Kihiline ekspertiis: mitut distsiplineeritud kriisilahendust

{h1}

Mõistlikkus on mõnikord tõhusam kui päevakorra edendamine

Tõsised probleemid on sageli sibulad, kihilised. Iga kiht esindab seotud alamküsimusi. Kriise on harva, kus on ainult üks põhjuslik seos. Peaaegu mitte kunagi pole „asja põhimõte”. Prioriteetide seadmise ja järjestamise jaoks on palju põhimõtteid. Kriisijuhtimise geenius hõlmab nende prioriteetide seadmist ja iga “põhimõtte” käsitlemist viisil, mis meid kõige paremini konstruktiivses suunas suunab.

Ajavahemikud, suhete tekkimine ja halvenemine, aja möödumise interaktsioonist tulenevad finantsriskide kõikumised, suhete kvaliteet ja muud kui parimad režiimi otsused mõjutavad valiku tegemist, mida teha, kuidas seda teha ja millal seda teha, samuti seda, kes peaks seda tegema.

Sellest diagnoosist on selge, et lauale tuleb sagedamini tuua erinevaid distsipliine. Kõigis neis valdkondades on ressursside leidmine kõige sobivamate asjaoludega, mis tuleb lahendada, missioonikriitiline.

Selle näitlikuks osutuks oleks meie suhe islamimaailmaga ja rünnakurežiimi asjaoludega, milles me oleme. See on väga sarnane ettevõtte kriisijuhtimisega. Me vajame sõjalist üldistavust, juhtimise muutmise teadmisi ja tehnilisi ressursse, mis kõik töötavad loodetavasti aruka juhtimise all. Meie halvimad päeva islami vastasseisu stsenaariumis on seostatud kitsas vaate juhtimisega. Kuna on näidatud, et neokoonilised agressiivsed kalduvused on muud kui kasulikud, oleme hakanud leidma ja tõsisemalt toetuma ressurssidele, millel on rohkem karastatud teadmisi. Lõpuks mõistame, et me ei suuda luua relvade koonust vastastikust tasakaalu vähe või üldse mitte mingit muud tugiteadmisi kui meie huvi katkematute naftaallikate vastu. Relvad ja raha ei lahenda probleeme, mis meil on teiste inimestega, kelle motivatsioon on keerulisem.

Me oleme tarbinud ressursse liiga palju, sest me oleme võtnud nii kaua aega, et hakata tunnistama, et aktsepteerime, et meie „tee“ ei ole „tee”, mida asjad korraldatakse ja asju juhitakse. Kriisiga tegelev ettevõte peab tavaliselt tulema vaenulike huvidega majutustesse nagu riigid. Võimetus realiseerida edukat tulevikku soodustavaid ja edendavaid majutusvõimalusi pikendab ja süvendab kriisiolukordi, tarbib tohutute määrade nappust ja ei suuda heastada, kui parandamine on kõige hädavajalikum.

Kui teie kriisiohjajat peetakse teie positsioonide cheerleaderiks, näevad nad vähem tõenäoliselt ausa vahendajana nende poolt, kelle kokkulepped on vajalikud majutamiseks. Isegi oma loomulikud liitlased ootavad teid, et olete valmis „kohandama”, et saavutada tulemuslik tulemus. Näiteks ei ole teie laenuandja kriisi ajal tingimata teie loomulik liitlane. Dissident aktsionärid esindavad teist valimisringkonda, mida peate enamikus kriisiolukordades kokku leppima. Mõõdukalt ausalt tunnustada teiste, kelle huvid ei pruugi olla sinu huvides, muresid.

