Tähistame naisettevõtjaid

{h1}

Kuus võitjat ernest & youngi iga-aastase ettevõtlusauhinna võitjana räägivad oma lugusid.

Kaks aastakümmet tagasi võtsid naised ettevõtte omandisse ja ei ole kunagi tagasi vaadanud. Eelmisel nädalal tähistati Ernst & Youngi strateegilise kasvu foorumis naiste omanduses olevate ettevõtete mõju. Täna on 8 miljonit ettevõtet naiste omanduses, kelle kogutulu on 3 triljonit dollarit ja kus töötab 16 protsenti Ameerika tööjõust (23 miljonit töökohta). Tegelikult, kui naised kuuluvad oma riigi hulka, kontrolliksime maailma viiendat suurimat SKPd.

Kuid vaatamata nendele saavutustele on ettevõtlikud naised "kinni", kusjuures enamik oma ettevõtteid toodab vähem kui 1 miljon dollarit aastas, võrreldes keskmisega, mis toob kaasa rohkem kui 3,5 miljonit dollarit. SuurendamineErnst & Youngi konverentsil välja antud uues aruandes öeldakse, et kuigi naised alustavad ettevõtteid meestega võrreldes kaks korda rohkem, alustavad nad neid ettevõtteid palju vähem kapitaliga, mis on vaid üks teguritest, mis näivad pärssivat nende ettevõtte kasvu.. Muud põhjused, vastavalt Beth Brooke, E & Y ülemaailmse aseesimehe, hulka kuuluvad „meie ettevõtete alustamise põhjused, rollimudelite puudumine, erinevad isikuomadused ja juurdepääs võrkudele.” Ja Beth lisab: „Naiste omanduses olevad ettevõtted hakkavad tegelikult kasvama kiiremini kui need, mis kuuluvad meestele, kuid siis nad platoo. ”

E&Y lõi eelmisel aastal, et tähistada naisi, kes on läbinud 1 miljoni dollari suuruse tulu barjääri, ettevõtluse võitnud naiste võistluse, iga-aastase auhinnaprogrammi, mille eesmärk on kiirendada naiste poolt rajatud suure potentsiaaliga ettevõtete kasvu. võistlus ja ma sain nendega rääkida.

2005. aastal Michelle Tunno Buelow asutas Bella Tunno, firma, mis teeb imikute ja laste jaoks moe- ja ema-sihtotstarbelisi tarvikuid. Täna toob ta kaasa 1–2 miljonit dollarit, müües oma kaupu 4000 jaemüüjale nagu Nordstrom, Target ja Baby Gap. Nagu paljud meist, ei otsustanud Michelle olla ettevõtja; ta töötas rõõmsalt ettevõtte heaks, kuni tema vend suri ja tema „prioriteedid muutusid.” Pärast vabanemist võttis ta vastu otsuse, et ta ei saa tagasi tööle minna. Siis sai ta rasedaks, oli laps ja käivitas äri. Tema tütar oli magamiskoht, mis lubas Michelle'il palju aega olla loominguline. Tema ema andis talle õmblusmasina, et aidata tal oma venna surmaga toime tulla ja Michelle alustas funky beebitarvete õmblemist. Inimesed peataksid teda tänaval, küsides: "Kuhu sa selle said?" Ja tema äri sündis.

Michelle, kes annetab osa oma tuludest oma venna austavale fondile, vannub, et ta on nüüd „sotsiaalne ettevõtja” eluks ja omab ettevõtte omandiõigust, sest „see võimaldab teil teha seda, mida sa tahad teha.”

Jennifer Scully alustas õendusabi karjääri (nii palju naisi varem). Ta tõstis ettevõtte redelit hooldekodu administraatorina, kuni tema firma müüdi, ja ta seisis silmitsi vana küsimusega: „Mida ma pean tegema mu ülejäänud eluga?” Inimesed kogu riigis kutsuksid küsima ta soovitas õdedele soovitada, ja ta mõistis, et seal on äri. ”Ta võttis kogu raha, mida ta tegi, kui tema firma müüdi ja astus„ ärimaailmast välja ”.

