Leader - Manager: juhtimise uus määratlus ehituslepingutes

{h1}

See erineb sõjaväest väga. Tegelikult on töövõtja juhtimisprobleemid lahinguvälja käsuga võrreldes tähtsusetud. Sõjajuhtimine pole midagi muud. Ei ole sellega võrdne. (see tähendab, et ärge võtke ehitusjuhtimise rolli liiga tõsiselt)

Ehitusettevõttes on ainult üks tõeline liider. Teda nimetatakse tavaliselt presidendiks, tegevjuhiks või esimeheks. Nad täidavad tõelist visiooni juhtimist.

Juhtimise õnnestumiseks peavad nad saavutama järgmise: (see on juhtkond, mille on määratlenud enamik inimesi)

• Seadistussuund

• Ressursside joondamine

• Inimeste motiveerimine

Kui me mõtleme juhtimisest, siis kaldume mõtlema sõjalisele mudelile. Ehitusfirma tegevjuht või presidendi roll erineb oluliselt sõjalisest juhist. Ehitusjuhtidel on kulud, tulud ja seega kasumikohustused. Nad ei tegele elus ega surmaga. Töövõtja elu ja väljakutsed ei ole võrreldavad. Kuid see, mida nad teevad, mõjutavad töötaja elusid, sealhulgas töötaja peresid.

Juhtimisprotsessi esimeses etapis Seadistussuundehitusvaldkonna juhid peavad teadma potentsiaalse suuna väärtust. Intuitiivselt või kvantitatiivselt peavad nad määrama ettevõtte õige või kõige tulusama suuna. Jällegi mõjutab suund paljude inimeste tulevikku, kaasa arvatud oma. Praeguse moehulluse või juhtimissuundumuse mõjutamine on andestamatu. Faktid ja loogika peavad otsustama. Valitud suund peab olema põhjendatud kaalukatel põhjustel, millest mitte vähem kui tugevad rahalised põhjused.

Mitte lihtsustada ei saa palgaarvestuse täitmine seda, mida kõik töötajad, sealhulgas tegevjuht soovivad. Selle palgaarvestuse täitmiseks peab olema efektiivne kulude ja tulude haldamine. Üldiselt toob positiivse kasumiaruande positiivse kasumiaruande säilitamine iga ettevõtte jaoks teatud tuleviku.

See erineb sõjaväest väga. Tegelikult on töövõtja juhtimisprobleemid lahinguvälja käsuga võrreldes tähtsusetud. Sõjajuhtimisel ei ole ülemust ega sarnane midagi muud. Ei ole sellega võrdne. (see tähendab, et ärge võtke ehitusjuhtimise rolli liiga tõsiselt)

Ehitusfirma juhid peavad organisatsiooni liigutama kasumlikult ja jätkusuutlikult. See peab olema ettevaatlik ja läbimõeldud toiming, mis hõlmab situatsiooniplaneerimist. 25-aastase vaatega on suur juhtimine ja kingitus järgmise põlvkonna ettevõtte juhtidele. Nad tänavad teid selle eest ja ka nende eest.

Inimestel, kes ei tööta kogu ehitusorganisatsiooni (projektijuhid, peamised hinnangud, valdkonna järelevalvajad jne), on minimaalne mõju Seadistussuund ja Ressursside joondamine. Kuid nad peavad Motiveerida inimesi.

Enamik inimesi määrab juhtimise järgmiselt:

• Töö planeerimine

• Tööplaani ümber inimeste ja protsesside korraldamine

• Käitumise ja tulemuste jälgimine

Kõik ehituse järelevalvajad täidavad eespool nimetatud kolme funktsiooni iga päev, mitte ainult üks kord aastas ettevõtte taganemisel. Planeerimine, korraldamine ja Järelevalve hästi on kõik head juhid. Suured motiveerima pidevalt. See on juhtpositsioon otseselt.

