Liidrid, kes ei pääse

{h1}

Tegelik lugu.... John ja barry olid asepresidendid, kes andsid aru jagunemise presidendile. Nad olid mõlemad väga andekad ja arvamuslik. Kui nad kohtusid kokku, olid nende käitumine üksteise vastu kas jahtunud ja vastuolus või vastuoluline. Tegelik probleem tuli aga siis, kui nad ei olnud koos. Nii john kui ka barry võtsid üksteise kulul odavaid pilte teiste ees. Samuti ei kaasanud nad üksteist nii tihti, kui neil peaks olema, eelistades üksteist vältida, kui võimalik. Barry oli eriti kriitiline ja küüniline johni ja paljude tema rühma liikmete seas. Ei

Tõeline lugu….

John ja Barry olid asepresidendid, kes andsid aru jagunemise presidendile. Nad olid mõlemad väga andekad ja arvamuslik. Kui nad kohtusid kokku, olid nende käitumine üksteise vastu kas jahtunud ja vastuolus või vastuoluline. Tegelik probleem tuli aga siis, kui nad ei olnud koos. Nii John kui ka Barry võtsid üksteise kulul odavaid pilte teiste ees. Samuti ei kaasanud nad üksteist nii tihti, kui neil peaks olema, eelistades üksteist vältida, kui võimalik. Barry oli eriti kriitiline ja küüniline Johni ja paljude tema rühma liikmete seas. Samuti ei olnud kogenematuid keskastmejuhte; nad oleksid pidanud paremini teadma kui seostama seda düsfunktsionaalset viisi. Need liidrid, kellel on aastakümnete pikkune kogemus, andsid nende arvamustele ja emotsioonidele parima.

Juhtid, kes teatasid Johnile ja Barryle, hakkasid rühmituste vahel häireid jäljendama. Kulus juht, kes töötas Johnile ja tihedalt koos Barryga, et kutsuda nende tähelepanu sellele, mis toimub. Kui nad nägid oma vaeste suhete mõju nende tulemustele ja nende meeskondadele, said nad saada tõhusaks partneriks. Paari kuu pärast oli paranemine märkimisväärne ja mõlemad saavutasid kasu tootlikkuse ja rahulolu poolest.

(Ülaltoodud stsenaarium on minu raamatust „Kõrge mõju keskmine juhtimine”

Ma olin see juht. Barry oli minu suurim sisemine klient (olin koolitus ja OD juht) ja John oli minu ülemus. Nähes nende suhete dramaatilist paranemist ja positiivset erinevust, oli see muudatus huvitav. Suhteid saab fikseerida ja salvestada ning kasu algab kohe.

Nii Barry kui John olid andekad, pühendunud ja hoolivad spetsialistid. Kuid nende stiilid kokku tulid ja nad tundsid, et igaüks võib oma töökohta erinevalt läheneda. Mida nad ei teadnud enne, kui nende suhe paranes, oli see:

Kui ei ole vastastikust usaldust ega partnerlust, võib olla vähe mõju.

Kui nad loovad usaldusele ja austusele tugineva suhte, võivad nad üksteist mõjutada ja üksteist juhtidena aidata.

Mõtlen ikka veel Johnist ja Barryst, kui ma näen või töötan koos juhtidega, kellel puudub vastastikune usaldus ja partnerlus. See on organisatsiooniline mürk ja kriitiline lahendamiseks. Seda saab lahendada. Üksikisikud peavad uuesti määratlema, milline edu näib olevat koos töötamise partneriks ja eeskujuks.


Video: Tourist Trophy: Closer To The Edge - Full Documentary TT3D (Subtitles Available !!)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com