Tundes, et ta peab eristama oma äriideed kõigist teistest tervishoiutöötajatest, keskendus ta kasvavale kõrgemale turule ja rõhutas tema õendusabi asjatundlikkust. Ilmselt töötas see. Ainult kolme aasta jooksul tegeleb Kliinilised ressursid 46 riigis ja toob aastas üle 5 miljoni dollari.

Sherry Stewart DeutschmannLetterLogic, prindi- ja postiteenuseid pakkuv lisatasu kauplus, asutaja on üks suuremaid ettevõtjaid, keda ma kunagi kohtasin.

  • Tema 31 töötajat jagasid iga kuu 10 protsenti ettevõtte kasumist. Tema põhjendus: „Igaühel on sama summa, et nad mõistaksid, et töö ei ole tähtsam kui ükski teine.”
  • Ta aitab töötajatel leida kodu sissemakse
  • Ta maksab 100% töötaja ravi- ja elukindlustusest
  • Ta motiveerib töötajaid, kes sõidavad, sõidavad bussi või kõndima või jalgrattaga töötama.
  • Ta annab töötajatele $ 100, kui nende võitnud soovitused (soovituskastist) viiakse ellu 30 päeva jooksul.

Võib-olla Sherry on nii suuremeelne, sest ta mäletab, mis oli töötada ettevõttes, kus ta „pidevalt vabandas kliente” ja tema panust ignoreeriti sageli. See oli tegelikult põhjus, miks ta veetis kuus kuud mõtlema suitsetamisest ja alustas lõpuks oma keldrist sarnast ettevõtet. (Jah, ta kaebas tema endine tööandja.) Sherry sõdis edasi, sest „ma olin liiga loll, et teada saada, et kardan.”

Oma äriplaani kirjutades mõistis ta, et tal pole „midagi erilist”, et pakkuda potentsiaalsetele klientidele, et ta oleks saanud raha tagastamise garantii. See toimis: Sel aastal toob LetterLogic sisse 18 miljonit dollarit ja 2010. aasta prognoosid 25 miljoni dollari kohta.

Talia MashiachEved Services asutaja on eneseteadlik tech geek, kes armastab äriprotsesside automatiseerimist. Viis aastat tagasi saatis ta oma bändi liidriga abikaasa Chicagosse Hiltoni ja mõistis, et hotell vajab kõikide sündmuste ülesannete koordineerimist. Talia mõistis, et ta suudab seda protsessi automatiseerida ja hallata, laenata oma kodumaisest kapitalirivist rohkem kui 300 000 dollarit ja allkirjastas kaks Hiltoni kinnisvara klientidena. Täna juhib Talia firma 4000 sündmust, millel on üle 8000 kliendi ja mis toob sel aastal üle 9 miljoni dollari.

Aga see on ainult selle nelja-aastase ema algus (ühel teel). Järgmisel kuul kujuneb Eved tarkvarateenistusettevõtteks, mis võimaldab ostjatel, müüjatel ja müüjatel „üksteisega suhelda ja suhelda”. Algusest peale on ta keskendunud „mida klient tahab?” Talia Ta on alati oma äritegevuse läbi käinud ja taaskord oma kodumaisel kapitaliliinil Evedi arengu rahastamiseks.

Seeriaettevõtja jaoks Susan Wilson vanasõnavõtt tuli välja, kui tema abikaasa, kes töötas kohtus, tuli oma töökohalt koju ja rääkis talle tasustamata kohtuotsusest. Tema esimene reaktsioon oli "ah?", Kuna ta arvas, et kohtuotsuse maksmine oli kohustuslik. Ta veetis öösel teadustööd ja kui ta sai teada, et 80 protsenti kohtuotsustest on tasumata, alustas ta oma tegevust järgmisel hommikul. Kohtuotsuste grupp ostab, jõustab ja taastab tasumata kohtumäärusega rahaliste otsuste portfellid.

