Kasvu võti - tee, tee see ellujäämine

{h1}

Ettevõtte kasvatamisele keskendumiseks on raske aega võtta.

Selle blogi eesmärk on aidata Ameerika tootjatel muutuda konkurentsivõimelisemaks. Sellepärast viitab selle pealkiri 17 protsendilisele erinevusele USA tööstuskaupade kulude ja madala palgaga riikides toodetud kaupade lossimiskulude vahel - USA äriühingute puudujääk peab jääma konkurentsivõimeliseks.

Muidugi, kui probleemi sel moel raamite, võib see tunduda nagu ei ole lahendust. Kuidas saavad USA tootjad konkureerida riikidega, kus keskmine palk on alla ühe dollari tunnis?

Esitasin selle küsimuse hiljuti Chicago tootmiskeskuse presidendile ja tegevdirektorile Demetria Giannisisele. CMC on tootmise laiendamise partnerluse liige, riiklik rühm, mis tegeleb väikeste ja keskmise suurusega tootjate konkurentsivõime suurendamisega, pakkudes valitsuse subsideeritud (kuid mitte täiesti tasuta) konsultatsiooniteenuseid. Tema vastus üllatas mind.

„Nad peavad teadma, et nad võivad kasvada,” oli tema kohene ja rõhutav vastus. Sellel teemal vastas ta sellele, mida ta nimetas „elustiiliettevõteteks“ - ettevõteteks, kus omanikud on rahul olukorraga - ettevõtetega, kus üleval olevad inimesed on emotsionaalselt kasvule pühendunud.

Lisaks pühendumisele on oluline ka „mõista majanduskasvu tööstusmehhanisme.” Tavaliselt tähendab see naabruses midagi 20% -list kulude vähendamist koos 20-protsendilise tuluga. Kulude vähendamine nõuab sageli suuremat pilti. "See on antud, sest nad on lahjad," ütleb ta, "räägib edukatest ettevõtetest. Sel põhjusel tähendab võrrandi maksumuse parandamine tehase seintest kaugemale ulatuvat väärtusahelat ja sealsete võimaluste leidmist. Müügi kasvatamiseks ütleb ta, et paljud ettevõtted leiavad edu partnerite kaudu. See on eriti edukas strateegia laienemiseks Euroopa ja Aasia kasvavatele turgudele.

Küsisin temalt konkreetselt kinnipeetavaid ettevõtteid, kes olid lukustatud tarneahelas ainult ühe või kahe kliendiga. „Erinevuse puudumine iseenesest on signaal, et ettevõtted peavad mõtlema kasvustrateegiatele,” ütles ta, tunnistades, et „on raske keskenduda sisse äritegevuse ajal edasi äri. ”

See on valdkond, kus konsultandid võivad aidata. Minu enda arvates on lihtsalt üks või kaks päeva istumine ja strateegiseerimine ruumis, mis on kaitstud telefoni- ja e-kirjadest, hea esimene samm, kui aeg on tõesti keskendunud uutele võimalustele ja mitte minevikku ümber kujundada. Sellise organisatsiooni nagu CMC, millel on pikk dokumenteeritud edu, abil on praktiliselt tagatud, et majanduskasvule orienteeritud aeg kulub hästi.

Selle blogi eesmärk on aidata Ameerika tootjatel muutuda konkurentsivõimelisemaks. Sellepärast viitab selle pealkiri 17 protsendilisele erinevusele USA tööstuskaupade kulude ja madala palgaga riikides toodetud kaupade lossimiskulude vahel - USA äriühingute puudujääk peab jääma konkurentsivõimeliseks.

Muidugi, kui probleemi sel moel raamite, võib see tunduda nagu ei ole lahendust. Kuidas saavad USA tootjad konkureerida riikidega, kus keskmine palk on alla ühe dollari tunnis?

Esitasin selle küsimuse hiljuti Chicago tootmiskeskuse presidendile ja tegevdirektorile Demetria Giannisisele. CMC on tootmise laiendamise partnerluse liige, riiklik rühm, mis tegeleb väikeste ja keskmise suurusega tootjate konkurentsivõime suurendamisega, pakkudes valitsuse subsideeritud (kuid mitte täiesti tasuta) konsultatsiooniteenuseid. Tema vastus üllatas mind.

„Nad peavad teadma, et nad võivad kasvada,” oli tema kohene ja rõhutav vastus. Sellel teemal vastas ta sellele, mida ta nimetas „elustiiliettevõteteks“ - ettevõteteks, kus omanikud on rahul olukorraga - ettevõtetega, kus üleval olevad inimesed on emotsionaalselt kasvule pühendunud.

Lisaks pühendumisele on oluline ka „mõista majanduskasvu tööstusmehhanisme.” Tavaliselt tähendab see naabruses midagi 20% -list kulude vähendamist koos 20-protsendilise tuluga. Kulude vähendamine nõuab sageli suuremat pilti. "See on antud, sest nad on lahjad," ütleb ta, "räägib edukatest ettevõtetest. Sel põhjusel tähendab võrrandi maksumuse parandamine tehase seintest kaugemale ulatuvat väärtusahelat ja sealsete võimaluste leidmist. Müügi kasvatamiseks ütleb ta, et paljud ettevõtted leiavad edu partnerite kaudu. See on eriti edukas strateegia laienemiseks Euroopa ja Aasia kasvavatele turgudele.

Küsisin temalt konkreetselt kinnipeetavaid ettevõtteid, kes olid lukustatud tarneahelas ainult ühe või kahe kliendiga. „Erinevuse puudumine iseenesest on signaal, et ettevõtted peavad mõtlema kasvustrateegiatele,” ütles ta, tunnistades, et „on raske keskenduda sisse äritegevuse ajal edasi äri. ”

See on valdkond, kus konsultandid võivad aidata. Minu enda arvates on lihtsalt üks või kaks päeva istumine ja strateegiseerimine ruumis, mis on kaitstud telefoni- ja e-kirjadest, hea esimene samm, kui aeg on tõesti keskendunud uutele võimalustele ja mitte minevikku ümber kujundada. Sellise organisatsiooni nagu CMC, millel on pikk dokumenteeritud edu, abil on praktiliselt tagatud, et majanduskasvule orienteeritud aeg kulub hästi.


Video: Stress, Portrait of a Killer - Full Documentary (2008)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com