Liider või ainult juht? On aeg leida

{h1}

Ilma juhideta jäävad juhtide nägemused unistused. Juhid vajavad visioone tegelikkuseks muutmiseks juhte. Pidevaks edu saavutamiseks vajavad organisatsioonid nii juhte kui ka juhte. Kuid.....

„Juhtimise ja juhtimise vahel on erinevus. Juhtimine on vaim, juhtimine on meelt. Juhid on vajalikud, kuid juhid on hädavajalikud. Peame leidma juhid, kes pole ainult kvalifitseeritud korraldajad, vaid inspireerivad ja inspireerivad juhid."Väli Marshall Slim

Sa võid osta kellegi füüsilist kohalolekut, kuid te ei saa osta lojaalsust, entusiasmi ega pühendumist. Need pead teenima. Edukad organisatsioonid on juhid, kes keskenduvad tulevikule, mitte minevikku. Liidrid toovad inimestele parima. Nad veedavad aega inimeste arendamiseks juhideks.

Siin on liidri omadused:

? Liidritel on selge nägemus sellest, mida nad töötavad. Nad ei hoia oma nägemust salajasena - nad edastavad selle oma rahvale.

? Juhid on järjekindlad - nad hoiavad alati oma põhimõtteid ja väärtusi.

? Juhid saavad ja teevad seda, mida nad teistelt ootavad - nad on valmis rääkima.

? Liidrid ei ole pädevusega ähvardatud - nad naudivad inimesi ja annavad neile kiireid tunnustusi.

? Juhid naudivad oma inimeste arendamist juhideks, mitte järgijateks - nad koolitavad inimesi üles võtma vastu keerulisemaid ülesandeid ja vastutust. Nad arendavad inimeste usaldust.

? Juhid ei reeda usaldust - nad saavad professionaalselt käsitleda konfidentsiaalset teavet.

? Juhid tunnevad muret asjade tegemise pärast. Nad ei satu poliitilisse võitlusse, kuulujuttudesse ja tagurpidi - nad julgustavad neid ümbritsevaid inimesi tegema samamoodi.

? Juhid seisavad silmitsi probleemidega, kui need tekivad. Nad ei lükka edasi - kui midagi vajab parandamist, teevad nad seda kohe, isegi kui see on ebamugav. Mida kauem asjad on jäänud, seda raskemaks nad muutuvad.

? Liidrid annavad inimestele teada, kuidas nad teevad - nad premeerivad ja tunnustavad ootusi ületavaid tulemusi ning aitavad inimestel leida viise halva tulemuse parandamiseks.

? Liidrid on paindlikud. Nad tervitavad muutust - nad ei jää vana asendisse lihtsalt sellepärast, et see on mugavam.

? Liidrid on kohanemisvõimelised - nad näevad muutust kui võimalust, mitte ohtu.

? Juhid on inimlikud. Nad teevad vigu - kui nad seda teevad, tunnistavad nad seda kergesti.

? Juhid mõtlevad ja õpivad oma vigadest - nad näevad vigu kui võimalust oma oskuste parandamiseks.

? Liidrid naudivad väljakutset. Nad on valmis võtma riske ja julgustama teisi tegema samamoodi - kui nad ebaõnnestuvad, kohtlevad nad harjutust õppimiskogemusena.

? Juhid keskenduvad tulevikule, mitte minevikule. Nad prognoosivad suundumusi ja valmistuvad neile ette - nad töötavad välja oma meeskonna visiooni ja edastavad selle neile.

? Juhid on avatud uutele ideedele - nad näitavad oma vastuvõtlikkust, toetades muutusi.

? Juhid kohtlevad töötajaid üksikisikutena - nad pööravad rohkem tähelepanu neile, kes seda vajavad, ja palju ruumi neile, kes seda väärivad.

? Juhid julgustavad ja tunnustavad koostööd meeskondade sees ja nende vahel.

Meeskonna juhtimine

? Juhid töötavad oma meeskonnaga välja juhised - nad laiendavad suuniseid pidevalt, kui meeskond on valmis võtma rohkem vastutust.

? Juhid muudavad oma rolli vastavalt meeskonna nõudmistele - näiteks muutuvad nad rohkem treeneriks või juhendajaks.

? Juhid kuulavad oma meeskonna liikmeid.

? Juhid kaasavad inimesi, et leida uusi võimalusi kokkulepitud eesmärkide saavutamiseks.

? Juhid loovad võimaluse osaleda grupis ja tunnistavad, et osaleda võivad ainult meeskonna liikmed.

Kokkuvõttes

Ilma juhideta jäävad juhtide nägemused unistused. Juhid vajavad visioone tegelikkuseks muutmiseks juhte. Pidevaks edu saavutamiseks vajavad organisatsioonid nii juhte kui ka juhte. Kuna aga enamik näib olevat ülemääraselt juhitud ja alahinnatud, peavad nad leidma viise, kuidas mõlemad samal ajal olla. Võib-olla on parim viis selle paradoksiga toime tulla, kui juhid näevad ülaltpoolt vaadatuna olevat juhid, kui vaadelda altpoolt, ja meeles pidada, et juhtimise vajadus kasvab, kui me organisatsiooni ülespoole liigume. See on ainult üks väljakutseid, mis võivad muuta tööelu lõbusaks.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasandite poole. Jf Corporation ja JF Consultancy vanempartner London ja Pariis .