Majanduslangus on Susanit veidi aeglustanud, kuid 2009. aasta tulud tabavad 5 miljonit dollarit, mida ta järgmisel aastal kahekordistab. Susani jaoks on äri kõik: „Ma ei saa laulda ega tantsida. Äri on minu kunst. ”Susani soovitus teistele naisettevõtete omanikele on„ saada üle mõtlemise häbimärgist, mida me ei ole piisavalt hea, et raha küsida. ”

Te ei pruugi ära tunda Shabnam Rezaei nüüd, kuid see muutub tõenäoliselt pärast tema telesaate esmakordset esitamist 27 PBS-jaamas üle kogu riigi, jõudes 30 miljoni vaatajani. Iraanis sündinud Shabnam töötas panganduses, kui ta mõistis, et meedias kättesaadava pärsia kultuuri kohta ei ole palju teavet. Ta alustas persianmirror.com-i, online-ajakirja Iraani kultuuri. Sealt laiendas ta oma tähelepanu ja asutas Big Bad Boo, meediatootmise ja levitamise ettevõtte, mis on pühendunud laste õpetamisele erinevatest kultuuridest.

Tema esimene projekt oli otse-DVD-plaat Babak ja sõbrad, mis räägib väikesest Babakist, noorest poest, kes on jäänud Iraani ja Ameerika kultuuride vahele. Shabnam müüs 20 000 DVD-d, peamiselt rohujuure turustamise kaudu. Järgnevalt andis ta Babakile sõprade grupi Koreast, Kuubast, Indiast ja USAst ning Mixed Nutz'ist, kus sündis koomiksiteeria. Animatsioon on kallis ja Shabnam pidi raha kogumiseks palju uksi koputama. "Ma naeratasin paljudest tubadest," meenutab Shabnam, kuid lõpuks tõstis ta 18 kuu jooksul üle 3 miljoni dollari. PBS-iga jõudmiseks kulus rohkem ukse koputamist.

Te ei saa rikkalikult müüa PBS-ile, mistõttu käivitab ta jaanuaris ka oznoz.com, veebisaiti, kus on mänge, tooteid ja litsentseeritud kaupu. Tema uusim tootmine, animeeritud episoodid 1001 öödsealhulgas algsed lood Aladdinist, Sinbadist ja Ali Babast, tulid kuuendal kohal Cannes'is esitletud 1200 lastest.

E&Y paneb sellised naised, kes on saavutanud oma saavutused, tõsise mõtteviisi ettevõtlike naiste rollimudelite nappuses. Need naised olid nii inspireerivad, tulin tagasi sülearvutiga, mis oli täis uusi ideid. Kuigi vaid vähesed näevad päevavalgust, olen juba alustanud tootesarja kavandamist, et aidata ettevõtjatel ettevõtetel alustada ja kasvatada.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.

Kaks aastakümmet tagasi võtsid naised ettevõtte omandisse ja ei ole kunagi tagasi vaadanud. Eelmisel nädalal tähistati Ernst & Youngi strateegilise kasvu foorumis naiste omanduses olevate ettevõtete mõju. Täna on 8 miljonit ettevõtet naiste omanduses, kelle kogutulu on 3 triljonit dollarit ja kus töötab 16 protsenti Ameerika tööjõust (23 miljonit töökohta). Tegelikult, kui naised kuuluvad oma riigi hulka, kontrolliksime maailma viiendat suurimat SKPd.

Kuid vaatamata nendele saavutustele on ettevõtlikud naised "kinni", kusjuures enamik oma ettevõtteid toodab vähem kui 1 miljon dollarit aastas, võrreldes keskmisega, mis toob kaasa rohkem kui 3,5 miljonit dollarit. SuurendamineErnst & Youngi konverentsil välja antud uues aruandes öeldakse, et kuigi naised alustavad ettevõtteid meestega võrreldes kaks korda rohkem, alustavad nad neid ettevõtteid palju vähem kapitaliga, mis on vaid üks teguritest, mis näivad pärssivat nende ettevõtte kasvu.. Muud põhjused, vastavalt Beth Brooke, E & Y ülemaailmse aseesimehe, hulka kuuluvad „meie ettevõtete alustamise põhjused, rollimudelite puudumine, erinevad isikuomadused ja juurdepääs võrkudele.” Ja Beth lisab: „Naiste omanduses olevad ettevõtted hakkavad tegelikult kasvama kiiremini kui need, mis kuuluvad meestele, kuid siis nad platoo. ”

