Reorgilt saadud õppetunnid

{h1}

Mõnikord on parimad õppetunnid, mida meie töötajatele õpetada, need, mille kohta ei ole reegleid, mingit poliitikat, mitte midagi, välja arvatud tema instinktid. Kas te saate seda õpetada? Kas sa oskad kedagi õpetada õiges vastuses öelda, et teie ülemus kaotab oma töö? Oma töötajate arendamine hõlmab uskumatult laia valikut teemasid ja strateegiaid ning igasuguseid viise, kuidas käituda vastavalt mis tahes ettevõttes toimuvale. Siiski ei ole alati kerge teada, kuidas käituda, kui midagi tõsist juhtub, nagu hästi, jäädes värisema, samal ajal kui teie ümber olevad inimesed kokku panevad kokku

Mõnikord on parimad õppetunnid, mida meie töötajatele õpetada, need, mille kohta ei ole reegleid, mingit poliitikat, mitte midagi, välja arvatud tema instinktid. Kas te saate seda õpetada? Kas sa oskad kedagi õpetada õiges vastuses öelda, et teie ülemus kaotab oma töö? Oma töötajate arendamine hõlmab uskumatult laia valikut teemasid ja strateegiaid ning igasuguseid viise, kuidas käituda vastavalt mis tahes ettevõttes toimuvale. Siiski ei ole alati kerge teada, kuidas käituda, kui midagi tõsist juhtub, kui hästi, elurõõmustama, samas kui teie ümber olevad inimesed koondavad oma jätkub.
Mida sa siis teed? Aastaid tagasi, kui ma töötasin ettevõtte- ja mittetulundusmaailmas, arvasin, et sain natuke heksat. Ma mäletan kolme ülemuse kaotamist. Tulemusi ei olnud mul täiesti üllatunud, aga ka mulle ei meeldinud. Mäletan ka halbust ja imestamist, kus ma maale maale sõitsin. See kõlab natuke isekas, kuid see on midagi mõelda, kui ettevõte on ümberkorraldamise keskel. Oluline on edukalt suuteline vahele jääma, mis juhtus - ja kõigi toimetuleku ja mis võib juhtuda. Kui sa kinni jäävad, siis tuleb selgelt keskenduda viimasele. See on inimene olla ärritunud, mõtiskleda, miks keegi jäeti lahti ja teine ​​peab riputama. See on normaalne, et isegi võtate vastu samad tunded, kui keegi lahkub, kui mingil muul põhjusel ei taha tunda end kolleegiga seotuna. Siiski on oluline hoida silma peal auhind, säilitada mingi optimismi, mis võib teid järgmisele etapile viia, olenemata sellest, mis see on.
Kui teie ettevõte on üks, kes reorganiseerib regulaarselt, siis on mõistlik, et kõik oleksid valmis. Nii et tagasi minu esialgse küsimuse juurde: kas te saate selliseks sündmuseks koolitada? Isegi kui selline töötajate areng tundub eelarvest väljapoole või mitte, ütleme kindlasti, et see on selline asi, mida saate ise ette valmistada. Keegi ei taha ette kujutada, et nende päevad on nummerdatud ettevõttes, kus nad töötavad, eriti kui sulle meeldib oma töö ja / või olete palju aega. Kuid hoolimata "ümberkorraldamise" ametlikust kõlavast iseloomust, ei ole see alati mõistlik.
Kuid see ei tähenda, et inimesed jätsid seisma - või need, kes selle asja ees asuvad, peavad kannatlikult ootama, et midagi juhtuks. Kas ma räägin suhtumisest? Nojah. Ma usun, et suhtumine on selles maailmas palju. Aga seal on ka planeerimine. Nii et kas te olete reorgi paremal poolel või sellel, mis tunneb ennast magusana kõhuga, saate ise kehtestada mõned reeglid seoses sellega, kuidas sellisele sündmusele vastata. Kui me näeme midagi tulemast, siis me läheme oma hävitavast teest tõenäolisemalt välja, mõnikord mõnda ruumi säästa.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com