Tee juhtimine läbi paksu ja õhuke

{h1}

Kui te vaatate objektiivselt, kus teie ettevõte on praegu oma praeguse olukorra seisukohast ja kus seda vajatakse pikemas perspektiivis, siis kuidas peate juhina parandama? Väljakutse on mõelda, et see, mis teile nii kaugele jõuab, viib teid sinna, kus sa pead olema.

Eelmisel nädalal kirjutasin ma parimate tavade kohta juhtimises ja täpsemalt viienda taseme juhtimises ja miks see on oluline. Jätkates seda arutelu, laske end Jim Collinsilt viisatasandilise juhtimise hierarhias:

  • 5. taseExecutive: Ehitab püsivat ülevust isikliku alandlikkuse ja lõputu professionaalse tahte paradoksaalse kombinatsiooni kaudu.
  • 4. taseTõhus Leader: Katalüüsib pühendumust ja jõulist tegutsemist selge ja kaalukama nägemuse nimel; stimuleerib rühma kõrge jõudlusstandarditega.
  • 3. tasePädev juht: Korraldab inimesi ja ressursse eelnevalt kindlaksmääratud eesmärkide tõhusa ja tõhusa saavutamise poole.
  • 2. tasePanustav meeskonna liige: Aitab kaasa rühma eesmärkide saavutamisele ja töötab tõhusalt koos teiste grupi seadistustega.
  • 1. taseVäga võimekas isik: Teeb tootlikku panust andekate, teadmiste, oskuste ja heade tööharjumuste kaudu.

Kohustage oma jõudlust parandama

Mõelge sellele, kuidas sa ausad hierarhias ausalt järjestasid. Kui te vaatate objektiivselt, kus teie ettevõte on praegu oma praeguse olukorra seisukohast ja kus seda vajatakse pikemas perspektiivis, siis kuidas peate juhina parandama? Minu kogemus on paljud keskmise suurusega ettevõtete juhid väga pädevad juhid, mis on eelkõige põhjuseks, miks nad on oma praegustes positsioonides. Väljakutse on mõelda, et see, mis teile nii kaugele jõuab, viib teid sinna, kus sa pead olema. 2009. aastal on majanduslikud ja konkurentsivõimelised väljakutsed keerulised ning neil on väga reaalne mõju praktiliselt igale teadaolevale ettevõttele. Iga ärijuhi peab õppima, kuidas oma ja nende juhtivate ettevõtete kasuks parandada

Nii et mõelge hetkeks oma praeguse olukorra tegelikkusele ja kus teie ettevõte peab tulevikus olema. Paljud inimesed tunnevad praegust riigi ja tuleviku riigi järgmist Lean-planeerimismudelit, samuti on see juhtimise üle peetav arutelu:

juhtimine

Mõtle, kuidas teil on vaja oma ettevõtte juhina oma tuleviku riigi saavutamiseks parandada. Kas te suudate ausalt vastata, millised on teie tugevad ja nõrgad küljed teie võimet juhtida? Kui te arvate, kuidas olete ennast ülalpool Leadership Hierarchy'le, siis milline on järgmine tase, mida teie peate saavutama?

Kui olete sarnane paljudele juhatajatele ja usute, et peate oma järgmise sammuna kasvama 4. taseme tõhusaks Leaderiks, millised on teie võimalused seda teha?

Üks väga selge võimalus on suhelda Executive Coachiga, et aidata teil üleminekut. Miks kasutada treenerit? Vaadake järgmist põhjendust:

  • Paljude ettevõtete omanike ja tegevjuhtide jaoks puudub tõhus analüüs, tagasiside ja planeerimisprotsess, et teha strateegilisi otsuseid oma ettevõtete ja oma tulevikuplaanide kohta
  • Usaldusväärsed nõustajad ja juhendamisvõimalused võivad pakkuda ettevõtjate juhtidele objektiivset ülevaadet kasumlikuks kasvuks isegi rasketel majanduslikel aegadel
  • Ettevõtte väärtuse suurendamisele suunatud juhendamise algatused annavad olulise investeeringutasuvuse (ROI), kui seda juhitakse strateegilise nõudena