E&Y lõi eelmisel aastal, et tähistada naisi, kes on läbinud 1 miljoni dollari suuruse tulu barjääri, ettevõtluse võitnud naiste võistluse, iga-aastase auhinnaprogrammi, mille eesmärk on kiirendada naiste poolt rajatud suure potentsiaaliga ettevõtete kasvu. võistlus ja ma sain nendega rääkida.

2005. aastal Michelle Tunno Buelow asutas Bella Tunno, firma, mis teeb imikute ja laste jaoks moe- ja ema-sihtotstarbelisi tarvikuid. Täna toob ta kaasa 1–2 miljonit dollarit, müües oma kaupu 4000 jaemüüjale nagu Nordstrom, Target ja Baby Gap. Nagu paljud meist, ei otsustanud Michelle olla ettevõtja; ta töötas rõõmsalt ettevõtte heaks, kuni tema vend suri ja tema „prioriteedid muutusid.” Pärast vabanemist võttis ta vastu otsuse, et ta ei saa tagasi tööle minna. Siis sai ta rasedaks, oli laps ja käivitas äri. Tema tütar oli magamiskoht, mis lubas Michelle'il palju aega olla loominguline. Tema ema andis talle õmblusmasina, et aidata tal oma venna surmaga toime tulla ja Michelle alustas funky beebitarvete õmblemist. Inimesed peataksid teda tänaval, küsides: "Kuhu sa selle said?" Ja tema äri sündis.

Michelle, kes annetab osa oma tuludest oma venna austavale fondile, vannub, et ta on nüüd „sotsiaalne ettevõtja” eluks ja omab ettevõtte omandiõigust, sest „see võimaldab teil teha seda, mida sa tahad teha.”

Jennifer Scully alustas õendusabi karjääri (nii palju naisi varem). Ta tõstis ettevõtte redelit hooldekodu administraatorina, kuni tema firma müüdi, ja ta seisis silmitsi vana küsimusega: „Mida ma pean tegema mu ülejäänud eluga?” Inimesed kogu riigis kutsuksid küsima ta soovitas õdedele soovitada, ja ta mõistis, et seal on äri. ”Ta võttis kogu raha, mida ta tegi, kui tema firma müüdi ja astus„ ärimaailmast välja ”.

Tundes, et ta peab eristama oma äriideed kõigist teistest tervishoiutöötajatest, keskendus ta kasvavale kõrgemale turule ja rõhutas tema õendusabi asjatundlikkust. Ilmselt töötas see. Ainult kolme aasta jooksul tegeleb Kliinilised ressursid 46 riigis ja toob aastas üle 5 miljoni dollari.

Sherry Stewart DeutschmannLetterLogic, prindi- ja postiteenuseid pakkuv lisatasu kauplus, asutaja on üks suuremaid ettevõtjaid, keda ma kunagi kohtasin.

  • Tema 31 töötajat jagasid iga kuu 10 protsenti ettevõtte kasumist. Tema põhjendus: „Igaühel on sama summa, et nad mõistaksid, et töö ei ole tähtsam kui ükski teine.”
  • Ta aitab töötajatel leida kodu sissemakse
  • Ta maksab 100% töötaja ravi- ja elukindlustusest
  • Ta motiveerib töötajaid, kes sõidavad, sõidavad bussi või kõndima või jalgrattaga töötama.
  • Ta annab töötajatele $ 100, kui nende võitnud soovitused (soovituskastist) viiakse ellu 30 päeva jooksul.

