Juhtimise ja vabaduse saavutamise võti

{h1}

Umbes 5 nädalat tagasi küsis bonnie, üks meie kolmanda taseme ärikonsultatsiooniprogrammi klientidest, minu erapraktika küsimust. Küsimuse kiire kontekst enne seda, kui ma seda teiega jagan, on see, et bonnie oli üles ehitanud eduka advanced stage level 2 ettevõtte (2 asukohta, püsiv kliendivoog, andekad meeskonnaliikmed jne), kuid nagu kõik ettevõtjad, tegeles ta ka väljakutsed, kuidas delegeerida oma meeskonnale ja säilitada endiselt kontrolli oma äri üle. (heli tuttav on teile kõigile teie ettevõtte omanikele?)

Tere kõigile,

Täna tahan jagada teiega midagi, mis on minu meelest mõneks kuuks muutunud.

Umbes 5 nädalat tagasi küsis Bonnie, üks meie kolmanda taseme ärikonsultatsiooniprogrammi klientidest, minu erapraktika küsimust. Küsimuse kiire kontekst enne seda, kui ma seda teiega jagan, on see, et Bonnie oli üles ehitanud eduka täiustatud etapi teise ettevõtte (2 asukohta, püsiv kliendivoog, andekad meeskonnaliikmed jne), kuid nagu kõik ettevõtete omanikud, tegeles ta väljakutsed, kuidas delegeerida oma meeskonnale ja säilitada endiselt kontrolli oma äri üle. (Heli tuttav on teile kõigile teie ettevõtte omanikele?)

Sisuliselt oli Bonnie ristteedel, mis lõpuks kõik meie kolmanda taseme ärikonsultatsiooniprogrammi kliendid jõudsid - see punkt, kus teie ettevõtte omanik võitleb, et leida õige tasakaal oma meeskonda delegeerimise ja ööbimiseks vajaliku kontrolli säilitamise vahel.

Siin on Bonnie küsimus:

Kuidas delegeerida üha rohkem oma igapäevaseid kohustusi teistele oma meeskonna inimestele ja säilitada endiselt oma äri üle?

Seal see on, ta naeris selle. Ühes lihtsas küsimuses on üks suurimaid väljakutseid, mida teie kui ettevõtte omanik üle nägu. Ühelt poolt on teil vaja oma meeskonda võimendada, et neile rohkem delegeerida.

Teiselt poolt on teil vaja säilitada oma ettevõtte kontroll, nii et teil ei ole halbu tagajärgi, kui meeskonnaliikmed langevad palli või ei tee asju õigesti.

STOP! Mine tagasi ja loe lõiget kohe selle lause ees… (“Ühelt poolt… teisest…) Kui see lõik sinuga resoneeris. kahjustavad väärarusaamu ettevõtte ehitamisest.

Ma näen seda iga päev. Viimase kümne aasta jooksul töötanud üle 10 000 ettevõtte omaniku olen saanud võimaluse tõesti mõista valesid uskumusi ja väärarusaamu, mis maksavad neile mõlemat kontrolli ja vabadust.

See on vale dilemma!

Siin on asi, see ei ole valik „delegeerida ja kaotada kontrolli” või „riputada asju ja hoida kontrolli”. See on nõrk valik ja täiesti sobimatu neile, kes on pühendunud kolmanda taseme ärile.

Näete “Control” on teise astme perspektiiv. See on turvakilt, mida enamik ettevõtete omanikke oma äris magab.

Ettevõtte omaniku kontroll on reaktsioon, reaktsiooni suurte vigade jälgimiseks juhtub teie ettevõttes, kui sa annad kellelegi teisele kätte... reaktsiooni müügi kaotamiseks, sest meeskonnaliige keerutas tellimuse... reaktsiooni, millega saadeti kliendi nimega ettepanek, mis oli valesti kirjutatud… reaktsioon mitte A / R-i kogumine, sest keegi on liiga hirmus, et nõuda teie tehtud töö eest tasumist. See on ka reaktsioon... täitke tühi.

Aga siin on asi, Puudub lahendus teie ettevõtte valulikele hetkedele reageerimisel. Parimal juhul tähendab see, et sa jooksed pingul laevaga, mis pöörleb teie ümber. Kõik peamised otsused läbivad teid… Kõik teie peamised projektid kontrollitakse teie poolt… Kõik olulised tulemused jõuavad läbi teie mõnes kriitilises etapis... Ettevõte võib olla “edukas”, kuid mis on lõplik hind? Te loobute võimalusest nautida kolmanda taseme äri vabadust.

