Inimesed lähevad rasketeks päevadeks

{h1}

Kui on aeg lasta inimestel minna - kas koondamise osana või tulemuslikkuse huvides - peate seda hästi tegema, tegema seda kiiresti ja seejärel rahustama inimesi, kes on osa "edasiliikumisest".

Viimase paari nädala jooksul on mul eemaldatud hammas ja ma pidin oma ettevõttes paar inimest laskma. Mõlemad samadel põhjustel. Mõlemad olid valusad. Mõlemad olid vajalikud.

On raske lasta inimestel minna, olenemata sellest, kas see on koondamise või tulemuslikkuse tõttu. Siiski on aeg-ajalt, kui - nagu boss - peate seda tegema.

Võtmed, mis võimaldavad inimestel minna:

  1. Tee seda hästi
  2. Tehke seda kiiresti
  3. Kinnitage ülejäänud töötaja uuesti

Tee seda hästi:

Olen vallandanud inimesi ja mind on vallandatud. Mõned päevad olete tuuleklaas. Mõned päevad olete viga. Elu ring. Ilmselge küsimus, et iga inimene, kellele vabaneb, küsib: „miks?” See on nii oluline küsimus kui ka lõks. Te ei taha arutelusse sattuda. Te ei ole jurist, kes väidab enne žürii. Oled seal, et teavitada oma tehtud otsust. Samal ajal on töötajal õigus mõnele sulgemisele. Räägi neile tõde või selle versiooni ausalt, kuid austavalt. Isegi koondamise korral soovivad inimesed väita, miks nad peaksid jääma ja teised peaksid olema RIF'd. Ära mine sinna. Te ei pea neid oma otsusega nõustuma - lihtsalt kuulake ja võtke see vastu.

Kuivõrd teie äritingimused seda lubavad, olge helded. Tehke veidi rohkem, kui sa pead. Samuti peate olema kooskõlas kõigi lõpetatavate või RIF'dega.

Tehke seda kiiresti:

Ma teadsin seda alati oma soolestikus, kuid About.com-i asutaja Scott Kurnit tõesti mulle selle sisse pani. Kui teete otsuse, et keegi ei ole teie meeskonna osa, siis lõpetage need ASAP-iga. Ja kui te need lõpetate, paluge neil kiiresti lahkuda. Te ei saa kahe nädala jooksul oma ettevõtte ümber rippuda “surnud meestega”.

Kinnitage oma ülejäänud meeskond uuesti:

"Kes on järgmine?" See on küsimus, mis tõmbab ümber teie ettevõtte, kui keegi lõpetab. Sa pead saama need uuesti keskenduma oma töö tegemisele, ilma et nad oleksid lõpetanud südametunnistuseta inimesed. Kui inimesed lõpetatakse jõudluse tõttu, peate austama nende privaatsust. On ebaseaduslik ja ebaeetiline öelda, et „see mees oli põrgu”, kuid te saate inimestele teada, et ametikoht täidetakse uuesti. Pärast koondamist on ahvatlev öelda „see on, mitte kunagi enam”. Kahjuks võite seda harva öelda. Tingimused võivad jääda halvaks või süveneda. Kõik, mida saab öelda, on see, et te ei näe enam ette koondamisi. See ei ole nii veenev, kuid te teenite nende austust aususe vastu.

Kõvad päevad:

See pole kunagi lihtsam. Olen olnud boss rohkem kui 25 aastat. Olen palganud ja vallandanud palju inimesi. Kuid alaealiste inimeste või ülemääraste töötajate lõpetamine on teie ettevõtte tervise seisukohalt oluline.

Viimase paari nädala jooksul on mul eemaldatud hammas ja ma pidin oma ettevõttes paar inimest laskma. Mõlemad samadel põhjustel. Mõlemad olid valusad. Mõlemad olid vajalikud.

On raske lasta inimestel minna, olenemata sellest, kas see on koondamise või tulemuslikkuse tõttu. Siiski on aeg-ajalt, kui - nagu boss - peate seda tegema.

Võtmed, mis võimaldavad inimestel minna:

  1. Tee seda hästi
  2. Tehke seda kiiresti
  3. Kinnitage ülejäänud töötaja uuesti

Tee seda hästi:

Olen vallandanud inimesi ja mind on vallandatud. Mõned päevad olete tuuleklaas. Mõned päevad olete viga. Elu ring. Ilmselge küsimus, et iga inimene, kellele vabaneb, küsib: „miks?” See on nii oluline küsimus kui ka lõks. Te ei taha arutelusse sattuda. Te ei ole jurist, kes väidab enne žürii. Oled seal, et teavitada oma tehtud otsust. Samal ajal on töötajal õigus mõnele sulgemisele. Räägi neile tõde või selle versiooni ausalt, kuid austavalt. Isegi koondamise korral soovivad inimesed väita, miks nad peaksid jääma ja teised peaksid olema RIF'd. Ära mine sinna. Te ei pea neid oma otsusega nõustuma - lihtsalt kuulake ja võtke see vastu.

Kuivõrd teie äritingimused seda lubavad, olge helded. Tehke veidi rohkem, kui sa pead. Samuti peate olema kooskõlas kõigi lõpetatavate või RIF'dega.

Tehke seda kiiresti:

Ma teadsin seda alati oma soolestikus, kuid About.com-i asutaja Scott Kurnit tõesti mulle selle sisse pani. Kui teete otsuse, et keegi ei ole teie meeskonna osa, siis lõpetage need ASAP-iga. Ja kui te need lõpetate, paluge neil kiiresti lahkuda. Te ei saa kahe nädala jooksul oma ettevõtte ümber rippuda “surnud meestega”.

Kinnitage oma ülejäänud meeskond uuesti:

"Kes on järgmine?" See on küsimus, mis tõmbab ümber teie ettevõtte, kui keegi lõpetab. Sa pead saama need uuesti keskenduma oma töö tegemisele, ilma et nad oleksid lõpetanud südametunnistuseta inimesed. Kui inimesed lõpetatakse jõudluse tõttu, peate austama nende privaatsust. On ebaseaduslik ja ebaeetiline öelda, et „see mees oli põrgu”, kuid te saate inimestele teada, et ametikoht täidetakse uuesti. Pärast koondamist on ahvatlev öelda „see on, mitte kunagi enam”. Kahjuks võite seda harva öelda. Tingimused võivad jääda halvaks või süveneda. Kõik, mida saab öelda, on see, et te ei näe enam ette koondamisi. See ei ole nii veenev, kuid te teenite nende austust aususe vastu.

Kõvad päevad:

See pole kunagi lihtsam. Olen olnud boss rohkem kui 25 aastat. Olen palganud ja vallandanud palju inimesi. Kuid alaealiste inimeste või ülemääraste töötajate lõpetamine on teie ettevõtte tervise seisukohalt oluline.


Video: The Last Reformation: The Life (2018) - FULL MOVIE


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com