Las teie töötajad teavad, et neid hinnatakse

{h1}

Statistika näitab, et inimesed tahavad positiivset tugevdamist ja tunnustust, mis võimaldab neil teada, et nad teevad head tööd.

Mida inimesed oma karjääri kõige rohkem tahavad? Statistika näitab, et inimesed tahavad positiivset tugevdamist ja tunnustust, mis võimaldab neil teada, et nad teevad head tööd.

Inimeste arv nr 1 on täna tööjõus: “Kas ma hindan ja kas mul on tulevikus tööd?” Tahad, et inimesed, kes teie heaks töötavad, tahaksid olla seal. Vastasel juhul, mida te arvate, et nad oma aega veedavad?

Kuid mida juhid teevad oma rahva väärtuse tunnustamiseks ja nende murede rahustamiseks? Selle asemel keskenduvad juhid pigem neile tulevatele probleemidele kui oma meeskonna saavutustele või lahendustele, mis aitavad jätkata jätkusuutlikku majanduskasvu, tulistades pidevalt välja ja hüpates ühest probleemist teise.

Tunnustamise kõrvalproduktiks on see, et sa ehitad moraali, mis tõestab, millist kultuuri soovid luua. Küsige endalt, kas sa saad iga päev midagi tunnistada? Võimalik, et kui te ei ole olnud järjepideva, positiivse ja autentse kiituse saajaks, siis võib olla tingitud sellest, et kinnitus ei ole nii kriitiline ega tõhus. Lõppude lõpuks oleme õppinud meie eelkäijatest. Küsige endalt, kui tihti inimesed igapäevaselt autentselt tunnistad.
Miks me ei kiida meie töötajaid piisavalt? Miks me oleme oma tunnustusega nii kange? Mida me kardame, võib juhtuda? Kas me tunneme, et meil on ainult piiratud kinnitus ja me ei taha seda kasutada?

Oh, ma näen seda nüüd. Siin on visuaalne, Te olete oma kontoris ühel päeval ja üks teie müügitöötajatest läheb sinu juurde ja ütleb: „Ma tahan, et sa teaksid, et olen märganud, et võtate rohkem aega ja huvi minu töö ja positiivse tugevdamise vastu I minu käitumise ümberlülitamine tekitab mõningaid kasulikke tulemusi. Mul on tunne, et te hindate seda, mida ma siin rohkem ja rohkem teen. Noh, ma lihtsalt tahan, et sa teaksid, et paned mind tundma ennast ja äriühingut liiga hästi, nii et see on lihtsalt lõppenud. "

Kuigi see on ilmselge liialdus, on tõeline tõde, et me ei tunnista teisi sagedamini, sest me ei tea, kuidas seda teha ja ei taha seda teha, me kardame, kui me tunnistame inimesi liiga palju, et nad hakkame lõdvestuma, me lihtsalt ei usu, et see on tõesti nii tähtis, või me kardame, et see ei ole nii ehtne.

Nad on võtmetähtsusega positiivse tugevdamise ja tunnustuse kasutamisel kui võimas, motiveerivaks vahendiks on kasutada seda autentselt, mõõdetavalt ja tingimusteta, mitte anda üldist üldist ja õõnsat kiitust, mis kõlab nagu: „Hea töö!” toimunud. Pange tähele, mida inimene tegi või kuidas nad on kasvanud ja kiitnud neid selle eest, kes nad on ja kes nad muutuvad.

Üldine tunnustamine, näiteks „Ma armastan teie tehtud tööd“ või „Te tegite head tööd” ei ole piisav. See võib tegelikult teie vastu töötada, kui isik, kellele saadate kinnituse, tunneb, et see on kas ebaõiglane, tingimuslik või manipuleeriv strateegia, või usub, et teil on oma tegevuskava. Sellepärast, kui annate tõelist ja ausat kinnitust, veenduge, et see on konkreetne ja mõõdetav.

Olge nii täpsed ja mõõdetavad, kui saate oma kiitustega. Tugevdage käitumist, tegevust, muutusi, mõtteviisi või tehnikat, mida märkasite ja mis mõjutasid põhjalikult nende edu ja tulemusi. Konkreetse käitumise tunnustamisega teab inimene, mida tugevdada ja teha järgmise ülesande täitmisel. Sisuliselt tugevdate parimat tava, kui nad seda teevad.