Ma tean, et see on karm, kuid see on täpne.

Mul on veel üks meie kolmanda taseme ärikonsultatsiooniprogrammi klientidest, keda ma eelmisel nädalavahetusel töötasin kvartalihooajal. Ta on väga eduka kõrgtasemel teise ettevõtte kaasomanik, kes oli kolmanda taseme ees. Pärast pisut positiivset vastastikust survet (kui paljud teist soovivad, et teil oleksid teiste ettevõtete omanikud, kes olid täielikult pühendunud oma esimese või teise taseme ettevõtetele kolmanda taseme vastu võtma), pühendus ta sellele, et „ei võta endale mingit varustust “Oma laos. See oli tohutu läbimurre, sest ta müüb igal aastal miljoneid dollareid arvutiosi ja iga kord, kui ta osales poksimise, katsetamise või liikuvate osade täitmises, maksis ta oma äritegevusele tuhandeid dollareid kaotatud tulu (tema parim aeg ära kasutada) müügi süsteemide loomisel, et müüa rohkem osi!)

Miks oli ta nii kaasatud? Kontroll!

Ma võitlen sama väljakutsega!

Hei, ma olen ka seal olnud. Tegelikult peab Stephen mulle vähemalt 2-3 korda meelde tuletama (arukalt) ja servast tagasi astuma. Pean ütlema, et välise isiku olemasolu sinu eest vastutavaks pidamiseks, kes sellepärast, et nad on väljaspool teie ettevõtet, näevad nii palju selgemalt, on ilmselt suurim kasu, kui töötate õige ärikonsultandiga. Mis on lahendus?

Ära ehita „kontrolli” asemel ehitada CONTROLS.

See, et üks „s“ teeb kõik erinevused maailmas.

Kontroll on teise astme reaktsioon…

• See põhineb hirmul

• See on autokraatlik

• See tähendab, et kogute seda üha enam teie jaoks (ja ei tahtnud ehitada kolmanda taseme äritegevust, mis oli teie jaoks sõltuv?)

• Ta ütleb: „Kontrolli minuga”

Teisest küljest on kontroll kolmanda tasandi vastus…

• See on proaktiivne

• See on ettevõtte juhitud (Te ehitate oma ettevõtte jaoks kontrolli, mitte teie jaoks näljane ettevõtte omanik!)

• See on peamiselt tööriist, mis võimaldab teie ettevõttes kõigil näha olekut, tulemuste kontrollimist ja vajadusel ise korrigeerida

• See on mantra, „Kontrollige tulemustabelit / armatuurlaud”

Alumine rida on see, et te ei soovi kontrolli, mis seob teid üha enam teie ettevõtte kesksesse seostesse, soovid ehitada tõhusaid ja arukaid juhtelemente, mis annavad oma meeskonnale ja teie juhtidele järjekindlalt kvaliteetseid tulemusi ja lipu, kui asjad on sihtmärgist väljas ja vajavad tagasisidet, tõrkeotsinguid ja muidugi parandusi.

Siin on küsimus, mida ma tahaksin endalt küsida:

Kuidas saan saavutada skaala tõhusate kontrollidega, et tagada, et ettevõte tegutseb tervislikult?

Kui teie (ja teie meeskond) oma äri kontrollib, vajab teie ettevõte oma meeskonda ja kasutab seda oma kasutuses, mitte ainult siis, kui teil on parim kontrollivorm (ettevõtte-kesksem versus soolo-äri-omanik-keskne), kuid neil on teatud vabadus, mida enamik ettevõtete omanikke kunagi ei koge.

Loodan, et see annab teile pausi ja võib-olla isegi paneb sind tõesti mõtlema, kuidas te oma äri üles ehitate. Tulen selle teema juurde tagasi järgmistel kuudel, sest see on nii oluline, et aidata teil tõesti enda omanduses olevat ettevõtet ehitada.

Tasuta Bestseller!

Ehita äri, mitte töö: kuidas ehitada oma äri müüa, skaleerida või omada passiivselt

Hankige selle 176-leheküljelise klassika koopia Wall Street Journal Parim müüja autor David Finkel. Või lisateabe saamiseks ettevõtte külastamise kohta Davidist veebis aadressil: MauiMastermind.com


Video: Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com