Võib-olla Sherry on nii suuremeelne, sest ta mäletab, mis oli töötada ettevõttes, kus ta „pidevalt vabandas kliente” ja tema panust ignoreeriti sageli. See oli tegelikult põhjus, miks ta veetis kuus kuud mõtlema suitsetamisest ja alustas lõpuks oma keldrist sarnast ettevõtet. (Jah, ta kaebas tema endine tööandja.) Sherry sõdis edasi, sest „ma olin liiga loll, et teada saada, et kardan.”

Oma äriplaani kirjutades mõistis ta, et tal pole „midagi erilist”, et pakkuda potentsiaalsetele klientidele, et ta oleks saanud raha tagastamise garantii. See toimis: Sel aastal toob LetterLogic sisse 18 miljonit dollarit ja 2010. aasta prognoosid 25 miljoni dollari kohta.

Talia MashiachEved Services asutaja on eneseteadlik tech geek, kes armastab äriprotsesside automatiseerimist. Viis aastat tagasi saatis ta oma bändi liidriga abikaasa Chicagosse Hiltoni ja mõistis, et hotell vajab kõikide sündmuste ülesannete koordineerimist. Talia mõistis, et ta suudab seda protsessi automatiseerida ja hallata, laenata oma kodumaisest kapitalirivist rohkem kui 300 000 dollarit ja allkirjastas kaks Hiltoni kinnisvara klientidena. Täna juhib Talia firma 4000 sündmust, millel on üle 8000 kliendi ja mis toob sel aastal üle 9 miljoni dollari.

Aga see on ainult selle nelja-aastase ema algus (ühel teel). Järgmisel kuul kujuneb Eved tarkvarateenistusettevõtteks, mis võimaldab ostjatel, müüjatel ja müüjatel „üksteisega suhelda ja suhelda”. Algusest peale on ta keskendunud „mida klient tahab?” Talia Ta on alati oma äritegevuse läbi käinud ja taaskord oma kodumaisel kapitaliliinil Evedi arengu rahastamiseks.

Seeriaettevõtja jaoks Susan Wilson vanasõnavõtt tuli välja, kui tema abikaasa, kes töötas kohtus, tuli oma töökohalt koju ja rääkis talle tasustamata kohtuotsusest. Tema esimene reaktsioon oli "ah?", Kuna ta arvas, et kohtuotsuse maksmine oli kohustuslik. Ta veetis öösel teadustööd ja kui ta sai teada, et 80 protsenti kohtuotsustest on tasumata, alustas ta oma tegevust järgmisel hommikul. Kohtuotsuste grupp ostab, jõustab ja taastab tasumata kohtumäärusega rahaliste otsuste portfellid.

Majanduslangus on Susanit veidi aeglustanud, kuid 2009. aasta tulud tabavad 5 miljonit dollarit, mida ta järgmisel aastal kahekordistab. Susani jaoks on äri kõik: „Ma ei saa laulda ega tantsida. Äri on minu kunst. ”Susani soovitus teistele naisettevõtete omanikele on„ saada üle mõtlemise häbimärgist, mida me ei ole piisavalt hea, et raha küsida. ”

Te ei pruugi ära tunda Shabnam Rezaei nüüd, kuid see muutub tõenäoliselt pärast tema telesaate esmakordset esitamist 27 PBS-jaamas üle kogu riigi, jõudes 30 miljoni vaatajani. Iraanis sündinud Shabnam töötas panganduses, kui ta mõistis, et meedias kättesaadava pärsia kultuuri kohta ei ole palju teavet. Ta alustas persianmirror.com-i, online-ajakirja Iraani kultuuri. Sealt laiendas ta oma tähelepanu ja asutas Big Bad Boo, meediatootmise ja levitamise ettevõtte, mis on pühendunud laste õpetamisele erinevatest kultuuridest.

