Olgu 'Em Go?

{h1}

Mõned ettevõtted näevad baby boomeri eeldatavat lahkumist väljarändena, mis on üsna dramaatiline. Kas see, mida te näete, toimub teie ettevõttes? Isegi kui sa ei tea, millal teie vanemad töötajad kavatsevad lahkuda, on sul ikka veel mõte. On selge, et te ei taha olla valvurilt kinni, eriti kui teie konkurss on kogu aeg plaanis.

Mõned ettevõtted näevad Baby Boomeri eeldatavat lahkumist väljarändena, mis on üsna dramaatiline. Kas see, mida te näete, toimub teie ettevõttes? Isegi kui sa ei tea, millal teie vanemad töötajad kavatsevad lahkuda, on sul ikka veel mõte. On selge, et te ei taha olla valvurilt kinni, eriti kui teie konkurss on kogu aeg plaanis. Siin on mõned punktid, mida tuleks kaaluda:

"? ¢ Tunnistage, et te ei pea tingimata (proovige) kõikidele kinni pidama.See on tõsi, et sa ei taha jääda ilma piisavate ressurssideta, kuid te soovite ka veenduda, et teie abistate on abi, mida vajate.
"? ¢ Mõista, et kui vanemad inimesed lahkuvad, võtavad nad endaga kaasa natuke ettevõtte ajalugu, seda, mis tuleb edasi anda noorematele töötajatele.
"? ¢ Ja mis sellest ajaloost, mis on hindamatu aju usaldus? Mis see on tehtud ja kas te olete kunagi pidanud seda dokumenteerima, et seda leida?
"? ¢ Kas teatud inimesi tuleks julgustada jääma, samal ajal kui teisi julgustatakse lahkuma? Kuidas saate seda saavutada diplomaatilisel (ja õiguslikul) viisil?
"? ¢ Kas inimesed, kes viibivad, võiksid paigutada juhendamisse, et teil oleks reaalne strateegia teabe edastamiseks?
"? ¢ Kuidas te valmistate oma nooremaid töötajaid vanema põlvkonna õppima? Kas on olemas konkreetne koolitus, mida saate pakkuda? Kas olete valmis sellist investeeringut tegema?
"? ¢ Mida sa ütled väärtustatud töötajale, kes tahab" varakult "pensionile jääda? Kas te treenite teda uuesti kaaluma? Aidake sellel inimesel teha läbimõeldud otsus? Kas te lihtsalt ütlete:" Olgu, hea õnne "?
"? ¢ Kui soovite, et vanem töötaja püsiks, siis kui kaua te soovitate seda isikut oma ametikohal hoida?
"? ¢ Kas jätkate oma Baby Boomeri töötajate koolitamist? Kui jah, siis millist koolitust pakute? Kas see erineb sellest, mida pakute oma noorematele töötajatele?

Kõigi nende küsimuste vallandamise eesmärk ei ole panna sind paanikasse, vaid meelde tuletada teile, et tulevik on siin. Eelmisel sügisel ütles David Delong, raamatu „Lost Knowledge: vastamisi vananeva tööjõu ohuga ja juhtimiskonsultant ja teadlane MIT's AgeLabis” autor NPR-il, et jätta tööjõud teadmata, mis ei eksisteeri 20 aastat Ta ütles ka, et aastatel 2003–2013 kasvab 50-64-aastane vanusegrupp 40 protsenti, samas kui 35-49-aastaste vanuserühmas väheneb 10 protsenti, mis ei ole ükski ettevõte, mida ei saa endale lubada.

Mõned ettevõtted näevad Baby Boomeri eeldatavat lahkumist väljarändena, mis on üsna dramaatiline. Kas see, mida te näete, toimub teie ettevõttes? Isegi kui sa ei tea, millal teie vanemad töötajad kavatsevad lahkuda, on sul ikka veel mõte. On selge, et te ei taha olla valvurilt kinni, eriti kui teie konkurss on kogu aeg plaanis. Siin on mõned punktid, mida tuleks kaaluda:

