmärkide seadmine ning edusammude mõõtmine on teie plaani distsiplineeritud täitmisel kriitiline oskuste kogum. Siin on mõned soovitused, mida teha:

  • Mõista oma kõige tähtsamad prioriteedid järgmise kahe aasta jooksul, keeta neid ja järjestage need ning vali seejärel kõige olulisemad 3 - 5 ja teisendada need meeskonnajuhatajatega, ajakava, vahe-eesmärgid ja mõõdikud. Keskendumine kõige olulisematele meetmetele ja nende saavutamise tagamine on distsiplineeritud täitmise keskmes
  • Pärast doktor W. Edwards Demingi projektijuhtimise lähenemisviisi, plaan, tee, kontroll / uuring, seadus / kohandamine (PDCA). Mõista, et kõik teie väljatöötatud plaanid on pidevalt arenev ja kohandav protsess. PDCA lähenemine on petlikult lihtne, kuid uskumatult võimas, lisateavet Demingi tsükli kohta leiate siit: //balancedscorecard.org/thedemingcycle/tabid/112/default.aspx

Arutelu arutamiseks mõtle rohkem, kuidas see kahekordne lähenemine planeerimisele ja täitmisele oleks teie ettevõttele kasulik. Teadlikult keskendudes tulevikule ja sellele, mis on Horisontis, saate teie ja teie meeskonna tuleviku suhtes strateegilisemalt mõelda. Samas on kriitilise tähtsusega jätkusuutliku ja kasumliku äritegevuse keskendamine oma ettevõtte pidevale täiustamisele. Silmade hoidmine silmapiiril ja käed ratastel aitavad teie ettevõttel kasvada ja edeneda nüüd ja tulevikus.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected], et saada lisateavet oma ärialase nõustamistava kohta aadressil //bentbrookadvisors.com/.


Video: CS50 2016 Week 0 at Yale (pre-release)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com