Teades, millal on aeg saada HR-abi

{h1}

Kui teie ettevõte kasvab kiiresti või kui teil on virtuaalne tööjõud, võite vajada abi.

Ettevõtte käivitamisel ei pruugi teie inimressursid olla palju. Aga kui teie ettevõte kasvab, palgate rohkem töötajaid ja töökoormust: orientatsioon ja koolitus; tundide, puhkuste ja haigepäevade jälgimine; tervisekindlustusprogrammide ja muude hüvitiste, nagu paindlike kulutuste ja 401 (k) programmide hankimine ja haldamine; töötajate lõpetamine; ning järgige üldisi tööõigusi, samuti teie konkreetse tööstusharu suhtes kehtivaid eeskirju ja eeskirju.

„Sõltuvalt sellest, kui kiiresti te kasvate, saavad inimressursid tõeliselt kiiresti kontrolli alla saada,” ütleb Gail Pierce, kes on töötanud HR-i mitmete alustavate ettevõtete juures ja on nüüd 40 töötajaga tarkvarafirma Newmerixi finantsjuht.

Kui teil on ainult 10 töötajat ja teie ettevõte on stabiilne, kuid mitte dramaatiliselt kasvab, on ilmselt hea status quo. Aga kui teie ettevõte kasvab kiiresti, siis tööle kõrgelt kompenseeritud spetsialistid, kellel on virtuaalne tööjõud või kellel on suur käive, vajate tõenäoliselt abi.

Selleks ajaks, kui teie ettevõttel on 50 töötajat, peate võib-olla tasuma vähemalt mõned personalikohustused. Võib-olla tegeleb büroohaldur paberitööga ning osakonnajuhid teevad enamiku intervjuudest ja töölevõtmisest. Kuid erinevate inimeste kaasamine võib tähendada, et asju ei tehta järjekindlalt. Kuidas te veendute, et küsitletutel on kõik sama ja õige teave töö, ettevõtte ja selle poliitika kohta? Selleks, kas teie töötajad teavad isegi, millised need poliitikad on? Kas teil on töötaja käsiraamat, mis neid välja näeb? Ja kas teil on standardprotsess, mille abil vaadatakse läbi töötajate tulemuslikkus ja hüvitised?

„See on siis, kui pead alustama HR vormistamist, sest te ei puuduta enam kõike,” räägib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete konsultandi Gazelles Inc. tegevjuht Verne Harnish.

Töötajate arv ei ole teie ettevõtte suurema HR-toetuse vajadusest ainus mõõde. Mis siis, kui teie töötajad on hajutatud? Võib-olla töötavad mõned neist kodust; võib-olla teil on kogu riigis müüjaid.

„Kui alustate geograafiliste piiride ületamist, hakkavad mängima uued reeglid,” ütleb TriNeti asutaja ja tegevjuht Martin Babinec, professionaalne tööandjaorganisatsioon, mis tegeleb inimressurssidega väikeste ettevõtete jaoks tehnoloogia-, finants- ja erialal. Geograafiliselt hajutatud tööjõud toob kaasa mitu riiklikku tööõigust. Erinevatel riikidel võivad näiteks olla erinevad maksude ja töötajate hüvitiste eeskirjad.

Seaduste hulka, mis võivad teie äritegevust mõjutada, on puuetega inimeste seadus (mis töötab 15 töötajaga), VII jaotis (15 töötajat), vanuseline diskrimineerimine tööseaduses (20 töötajat) ning perekonnaseisu ja meditsiinilise lahkumise seadus (50). töötajatele). Vaja on vaid üks rahulolev endine töötaja, kes segab asju üles ja teil võib olla teie käes seaduslik õudusunenägu.

Millised vastutusalad peaksid olema, kui teie ettevõte on HR-ülesannetega üle koormatud? Ja kellele peaksite ülesanded üle andma?

Mõned tööd on korduvad ja suure mahuga tehingud, nagu palgaarvestuse töötlemine, mida saate tarkvara abil kergesti automatiseerida või kolmandale osapoolele tellida. Mõned palgafirmad pakuvad ka muid teenuseid, nagu töötajate sõeluuringud, hüvitised ja töötajate kompensatsiooniteenused. On ka ettevõtteid, kes pakuvad veebi kaudu teenustena HR-tarkvara ja mõned ettevõtted tegelevad teie töötajatele 401 (k) plaanide pakkumiseks vajaliku paberimajandusega.

Isegi parim kolmanda osapoole pakkuja ei kata absoluutselt iga HR kohustust. Tõenäoliselt säilitate teatud ettevõtte protsessid, mis loovad teie ettevõtte ainulaadse kultuuri: kvartaalsete tulemuseesmärkide seadmine, spetsiaalsete töötajate stiimulite pakkumine või spetsiaalne viis töötajate sünnipäevade tunnustamiseks.

