Õppimine julgustades

{h1}

Meie ameerika lugejatele: kas sa hääletasid teisel õhtul? Pean mõtlema sellele, kuidas see on kampaania töötaja töö, et "saada häält välja", julgustades inimesi lõpetama, mida nad teevad, marssivad end valimisjaosse ja teevad seda, mida mõned inimesed üle maailma ei unista kunagi teeme. See on kampaania töötaja töö.

Meie Ameerika lugejatele: kas sa hääletasid teisel õhtul? Pean mõtlema sellele, kuidas see on kampaania töötaja töö, et "saada häält välja", julgustades inimesi lõpetama, mida nad teevad, marssivad end valimisjaosse ja teevad seda, mida mõned inimesed üle maailma ei unista kunagi teeme. See on kampaania töötaja töö. Aga kuidas on tavalised inimesed, kellel on eesõigus väljendada oma arvamust, joonistades liini või vajutades ekraani või kasutades mis tahes hääletustehnoloogiat? Kas see on meie ülesanne hääletada? Ma ei ole kindel, nii et ma hakkasin muidugi mõtlema, kas meie töö on kolleegina ettevõttes, et julgustada üksteist tegema seda, mida saame teha, et muuta meie töökohal midagi.

Paljudel juhtudel kaldume poliitikast üksteist üksi lahkuma. Võibolla; olgem küll nii: kui meil on õigus teha midagi, privileeg tõesti, kas me peaksime seda alati eranditult läbi viima? Mõnikord me kontrollime tööaja keskkonda, mis on meie ees, kontrollime aega ja otsustame, kui palju me midagi teeme. See on päris piiratud ja me tavaliselt ei mõtle õigustele ja privileegidele tööl. Aga mis siis, kui me asendaksime need kampaaniatöötajad oma kolleegidega ja üksteise vastu kampaaniat, julgustades üksteist ära kasutama teatavaid eeliseid, kas see on õppemaksu hüvitamise võimalus, võimalus käivitada naiste ümarlaud, a) lõunasöögiprogramm "n learning", kus töötajad saavad lõunatunnil viibida külalisesinejaid jne.

Tööandjatena on meie kohustus luua keskkond, kus õppimine võib toimuda. Pidage meeles, et töötaja arendamine ulatub kaugemale sellest, mis võib toimuda töökoja või fookusgrupi ajal, mille jooksul organisatsiooniline käitumiskonsultant küsib inimestelt, mida nad kontorikeskkonnas soovivad. Õppimine võib toimuda kõikjal ja igal ajal, kuid selleks, et see juhtuks, peavad inimesed seda tundma nii, nagu oleks nende huvides.

Selle asemel, et hoida koormust iseendale, et motiveerida oma inimesi õppima, õppima, õppima, paluma oma töötajatel teha oma kandidaatidelt kandidaatide ülesandeid: soodustada mõningast huvi, julgustada üksteist õppima ebatavalistel viisidel, looma ja kasvatama kultuuri, kus võib toimuda mitteametlik õppimine. Andke inimestele teada, et mida rohkem nad oma õppimisest, üksteisest, teie ja klientidest osalevad, seda tõenäolisemalt nad ja teie ettevõte kasvavad. Miski ei too stagnatsiooni kiiremini kui õppimise takistused.

Muide, kui inimesed õpivad, siis kipuvad nad rohkem tegelema sellega, mida nad teevad, ja ka huvitatud sellest, et nad ise venitaksid, mis võib teie ettevõtte ka kaugemale viia.

Meie Ameerika lugejatele: kas sa hääletasid teisel õhtul? Pean mõtlema sellele, kuidas see on kampaania töötaja töö, et "saada häält välja", julgustades inimesi lõpetama, mida nad teevad, marssivad end valimisjaosse ja teevad seda, mida mõned inimesed üle maailma ei unista kunagi teeme. See on kampaania töötaja töö. Aga kuidas on tavalised inimesed, kellel on eesõigus väljendada oma arvamust, joonistades liini või vajutades ekraani või kasutades mis tahes hääletustehnoloogiat? Kas see on meie ülesanne hääletada? Ma ei ole kindel, nii et ma hakkasin muidugi mõtlema, kas meie töö on kolleegina ettevõttes, et julgustada üksteist tegema seda, mida saame teha, et muuta meie töökohal midagi.

Paljudel juhtudel kaldume poliitikast üksteist üksi lahkuma. Võibolla; olgem küll nii: kui meil on õigus teha midagi, privileeg tõesti, kas me peaksime seda alati eranditult läbi viima? Mõnikord me kontrollime tööaja keskkonda, mis on meie ees, kontrollime aega ja otsustame, kui palju me midagi teeme. See on päris piiratud ja me tavaliselt ei mõtle õigustele ja privileegidele tööl. Aga mis siis, kui me asendaksime need kampaaniatöötajad oma kolleegidega ja üksteise vastu kampaaniat, julgustades üksteist ära kasutama teatavaid eeliseid, kas see on õppemaksu hüvitamise võimalus, võimalus käivitada naiste ümarlaud, a) lõunasöögiprogramm "n learning", kus töötajad saavad lõunatunnil viibida külalisesinejaid jne.