Me järeldame, et kõik, kes on ehituses alluvad, on Leader-juht. Nad peavad juhtima, kuid samal ajal peavad nad tegema konkreetseid juhtimisalaseid tegevusi. See on osa nende vastutusest. Kasumi juhtimine ei ole sõjalise juhtimise stiil. See on erinev. Oma lepingulises äris toetuvad kõik oma töötajad oma tulevikule nende hüvitiste ja hüvitiste paketile. Väike asi pole. Jällegi on palgakulude rahuldamiseks hädavajalik hea tulude ja kulude haldamine.

Miks on juht-juhi mudel tõhus? Paremad juhendajad mõjutavad otseselt ehitusettevõtte kahte osa - inimesi ja protsesse. Nende tulemuslikkuse juhtide juhtimise ja haldamise parandamine parandab tulemusi.

Me täheldame, et edukatel ehitusfirmadel on juhtidel - juhtidel igal tasandil - omanikust kuni sisenemise tasemeni. See kehtib eriti ehitusorganisatsioonide kohta, millel on meeskonnapõhine lähenemine. Keegi ei ehita üksi. Teatud tööetappide lõpuleviimiseks toetume teistele. Usume, et Leader-Manager oskused on ehitussektoris uus juht.

Ehitustööstuse tegelikkus nõuab, et meil on kaks rolli. Meie arvates on juhtkonna ümberkorraldamine ettevõtte juhtimise komponendina parem ehitustööstusele.

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus, et aidata kaasa finants-, hindamis- ja projektijuhtimise otsuste tegemisele.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Oma ettevõtte jaoks kohandatud lähenemise saamiseks saatke mulle märkus aadressil [email protected]

Ehitusettevõttes on ainult üks tõeline liider. Teda nimetatakse tavaliselt presidendiks, tegevjuhiks või esimeheks. Nad täidavad tõelist visiooni juhtimist.

Juhtimise õnnestumiseks peavad nad saavutama järgmise: (see on juhtkond, mille on määratlenud enamik inimesi)

• Seadistussuund

• Ressursside joondamine

• Inimeste motiveerimine

Kui me mõtleme juhtimisest, siis kaldume mõtlema sõjalisele mudelile. Ehitusfirma tegevjuht või presidendi roll erineb oluliselt sõjalisest juhist. Ehitusjuhtidel on kulud, tulud ja seega kasumikohustused. Nad ei tegele elus ega surmaga. Töövõtja elu ja väljakutsed ei ole võrreldavad. Kuid see, mida nad teevad, mõjutavad töötaja elusid, sealhulgas töötaja peresid.

Juhtimisprotsessi esimeses etapis Seadistussuundehitusvaldkonna juhid peavad teadma potentsiaalse suuna väärtust. Intuitiivselt või kvantitatiivselt peavad nad määrama ettevõtte õige või kõige tulusama suuna. Jällegi mõjutab suund paljude inimeste tulevikku, kaasa arvatud oma. Praeguse moehulluse või juhtimissuundumuse mõjutamine on andestamatu. Faktid ja loogika peavad otsustama. Valitud suund peab olema põhjendatud kaalukatel põhjustel, millest mitte vähem kui tugevad rahalised põhjused.

Mitte lihtsustada ei saa palgaarvestuse täitmine seda, mida kõik töötajad, sealhulgas tegevjuht soovivad. Selle palgaarvestuse täitmiseks peab olema efektiivne kulude ja tulude haldamine. Üldiselt toob positiivse kasumiaruande positiivse kasumiaruande säilitamine iga ettevõtte jaoks teatud tuleviku.

See erineb sõjaväest väga. Tegelikult on töövõtja juhtimisprobleemid lahinguvälja käsuga võrreldes tähtsusetud. Sõjajuhtimisel ei ole ülemust ega sarnane midagi muud. Ei ole sellega võrdne. (see tähendab, et ärge võtke ehitusjuhtimise rolli liiga tõsiselt)

Ehitusfirma juhid peavad organisatsiooni liigutama kasumlikult ja jätkusuutlikult. See peab olema ettevaatlik ja läbimõeldud toiming, mis hõlmab situatsiooniplaneerimist. 25-aastase vaatega on suur juhtimine ja kingitus järgmise põlvkonna ettevõtte juhtidele. Nad tänavad teid selle eest ja ka nende eest.

