Juhtimine: Suure žongleerimise seadus

{h1}

Juhina on teil tegu žongleerimisaktiga, mis tasakaalustab erinevaid seisukohti ja nõuab sageli märkimisväärset diplomaatiat.

Juhina on teil tegu žongleerimisaktiga, mis tasakaalustab erinevaid seisukohti ja nõuab sageli märkimisväärset diplomaatiat.

Klassikaliselt on need:

  • Sina ise;
  • Organisatsioon;
  • Teie osakond (või osakond);
  • Teie inimesed;
  • Välised kontaktid (nt kliendid või tarnijad).

Mõnikord tekivad (regulaarselt?) Konfliktid - midagi on osakonnale ja inimestele õige, kuid mitte organisatsiooni ega teie jaoks. Mõnikord leiad end vastuolus ettevõtte poliitikaga, kuid peate seda toetama - kuigi te teate, et teie inimesed näevad seda valena ja isiklikult ebamugavaks.

Selle tasakaalustava toimingu käsitlemine on oluline ja võib osutuda vajalikuks selgitada oma tegevuse põhjuseid. See on valdkond, kus mõningane järjepidevus on.

Eri osapoolte huvide tasakaalustamisel peate meeles pidama teatud tegureid:

Kõigepealt on teie vastutus organisatsiooni ees ja seatud eesmärkide saavutamine.

Seda saab teha ainult oma rahva toetusel, nii et pikas perspektiivis peate neid kaasas kandma (mõningaid lahkarvamusi võib pidada vältimatuteks).

Teil on vastutus organisatsiooni sees ülespoole ja allapoole (võib-olla üks vastus on poliitika toetamine, nõudes, et teie inimesed järgiksid, suhtledes ülespoole, püüdes seda muuta - kui seda saab parandada).

Teid ei tohi kunagi vaadelda isekatena - lihtsalt tegutsedes, et muuta oma palju paremaks (seda õigustatult alati pahandaks).

Mõnikord tuleb näha, et teie sektsiooni ja selle inimeste nimel võidakse oma nurgaga võidelda (seda hinnatakse - seda enam, kui see, mida te vastu võtate, on mõttetu ja eriti kui sa võidad!).

Püüdke pidevalt näidata oma oskusi erinevate huvide tasakaalustamisel

Lisaks oma positsiooni selgitamisele organisatsiooni ja teiste mängijate suhtes peate kaaluma - ja selgitama - suhet sinu ja oma personali vahel.

Sa pead alati olema õiglane (kuid harva demokraatlik). Inimesed peavad nägema tegelikkust. Nad peavad mõistma, et on olemas tasakaal ja et te ei saa alati olla nende poolel - õige või vale.

Lõpuks - tee selgeks, et:

  • Vaadake oma edu nii, nagu see on seotud ja sõltub neist;
  • Vaadake oma rolli põhiliselt toetavana (igasugustel viisidel: juhendamine, nõustamine, areng ja motivatsioon);
  • Uskuge, et koos töötades võite kõik õnnestuda - mitte ainult igaüks, kes teeb oma osa oma töös, vaid kõik, kes loovalt panustavad (ideed võivad tulla kõikjalt).

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk

Juhina on teil tegu žongleerimisaktiga, mis tasakaalustab erinevaid seisukohti ja nõuab sageli märkimisväärset diplomaatiat.

Klassikaliselt on need:

  • Sina ise;
  • Organisatsioon;
  • Teie osakond (või osakond);
  • Teie inimesed;
  • Välised kontaktid (nt kliendid või tarnijad).

Mõnikord tekivad (regulaarselt?) Konfliktid - midagi on osakonnale ja inimestele õige, kuid mitte organisatsiooni ega teie jaoks. Mõnikord leiad end vastuolus ettevõtte poliitikaga, kuid peate seda toetama - kuigi te teate, et teie inimesed näevad seda valena ja isiklikult ebamugavaks.

Selle tasakaalustava toimingu käsitlemine on oluline ja võib osutuda vajalikuks selgitada oma tegevuse põhjuseid. See on valdkond, kus mõningane järjepidevus on.

Eri osapoolte huvide tasakaalustamisel peate meeles pidama teatud tegureid:

Kõigepealt on teie vastutus organisatsiooni ees ja seatud eesmärkide saavutamine.

Seda saab teha ainult oma rahva toetusel, nii et pikas perspektiivis peate neid kaasas kandma (mõningaid lahkarvamusi võib pidada vältimatuteks).

