Õpi delegeerima ülesandeid oma arstipraksises

{h1}

Kas soovite oma praktika iga väikese aspekti üle palju kontrollida? See ei ole tegelikult hea juhtimisstiil.

Kui olete oma arstipraksise omanik või kaasomanik, võite kulutada palju aega oma ettevõtte üksikasjade pärast, alates arvete esitamisest ja kontori sisust kuni patsientide ja personalijuhtimiseni.

Kuid kuigi igapäevaste üksikasjade juures viibimine võib olla hea kvaliteedikontrolli tee, on see tõesti hea tava segi ajada.

Sellepärast: Teie arstina on teie koolitus ja kogemused teile kvalifitseeritud patsientide uurimiseks ja raviks. See koolitus ja kogemus tähendab, et teie palk on teie büroo kõrgeim. Rahalise mõttega ei ole tasuda 100 000 dollari suurust aastamaksu (st teie), et tellida tarneid, võtta preoperatiivseid ajalugu, anda kaadreid, saata arveid või hMOsega kokku puutuda. Selle asemel peate kasutama vähem kulukaid töötajaid, et võtta tööülesandeid, mis ei nõua teie oskuste kogumit, ja säästa oma aega selleks, et teha tegelikku raha praktikasse: patsientide eest hoolitsemine ja nende eest hoolitsemine.

Aeg-liikumise uuringud
Kuidas hakkab klassikaline A-tüüpi tööandja isegi delegeerima? Arsti kommenteeritud 2002. aasta artikkel soovitab alustada “aja-liikumise” uuringuga selle kohta, mida teie (ja teised arstid praktikas) teevad päeva jooksul. See tähendab, et te kannate mitu päeva sülearvutit ja kirjutate kõik, mida te tööl teete (sh graafikute, tervituspatsientide läbivaatamine, telefonikõnede tagastamine, retseptide täitmine, müügipersonali käsitlemine, vormide täitmine, tarvikute otsimine, kohvi valmistamine, kõike). Märkides ülesannete tüübid, registreerige ka, kui palju aega iga ülesande jaoks kulutate.

Mõne päeva pärast vaadake oma märkmed üle ja kategoriseerige iga ülesanne

  1. midagi, mida saab teha ainult arst;
  2. midagi töötajat, kas see on õde, arsti assistent või raamatupidaja; või
  3. midagi, mida keegi ei peaks tegema, sest see on aja raiskamine, mis on tingitud ebatõhusast ruumist, organisatsioonist või tehnoloogiast.

Tugev ausus
Oma tegevuste kaardistamine ja nende võtmise aeg on üsna lihtne, kui te ei mäleta, et seda teha kiire päeva jooksul. Otsustada, mida saab delegeerida, võib olla raskem, sest mõned arstid lihtsalt ei saa iga ülesande haldamisest loobuda. Teised arstid on nii keskendunud, et kõrvaldada üldkulud, mida nad ei soovi palgata.

Kuid arvake seda: Teine inimene võib olla võimeline tegema palju neid ülesandeid paremini, kiiremini ja odavamalt kui võimalik, mis tähendab, et see, mis võib tunduda üldkuluna, on tõepoolest vajalik sujuva toimimise kulul. Näiteks võib raamatupidaja või raamatupidaja teie finantsküsimusi käsitleda pooleks ajaks, mida te soovite, ja poole tunnitasuga. Nõuandeõde saab patsiendi kõnesid tagasi saata; et õe aeg maksab teie praktikat vähem kui teie aeg (ja mõned õed on ausalt öeldes paremad suhted patsientidega kui harrieddokumendid).

Samamoodi võib õe praktik või PA uurida, diagnoosida, tellida teste ja ravida paljusid teie rutiinseid patsiente, mis võimaldaks teil rohkem keskenduda keerulisematele juhtudele. Patsientide hooldamise delegeerimine NP-dele ja järelevalveasutustele võib tõsta teie patsientide rahulolu, sest see tähendab, et rutiinsed patsiendid nähakse kiiremini ja keerulisemad juhtumid saavad rohkem teie tähelepanu.

Hea juhtimine
Üldine rusikareegel on delegeerida ülesanded madalaima palgaga töötajale, kes suudab seda pädevalt teha. Kuid ärge unustage õiguslikku nurka: Erinevatel riikidel on erinevad seadused selle kohta, kes saab delegeerida seda, kellele ja kellele need on väga selged. (nt. Kas teie riigis võivad litsentseerimata arstid anda kaadrid, kui nad on nõuetekohaselt koolitatud? Kas õde või meditsiinitöötaja võib olla meditsiiniõe praktikandil?) Konsulteerige tervishoiutöötaja või kohaliku meditsiiniühinguga, et saada täpne nimekiri sellest, mida teie ja teie töötajad saavad ja ei saa teha.

Ja siis ärge laske täielikult minna. Delegeerimine ei tähenda ülesannete viskamist tuule. Selleks, et olla teadlik teie praktikas toimuvatest sündmustest, soovid teil korraldada igapäevaseid või iganädalaseid koosolekuid; hoidke avatud suhtlusvoogu oma büroojuhiga või peaõega; ja hoidke patsiendi kommentaarivormide vahekaarte. Juhtimine ei tõmba, kuid see ei kao silma. Hea juht delegeerib ülesandeid, usaldab personali ja jääb silmusesse.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com