Asukoht, asukoht ja UVP

{h1}

Kui see loeb, siis on ostja meelest palju lihtsam konkureerida ainult nelja teise ettevõttega, kui see on võistelda kaheksateistkümne muu linna vahel. (nagu nad ütlevad, väljapoole, meeles). Kas teie ettevõttel on ainulaadne väärtus (u.v.p.)? Strateegia, mida ma kavatsen jagada, nõuab ühte. Ärge üritage seda teha, kui te ei suuda sõnastada väga veenvaid põhjusi, miks inimesed teiega äritegevusega tegelevad, mitte kui konkurent. Sa oled kahtlemata kuulnud, et kinnisvaras on kolm kriitilist kaalutlust. Need on järjekorras, asukoht, asukoht ja asukoht. On ka mitmeid filosoofiaid, mis hõlmavad selle asukoha valimist, eriti kui see kehtib teie ett

Kas teie ettevõttel on ainulaadne väärtus (U.V.P.)? Strateegia, mida ma kavatsen jagada, nõuab ühte.

ÄRGE üritage seda teha, kui te ei suuda sõnastada väga veenvaid põhjusi, miks inimesed teiega äritegevusega tegelevad, mitte kui konkurent.

Sa oled kahtlemata kuulnud, et kinnisvaras on kolm kriitilist kaalutlust. Need on järjekorras, asukoht, asukoht ja asukoht. On ka mitmeid filosoofiaid, mis hõlmavad selle asukoha valimist, eriti kui see kehtib teie ettevõtte valimiseks.
Üks mõttekool on minna, kus ei ole konkurente. Teine on minna, kui kõik konkurendid on.

Ma soovitan, et erinevus võib langeda teie U.V.P.

Külastan Ameerika Ühendriikide suurt lõunapoolset linna. Minu klient kaalub oma uue jaekaupluse asukohta. Me vaatasime ja arvasime mitmeid.

Üks on meile eriti atraktiivne. See on kahe tänava ristumiskohas, mis on kogukonna peamised arterid. Selle ristmiku piires on neli teist ettevõtet, kes on minu kliendi otsesed konkurendid.

Kui suudame läbirääkimisi pidada vastuvõetava üürilepingu sõlmimiseks, siis oleme viies konkurent.

Mitmed selle asukoha eelised muutuvad ilmseks, kui te neid mõtlete.

1. See ristmik on muutunud üldsusele teatavaks linnaosana, kus läheb äritegevus minu klienditööstusega. Kui ostja ei tea täpselt, mida ta tahab, on lihtsam teda minna, kus ta rohkem valikuid teeb.

Pange tähele, et enamikel suurtel linnadel on "restoranirida" või mitu autokauplust, mis asuvad kahe või kolme kvartali piirkonnas. Nad kõik kipuvad tegema mõnda muud teed mööda paremat restorani või autokauplust.

2. See asukoht kõrvaldab neljateistkümnest kaheksateistkümnest otsesest konkurendist, kes on läbinud ostjate meeled. Kuna potentsiaalne klient sõidab selle ristmiku kaudu ja märgib, et selles ühes kohas on neli konkurenti, ei ole ta tõenäoliselt aktiivselt mõelnud viiendale linna lõunapoolsele, kuuendale põhja poolele või seitsmendale kohtumaja lähedal.

Kui see loeb, siis on ostja meelest lihtsam konkureerida ainult nelja teise ettevõttega selles kohas, kui see peaks konkureerima kaheksateist teise linna hajutatud kasutajaga. (Nagu nad ütlevad, väljapoole, meeles).

3. Palju lihtsam on inimestel jalutada üle tänava võrdlustöökotta, kui see on, et nad saaksid sind näha, kui nad pole kunagi olnud, kui olete uus ja neil ei ole su ettevõttega.

4. Reklaami üks peamisi eesmärke on aidata inimestel meeles pidada, kes sa oled ja miks nad peaksid sind otsima. Kas sa ei peaks kulutama oluliselt vähem, et seda teha siis, kui tuhanded potentsiaalsed kliendid sõidavad teie poe kaudu, ja see on igapäevane märgistus?

Sellest ristmikust piisab liiklusest, et neli otsest konkurenti on suutnud edukaid ettevõtteid minimaalse reklaamiga juhtida.