Ettevõtte käivitamisel ei pruugi teie inimressursid olla palju. Aga kui teie ettevõte kasvab, palgate rohkem töötajaid ja töökoormust: orientatsioon ja koolitus; tundide, puhkuste ja haigepäevade jälgimine; tervisekindlustusprogrammide ja muude hüvitiste, nagu paindlike kulutuste ja 401 (k) programmide hankimine ja haldamine; töötajate lõpetamine; ning järgige üldisi tööõigusi, samuti teie konkreetse tööstusharu suhtes kehtivaid eeskirju ja eeskirju.

„Sõltuvalt sellest, kui kiiresti te kasvate, saavad inimressursid tõeliselt kiiresti kontrolli alla saada,” ütleb Gail Pierce, kes on töötanud HR-i mitmete alustavate ettevõtete juures ja on nüüd 40 töötajaga tarkvarafirma Newmerixi finantsjuht.

Kui teil on ainult 10 töötajat ja teie ettevõte on stabiilne, kuid mitte dramaatiliselt kasvab, on ilmselt hea status quo. Aga kui teie ettevõte kasvab kiiresti, siis tööle kõrgelt kompenseeritud spetsialistid, kellel on virtuaalne tööjõud või kellel on suur käive, vajate tõenäoliselt abi.

Selleks ajaks, kui teie ettevõttel on 50 töötajat, peate võib-olla tasuma vähemalt mõned personalikohustused. Võib-olla tegeleb büroohaldur paberitööga ning osakonnajuhid teevad enamiku intervjuudest ja töölevõtmisest. Kuid erinevate inimeste kaasamine võib tähendada, et asju ei tehta järjekindlalt. Kuidas te veendute, et küsitletutel on kõik sama ja õige teave töö, ettevõtte ja selle poliitika kohta? Selleks, kas teie töötajad teavad isegi, millised need poliitikad on? Kas teil on töötaja käsiraamat, mis neid välja näeb? Ja kas teil on standardprotsess, mille abil vaadatakse läbi töötajate tulemuslikkus ja hüvitised?

„See on siis, kui pead alustama HR vormistamist, sest te ei puuduta enam kõike,” räägib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete konsultandi Gazelles Inc. tegevjuht Verne Harnish.

Töötajate arv ei ole teie ettevõtte suurema HR-toetuse vajadusest ainus mõõde. Mis siis, kui teie töötajad on hajutatud? Võib-olla töötavad mõned neist kodust; võib-olla teil on kogu riigis müüjaid.

„Kui alustate geograafiliste piiride ületamist, hakkavad mängima uued reeglid,” ütleb TriNeti asutaja ja tegevjuht Martin Babinec, professionaalne tööandjaorganisatsioon, mis tegeleb inimressurssidega väikeste ettevõtete jaoks tehnoloogia-, finants- ja erialal. Geograafiliselt hajutatud tööjõud toob kaasa mitu riiklikku tööõigust. Erinevatel riikidel võivad näiteks olla erinevad maksude ja töötajate hüvitiste eeskirjad.

Seaduste hulka, mis võivad teie äritegevust mõjutada, on puuetega inimeste seadus (mis töötab 15 töötajaga), VII jaotis (15 töötajat), vanuseline diskrimineerimine tööseaduses (20 töötajat) ning perekonnaseisu ja meditsiinilise lahkumise seadus (50). töötajatele). Vaja on vaid üks rahulolev endine töötaja, kes segab asju üles ja teil võib olla teie käes seaduslik õudusunenägu.

Millised vastutusalad peaksid olema, kui teie ettevõte on HR-ülesannetega üle koormatud? Ja kellele peaksite ülesanded üle andma?

Mõned tööd on korduvad ja suure mahuga tehingud, nagu palgaarvestuse töötlemine, mida saate tarkvara abil kergesti automatiseerida või kolmandale osapoolele tellida. Mõned palgafirmad pakuvad ka muid teenuseid, nagu töötajate sõeluuringud, hüvitised ja töötajate kompensatsiooniteenused. On ka ettevõtteid, kes pakuvad veebi kaudu teenustena HR-tarkvara ja mõned ettevõtted tegelevad teie töötajatele 401 (k) plaanide pakkumiseks vajaliku paberimajandusega.

Isegi parim kolmanda osapoole pakkuja ei kata absoluutselt iga HR kohustust. Tõenäoliselt säilitate teatud ettevõtte protsessid, mis loovad teie ettevõtte ainulaadse kultuuri: kvartaalsete tulemuseesmärkide seadmine, spetsiaalsete töötajate stiimulite pakkumine või spetsiaalne viis töötajate sünnipäevade tunnustamiseks.


Video: Learning from dirty jobs | Mike Rowe


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com