Arusaam, mida on vaja ära tunda ja mis võib olla harva võimalik, pärineb nendelt, kes on tugevalt investeerinud kriisi purunemisse. Välised ressursid on kriisilahenduse realiseerimiseks hädavajalikud. Advokaatidel ei ole kõiki vastuseid ning enamik advokaate ei mõista kriisiohjamist. Nad ei õpeta seda koolis. Sa saad selle eriala ainult kogemuste kaudu ja kahjuks ei saa te tulevaste klientide ebaõnnestumisi tulevaste klientide hankimiseks kaubelda. Varasemate klientide privaatsuse huvid kaaluvad üles vajaduse anda viited. Ka see on finantsekspertidega. Kui eelmist klienti avalikult ei peetud, ei saa teie CV-le midagi panna kellelegi. Isegi avalikult hoitavate klientide puhul takistab konfidentsiaalsus tegelikku läbipaistvust. Sa ei saa lihtsalt rääkida sellest, milliseid raskusi olete sellisel ja sellisel ettevõttel varem tegelenud. Olen üllatunud, et võimalikud uued kliendid on pettunud, kui ma ei avalda varasema kliendi identiteeti ja spetsiifikat. Ma tean, et nad ei taha, et ma räägiksin nende raskustest, et inimesed teed mööda minna. Kriisi kliendina peate selle protokolliga kohanema.

Teie ekspertide kriisiressurssi ei tohiks eeldada, et see kõik näeks. Isegi kui oled „õige”, on „õige“ konfiguratsioon tõenäoliselt muul viisil kui nägem seda. Tabletid tuleb alla neelata ja mõnikord tuleb kõri lõigata. Trikk on juhtida olukorda enne, kui kõri lõikamine hakkab mängima.

Tõsised probleemid on sageli sibulad, kihilised. Iga kiht esindab seotud alamküsimusi. Kriise on harva, kus on ainult üks põhjuslik seos. Peaaegu mitte kunagi pole „asja põhimõte”. Prioriteetide seadmise ja järjestamise jaoks on palju põhimõtteid. Kriisijuhtimise geenius hõlmab nende prioriteetide seadmist ja iga “põhimõtte” käsitlemist viisil, mis meid kõige paremini konstruktiivses suunas suunab.

Ajavahemikud, suhete tekkimine ja halvenemine, aja möödumise interaktsioonist tulenevad finantsriskide kõikumised, suhete kvaliteet ja muud kui parimad režiimi otsused mõjutavad valiku tegemist, mida teha, kuidas seda teha ja millal seda teha, samuti seda, kes peaks seda tegema.

Sellest diagnoosist on selge, et lauale tuleb sagedamini tuua erinevaid distsipliine. Kõigis neis valdkondades on ressursside leidmine kõige sobivamate asjaoludega, mis tuleb lahendada, missioonikriitiline.

Selle näitlikuks osutuks oleks meie suhe islamimaailmaga ja rünnakurežiimi asjaoludega, milles me oleme. See on väga sarnane ettevõtte kriisijuhtimisega. Me vajame sõjalist üldistavust, juhtimise muutmise teadmisi ja tehnilisi ressursse, mis kõik töötavad loodetavasti aruka juhtimise all. Meie halvimad päeva islami vastasseisu stsenaariumis on seostatud kitsas vaate juhtimisega. Kuna on näidatud, et neokoonilised agressiivsed kalduvused on muud kui kasulikud, oleme hakanud leidma ja tõsisemalt toetuma ressurssidele, millel on rohkem karastatud teadmisi. Lõpuks mõistame, et me ei suuda luua relvade koonust vastastikust tasakaalu vähe või üldse mitte mingit muud tugiteadmisi kui meie huvi katkematute naftaallikate vastu. Relvad ja raha ei lahenda probleeme, mis meil on teiste inimestega, kelle motivatsioon on keerulisem.

Me oleme tarbinud ressursse liiga palju, sest me oleme võtnud nii kaua aega, et hakata tunnistama, et aktsepteerime, et meie „tee“ ei ole „tee”, mida asjad korraldatakse ja asju juhitakse. Kriisiga tegelev ettevõte peab tavaliselt tulema vaenulike huvidega majutustesse nagu riigid. Võimetus realiseerida edukat tulevikku soodustavaid ja edendavaid majutusvõimalusi pikendab ja süvendab kriisiolukordi, tarbib tohutute määrade nappust ja ei suuda heastada, kui parandamine on kõige hädavajalikum.