Tema esimene projekt oli otse-DVD-plaat Babak ja sõbrad, mis räägib väikesest Babakist, noorest poest, kes on jäänud Iraani ja Ameerika kultuuride vahele. Shabnam müüs 20 000 DVD-d, peamiselt rohujuure turustamise kaudu. Järgnevalt andis ta Babakile sõprade grupi Koreast, Kuubast, Indiast ja USAst ning Mixed Nutz'ist, kus sündis koomiksiteeria. Animatsioon on kallis ja Shabnam pidi raha kogumiseks palju uksi koputama. "Ma naeratasin paljudest tubadest," meenutab Shabnam, kuid lõpuks tõstis ta 18 kuu jooksul üle 3 miljoni dollari. PBS-iga jõudmiseks kulus rohkem ukse koputamist.

Te ei saa rikkalikult müüa PBS-ile, mistõttu käivitab ta jaanuaris ka oznoz.com, veebisaiti, kus on mänge, tooteid ja litsentseeritud kaupu. Tema uusim tootmine, animeeritud episoodid 1001 öödsealhulgas algsed lood Aladdinist, Sinbadist ja Ali Babast, tulid kuuendal kohal Cannes'is esitletud 1200 lastest.

E&Y paneb sellised naised, kes on saavutanud oma saavutused, tõsise mõtteviisi ettevõtlike naiste rollimudelite nappuses. Need naised olid nii inspireerivad, tulin tagasi sülearvutiga, mis oli täis uusi ideid. Kuigi vaid vähesed näevad päevavalgust, olen juba alustanud tootesarja kavandamist, et aidata ettevõtjatel ettevõtetel alustada ja kasvatada.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.

Kaks aastakümmet tagasi võtsid naised ettevõtte omandisse ja ei ole kunagi tagasi vaadanud. Eelmisel nädalal tähistati Ernst & Youngi strateegilise kasvu foorumis naiste omanduses olevate ettevõtete mõju. Täna on 8 miljonit ettevõtet naiste omanduses, kelle kogutulu on 3 triljonit dollarit ja kus töötab 16 protsenti Ameerika tööjõust (23 miljonit töökohta). Tegelikult, kui naised kuuluvad oma riigi hulka, kontrolliksime maailma viiendat suurimat SKPd.

Kuid vaatamata nendele saavutustele on ettevõtlikud naised "kinni", kusjuures enamik oma ettevõtteid toodab vähem kui 1 miljon dollarit aastas, võrreldes keskmisega, mis toob kaasa rohkem kui 3,5 miljonit dollarit. SuurendamineErnst & Youngi konverentsil välja antud uues aruandes öeldakse, et kuigi naised alustavad ettevõtteid meestega võrreldes kaks korda rohkem, alustavad nad neid ettevõtteid palju vähem kapitaliga, mis on vaid üks teguritest, mis näivad pärssivat nende ettevõtte kasvu.. Muud põhjused, vastavalt Beth Brooke, E & Y ülemaailmse aseesimehe, hulka kuuluvad „meie ettevõtete alustamise põhjused, rollimudelite puudumine, erinevad isikuomadused ja juurdepääs võrkudele.” Ja Beth lisab: „Naiste omanduses olevad ettevõtted hakkavad tegelikult kasvama kiiremini kui need, mis kuuluvad meestele, kuid siis nad platoo. ”

E&Y lõi eelmisel aastal, et tähistada naisi, kes on läbinud 1 miljoni dollari suuruse tulu barjääri, ettevõtluse võitnud naiste võistluse, iga-aastase auhinnaprogrammi, mille eesmärk on kiirendada naiste poolt rajatud suure potentsiaaliga ettevõtete kasvu. võistlus ja ma sain nendega rääkida.

2005. aastal Michelle Tunno Buelow asutas Bella Tunno, firma, mis teeb imikute ja laste jaoks moe- ja ema-sihtotstarbelisi tarvikuid. Täna toob ta kaasa 1–2 miljonit dollarit, müües oma kaupu 4000 jaemüüjale nagu Nordstrom, Target ja Baby Gap. Nagu paljud meist, ei otsustanud Michelle olla ettevõtja; ta töötas rõõmsalt ettevõtte heaks, kuni tema vend suri ja tema „prioriteedid muutusid.” Pärast vabanemist võttis ta vastu otsuse, et ta ei saa tagasi tööle minna. Siis sai ta rasedaks, oli laps ja käivitas äri. Tema tütar oli magamiskoht, mis lubas Michelle'il palju aega olla loominguline. Tema ema andis talle õmblusmasina, et aidata tal oma venna surmaga toime tulla ja Michelle alustas funky beebitarvete õmblemist. Inimesed peataksid teda tänaval, küsides: "Kuhu sa selle said?" Ja tema äri sündis.

