Klientide juriidiline ja kindlustuspartner

{h1}

Teenuste ettevõtted on kiire ja kulutõhus viis tulude parandamiseks. Ühine lähtepunkt on kliendi demograafiline ja vajadus. Teenindusettevõtete partnerlus on tavaliselt mitteametlik (puudub kokkulepe), suunamine ja lühiajaline. Uus partner, kes vastutab kohtuvaidluste eest tuntud seattle'i advokaadibüroos, otsustas oma grupi hüpata, kutsudes mind üles küsima viiteid tavalistele klientidele.

Teenuste ettevõtted on kiire ja kulutõhus viis tulude parandamiseks. Ühine lähtepunkt on kliendi demograafiline ja vajadus. Teenindusettevõtete partnerlus on tavaliselt mitteametlik (puudub kokkulepe), suunamine ja lühiajaline.

Uus partner, kes vastutab kohtuvaidluste eest tuntud Seattle'i advokaadibüroos, otsustas oma grupi hüpata, kutsudes mind üles küsima viiteid tavalistele klientidele. Enne kui ma vastasin, küsisin temalt tema „täiusliku kliendi” nimekirja. Ta rääkis mulle iseärasustest - väikeettevõtte omanik (tulu 1-5 miljonit eurot), 20 või vähem töötajat jne. Ma juhtun, et tunnen partnerit, kes vastutab ühe vanima kindlustusseltsi tegevuse eest Seattlel väikestele ettevõtetele ja soovitas tal mõelda turunduspartnerlus. Ta oli varem mulle öelnud oma väikeettevõtete klientide vastutuskindlustusmaksete kiiret tasumist. Nii tegi soe sissejuhatus (telefoni ja siis e-posti teel) ja pakkus välja oma mõtteid:

Esimesed vestluse nõuanded
1) selgitada välja edukuse kasvatamise eesmärk ja mõõtmed, et saavutada Y-perioodil uusi N kliente
2) kinnitab kliendibaasi
3) arutab väärtpakkumist (mida haritud on (kindlustus) klient, seda väiksem on kohtumenetluse risk, seda madalam on kindlustusmakse jms.
4) foorum - kuidas kliendid jagatakse

Kuna mul on olnud kogemusi nende turunduspartnerluste struktureerimisel, siis ma ei soovinud teha ettepanekuid tasuta seminaride korraldamiseks kindlustusseltside kontoris. See on nende kliendibaasi „lisandväärtuse teenus”.

4 lihtsat sammu:
1) vali riskiklientidest parim (või enamik)
2) maksma sõõrikud ja kohv
3) omama tasuta ekspertnõustajat
4) tehke seda hommikul, nii et biz omanikud ilmuvad enne oma päeva algust

Ma järgisin kahte ettevõtet ja neil oli 3 seminari, üks kvartalis (kuna esimesest tulemusest sai advokaadibüroole kaks uut klienti). Advokaadibüroo allkirjastas esimesed kaks seminari seitse uut klienti ning kindlustuspoliitikal oli suur info klientidelt tasuta info saamiseks. Kolmanda seminari korraldas advokaadibüroo, kus nad tõid kindlustusseltsile rääkima. Ainus erinevus selles, kuidas advokaadibüroo üritust korraldas, oli see, et see muutis selle suuremaks foorumiks - 2 tundi ja sisaldas eksperte erinevatest tasuta väljadest. Kindlustusettevõte sõlmis neli uut klienti. Kuuekuulise perioodi lõpuks oli preemiad kasvanud üle $ 50K.

Programme saab veidi muuta, et hõlmata mis tahes valdkondi, mis on kas juriidilised või kindlustused - kaks suurt, konkureerivat või kattuvat erialasid. Seminare saab läbi viia ka väga odavalt ja kokku panna FAST-ükski kolmekuulisest juhtimisajast. Mis meil on puhkuse ajal, alustage arutelusid selle partnerluse biz dev tööriista üle, et saaksite seminarid jaanuaris korraldada.

Teenuste ettevõtted on kiire ja kulutõhus viis tulude parandamiseks. Ühine lähtepunkt on kliendi demograafiline ja vajadus. Teenindusettevõtete partnerlus on tavaliselt mitteametlik (puudub kokkulepe), suunamine ja lühiajaline.

Uus partner, kes vastutab kohtuvaidluste eest tuntud Seattle'i advokaadibüroos, otsustas oma grupi hüpata, kutsudes mind üles küsima viiteid tavalistele klientidele. Enne kui ma vastasin, küsisin temalt tema „täiusliku kliendi” nimekirja. Ta rääkis mulle iseärasustest - väikeettevõtte omanik (tulu 1-5 miljonit eurot), 20 või vähem töötajat jne. Ma juhtun, et tunnen partnerit, kes vastutab ühe vanima kindlustusseltsi tegevuse eest Seattlel väikestele ettevõtetele ja soovitas tal mõelda turunduspartnerlus. Ta oli varem mulle öelnud oma väikeettevõtete klientide vastutuskindlustusmaksete kiiret tasumist. Nii tegi soe sissejuhatus (telefoni ja siis e-posti teel) ja pakkus välja oma mõtteid:

Esimesed vestluse nõuanded
1) selgitada välja edukuse kasvatamise eesmärk ja mõõtmed, et saavutada Y-perioodil uusi N kliente
2) kinnitab kliendibaasi
3) arutab väärtpakkumist (mida haritud on (kindlustus) klient, seda väiksem on kohtumenetluse risk, seda madalam on kindlustusmakse jms.
4) foorum - kuidas kliendid jagatakse

Kuna mul on olnud kogemusi nende turunduspartnerluste struktureerimisel, siis ma ei soovinud teha ettepanekuid tasuta seminaride korraldamiseks kindlustusseltside kontoris. See on nende kliendibaasi „lisandväärtuse teenus”.

