Õnnelike töötajate võti

{h1}

Õnnelikud töötajad teevad õnnelikud kliendid, kuid paljud - kui mitte kõige - jaemüüjad ei suuda seda teha, ütleb Terry Kabachnick. Kabachnicki rühma asutaja selgitas oma teooriat „Jaekaubanduskirjas”, mille on avaldanud Texas A&M Ülikooli Mays Business School'i jaemüügikeskuse keskus.

Õnnelikud töötajad teevad õnnelikud kliendid, kuid paljud - kui mitte kõige - jaemüüjad ei suuda seda teha, ütleb Terry Kabachnick.

Kabachnicki rühma asutaja selgitas oma teooriat „Jaekaubanduskirjas”, mille on avaldanud Texas A&M Ülikooli Mays Business School'i jaemüügikeskuse keskus.

Eile tänasel ametikohal tsiteerisime Kabachnickit, öeldes, et jaemüüjad teavad juba jagatud väärtuste tähtsusest, sest nad kasutavad seda strateegiat klientide hõivamiseks. Aga mitte nii palju, kui palgata töötajaid.

„Paljud ütlevad, et tänased töötajad ei taha siduda - ei pruugi soovida, mida nad teevad,“ kirjutab Kabachnick. „Nad ütlevad, et töö ja elu ei pea segunema - see on tervislikum, kui kaks eraldatakse. Nad ütlevad, et mõte kulutada seitse aastat samas ettevõttes on „haige”. Aga ma ütlen, et need arusaamad on haiged. Mida vaimselt terved täiskasvanud tõesti tahavad oma elus ja töökohal? Kas keegi tõesti tahab olla õnnetu ja vihkab seda, mida nad teevad? "

Täna ütleb Kabachnick, et ettevõtte lojaalsus jäetakse vanamoodsaks ja ei ole enam asjakohane. "Ma olen täiesti nõus," ütleb ta. „Selle asemel, mida näen, on see, et ettevõtte lojaalsus eksisteerib siis, kui üksikisikute vajadusi täidetakse ja on ühiseid väärtusi. Ma ütlen maailmas juhtidele pidevalt, et motivatsioon ei ole midagi muud kui tunne - teades, et teete vahet. Kui see siin juhtub, siis kuulete: „Ma olen väga lojaalne isegi siis, kui ainult lühikest aega.” ”

Ta ütleb, et uuringud näitavad tugevat seost ühiste väärtuste, individuaalse tulemuslikkuse, ettevõtte edu ja võime vahel siduda ettevõtte kaubamärgiga.

Ja lõpuks, täna, see Kabachnickilt: „Kui te tegelete oma väärtustega kooskõlas olevate tegevuste või aruteludega, siis olete selle suhtes põnevil ja entusiastlik. Kui teie karjäär on teie väärtuste laiendus, siis sa armastad hommikul üles tõusta ja tegutsema hakkama. "

Hmm. Kuidas teie firma mõõdab Kabachnicki teooriat? Võib-olla on teil midagi teha. Hääleta homme rohkem.


Õnnelikud töötajad teevad õnnelikud kliendid, kuid paljud - kui mitte kõige - jaemüüjad ei suuda seda teha, ütleb Terry Kabachnick.

Kabachnicki rühma asutaja selgitas oma teooriat „Jaekaubanduskirjas”, mille on avaldanud Texas A&M Ülikooli Mays Business School'i jaemüügikeskuse keskus.

Eile tänasel ametikohal tsiteerisime Kabachnickit, öeldes, et jaemüüjad teavad juba jagatud väärtuste tähtsusest, sest nad kasutavad seda strateegiat klientide hõivamiseks. Aga mitte nii palju, kui palgata töötajaid.

„Paljud ütlevad, et tänased töötajad ei taha siduda - ei pruugi soovida, mida nad teevad,“ kirjutab Kabachnick. „Nad ütlevad, et töö ja elu ei pea segunema - see on tervislikum, kui kaks eraldatakse. Nad ütlevad, et mõte kulutada seitse aastat samas ettevõttes on „haige”. Aga ma ütlen, et need arusaamad on haiged. Mida vaimselt terved täiskasvanud tõesti tahavad oma elus ja töökohal? Kas keegi tõesti tahab olla õnnetu ja vihkab seda, mida nad teevad? "

Täna ütleb Kabachnick, et ettevõtte lojaalsus jäetakse vanamoodsaks ja ei ole enam asjakohane. "Ma olen täiesti nõus," ütleb ta. „Selle asemel, mida näen, on see, et ettevõtte lojaalsus eksisteerib siis, kui üksikisikute vajadusi täidetakse ja on ühiseid väärtusi. Ma ütlen maailmas juhtidele pidevalt, et motivatsioon ei ole midagi muud kui tunne - teades, et teete vahet. Kui see siin juhtub, siis kuulete: „Ma olen väga lojaalne isegi siis, kui ainult lühikest aega.” ”

Ta ütleb, et uuringud näitavad tugevat seost ühiste väärtuste, individuaalse tulemuslikkuse, ettevõtte edu ja võime vahel siduda ettevõtte kaubamärgiga.

Ja lõpuks, täna, see Kabachnickilt: „Kui te tegelete oma väärtustega kooskõlas olevate tegevuste või aruteludega, siis olete selle suhtes põnevil ja entusiastlik. Kui teie karjäär on teie väärtuste laiendus, siis sa armastad hommikul üles tõusta ja tegutsema hakkama. "

Hmm. Kuidas teie firma mõõdab Kabachnicki teooriat? Võib-olla on teil midagi teha. Hääleta homme rohkem.


Video: Funicular Train Adventure in Barcelona.


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com