Michelle, kes annetab osa oma tuludest oma venna austavale fondile, vannub, et ta on nüüd „sotsiaalne ettevõtja” eluks ja omab ettevõtte omandiõigust, sest „see võimaldab teil teha seda, mida sa tahad teha.”

Jennifer Scully alustas õendusabi karjääri (nii palju naisi varem). Ta tõstis ettevõtte redelit hooldekodu administraatorina, kuni tema firma müüdi, ja ta seisis silmitsi vana küsimusega: „Mida ma pean tegema mu ülejäänud eluga?” Inimesed kogu riigis kutsuksid küsima ta soovitas õdedele soovitada, ja ta mõistis, et seal on äri. ”Ta võttis kogu raha, mida ta tegi, kui tema firma müüdi ja astus„ ärimaailmast välja ”.

Tundes, et ta peab eristama oma äriideed kõigist teistest tervishoiutöötajatest, keskendus ta kasvavale kõrgemale turule ja rõhutas tema õendusabi asjatundlikkust. Ilmselt töötas see. Ainult kolme aasta jooksul tegeleb Kliinilised ressursid 46 riigis ja toob aastas üle 5 miljoni dollari.

Sherry Stewart DeutschmannLetterLogic, prindi- ja postiteenuseid pakkuv lisatasu kauplus, asutaja on üks suuremaid ettevõtjaid, keda ma kunagi kohtasin.

  • Tema 31 töötajat jagasid iga kuu 10 protsenti ettevõtte kasumist. Tema põhjendus: „Igaühel on sama summa, et nad mõistaksid, et töö ei ole tähtsam kui ükski teine.”
  • Ta aitab töötajatel leida kodu sissemakse
  • Ta maksab 100% töötaja ravi- ja elukindlustusest
  • Ta motiveerib töötajaid, kes sõidavad, sõidavad bussi või kõndima või jalgrattaga töötama.
  • Ta annab töötajatele $ 100, kui nende võitnud soovitused (soovituskastist) viiakse ellu 30 päeva jooksul.

Võib-olla Sherry on nii suuremeelne, sest ta mäletab, mis oli töötada ettevõttes, kus ta „pidevalt vabandas kliente” ja tema panust ignoreeriti sageli. See oli tegelikult põhjus, miks ta veetis kuus kuud mõtlema suitsetamisest ja alustas lõpuks oma keldrist sarnast ettevõtet. (Jah, ta kaebas tema endine tööandja.) Sherry sõdis edasi, sest „ma olin liiga loll, et teada saada, et kardan.”

Oma äriplaani kirjutades mõistis ta, et tal pole „midagi erilist”, et pakkuda potentsiaalsetele klientidele, et ta oleks saanud raha tagastamise garantii. See toimis: Sel aastal toob LetterLogic sisse 18 miljonit dollarit ja 2010. aasta prognoosid 25 miljoni dollari kohta.

Talia MashiachEved Services asutaja on eneseteadlik tech geek, kes armastab äriprotsesside automatiseerimist. Viis aastat tagasi saatis ta oma bändi liidriga abikaasa Chicagosse Hiltoni ja mõistis, et hotell vajab kõikide sündmuste ülesannete koordineerimist. Talia mõistis, et ta suudab seda protsessi automatiseerida ja hallata, laenata oma kodumaisest kapitalirivist rohkem kui 300 000 dollarit ja allkirjastas kaks Hiltoni kinnisvara klientidena. Täna juhib Talia firma 4000 sündmust, millel on üle 8000 kliendi ja mis toob sel aastal üle 9 miljoni dollari.