"? ¢ Tunnistage, et te ei pea tingimata (proovige) kõikidele kinni pidama.See on tõsi, et sa ei taha jääda ilma piisavate ressurssideta, kuid te soovite ka veenduda, et teie abistate on abi, mida vajate.
"? ¢ Mõista, et kui vanemad inimesed lahkuvad, võtavad nad endaga kaasa natuke ettevõtte ajalugu, seda, mis tuleb edasi anda noorematele töötajatele.
"? ¢ Ja mis sellest ajaloost, mis on hindamatu aju usaldus? Mis see on tehtud ja kas te olete kunagi pidanud seda dokumenteerima, et seda leida?
"? ¢ Kas teatud inimesi tuleks julgustada jääma, samal ajal kui teisi julgustatakse lahkuma? Kuidas saate seda saavutada diplomaatilisel (ja õiguslikul) viisil?
"? ¢ Kas inimesed, kes viibivad, võiksid paigutada juhendamisse, et teil oleks reaalne strateegia teabe edastamiseks?
"? ¢ Kuidas te valmistate oma nooremaid töötajaid vanema põlvkonna õppima? Kas on olemas konkreetne koolitus, mida saate pakkuda? Kas olete valmis sellist investeeringut tegema?
"? ¢ Mida sa ütled väärtustatud töötajale, kes tahab" varakult "pensionile jääda? Kas te treenite teda uuesti kaaluma? Aidake sellel inimesel teha läbimõeldud otsus? Kas te lihtsalt ütlete:" Olgu, hea õnne "?
"? ¢ Kui soovite, et vanem töötaja püsiks, siis kui kaua te soovitate seda isikut oma ametikohal hoida?
"? ¢ Kas jätkate oma Baby Boomeri töötajate koolitamist? Kui jah, siis millist koolitust pakute? Kas see erineb sellest, mida pakute oma noorematele töötajatele?

Kõigi nende küsimuste vallandamise eesmärk ei ole panna sind paanikasse, vaid meelde tuletada teile, et tulevik on siin. Eelmisel sügisel ütles David Delong, raamatu „Lost Knowledge: vastamisi vananeva tööjõu ohuga ja juhtimiskonsultant ja teadlane MIT's AgeLabis” autor NPR-il, et jätta tööjõud teadmata, mis ei eksisteeri 20 aastat Ta ütles ka, et aastatel 2003–2013 kasvab 50-64-aastane vanusegrupp 40 protsenti, samas kui 35-49-aastaste vanuserühmas väheneb 10 protsenti, mis ei ole ükski ettevõte, mida ei saa endale lubada.

Mõned ettevõtted näevad Baby Boomeri eeldatavat lahkumist väljarändena, mis on üsna dramaatiline. Kas see, mida te näete, toimub teie ettevõttes? Isegi kui sa ei tea, millal teie vanemad töötajad kavatsevad lahkuda, on sul ikka veel mõte. On selge, et te ei taha olla valvurilt kinni, eriti kui teie konkurss on kogu aeg plaanis. Siin on mõned punktid, mida tuleks kaaluda:

"? ¢ Tunnistage, et te ei pea tingimata (proovige) kõikidele kinni pidama.See on tõsi, et sa ei taha jääda ilma piisavate ressurssideta, kuid te soovite ka veenduda, et teie abistate on abi, mida vajate.
"? ¢ Mõista, et kui vanemad inimesed lahkuvad, võtavad nad endaga kaasa natuke ettevõtte ajalugu, seda, mis tuleb edasi anda noorematele töötajatele.
"? ¢ Ja mis sellest ajaloost, mis on hindamatu aju usaldus? Mis see on tehtud ja kas te olete kunagi pidanud seda dokumenteerima, et seda leida?
"? ¢ Kas teatud inimesi tuleks julgustada jääma, samal ajal kui teisi julgustatakse lahkuma? Kuidas saate seda saavutada diplomaatilisel (ja õiguslikul) viisil?
"? ¢ Kas inimesed, kes viibivad, võiksid paigutada juhendamisse, et teil oleks reaalne strateegia teabe edastamiseks?
"? ¢ Kuidas te valmistate oma nooremaid töötajaid vanema põlvkonna õppima? Kas on olemas konkreetne koolitus, mida saate pakkuda? Kas olete valmis sellist investeeringut tegema?
"? ¢ Mida sa ütled väärtustatud töötajale, kes tahab" varakult "pensionile jääda? Kas te treenite teda uuesti kaaluma? Aidake sellel inimesel teha läbimõeldud otsus? Kas te lihtsalt ütlete:" Olgu, hea õnne "?
"? ¢ Kui soovite, et vanem töötaja püsiks, siis kui kaua te soovitate seda isikut oma ametikohal hoida?
"? ¢ Kas jätkate oma Baby Boomeri töötajate koolitamist? Kui jah, siis millist koolitust pakute? Kas see erineb sellest, mida pakute oma noorematele töötajatele?

Kõigi nende küsimuste vallandamise eesmärk ei ole panna sind paanikasse, vaid meelde tuletada teile, et tulevik on siin. Eelmisel sügisel ütles David Delong, raamatu „Lost Knowledge: vastamisi vananeva tööjõu ohuga ja juhtimiskonsultant ja teadlane MIT's AgeLabis” autor NPR-il, et jätta tööjõud teadmata, mis ei eksisteeri 20 aastat Ta ütles ka, et aastatel 2003–2013 kasvab 50-64-aastane vanusegrupp 40 protsenti, samas kui 35-49-aastaste vanuserühmas väheneb 10 protsenti, mis ei ole ükski ettevõte, mida ei saa endale lubada.


Video: How Girls Get Ready - Realistic Get Ready With Me!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com