Vaatamata nendele suurtele eelistele on selle strateegia jaoks suur oht. Ta kutsub teie ettevõtte otsest võrdlemist mitmete väljakujunenud konkurentidega. Kui te ei saa sellise kontrolli all hoida, võib see otsus teie ettevõtte tõhusalt tappa.

Kui teil on tugev U.V.P. sellise asukoha valimine võib olla võimas strateegia. Ilma selleta olete liiga tihti selle konkurendi armul, kes seda teeb.

Sul on kergesti liigendatud, kliendikeskne U.V.P. kas pole?

Kas teie ettevõttel on ainulaadne väärtus (U.V.P.)? Strateegia, mida ma kavatsen jagada, nõuab ühte.

ÄRGE üritage seda teha, kui te ei suuda sõnastada väga veenvaid põhjusi, miks inimesed teiega äritegevusega tegelevad, mitte kui konkurent.

Sa oled kahtlemata kuulnud, et kinnisvaras on kolm kriitilist kaalutlust. Need on järjekorras, asukoht, asukoht ja asukoht. On ka mitmeid filosoofiaid, mis hõlmavad selle asukoha valimist, eriti kui see kehtib teie ettevõtte valimiseks.
Üks mõttekool on minna, kus ei ole konkurente. Teine on minna, kui kõik konkurendid on.

Ma soovitan, et erinevus võib langeda teie U.V.P.

Külastan Ameerika Ühendriikide suurt lõunapoolset linna. Minu klient kaalub oma uue jaekaupluse asukohta. Me vaatasime ja arvasime mitmeid.

Üks on meile eriti atraktiivne. See on kahe tänava ristumiskohas, mis on kogukonna peamised arterid. Selle ristmiku piires on neli teist ettevõtet, kes on minu kliendi otsesed konkurendid.

Kui suudame läbirääkimisi pidada vastuvõetava üürilepingu sõlmimiseks, siis oleme viies konkurent.

Mitmed selle asukoha eelised muutuvad ilmseks, kui te neid mõtlete.

1. See ristmik on muutunud üldsusele teatavaks linnaosana, kus läheb äritegevus minu klienditööstusega. Kui ostja ei tea täpselt, mida ta tahab, on lihtsam teda minna, kus ta rohkem valikuid teeb.

Pange tähele, et enamikel suurtel linnadel on "restoranirida" või mitu autokauplust, mis asuvad kahe või kolme kvartali piirkonnas. Nad kõik kipuvad tegema mõnda muud teed mööda paremat restorani või autokauplust.

2. See asukoht kõrvaldab neljateistkümnest kaheksateistkümnest otsesest konkurendist, kes on läbinud ostjate meeled. Kuna potentsiaalne klient sõidab selle ristmiku kaudu ja märgib, et selles ühes kohas on neli konkurenti, ei ole ta tõenäoliselt aktiivselt mõelnud viiendale linna lõunapoolsele, kuuendale põhja poolele või seitsmendale kohtumaja lähedal.

Kui see loeb, siis on ostja meelest lihtsam konkureerida ainult nelja teise ettevõttega selles kohas, kui see peaks konkureerima kaheksateist teise linna hajutatud kasutajaga. (Nagu nad ütlevad, väljapoole, meeles).

3. Palju lihtsam on inimestel jalutada üle tänava võrdlustöökotta, kui see on, et nad saaksid sind näha, kui nad pole kunagi olnud, kui olete uus ja neil ei ole su ettevõttega.

4. Reklaami üks peamisi eesmärke on aidata inimestel meeles pidada, kes sa oled ja miks nad peaksid sind otsima. Kas sa ei peaks kulutama oluliselt vähem, et seda teha siis, kui tuhanded potentsiaalsed kliendid sõidavad teie poe kaudu, ja see on igapäevane märgistus?

Sellest ristmikust piisab liiklusest, et neli otsest konkurenti on suutnud edukaid ettevõtteid minimaalse reklaamiga juhtida.

Vaatamata nendele suurtele eelistele on selle strateegia jaoks suur oht. Ta kutsub teie ettevõtte otsest võrdlemist mitmete väljakujunenud konkurentidega. Kui te ei saa sellise kontrolli all hoida, võib see otsus teie ettevõtte tõhusalt tappa.

