3. Juhtivus: teadlikkus

{h1}

Juhtide seeria # 3: teadlikkus - õppida minevikust

Tavaline 0 vale vale vale EN-US

Põhimõte ja praktika nr 3: teadlikkus - õppida minevikust

Sisse
see juhtimispraktika uurime teadlikkuse põhimõtet. Koos
kõrgem teadlikkuse tase töökohal, mida teie meeskond saab rohkem teada saada
nende jõupingutustest, olenemata nende osalemisest. Teadlikkuse edendamine
oma meeskonnale on tõhususe ja tegevuste vältimise võti
raisata väärtuslikku aega ja ressursse.

An
lihtne meeskonna teadlikkuse tõstmine on julgustada neid õppima ja õppima
minevikust. Oluline on märkida, et selleks, et olla täiesti tõhus
teie töötajad peavad põhjalikult analüüsima ettevõtte edu ja ebaõnnestumisi. Ka kõik
sageli kulutavad juhid suurema osa oma ajast vaeste parandamiseks
tulemuslikkuse valdkondades, selle asemel, et kasutada neid positiivseid tulemusi
tulemused.

Teine
lõksu, mida juht võib mõnikord sattuda, eriti selles praeguses keskkonnas
vähem töötajaid ja kahekordne surve kasumi loomiseks, keskendub liiga palju
tootmisele, pühendamata piisavalt aega analüüsimiseks ja arendamiseks
strateegia. Lõppkokkuvõttes suureneb paus ja minevikust õppimine üldiselt
ettevõtte jätkusuutlikkus ja kasum, samal ajal tugevdades samal ajal ka ettevõtte võimet
teie meeskond hakkab tootlikumalt koostööd tegema.

Siin
on tegevused, mis aitavad teil seda praktikat kohe alustada:

Leader
Tegevus:

1.
Nimetage kolm kõige olulisemat väljakutset, millega te 2009. aastal silmitsi seisate
ja mida sa nendest kogemustest õppisid.

2.
Nimetage 2010. Tja 2010. T
mida sa nendest kogemustest õppisid.

3.
Tehke loend viiest asjast, mida sa 2009. aastal hästi juhtisid.

4.
Tee 2010. aastal viie asjaga nimekiri, mida saate veelgi paremini teha.

Meeskond
Tegevus:

1.
Jagage teie meeskonnaga juhtpositsiooni esiletõstmist ja küsige oma meeskonnalt
tagasiside saamiseks.

2.
Tehke nimekiri viisest, mida sa 2009. aastal meeskonnana hästi tegid.

3.
Tehke 2010. aastal meeskonnana veelgi parem viis nimekirja.

Kui teil on küsimusi või kommentaare oma karjääri või mõne muu kohta
teemad, mis on siis kaetud, palun kirjutage mulle aadressil [email protected]

Kas olete kindel, mis on järgmine ja vajavad abi
pärast seda, või sa ei ole aimugi, millist tüüpi tööd sa tõesti naudid, The New World Institute
sind aitama. Esimene samm on meie laiahaardeline ja tasuta karjäär
Muutuste hindamine ja tasuta konsultatsioon ühe meie
kvalifitseeritud treenerid.

Põhimõte ja praktika nr 3: teadlikkus - õppida minevikust

Sisse
see juhtimispraktika uurime teadlikkuse põhimõtet. Koos
kõrgem teadlikkuse tase töökohal, mida teie meeskond saab rohkem teada saada
nende jõupingutustest, olenemata nende osalemisest. Teadlikkuse edendamine
oma meeskonnale on tõhususe ja tegevuste vältimise võti
raisata väärtuslikku aega ja ressursse.

An
lihtne meeskonna teadlikkuse tõstmine on julgustada neid õppima ja õppima
minevikust. Oluline on märkida, et selleks, et olla täiesti tõhus
teie töötajad peavad põhjalikult analüüsima ettevõtte edu ja ebaõnnestumisi. Ka kõik
sageli kulutavad juhid suurema osa oma ajast vaeste parandamiseks
tulemuslikkuse valdkondades, selle asemel, et kasutada neid positiivseid tulemusi
tulemused.

Teine
lõksu, mida juht võib mõnikord sattuda, eriti selles praeguses keskkonnas
vähem töötajaid ja kahekordne surve kasumi loomiseks, keskendub liiga palju
tootmisele, pühendamata piisavalt aega analüüsimiseks ja arendamiseks
strateegia. Lõppkokkuvõttes suureneb paus ja minevikust õppimine üldiselt
ettevõtte jätkusuutlikkus ja kasum, samal ajal tugevdades samal ajal ka ettevõtte võimet
teie meeskond hakkab tootlikumalt koostööd tegema.

Siin
on tegevused, mis aitavad teil seda praktikat kohe alustada:

Leader
Tegevus:

1.
Nimetage kolm kõige olulisemat väljakutset, millega te 2009. aastal silmitsi seisate
ja mida sa nendest kogemustest õppisid.

2.
Nimetage 2010. Tja 2010. T
mida sa nendest kogemustest õppisid.

3.
Tehke loend viiest asjast, mida sa 2009. aastal hästi juhtisid.

4.
Tee 2010. aastal viie asjaga nimekiri, mida saate veelgi paremini teha.

Meeskond
Tegevus:

1.
Jagage teie meeskonnaga juhtpositsiooni esiletõstmist ja küsige oma meeskonnalt
tagasiside saamiseks.

2.
Tehke nimekiri viisest, mida sa 2009. aastal meeskonnana hästi tegid.

3.
Tehke 2010. aastal meeskonnana veelgi parem viis nimekirja.

Kui teil on küsimusi või kommentaare oma karjääri või mõne muu kohta
teemad, mis on siis kaetud, palun kirjutage mulle aadressil [email protected]

Kas olete kindel, mis on järgmine ja vajavad abi
pärast seda, või sa ei ole aimugi, millist tüüpi tööd sa tõesti naudid, The New World Institute
sind aitama. Esimene samm on meie laiahaardeline ja tasuta karjäär
Muutuste hindamine ja tasuta konsultatsioon ühe meie
kvalifitseeritud treenerid.


Video: NYSTV - Armageddon and the New 5G Network Technology w guest Scott Hensler - Multi Language


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com