4 lihtsat sammu:
1) vali riskiklientidest parim (või enamik)
2) maksma sõõrikud ja kohv
3) omama tasuta ekspertnõustajat
4) tehke seda hommikul, nii et biz omanikud ilmuvad enne oma päeva algust

Ma järgisin kahte ettevõtet ja neil oli 3 seminari, üks kvartalis (kuna esimesest tulemusest sai advokaadibüroole kaks uut klienti). Advokaadibüroo allkirjastas esimesed kaks seminari seitse uut klienti ning kindlustuspoliitikal oli suur info klientidelt tasuta info saamiseks. Kolmanda seminari korraldas advokaadibüroo, kus nad tõid kindlustusseltsile rääkima. Ainus erinevus selles, kuidas advokaadibüroo üritust korraldas, oli see, et see muutis selle suuremaks foorumiks - 2 tundi ja sisaldas eksperte erinevatest tasuta väljadest. Kindlustusettevõte sõlmis neli uut klienti. Kuuekuulise perioodi lõpuks oli preemiad kasvanud üle $ 50K.

Programme saab veidi muuta, et hõlmata mis tahes valdkondi, mis on kas juriidilised või kindlustused - kaks suurt, konkureerivat või kattuvat erialasid. Seminare saab läbi viia ka väga odavalt ja kokku panna FAST-ükski kolmekuulisest juhtimisajast. Mis meil on puhkuse ajal, alustage arutelusid selle partnerluse biz dev tööriista üle, et saaksite seminarid jaanuaris korraldada.

Teenuste ettevõtted on kiire ja kulutõhus viis tulude parandamiseks. Ühine lähtepunkt on kliendi demograafiline ja vajadus. Teenindusettevõtete partnerlus on tavaliselt mitteametlik (puudub kokkulepe), suunamine ja lühiajaline.

Uus partner, kes vastutab kohtuvaidluste eest tuntud Seattle'i advokaadibüroos, otsustas oma grupi hüpata, kutsudes mind üles küsima viiteid tavalistele klientidele. Enne kui ma vastasin, küsisin temalt tema „täiusliku kliendi” nimekirja. Ta rääkis mulle iseärasustest - väikeettevõtte omanik (tulu 1-5 miljonit eurot), 20 või vähem töötajat jne. Ma juhtun, et tunnen partnerit, kes vastutab ühe vanima kindlustusseltsi tegevuse eest Seattlel väikestele ettevõtetele ja soovitas tal mõelda turunduspartnerlus. Ta oli varem mulle öelnud oma väikeettevõtete klientide vastutuskindlustusmaksete kiiret tasumist. Nii tegi soe sissejuhatus (telefoni ja siis e-posti teel) ja pakkus välja oma mõtteid:

Esimesed vestluse nõuanded
1) selgitada välja edukuse kasvatamise eesmärk ja mõõtmed, et saavutada Y-perioodil uusi N kliente
2) kinnitab kliendibaasi
3) arutab väärtpakkumist (mida haritud on (kindlustus) klient, seda väiksem on kohtumenetluse risk, seda madalam on kindlustusmakse jms.
4) foorum - kuidas kliendid jagatakse

Kuna mul on olnud kogemusi nende turunduspartnerluste struktureerimisel, siis ma ei soovinud teha ettepanekuid tasuta seminaride korraldamiseks kindlustusseltside kontoris. See on nende kliendibaasi „lisandväärtuse teenus”.

4 lihtsat sammu:
1) vali riskiklientidest parim (või enamik)
2) maksma sõõrikud ja kohv
3) omama tasuta ekspertnõustajat
4) tehke seda hommikul, nii et biz omanikud ilmuvad enne oma päeva algust

Ma järgisin kahte ettevõtet ja neil oli 3 seminari, üks kvartalis (kuna esimesest tulemusest sai advokaadibüroole kaks uut klienti). Advokaadibüroo allkirjastas esimesed kaks seminari seitse uut klienti ning kindlustuspoliitikal oli suur info klientidelt tasuta info saamiseks. Kolmanda seminari korraldas advokaadibüroo, kus nad tõid kindlustusseltsile rääkima. Ainus erinevus selles, kuidas advokaadibüroo üritust korraldas, oli see, et see muutis selle suuremaks foorumiks - 2 tundi ja sisaldas eksperte erinevatest tasuta väljadest. Kindlustusettevõte sõlmis neli uut klienti. Kuuekuulise perioodi lõpuks oli preemiad kasvanud üle $ 50K.

Programme saab veidi muuta, et hõlmata mis tahes valdkondi, mis on kas juriidilised või kindlustused - kaks suurt, konkureerivat või kattuvat erialasid. Seminare saab läbi viia ka väga odavalt ja kokku panna FAST-ükski kolmekuulisest juhtimisajast. Mis meil on puhkuse ajal, alustage arutelusid selle partnerluse biz dev tööriista üle, et saaksite seminarid jaanuaris korraldada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com