Samuti postitab ta oma väga populaarset igapäevast blogi pühendunud ärialastele spetsialistidele SIIT

„Juhtimise ja juhtimise vahel on erinevus. Juhtimine on vaim, juhtimine on meelt. Juhid on vajalikud, kuid juhid on hädavajalikud. Peame leidma juhid, kes pole ainult kvalifitseeritud korraldajad, vaid inspireerivad ja inspireerivad juhid.„Väli Marshall Slim

Sa võid osta kellegi füüsilist kohalolekut, kuid te ei saa osta lojaalsust, entusiasmi ega pühendumist. Need pead teenima. Edukad organisatsioonid on juhid, kes keskenduvad tulevikule, mitte minevikku. Liidrid toovad inimestele parima. Nad veedavad aega inimeste arendamiseks juhideks.

Siin on liidri omadused:

? Liidritel on selge nägemus sellest, mida nad töötavad. Nad ei hoia oma nägemust salajasena - nad edastavad selle oma rahvale.

? Juhid on järjekindlad - nad hoiavad alati oma põhimõtteid ja väärtusi.

? Juhid saavad ja teevad seda, mida nad teistelt ootavad - nad on valmis rääkima.

? Liidrid ei ole pädevusega ähvardatud - nad naudivad inimesi ja annavad neile kiireid tunnustusi.

? Juhid naudivad oma inimeste arendamist juhideks, mitte järgijateks - nad koolitavad inimesi üles võtma vastu keerulisemaid ülesandeid ja vastutust. Nad arendavad inimeste usaldust.

? Juhid ei reeda usaldust - nad saavad professionaalselt käsitleda konfidentsiaalset teavet.

? Juhid tunnevad muret asjade tegemise pärast. Nad ei satu poliitilisse võitlusse, kuulujuttudesse ja tagurpidi - nad julgustavad neid ümbritsevaid inimesi tegema samamoodi.

? Juhid seisavad silmitsi probleemidega, kui need tekivad. Nad ei lükka edasi - kui midagi vajab parandamist, teevad nad seda kohe, isegi kui see on ebamugav. Mida kauem asjad on jäänud, seda raskemaks nad muutuvad.

? Liidrid annavad inimestele teada, kuidas nad teevad - nad premeerivad ja tunnustavad ootusi ületavaid tulemusi ning aitavad inimestel leida viise halva tulemuse parandamiseks.

? Liidrid on paindlikud. Nad tervitavad muutust - nad ei jää vana asendisse lihtsalt sellepärast, et see on mugavam.

? Liidrid on kohanemisvõimelised - nad näevad muutust kui võimalust, mitte ohtu.

? Juhid on inimlikud. Nad teevad vigu - kui nad seda teevad, tunnistavad nad seda kergesti.

? Juhid mõtlevad ja õpivad oma vigadest - nad näevad vigu kui võimalust oma oskuste parandamiseks.

? Liidrid naudivad väljakutset. Nad on valmis võtma riske ja julgustama teisi tegema samamoodi - kui nad ebaõnnestuvad, kohtlevad nad harjutust õppimiskogemusena.

? Juhid keskenduvad tulevikule, mitte minevikule. Nad prognoosivad suundumusi ja valmistuvad neile ette - nad töötavad välja oma meeskonna visiooni ja edastavad selle neile.

? Juhid on avatud uutele ideedele - nad näitavad oma vastuvõtlikkust, toetades muutusi.

? Juhid kohtlevad töötajaid üksikisikutena - nad pööravad rohkem tähelepanu neile, kes seda vajavad, ja palju ruumi neile, kes seda väärivad.

? Juhid julgustavad ja tunnustavad koostööd meeskondade sees ja nende vahel.

Meeskonna juhtimine

? Juhid töötavad oma meeskonnaga välja juhised - nad laiendavad suuniseid pidevalt, kui meeskond on valmis võtma rohkem vastutust.

? Juhid muudavad oma rolli vastavalt meeskonna nõudmistele - näiteks muutuvad nad rohkem treeneriks või juhendajaks.

? Juhid kuulavad oma meeskonna liikmeid.

? Juhid kaasavad inimesi, et leida uusi võimalusi kokkulepitud eesmärkide saavutamiseks.

? Juhid loovad võimaluse osaleda grupis ja tunnistavad, et osaleda võivad ainult meeskonna liikmed.

Kokkuvõttes

Ilma juhideta jäävad juhtide nägemused unistused. Juhid vajavad visioone tegelikkuseks muutmiseks juhte. Pidevaks edu saavutamiseks vajavad organisatsioonid nii juhte kui ka juhte. Kuna aga enamik näib olevat ülemääraselt juhitud ja alahinnatud, peavad nad leidma viise, kuidas mõlemad samal ajal olla. Võib-olla on parim viis selle paradoksiga toime tulla, kui juhid näevad ülaltpoolt vaadatuna olevat juhid, kui vaadelda altpoolt, ja meeles pidada, et juhtimise vajadus kasvab, kui me organisatsiooni ülespoole liigume. See on ainult üks väljakutseid, mis võivad muuta tööelu lõbusaks.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas


Video: Секреты миллионера Андрея Ховратова на


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com