Inimestel, kes ei tööta kogu ehitusorganisatsiooni (projektijuhid, peamised hinnangud, valdkonna järelevalvajad jne), on minimaalne mõju Seadistussuund ja Ressursside joondamine. Kuid nad peavad Motiveerida inimesi.

Enamik inimesi määrab juhtimise järgmiselt:

• Töö planeerimine

• Tööplaani ümber inimeste ja protsesside korraldamine

• Käitumise ja tulemuste jälgimine

Kõik ehituse järelevalvajad täidavad eespool nimetatud kolme funktsiooni iga päev, mitte ainult üks kord aastas ettevõtte taganemisel. Planeerimine, korraldamine ja Järelevalve hästi on kõik head juhid. Suured motiveerima pidevalt. See on juhtpositsioon otseselt.

Me järeldame, et kõik, kes on ehituses alluvad, on Leader-juht. Nad peavad juhtima, kuid samal ajal peavad nad tegema konkreetseid juhtimisalaseid tegevusi. See on osa nende vastutusest. Kasumi juhtimine ei ole sõjalise juhtimise stiil. See on erinev. Oma lepingulises äris toetuvad kõik oma töötajad oma tulevikule nende hüvitiste ja hüvitiste paketile. Väike asi pole. Jällegi on palgakulude rahuldamiseks hädavajalik hea tulude ja kulude haldamine.

Miks on juht-juhi mudel tõhus? Paremad juhendajad mõjutavad otseselt ehitusettevõtte kahte osa - inimesi ja protsesse. Nende tulemuslikkuse juhtide juhtimise ja haldamise parandamine parandab tulemusi.

Me täheldame, et edukatel ehitusfirmadel on juhtidel - juhtidel igal tasandil - omanikust kuni sisenemise tasemeni. See kehtib eriti ehitusorganisatsioonide kohta, millel on meeskonnapõhine lähenemine. Keegi ei ehita üksi. Teatud tööetappide lõpuleviimiseks toetume teistele. Usume, et Leader-Manager oskused on ehitussektoris uus juht.

Ehitustööstuse tegelikkus nõuab, et meil on kaks rolli. Meie arvates on juhtkonna ümberkorraldamine ettevõtte juhtimise komponendina parem ehitustööstusele.

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus, et aidata kaasa finants-, hindamis- ja projektijuhtimise otsuste tegemisele.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Oma ettevõtte jaoks kohandatud lähenemise saamiseks saatke mulle märkus aadressil [email protected]

Ehitusettevõttes on ainult üks tõeline liider. Teda nimetatakse tavaliselt presidendiks, tegevjuhiks või esimeheks. Nad täidavad tõelist visiooni juhtimist.

Juhtimise õnnestumiseks peavad nad saavutama järgmise: (see on juhtkond, mille on määratlenud enamik inimesi)

• Seadistussuund

• Ressursside joondamine

• Inimeste motiveerimine

Kui me mõtleme juhtimisest, siis kaldume mõtlema sõjalisele mudelile. Ehitusfirma tegevjuht või presidendi roll erineb oluliselt sõjalisest juhist. Ehitusjuhtidel on kulud, tulud ja seega kasumikohustused. Nad ei tegele elus ega surmaga. Töövõtja elu ja väljakutsed ei ole võrreldavad. Kuid see, mida nad teevad, mõjutavad töötaja elusid, sealhulgas töötaja peresid.