Kui teie kriisiohjajat peetakse teie positsioonide cheerleaderiks, näevad nad vähem tõenäoliselt ausa vahendajana nende poolt, kelle kokkulepped on vajalikud majutamiseks. Isegi oma loomulikud liitlased ootavad teid, et olete valmis „kohandama”, et saavutada tulemuslik tulemus. Näiteks ei ole teie laenuandja kriisi ajal tingimata teie loomulik liitlane. Dissident aktsionärid esindavad teist valimisringkonda, mida peate enamikus kriisiolukordades kokku leppima. Mõõdukalt ausalt tunnustada teiste, kelle huvid ei pruugi olla sinu huvides, muresid.

Arusaam, mida on vaja ära tunda ja mis võib olla harva võimalik, pärineb nendelt, kes on tugevalt investeerinud kriisi purunemisse. Välised ressursid on kriisilahenduse realiseerimiseks hädavajalikud. Advokaatidel ei ole kõiki vastuseid ning enamik advokaate ei mõista kriisiohjamist. Nad ei õpeta seda koolis. Sa saad selle eriala ainult kogemuste kaudu ja kahjuks ei saa te tulevaste klientide ebaõnnestumisi tulevaste klientide hankimiseks kaubelda. Varasemate klientide privaatsuse huvid kaaluvad üles vajaduse anda viited. Ka see on finantsekspertidega. Kui eelmist klienti avalikult ei peetud, ei saa teie CV-le midagi panna kellelegi. Isegi avalikult hoitavate klientide puhul takistab konfidentsiaalsus tegelikku läbipaistvust. Sa ei saa lihtsalt rääkida sellest, milliseid raskusi olete sellisel ja sellisel ettevõttel varem tegelenud. Olen üllatunud, et võimalikud uued kliendid on pettunud, kui ma ei avalda varasema kliendi identiteeti ja spetsiifikat. Ma tean, et nad ei taha, et ma räägiksin nende raskustest, et inimesed teed mööda minna. Kriisi kliendina peate selle protokolliga kohanema.

Teie ekspertide kriisiressurssi ei tohiks eeldada, et see kõik näeks. Isegi kui oled „õige”, on „õige“ konfiguratsioon tõenäoliselt muul viisil kui nägem seda. Tabletid tuleb alla neelata ja mõnikord tuleb kõri lõigata. Trikk on juhtida olukorda enne, kui kõri lõikamine hakkab mängima.

Tõsised probleemid on sageli sibulad, kihilised. Iga kiht esindab seotud alamküsimusi. Kriise on harva, kus on ainult üks põhjuslik seos. Peaaegu mitte kunagi pole „asja põhimõte”. Prioriteetide seadmise ja järjestamise jaoks on palju põhimõtteid. Kriisijuhtimise geenius hõlmab nende prioriteetide seadmist ja iga “põhimõtte” käsitlemist viisil, mis meid kõige paremini konstruktiivses suunas suunab.

Ajavahemikud, suhete tekkimine ja halvenemine, aja möödumise interaktsioonist tulenevad finantsriskide kõikumised, suhete kvaliteet ja muud kui parimad režiimi otsused mõjutavad valiku tegemist, mida teha, kuidas seda teha ja millal seda teha, samuti seda, kes peaks seda tegema.

Sellest diagnoosist on selge, et lauale tuleb sagedamini tuua erinevaid distsipliine. Kõigis neis valdkondades on ressursside leidmine kõige sobivamate asjaoludega, mis tuleb lahendada, missioonikriitiline.