Järgnevad kolm näidet:

  • „Sa tõesti tõestasid oma võimet tõhusalt jälgida Mary Johnsoni, viimati tehtud müüki. Teie püsivus, viis, kuidas sa läheneksid vestlusele proua Johnsoniga, ja sammud, mida sa tegid oma müügisüsteemi austamisel, muutsid selle volatiilse väljavaate õnnelikuks kliendiks. See on kindlasti saavutus, mille üle uhke olla. ”
  • „Ma hindan tõesti seda tähtaega austades ja muutes selle ettepaneku minu jaoks nii kiiresti, isegi kui kõik muud teie plaadil olevad prioriteedid on. Teie töö selle protsessi kaudu annab tunnistust teie pühendumusest teha seda, mida tegelikult võtab, et hallata ülekaalukat töökoormust. ”
  • „Ma teadsin, et sa suudad selle uue projekti juhtimisel erakordset tööd teha ja meeskonda selle lõpuleviimisega kaasata ning sa tõestasid mind õigesti. Seal oli palju võimalusi kaotada oma jahe või dumpingu see projekt kellelegi teisele, kuid teil oli positiivne suhtumine ja püsiv tööeetika. Ma lihtsalt tahan, et sa teaksid, et ma tõesti imetlen, et teie ja teie pühendumus seda näha lõpuni. ”

Kui teie isiku hindamine on tõeliselt autentne ja siiras, on teil õigus töötaja päevaks teha. Pealegi, kuidas muidu teie töötajad teavad, kas nad teevad head tööd? Kui nad ei tea probleeme? Ma ei ole veel kuulnud keegi, kes organisatsioonist lahkus, sest neid hinnati liiga palju.

Kuna teie inimesed teavad, kuidas käitumist tugevdada, tõstab teie tunnustamine veelgi nende võimet iseseisvalt tulemuste ja lahenduste loomiseks, mitte pidevalt teie jaoks.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected]s.com, või tema Veebisait.

Mida inimesed oma karjääri kõige rohkem tahavad? Statistika näitab, et inimesed tahavad positiivset tugevdamist ja tunnustust, mis võimaldab neil teada, et nad teevad head tööd.

Inimeste arv nr 1 on täna tööjõus: “Kas ma hindan ja kas mul on tulevikus tööd?” Tahad, et inimesed, kes teie heaks töötavad, tahaksid olla seal. Vastasel juhul, mida te arvate, et nad oma aega veedavad?

Kuid mida juhid teevad oma rahva väärtuse tunnustamiseks ja nende murede rahustamiseks? Selle asemel keskenduvad juhid pigem neile tulevatele probleemidele kui oma meeskonna saavutustele või lahendustele, mis aitavad jätkata jätkusuutlikku majanduskasvu, tulistades pidevalt välja ja hüpates ühest probleemist teise.

Tunnustamise kõrvalproduktiks on see, et sa ehitad moraali, mis tõestab, millist kultuuri soovid luua. Küsige endalt, kas sa saad iga päev midagi tunnistada? Võimalik, et kui te ei ole olnud järjepideva, positiivse ja autentse kiituse saajaks, siis võib olla tingitud sellest, et kinnitus ei ole nii kriitiline ega tõhus. Lõppude lõpuks oleme õppinud meie eelkäijatest. Küsige endalt, kui tihti inimesed igapäevaselt autentselt tunnistad.
Miks me ei kiida meie töötajaid piisavalt? Miks me oleme oma tunnustusega nii kange? Mida me kardame, võib juhtuda? Kas me tunneme, et meil on ainult piiratud kinnitus ja me ei taha seda kasutada?