Juhtimisprotsessi esimeses etapis Seadistussuundehitusvaldkonna juhid peavad teadma potentsiaalse suuna väärtust. Intuitiivselt või kvantitatiivselt peavad nad määrama ettevõtte õige või kõige tulusama suuna. Jällegi mõjutab suund paljude inimeste tulevikku, kaasa arvatud oma. Praeguse moehulluse või juhtimissuundumuse mõjutamine on andestamatu. Faktid ja loogika peavad otsustama. Valitud suund peab olema põhjendatud kaalukatel põhjustel, millest mitte vähem kui tugevad rahalised põhjused.

Mitte lihtsustada ei saa palgaarvestuse täitmine seda, mida kõik töötajad, sealhulgas tegevjuht soovivad. Selle palgaarvestuse täitmiseks peab olema efektiivne kulude ja tulude haldamine. Üldiselt toob positiivse kasumiaruande positiivse kasumiaruande säilitamine iga ettevõtte jaoks teatud tuleviku.

See erineb sõjaväest väga. Tegelikult on töövõtja juhtimisprobleemid lahinguvälja käsuga võrreldes tähtsusetud. Sõjajuhtimisel ei ole ülemust ega sarnane midagi muud. Ei ole sellega võrdne. (see tähendab, et ärge võtke ehitusjuhtimise rolli liiga tõsiselt)

Ehitusfirma juhid peavad organisatsiooni liigutama kasumlikult ja jätkusuutlikult. See peab olema ettevaatlik ja läbimõeldud toiming, mis hõlmab situatsiooniplaneerimist. 25-aastase vaatega on suur juhtimine ja kingitus järgmise põlvkonna ettevõtte juhtidele. Nad tänavad teid selle eest ja ka nende eest.

Inimestel, kes ei tööta kogu ehitusorganisatsiooni (projektijuhid, peamised hinnangud, valdkonna järelevalvajad jne), on minimaalne mõju Seadistussuund ja Ressursside joondamine. Kuid nad peavad Motiveerida inimesi.

Enamik inimesi määrab juhtimise järgmiselt:

• Töö planeerimine

• Tööplaani ümber inimeste ja protsesside korraldamine

• Käitumise ja tulemuste jälgimine

Kõik ehituse järelevalvajad täidavad eespool nimetatud kolme funktsiooni iga päev, mitte ainult üks kord aastas ettevõtte taganemisel. Planeerimine, korraldamine ja Järelevalve hästi on kõik head juhid. Suured motiveerima pidevalt. See on juhtpositsioon otseselt.

Me järeldame, et kõik, kes on ehituses alluvad, on Leader-juht. Nad peavad juhtima, kuid samal ajal peavad nad tegema konkreetseid juhtimisalaseid tegevusi. See on osa nende vastutusest. Kasumi juhtimine ei ole sõjalise juhtimise stiil. See on erinev. Oma lepingulises äris toetuvad kõik oma töötajad oma tulevikule nende hüvitiste ja hüvitiste paketile. Väike asi pole. Jällegi on palgakulude rahuldamiseks hädavajalik hea tulude ja kulude haldamine.

Miks on juht-juhi mudel tõhus? Paremad juhendajad mõjutavad otseselt ehitusettevõtte kahte osa - inimesi ja protsesse. Nende tulemuslikkuse juhtide juhtimise ja haldamise parandamine parandab tulemusi.

Me täheldame, et edukatel ehitusfirmadel on juhtidel - juhtidel igal tasandil - omanikust kuni sisenemise tasemeni. See kehtib eriti ehitusorganisatsioonide kohta, millel on meeskonnapõhine lähenemine. Keegi ei ehita üksi. Teatud tööetappide lõpuleviimiseks toetume teistele. Usume, et Leader-Manager oskused on ehitussektoris uus juht.

Ehitustööstuse tegelikkus nõuab, et meil on kaks rolli. Meie arvates on juhtkonna ümberkorraldamine ettevõtte juhtimise komponendina parem ehitustööstusele.

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus, et aidata kaasa finants-, hindamis- ja projektijuhtimise otsuste tegemisele.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Oma ettevõtte jaoks kohandatud lähenemise saamiseks saatke mulle märkus aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com