Õpi jääda oma töötajate tee kõrvale

{h1}

Teie ettevõtte juhina on ahvatlev mõelda, et teie tee on alati parim. Aga kui sa annad oma töötajatele võimaluse, võivad nad teid valesti tõestada.

Üllatusena võib öelda, et uuringud on leidnud, et töötajad on produktiivsemad, kui ülemused jätavad nad oma töö jätkamiseks. See on õige: sa saad oma töötajatelt parima, kui te oma teelt eemal viibite.

Seda nimetatakse "käed-off" juhtimiseks ja see tuleb alla: väikeettevõtete omanikud võivad luua tootlikkuse tõkkeid, kui nad keskenduvad liiga palju abistamisele. Kui te treenite oma töötajaid hästi ja teate, et nad mõistavad oma kohustusi, on tõenäosus, et nad saavad töö ilma sinuta hästi.

Siin on kaheksa näpunäidet, kuidas saada efektiivseks käed-vabad juhiks:

  1. Ignoreeri oma sisemist kriitikut. Ärge pöörama tähelepanu oma peade usaldamatule häälele; teie töötajad ei kavatse teie ettevõtet maa peale käivitada, kui sa selja taga pöörad. Nad teavad, mida nad teevad, sest sa õpetasid neile, kuidas seda teha. Keskenduge selle asemel ainult muudele ülesannetele, mida saate täita.
  2. Delegeerige, et luua rohkem aega. Paljud väikeettevõtete omanikud on pettunud, sest nädala jooksul ei ole aega. "Kui mul oleks rohkem aega," ütlete: "Ma võiksin käivitada oma turundusprogrammi." Sina teha teil on rohkem aega ja teie ees on teie töötajad. Kui paned need tööle isegi murdosa lisafunktsioonidest, mida sa skrambleerivad, lisate oma töö nädalale tunni.
  3. Määrake täielikud ülesanded. Töö delegeerimisel määrake oma töötajatele ülesanded. Kui te ei suuda seda teha, veenduge, et nad mõistavad projekti üldist eesmärki või projektsiooni ning ühendaksid need grupiga, mis haldab või planeerib tööd. Teie eesmärk on saada töötajatele arusaam suurest pildist, sest see on siis, kui nad teevad oma parima.
  4. Loo selge arusaam. Antud ülesande väljastamisel peaks töötaja täpselt aru saama, mida sa tahad teha. Julgusta küsimusi. Küsige neilt, kas nad soovivad, et te esitaksite ülesande esimest korda, siis saate nende tagasiside, et veenduda, et nad mõistavad teie juhiseid. See takistab peavalu ja kaotatud tunde teedel.
  5. Aita neil visualiseerida tulemust. Kui teil on tulemusest teie pilt, proovige jagada seda visuaalselt oma töötajaga. Kui nad suudavad ette kujutada, mida nad teevad, on koefitsiendid palju suuremad, kui nad vastavad teie ootustele.
  6. Mõista, et jagatud juhtimine on võimeline. Projekti võõrandamine ühele teie töötajatele suurendab nende enesekindlust. Inimesed, kes tunnevad end edukalt, on tavaliselt edukad.
  7. Pakkuda töötaja sisendit. Käed-välise juhtimise stiil võimaldab töötajatel iseseisvalt mõelda ja oma ettevõttesse uut elu hingata. Pea meeles, kui alustasite oma äri esimest korda? Iga funktsioon täideti teie teed. Noh, see võib olla teie tee, kuid see ei tähenda, et see oleks parim viis. Andke oma töötajatele võimalus ja te võite olla meeldivalt üllatunud, mis juhtub.
  8. Alusta aeglaselt. Alusta käed-off-juhtimist aeglaselt. Andke oma töötajatele iga päev või nädalal rohkem ülesandeid ja kohustusi. On täiesti õige öelda neile, kuidas sellist ja sellist ülesannet käideldakse ja miks. Aga kinnitage neile, et on hea katsetada. Võib-olla avastavad nad paremaid või tõhusamaid viise toote tootmiseks, teenuse osutamiseks, kliendi arveldamiseks või uue müügi loomiseks.