Kui teil on tugev U.V.P. sellise asukoha valimine võib olla võimas strateegia. Ilma selleta olete liiga tihti selle konkurendi armul, kes seda teeb.

Sul on kergesti liigendatud, kliendikeskne U.V.P. kas pole?

Kas teie ettevõttel on ainulaadne väärtus (U.V.P.)? Strateegia, mida ma kavatsen jagada, nõuab ühte.

ÄRGE üritage seda teha, kui te ei suuda sõnastada väga veenvaid põhjusi, miks inimesed teiega äritegevusega tegelevad, mitte kui konkurent.

Sa oled kahtlemata kuulnud, et kinnisvaras on kolm kriitilist kaalutlust. Need on järjekorras, asukoht, asukoht ja asukoht. On ka mitmeid filosoofiaid, mis hõlmavad selle asukoha valimist, eriti kui see kehtib teie ettevõtte valimiseks.
Üks mõttekool on minna, kus ei ole konkurente. Teine on minna, kui kõik konkurendid on.

Ma soovitan, et erinevus võib langeda teie U.V.P.

Külastan Ameerika Ühendriikide suurt lõunapoolset linna. Minu klient kaalub oma uue jaekaupluse asukohta. Me vaatasime ja arvasime mitmeid.

Üks on meile eriti atraktiivne. See on kahe tänava ristumiskohas, mis on kogukonna peamised arterid. Selle ristmiku piires on neli teist ettevõtet, kes on minu kliendi otsesed konkurendid.

Kui suudame läbirääkimisi pidada vastuvõetava üürilepingu sõlmimiseks, siis oleme viies konkurent.

Mitmed selle asukoha eelised muutuvad ilmseks, kui te neid mõtlete.

1. See ristmik on muutunud üldsusele teatavaks linnaosana, kus läheb äritegevus minu klienditööstusega. Kui ostja ei tea täpselt, mida ta tahab, on lihtsam teda minna, kus ta rohkem valikuid teeb.

Pange tähele, et enamikel suurtel linnadel on "restoranirida" või mitu autokauplust, mis asuvad kahe või kolme kvartali piirkonnas. Nad kõik kipuvad tegema mõnda muud teed mööda paremat restorani või autokauplust.

2. See asukoht kõrvaldab neljateistkümnest kaheksateistkümnest otsesest konkurendist, kes on läbinud ostjate meeled. Kuna potentsiaalne klient sõidab selle ristmiku kaudu ja märgib, et selles ühes kohas on neli konkurenti, ei ole ta tõenäoliselt aktiivselt mõelnud viiendale linna lõunapoolsele, kuuendale põhja poolele või seitsmendale kohtumaja lähedal.

Kui see loeb, siis on ostja meelest lihtsam konkureerida ainult nelja teise ettevõttega selles kohas, kui see peaks konkureerima kaheksateist teise linna hajutatud kasutajaga. (Nagu nad ütlevad, väljapoole, meeles).

3. Palju lihtsam on inimestel jalutada üle tänava võrdlustöökotta, kui see on, et nad saaksid sind näha, kui nad pole kunagi olnud, kui olete uus ja neil ei ole su ettevõttega.

4. Reklaami üks peamisi eesmärke on aidata inimestel meeles pidada, kes sa oled ja miks nad peaksid sind otsima. Kas sa ei peaks kulutama oluliselt vähem, et seda teha siis, kui tuhanded potentsiaalsed kliendid sõidavad teie poe kaudu, ja see on igapäevane märgistus?

Sellest ristmikust piisab liiklusest, et neli otsest konkurenti on suutnud edukaid ettevõtteid minimaalse reklaamiga juhtida.

Vaatamata nendele suurtele eelistele on selle strateegia jaoks suur oht. Ta kutsub teie ettevõtte otsest võrdlemist mitmete väljakujunenud konkurentidega. Kui te ei saa sellise kontrolli all hoida, võib see otsus teie ettevõtte tõhusalt tappa.

Kui teil on tugev U.V.P. sellise asukoha valimine võib olla võimas strateegia. Ilma selleta olete liiga tihti selle konkurendi armul, kes seda teeb.

Sul on kergesti liigendatud, kliendikeskne U.V.P. kas pole?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com