Selle näitlikuks osutuks oleks meie suhe islamimaailmaga ja rünnakurežiimi asjaoludega, milles me oleme. See on väga sarnane ettevõtte kriisijuhtimisega. Me vajame sõjalist üldistavust, juhtimise muutmise teadmisi ja tehnilisi ressursse, mis kõik töötavad loodetavasti aruka juhtimise all. Meie halvimad päeva islami vastasseisu stsenaariumis on seostatud kitsas vaate juhtimisega. Kuna on näidatud, et neokoonilised agressiivsed kalduvused on muud kui kasulikud, oleme hakanud leidma ja tõsisemalt toetuma ressurssidele, millel on rohkem karastatud teadmisi. Lõpuks mõistame, et me ei suuda luua relvade koonust vastastikust tasakaalu vähe või üldse mitte mingit muud tugiteadmisi kui meie huvi katkematute naftaallikate vastu. Relvad ja raha ei lahenda probleeme, mis meil on teiste inimestega, kelle motivatsioon on keerulisem.

Me oleme tarbinud ressursse liiga palju, sest me oleme võtnud nii kaua aega, et hakata tunnistama, et aktsepteerime, et meie „tee“ ei ole „tee”, mida asjad korraldatakse ja asju juhitakse. Kriisiga tegelev ettevõte peab tavaliselt tulema vaenulike huvidega majutustesse nagu riigid. Võimetus realiseerida edukat tulevikku soodustavaid ja edendavaid majutusvõimalusi pikendab ja süvendab kriisiolukordi, tarbib tohutute määrade nappust ja ei suuda heastada, kui parandamine on kõige hädavajalikum.

Kui teie kriisiohjajat peetakse teie positsioonide cheerleaderiks, näevad nad vähem tõenäoliselt ausa vahendajana nende poolt, kelle kokkulepped on vajalikud majutamiseks. Isegi oma loomulikud liitlased ootavad teid, et olete valmis „kohandama”, et saavutada tulemuslik tulemus. Näiteks ei ole teie laenuandja kriisi ajal tingimata teie loomulik liitlane. Dissident aktsionärid esindavad teist valimisringkonda, mida peate enamikus kriisiolukordades kokku leppima. Mõõdukalt ausalt tunnustada teiste, kelle huvid ei pruugi olla sinu huvides, muresid.

Arusaam, mida on vaja ära tunda ja mis võib olla harva võimalik, pärineb nendelt, kes on tugevalt investeerinud kriisi purunemisse. Välised ressursid on kriisilahenduse realiseerimiseks hädavajalikud. Advokaatidel ei ole kõiki vastuseid ning enamik advokaate ei mõista kriisiohjamist. Nad ei õpeta seda koolis. Sa saad selle eriala ainult kogemuste kaudu ja kahjuks ei saa te tulevaste klientide ebaõnnestumisi tulevaste klientide hankimiseks kaubelda. Varasemate klientide privaatsuse huvid kaaluvad üles vajaduse anda viited. Ka see on finantsekspertidega. Kui eelmist klienti avalikult ei peetud, ei saa teie CV-le midagi panna kellelegi. Isegi avalikult hoitavate klientide puhul takistab konfidentsiaalsus tegelikku läbipaistvust. Sa ei saa lihtsalt rääkida sellest, milliseid raskusi olete sellisel ja sellisel ettevõttel varem tegelenud. Olen üllatunud, et võimalikud uued kliendid on pettunud, kui ma ei avalda varasema kliendi identiteeti ja spetsiifikat. Ma tean, et nad ei taha, et ma räägiksin nende raskustest, et inimesed teed mööda minna. Kriisi kliendina peate selle protokolliga kohanema.

Teie ekspertide kriisiressurssi ei tohiks eeldada, et see kõik näeks. Isegi kui oled „õige”, on „õige“ konfiguratsioon tõenäoliselt muul viisil kui nägem seda. Tabletid tuleb alla neelata ja mõnikord tuleb kõri lõigata. Trikk on juhtida olukorda enne, kui kõri lõikamine hakkab mängima.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com