Nelja faasi juhendamise protsess:

Eelmisel nädalal kirjutasin ma parimate tavade kohta juhtimises ja täpsemalt viienda taseme juhtimises ja miks see on oluline. Jätkates seda arutelu, laske end Jim Collinsilt viisatasandilise juhtimise hierarhias:

  • 5. taseExecutive: Ehitab püsivat ülevust isikliku alandlikkuse ja lõputu professionaalse tahte paradoksaalse kombinatsiooni kaudu.
  • 4. taseTõhus Leader: Katalüüsib pühendumust ja jõulist tegutsemist selge ja kaalukama nägemuse nimel; stimuleerib rühma kõrge jõudlusstandarditega.
  • 3. tasePädev juht: Korraldab inimesi ja ressursse eelnevalt kindlaksmääratud eesmärkide tõhusa ja tõhusa saavutamise poole.
  • 2. tasePanustav meeskonna liige: Aitab kaasa rühma eesmärkide saavutamisele ja töötab tõhusalt koos teiste grupi seadistustega.
  • 1. taseVäga võimekas isik: Teeb tootlikku panust andekate, teadmiste, oskuste ja heade tööharjumuste kaudu.

Kohustage oma jõudlust parandama

Mõelge sellele, kuidas sa ausad hierarhias ausalt järjestasid. Kui te vaatate objektiivselt, kus teie ettevõte on praegu oma praeguse olukorra seisukohast ja kus seda vajatakse pikemas perspektiivis, siis kuidas peate juhina parandama? Minu kogemus on paljud keskmise suurusega ettevõtete juhid väga pädevad juhid, mis on eelkõige põhjuseks, miks nad on oma praegustes positsioonides. Väljakutse on mõelda, et see, mis teile nii kaugele jõuab, viib teid sinna, kus sa pead olema. 2009. aastal on majanduslikud ja konkurentsivõimelised väljakutsed keerulised ning neil on väga reaalne mõju praktiliselt igale teadaolevale ettevõttele. Iga ärijuhi peab õppima, kuidas oma ja nende juhtivate ettevõtete kasuks parandada

Nii et mõelge hetkeks oma praeguse olukorra tegelikkusele ja kus teie ettevõte peab tulevikus olema. Paljud inimesed tunnevad praegust riigi ja tuleviku riigi järgmist Lean-planeerimismudelit, samuti on see juhtimise üle peetav arutelu:

juhtimine

Mõtle, kuidas teil on vaja oma ettevõtte juhina oma tuleviku riigi saavutamiseks parandada. Kas te suudate ausalt vastata, millised on teie tugevad ja nõrgad küljed teie võimet juhtida? Kui te arvate, kuidas olete ennast ülalpool Leadership Hierarchy'le, siis milline on järgmine tase, mida teie peate saavutama?

Kui olete sarnane paljudele juhatajatele ja usute, et peate oma järgmise sammuna kasvama 4. taseme tõhusaks Leaderiks, millised on teie võimalused seda teha?

Üks väga selge võimalus on suhelda Executive Coachiga, et aidata teil üleminekut. Miks kasutada treenerit? Vaadake järgmist põhjendust:

  • Paljude ettevõtete omanike ja tegevjuhtide jaoks puudub tõhus analüüs, tagasiside ja planeerimisprotsess, et teha strateegilisi otsuseid oma ettevõtete ja oma tulevikuplaanide kohta
  • Usaldusväärsed nõustajad ja juhendamisvõimalused võivad pakkuda ettevõtjate juhtidele objektiivset ülevaadet kasumlikuks kasvuks isegi rasketel majanduslikel aegadel
  • Ettevõtte väärtuse suurendamisele suunatud juhendamise algatused annavad olulise investeeringutasuvuse (ROI), kui seda juhitakse strateegilise nõudena

Nelja faasi juhendamise protsess:


Video: Words at War: Lifeline / Lend Lease Weapon for Victory / The Navy Hunts the CGR 3070


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com