Oh, ma näen seda nüüd. Siin on visuaalne, Te olete oma kontoris ühel päeval ja üks teie müügitöötajatest läheb sinu juurde ja ütleb: „Ma tahan, et sa teaksid, et olen märganud, et võtate rohkem aega ja huvi minu töö ja positiivse tugevdamise vastu I minu käitumise ümberlülitamine tekitab mõningaid kasulikke tulemusi. Mul on tunne, et te hindate seda, mida ma siin rohkem ja rohkem teen. Noh, ma lihtsalt tahan, et sa teaksid, et paned mind tundma ennast ja äriühingut liiga hästi, nii et see on lihtsalt lõppenud. "

Kuigi see on ilmselge liialdus, on tõeline tõde, et me ei tunnista teisi sagedamini, sest me ei tea, kuidas seda teha ja ei taha seda teha, me kardame, kui me tunnistame inimesi liiga palju, et nad hakkame lõdvestuma, me lihtsalt ei usu, et see on tõesti nii tähtis, või me kardame, et see ei ole nii ehtne.

Nad on võtmetähtsusega positiivse tugevdamise ja tunnustuse kasutamisel kui võimas, motiveerivaks vahendiks on kasutada seda autentselt, mõõdetavalt ja tingimusteta, mitte anda üldist üldist ja õõnsat kiitust, mis kõlab nagu: „Hea töö!” toimunud. Pange tähele, mida inimene tegi või kuidas nad on kasvanud ja kiitnud neid selle eest, kes nad on ja kes nad muutuvad.

Üldine tunnustamine, näiteks „Ma armastan teie tehtud tööd“ või „Te tegite head tööd” ei ole piisav. See võib tegelikult teie vastu töötada, kui isik, kellele saadate kinnituse, tunneb, et see on kas ebaõiglane, tingimuslik või manipuleeriv strateegia, või usub, et teil on oma tegevuskava. Sellepärast, kui annate tõelist ja ausat kinnitust, veenduge, et see on konkreetne ja mõõdetav.

Olge nii täpsed ja mõõdetavad, kui saate oma kiitustega. Tugevdage käitumist, tegevust, muutusi, mõtteviisi või tehnikat, mida märkasite ja mis mõjutasid põhjalikult nende edu ja tulemusi. Konkreetse käitumise tunnustamisega teab inimene, mida tugevdada ja teha järgmise ülesande täitmisel. Sisuliselt tugevdate parimat tava, kui nad seda teevad.

Järgnevad kolm näidet:

  • „Sa tõesti tõestasid oma võimet tõhusalt jälgida Mary Johnsoni, viimati tehtud müüki. Teie püsivus, viis, kuidas sa läheneksid vestlusele proua Johnsoniga, ja sammud, mida sa tegid oma müügisüsteemi austamisel, muutsid selle volatiilse väljavaate õnnelikuks kliendiks. See on kindlasti saavutus, mille üle uhke olla. ”
  • „Ma hindan tõesti seda tähtaega austades ja muutes selle ettepaneku minu jaoks nii kiiresti, isegi kui kõik muud teie plaadil olevad prioriteedid on. Teie töö selle protsessi kaudu annab tunnistust teie pühendumusest teha seda, mida tegelikult võtab, et hallata ülekaalukat töökoormust. ”
  • „Ma teadsin, et sa suudad selle uue projekti juhtimisel erakordset tööd teha ja meeskonda selle lõpuleviimisega kaasata ning sa tõestasid mind õigesti. Seal oli palju võimalusi kaotada oma jahe või dumpingu see projekt kellelegi teisele, kuid teil oli positiivne suhtumine ja püsiv tööeetika. Ma lihtsalt tahan, et sa teaksid, et ma tõesti imetlen, et teie ja teie pühendumus seda näha lõpuni. ”

Kui teie isiku hindamine on tõeliselt autentne ja siiras, on teil õigus töötaja päevaks teha. Pealegi, kuidas muidu teie töötajad teavad, kas nad teevad head tööd? Kui nad ei tea probleeme? Ma ei ole veel kuulnud keegi, kes organisatsioonist lahkus, sest neid hinnati liiga palju.

Kuna teie inimesed teavad, kuidas käitumist tugevdada, tõstab teie tunnustamine veelgi nende võimet iseseisvalt tulemuste ja lahenduste loomiseks, mitte pidevalt teie jaoks.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.


Video: 4 Top Business Courses About How to Make Money and Help People for 85% Off


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com