Tööandjatena on meie kohustus luua keskkond, kus õppimine võib toimuda. Pidage meeles, et töötaja arendamine ulatub kaugemale sellest, mis võib toimuda töökoja või fookusgrupi ajal, mille jooksul organisatsiooniline käitumiskonsultant küsib inimestelt, mida nad kontorikeskkonnas soovivad. Õppimine võib toimuda kõikjal ja igal ajal, kuid selleks, et see juhtuks, peavad inimesed seda tundma nii, nagu oleks nende huvides.

Selle asemel, et hoida koormust iseendale, et motiveerida oma inimesi õppima, õppima, õppima, paluma oma töötajatel teha oma kandidaatidelt kandidaatide ülesandeid: soodustada mõningast huvi, julgustada üksteist õppima ebatavalistel viisidel, looma ja kasvatama kultuuri, kus võib toimuda mitteametlik õppimine. Andke inimestele teada, et mida rohkem nad oma õppimisest, üksteisest, teie ja klientidest osalevad, seda tõenäolisemalt nad ja teie ettevõte kasvavad. Miski ei too stagnatsiooni kiiremini kui õppimise takistused.

Muide, kui inimesed õpivad, siis kipuvad nad rohkem tegelema sellega, mida nad teevad, ja ka huvitatud sellest, et nad ise venitaksid, mis võib teie ettevõtte ka kaugemale viia.

Meie Ameerika lugejatele: kas sa hääletasid teisel õhtul? Pean mõtlema sellele, kuidas see on kampaania töötaja töö, et "saada häält välja", julgustades inimesi lõpetama, mida nad teevad, marssivad end valimisjaosse ja teevad seda, mida mõned inimesed üle maailma ei unista kunagi teeme. See on kampaania töötaja töö. Aga kuidas on tavalised inimesed, kellel on eesõigus väljendada oma arvamust, joonistades liini või vajutades ekraani või kasutades mis tahes hääletustehnoloogiat? Kas see on meie ülesanne hääletada? Ma ei ole kindel, nii et ma hakkasin muidugi mõtlema, kas meie töö on kolleegina ettevõttes, et julgustada üksteist tegema seda, mida saame teha, et muuta meie töökohal midagi.

Paljudel juhtudel kaldume poliitikast üksteist üksi lahkuma. Võibolla; olgem küll nii: kui meil on õigus teha midagi, privileeg tõesti, kas me peaksime seda alati eranditult läbi viima? Mõnikord me kontrollime tööaja keskkonda, mis on meie ees, kontrollime aega ja otsustame, kui palju me midagi teeme. See on päris piiratud ja me tavaliselt ei mõtle õigustele ja privileegidele tööl. Aga mis siis, kui me asendaksime need kampaaniatöötajad oma kolleegidega ja üksteise vastu kampaaniat, julgustades üksteist ära kasutama teatavaid eeliseid, kas see on õppemaksu hüvitamise võimalus, võimalus käivitada naiste ümarlaud, a) lõunasöögiprogramm "n learning", kus töötajad saavad lõunatunnil viibida külalisesinejaid jne.

Tööandjatena on meie kohustus luua keskkond, kus õppimine võib toimuda. Pidage meeles, et töötaja arendamine ulatub kaugemale sellest, mis võib toimuda töökoja või fookusgrupi ajal, mille jooksul organisatsiooniline käitumiskonsultant küsib inimestelt, mida nad kontorikeskkonnas soovivad. Õppimine võib toimuda kõikjal ja igal ajal, kuid selleks, et see juhtuks, peavad inimesed seda tundma nii, nagu oleks nende huvides.

Selle asemel, et hoida koormust iseendale, et motiveerida oma inimesi õppima, õppima, õppima, paluma oma töötajatel teha oma kandidaatidelt kandidaatide ülesandeid: soodustada mõningast huvi, julgustada üksteist õppima ebatavalistel viisidel, looma ja kasvatama kultuuri, kus võib toimuda mitteametlik õppimine. Andke inimestele teada, et mida rohkem nad oma õppimisest, üksteisest, teie ja klientidest osalevad, seda tõenäolisemalt nad ja teie ettevõte kasvavad. Miski ei too stagnatsiooni kiiremini kui õppimise takistused.

Muide, kui inimesed õpivad, siis kipuvad nad rohkem tegelema sellega, mida nad teevad, ja ka huvitatud sellest, et nad ise venitaksid, mis võib teie ettevõtte ka kaugemale viia.


Video: Soothing Rain Sounds Falling Through the Trees in Glastonbury | Calming Sleep Sounds for Relaxing


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com