Teil on vastutus organisatsiooni sees ülespoole ja allapoole (võib-olla üks vastus on poliitika toetamine, nõudes, et teie inimesed järgiksid, suhtledes ülespoole, püüdes seda muuta - kui seda saab parandada).

Teid ei tohi kunagi vaadelda isekatena - lihtsalt tegutsedes, et muuta oma palju paremaks (seda õigustatult alati pahandaks).

Mõnikord tuleb näha, et teie sektsiooni ja selle inimeste nimel võidakse oma nurgaga võidelda (seda hinnatakse - seda enam, kui see, mida te vastu võtate, on mõttetu ja eriti kui sa võidad!).

Püüdke pidevalt näidata oma oskusi erinevate huvide tasakaalustamisel

Lisaks oma positsiooni selgitamisele organisatsiooni ja teiste mängijate suhtes peate kaaluma - ja selgitama - suhet sinu ja oma personali vahel.

Sa pead alati olema õiglane (kuid harva demokraatlik). Inimesed peavad nägema tegelikkust. Nad peavad mõistma, et on olemas tasakaal ja et te ei saa alati olla nende poolel - õige või vale.

Lõpuks - tee selgeks, et:

  • Vaadake oma edu nii, nagu see on seotud ja sõltub neist;
  • Vaadake oma rolli põhiliselt toetavana (igasugustel viisidel: juhendamine, nõustamine, areng ja motivatsioon);
  • Uskuge, et koos töötades võite kõik õnnestuda - mitte ainult igaüks, kes teeb oma osa oma töös, vaid kõik, kes loovalt panustavad (ideed võivad tulla kõikjalt).

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk

Juhina on teil tegu žongleerimisaktiga, mis tasakaalustab erinevaid seisukohti ja nõuab sageli märkimisväärset diplomaatiat.

Klassikaliselt on need:

  • Sina ise;
  • Organisatsioon;
  • Teie osakond (või osakond);
  • Teie inimesed;
  • Välised kontaktid (nt kliendid või tarnijad).

Mõnikord tekivad (regulaarselt?) Konfliktid - midagi on osakonnale ja inimestele õige, kuid mitte organisatsiooni ega teie jaoks. Mõnikord leiad end vastuolus ettevõtte poliitikaga, kuid peate seda toetama - kuigi te teate, et teie inimesed näevad seda valena ja isiklikult ebamugavaks.

Selle tasakaalustava toimingu käsitlemine on oluline ja võib osutuda vajalikuks selgitada oma tegevuse põhjuseid. See on valdkond, kus mõningane järjepidevus on.

Eri osapoolte huvide tasakaalustamisel peate meeles pidama teatud tegureid:

Kõigepealt on teie vastutus organisatsiooni ees ja seatud eesmärkide saavutamine.

Seda saab teha ainult oma rahva toetusel, nii et pikas perspektiivis peate neid kaasas kandma (mõningaid lahkarvamusi võib pidada vältimatuteks).

Teil on vastutus organisatsiooni sees ülespoole ja allapoole (võib-olla üks vastus on poliitika toetamine, nõudes, et teie inimesed järgiksid, suhtledes ülespoole, püüdes seda muuta - kui seda saab parandada).

Teid ei tohi kunagi vaadelda isekatena - lihtsalt tegutsedes, et muuta oma palju paremaks (seda õigustatult alati pahandaks).

Mõnikord tuleb näha, et teie sektsiooni ja selle inimeste nimel võidakse oma nurgaga võidelda (seda hinnatakse - seda enam, kui see, mida te vastu võtate, on mõttetu ja eriti kui sa võidad!).

Püüdke pidevalt näidata oma oskusi erinevate huvide tasakaalustamisel

Lisaks oma positsiooni selgitamisele organisatsiooni ja teiste mängijate suhtes peate kaaluma - ja selgitama - suhet sinu ja oma personali vahel.

Sa pead alati olema õiglane (kuid harva demokraatlik). Inimesed peavad nägema tegelikkust. Nad peavad mõistma, et on olemas tasakaal ja et te ei saa alati olla nende poolel - õige või vale.

Lõpuks - tee selgeks, et:

  • Vaadake oma edu nii, nagu see on seotud ja sõltub neist;
  • Vaadake oma rolli põhiliselt toetavana (igasugustel viisidel: juhendamine, nõustamine, areng ja motivatsioon);
  • Uskuge, et koos töötades võite kõik õnnestuda - mitte ainult igaüks, kes teeb oma osa oma töös, vaid kõik, kes loovalt panustavad (ideed võivad tulla kõikjalt).

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com