Aga see on ainult selle nelja-aastase ema algus (ühel teel). Järgmisel kuul kujuneb Eved tarkvarateenistusettevõtteks, mis võimaldab ostjatel, müüjatel ja müüjatel „üksteisega suhelda ja suhelda”. Algusest peale on ta keskendunud „mida klient tahab?” Talia Ta on alati oma äritegevuse läbi käinud ja taaskord oma kodumaisel kapitaliliinil Evedi arengu rahastamiseks.

Seeriaettevõtja jaoks Susan Wilson vanasõnavõtt tuli välja, kui tema abikaasa, kes töötas kohtus, tuli oma töökohalt koju ja rääkis talle tasustamata kohtuotsusest. Tema esimene reaktsioon oli "ah?", Kuna ta arvas, et kohtuotsuse maksmine oli kohustuslik. Ta veetis öösel teadustööd ja kui ta sai teada, et 80 protsenti kohtuotsustest on tasumata, alustas ta oma tegevust järgmisel hommikul. Kohtuotsuste grupp ostab, jõustab ja taastab tasumata kohtumäärusega rahaliste otsuste portfellid.

Majanduslangus on Susanit veidi aeglustanud, kuid 2009. aasta tulud tabavad 5 miljonit dollarit, mida ta järgmisel aastal kahekordistab. Susani jaoks on äri kõik: „Ma ei saa laulda ega tantsida. Äri on minu kunst. ”Susani soovitus teistele naisettevõtete omanikele on„ saada üle mõtlemise häbimärgist, mida me ei ole piisavalt hea, et raha küsida. ”

Te ei pruugi ära tunda Shabnam Rezaei nüüd, kuid see muutub tõenäoliselt pärast tema telesaate esmakordset esitamist 27 PBS-jaamas üle kogu riigi, jõudes 30 miljoni vaatajani. Iraanis sündinud Shabnam töötas panganduses, kui ta mõistis, et meedias kättesaadava pärsia kultuuri kohta ei ole palju teavet. Ta alustas persianmirror.com-i, online-ajakirja Iraani kultuuri. Sealt laiendas ta oma tähelepanu ja asutas Big Bad Boo, meediatootmise ja levitamise ettevõtte, mis on pühendunud laste õpetamisele erinevatest kultuuridest.

Tema esimene projekt oli otse-DVD-plaat Babak ja sõbrad, mis räägib väikesest Babakist, noorest poest, kes on jäänud Iraani ja Ameerika kultuuride vahele. Shabnam müüs 20 000 DVD-d, peamiselt rohujuure turustamise kaudu. Järgnevalt andis ta Babakile sõprade grupi Koreast, Kuubast, Indiast ja USAst ning Mixed Nutz'ist, kus sündis koomiksiteeria. Animatsioon on kallis ja Shabnam pidi raha kogumiseks palju uksi koputama. "Ma naeratasin paljudest tubadest," meenutab Shabnam, kuid lõpuks tõstis ta 18 kuu jooksul üle 3 miljoni dollari. PBS-iga jõudmiseks kulus rohkem ukse koputamist.

Te ei saa rikkalikult müüa PBS-ile, mistõttu käivitab ta jaanuaris ka oznoz.com, veebisaiti, kus on mänge, tooteid ja litsentseeritud kaupu. Tema uusim tootmine, animeeritud episoodid 1001 öödsealhulgas algsed lood Aladdinist, Sinbadist ja Ali Babast, tulid kuuendal kohal Cannes'is esitletud 1200 lastest.

E&Y paneb sellised naised, kes on saavutanud oma saavutused, tõsise mõtteviisi ettevõtlike naiste rollimudelite nappuses. Need naised olid nii inspireerivad, tulin tagasi sülearvutiga, mis oli täis uusi ideid. Kuigi vaid vähesed näevad päevavalgust, olen juba alustanud tootesarja kavandamist, et aidata ettevõtjatel ettevõtetel alustada ja kasvatada.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.


Video: Johan Laidoner Soomes (1939) - Estonia's military commander


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com