Teades, millal tehnoloogia astuda

{h1}

Väärtust, mida it teie ettevõttele toob, on lihtne tuvastada, kuid on keerulisem kindlaks teha, millal äri elutsüklis investeerida kallisesse uutesse tehnoloogiatesse.

Väärtust, mida IT teie ettevõttele pakub, on lihtne tuvastada, kuid uute süsteemide ostmiseks on tuhandete dollarite jaoks palju raskem kirjutada. Väikeettevõtte omanikuna võib olla raske kindlaks teha, millal peaksite investeerima kallisse süsteemi, kui peaksite otsima muid lahendusi või kui peaksite kinni pidama juba olemasolevatest.

Millal peaksite „IT-järsku“?

Uute ettevõtete omanikud alustavad mõnikord oma tehnoloogia rentimist või rentimist, sest rahavood on pingelised ja nad ei ole kindel, milliseid süsteeme nad vajavad, kui äri areneb. Käivitusetapis võib äritegevuse vajaduste ja ettevõtte soovide vaheline joon olla udune, seega ei ole ilmselt halb idee rentida või rentida kalleid seadmeid enne, kui teil on teie kriitiliste ärivajaduste käsitlemine.

Tegelikult näitavad uuringud, et paljud USA äriühingud võtsid 1990. aastatel vastu vale tüüpi tehnoloogiaid ja ületasid miljardeid dollareid. Lisaks alahinnati nad aega süsteemide rakendamiseks. Ettevõtete omanikud on palju õppinud, sest varajane tehnoloogiline buum ja üks neist õppetundidest on võtta ettevaatlik ja kavandatud lähenemine IT-kulutustele.

Kui teie ettevõte on küpsem, on teie ettevõtte vajadused tõenäoliselt kristalliseerunud ja see võib olla aeg kaaluda olulist IT-ostu. Võib-olla olete üürinud seadmeid aastaid või ostate tükeldatud lahendusi selle asemel, et teha tõsiseid investeeringuid, mis suruksid teie ettevõtte järgmisele tasandile. Küsige endalt, kas teil on vaja tehnoloogiat omada. Kas IT annab teie ettevõttele lisaväärtust ja / või aitab teil kaitsta oma intellektuaalomandit? Mõtle, kuidas te tehnoloogiat kasutate: Kas see on midagi, mis aitab teie toimimist sujuvalt või kas see on osa teie toodetest või teenusepakkumistest? Kas tehnoloogia annab teile eelise oma konkurentsi suhtes või parandab oluliselt teie klienditeenindust?

Kui tehnoloogia on osa sellest, mida müüte klientidele, on see ärivara, mida te ilmselt soovite omada. Mõelge oma tehnoloogia vajadusele järgmise 12 kuu jooksul kuni kolme aasta jooksul ning eelarve kulud, hooldus ja tugi. (Pikaajalise IT-planeerimise üle viie aasta jooksul võib tehnoloogia arengu kiiruse tõttu olla keeruline.) Nüüd mõtle oma töötajatele: kas teil on teadmised ja personal, kes uue tehnoloogia toetamiseks toetab? Kas vajate väljaspool abi või nõustamist? Ehitage oma eelarvesse personalikulud, et saada realistlik pilt sellest, kas teie ettevõte võib uut tehnoloogiat toetada.

Pea meeles, et ainuüksi tehnoloogia ei garanteeri äritegevust. Tõeline edu tuleneb nutikast IT-rakendusest ja see sõltub täielikult teie personali oskustest ja teie arengukava täpsusest.

Oletame, et teil on IT-ostutöödeks raha ja personal. Järgmine samm on täpselt välja selgitada, milliseid tehnoloogiaid vajate ja kas teil on nende rakendamiseks piisavalt aega. Peate ehitama aega, et mitte ainult paigaldada, vaid katsetada ka uusi seadmeid. Lisaks soovite ilmselt vana süsteemi käivitada koos uue süsteemiga, kuni olete positiivne, et tehnoloogia töötab korralikult.

Päeva lõpus ei ole tehnilise plaani võtmine mitte ainult raha - see on aega, planeerimist, rakendamist ja eeliseid, mida te oma jõupingutustest oodata. Piisavalt ettevaatlikult võib IT-investeerimine olla tasuvaks väärt, nii et ülaltoodud küsimused aitavad teil otsustada, mis on teie ettevõtte jaoks parim.

Vaadake kindlasti läbi kasuliku teabe saamiseks tehnoloogiainvesteeringute strateegia väljatöötamine.


Scarlet Pruitt on vabakutseline kirjanik ja ärikonsultant San Franciscos. Ta on käsitlenud USA, Euroopa ja Ladina-Ameerika trükiste äritegevust ja tehnoloogiat.


Video: Pacific Rim Uprising


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com