Lugege kindlasti ka õpikeskkonda, et delegeerida vastutust täiendavate vihjete eest.

Üllatusena võib öelda, et uuringud on leidnud, et töötajad on produktiivsemad, kui ülemused jätavad nad oma töö jätkamiseks. See on õige: sa saad oma töötajatelt parima, kui te oma teelt eemal viibite.

Seda nimetatakse "käed-off" juhtimiseks ja see tuleb alla: väikeettevõtete omanikud võivad luua tootlikkuse tõkkeid, kui nad keskenduvad liiga palju abistamisele. Kui te treenite oma töötajaid hästi ja teate, et nad mõistavad oma kohustusi, on tõenäosus, et nad saavad töö ilma sinuta hästi.

Siin on kaheksa näpunäidet, kuidas saada efektiivseks käed-vabad juhiks:

  1. Ignoreeri oma sisemist kriitikut. Ärge pöörama tähelepanu oma peade usaldamatule häälele; teie töötajad ei kavatse teie ettevõtet maa peale käivitada, kui sa selja taga pöörad. Nad teavad, mida nad teevad, sest sa õpetasid neile, kuidas seda teha. Keskenduge selle asemel ainult muudele ülesannetele, mida saate täita.
  2. Delegeerige, et luua rohkem aega. Paljud väikeettevõtete omanikud on pettunud, sest nädala jooksul ei ole aega. "Kui mul oleks rohkem aega," ütlete: "Ma võiksin käivitada oma turundusprogrammi." Sina teha teil on rohkem aega ja teie ees on teie töötajad. Kui paned need tööle isegi murdosa lisafunktsioonidest, mida sa skrambleerivad, lisate oma töö nädalale tunni.
  3. Määrake täielikud ülesanded. Töö delegeerimisel määrake oma töötajatele ülesanded. Kui te ei suuda seda teha, veenduge, et nad mõistavad projekti üldist eesmärki või projektsiooni ning ühendaksid need grupiga, mis haldab või planeerib tööd. Teie eesmärk on saada töötajatele arusaam suurest pildist, sest see on siis, kui nad teevad oma parima.
  4. Loo selge arusaam. Antud ülesande väljastamisel peaks töötaja täpselt aru saama, mida sa tahad teha. Julgusta küsimusi. Küsige neilt, kas nad soovivad, et te esitaksite ülesande esimest korda, siis saate nende tagasiside, et veenduda, et nad mõistavad teie juhiseid. See takistab peavalu ja kaotatud tunde teedel.
  5. Aita neil visualiseerida tulemust. Kui teil on tulemusest teie pilt, proovige jagada seda visuaalselt oma töötajaga. Kui nad suudavad ette kujutada, mida nad teevad, on koefitsiendid palju suuremad, kui nad vastavad teie ootustele.
  6. Mõista, et jagatud juhtimine on võimeline. Projekti võõrandamine ühele teie töötajatele suurendab nende enesekindlust. Inimesed, kes tunnevad end edukalt, on tavaliselt edukad.
  7. Pakkuda töötaja sisendit. Käed-välise juhtimise stiil võimaldab töötajatel iseseisvalt mõelda ja oma ettevõttesse uut elu hingata. Pea meeles, kui alustasite oma äri esimest korda? Iga funktsioon täideti teie teed. Noh, see võib olla teie tee, kuid see ei tähenda, et see oleks parim viis. Andke oma töötajatele võimalus ja te võite olla meeldivalt üllatunud, mis juhtub.
  8. Alusta aeglaselt. Alusta käed-off-juhtimist aeglaselt. Andke oma töötajatele iga päev või nädalal rohkem ülesandeid ja kohustusi. On täiesti õige öelda neile, kuidas sellist ja sellist ülesannet käideldakse ja miks. Aga kinnitage neile, et on hea katsetada. Võib-olla avastavad nad paremaid või tõhusamaid viise toote tootmiseks, teenuse osutamiseks, kliendi arveldamiseks või uue müügi loomiseks.

Lugege kindlasti ka õpikeskkonda, et delegeerida vastutust täiendavate vihjete eest.


Video: Body of Lies


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com