Armasta oma publikut

{h1}

Palju aastaid tagasi pidin esitama umbes 200 ümberpaigutamise spetsialisti. See oli esimene esitlus, mille ma esitaksin oma esimese raamatu sisu järgi: kas see koht on ikka kodus? Lihtne nõuandmine pärast liikumist (mcgraw-hill). Atlas van lines sponsoreeris programmi ja kutsus oma suurimaid ärikliente.

Palju aastaid tagasi pidin esitama umbes 200 ümberpaigutamise spetsialisti. See oli esimene esitlus, mille ma esitaksin oma esimese raamatu sisu järgi: Kas see koht on ikka kodus? Lihtne nõuandmine pärast liikumist (McGraw-Hill). Atlas Van Lines sponsoreeris programmi ja kutsus oma suurimaid ärikliente.
Paar nädalat enne programmi istusin perekondliku funktsiooni juures kellegagi, kellega ma just kohtusin. Ta tutvustas programme üle kogu riigi ja oli selgelt pro. Nii et ma küsisin temalt ilmset küsimust: millist nõu saaksite mulle anda? Kõigepealt lõpetas ta vanade liinide diskonteerimise, et kujutada inimesi, kes ei kanna riideid. Lõppude lõpuks, miks maa peal oleks kõneleja seda teinud? Ewwwww Igatahes, ma rõhutasin ja ta pakkus mulle kolm kõige kasulikumat sõna, mida ma oleksin kunagi palunud. Ta ütles: "Armasta oma publikut." Ma ei pidanud mõtlema, mida ta mõtles. Armasta oma publikut. Teisisõnu, näidake neile austust, mida nad väärivad. Nad ei pea olema teie parimad sõbrad; nad ei pea isegi sulle meeldima (ja sa ei pea neid tegelikult meeldima). Kuid teil on vaja anda neile krediiti aja eest, mida nad võtavad (isegi kui nad on sunnitud neid) kuulama.
See muutis mind minu jaoks. See pani mind mõistma näiteks, et selle asemel, et olla „külaline”, on need inimesed, kellele ma räägin, kes on külalised ja see teeb teistsuguse dünaamika. Nüüd, kui inimesed küsivad nõu, kui rääkida, lisan midagi salve tarkusele, mille ma kõik need aastad tagasi sain. Kooskõlas teemaga „armastan oma publikut” soovitan ma ette kujutada, et ta räägib inimestega oma elutoas. Sel moel on publik teie külaline, kui just sinu rääkimise ajal. See muudab tooni, muudab teie ootusi ja sunnib teid olema teie parim.
Miks oleks see töötajate arengu seisukohalt oluline? Sest sageli oodatakse, et inimesed esitavad ülemusele, eakaaslastele ja klientidele. Mõned töötajad teevad kõik selleks, et avalikult rääkida, kuid on olukordi, kus te vajate oma töötajaid esitlemiseks. See on midagi, mida saab õppida, kuid avalik rääkimine on ka oskus, mis vajab tuge. Teisisõnu, selle asemel, et lasta inimestel töötada mis tahes töökodadega, näidake neile huvi, jagage nendega, mida olete õppimise ajal õppinud, andma neile võimaluse rääkida töötajate koosolekutel.
Järgmisel nädalal kirjutan rohkem sellest, kuidas aidata oma töötajatel saada kindel kõneleja.

Palju aastaid tagasi pidin esitama umbes 200 ümberpaigutamise spetsialisti. See oli esimene esitlus, mille ma esitaksin oma esimese raamatu sisu järgi: Kas see koht on ikka kodus? Lihtne nõuandmine pärast liikumist (McGraw-Hill). Atlas Van Lines sponsoreeris programmi ja kutsus oma suurimaid ärikliente.
Paar nädalat enne programmi istusin perekondliku funktsiooni juures kellegagi, kellega ma just kohtusin. Ta tutvustas programme üle kogu riigi ja oli selgelt pro. Nii et ma küsisin temalt ilmset küsimust: millist nõu saaksite mulle anda? Kõigepealt lõpetas ta vanade liinide diskonteerimise, et kujutada inimesi, kes ei kanna riideid, mis igavesti on mind alati segadusse andnud. Lõppude lõpuks, miks maa peal oleks kõneleja seda teinud? Ewwwww Igatahes, ma rõhutasin ja ta pakkus mulle kolm kõige kasulikumat sõna, mida ma oleksin kunagi palunud. Ta ütles: "Armasta oma publikut." Ma ei pidanud mõtlema, mida ta mõtles. Armasta oma publikut. Teisisõnu, näidake neile austust, mida nad väärivad. Nad ei pea olema teie parimad sõbrad; nad ei pea isegi sulle meeldima (ja sa ei pea neid tegelikult meeldima). Kuid teil on vaja anda neile krediiti aja eest, mida nad võtavad (isegi kui nad on sunnitud neid) kuulama.
See muutis mind minu jaoks. See pani mind mõistma näiteks, et selle asemel, et olla „külaline”, on need inimesed, kellele ma räägin, kes on külalised ja see teeb teistsuguse dünaamika. Nüüd, kui inimesed küsivad nõu, kui rääkida, lisan midagi salve tarkusele, mille ma kõik need aastad tagasi sain. Kooskõlas teemaga „armastan oma publikut” soovitan ma ette kujutada, et ta räägib inimestega oma elutoas. Sel moel on publik teie külaline, kui just sinu rääkimise ajal. See muudab tooni, muudab teie ootusi ja sunnib teid olema teie parim.
Miks oleks see töötajate arengu seisukohalt oluline? Sest sageli oodatakse, et inimesed esitavad ülemusele, eakaaslastele ja klientidele. Mõned töötajad teevad kõik selleks, et avalikult rääkida, kuid on olukordi, kus te vajate oma töötajaid esitlemiseks. See on midagi, mida saab õppida, kuid avalik rääkimine on ka oskus, mis vajab tuge. Teisisõnu, selle asemel, et lasta inimestel töötada mis tahes töökodadega, näidake neile huvi, jagage nendega, mida olete õppimise ajal õppinud, andma neile võimaluse rääkida töötajate koosolekutel.
Järgmisel nädalal kirjutan rohkem sellest, kuidas aidata oma töötajatel saada kindel kõneleja.

Palju aastaid tagasi pidin esitama umbes 200 ümberpaigutamise spetsialisti. See oli esimene esitlus, mille ma esitaksin oma esimese raamatu sisu järgi: Kas see koht on ikka kodus? Lihtne nõuandmine pärast liikumist (McGraw-Hill). Atlas Van Lines sponsoreeris programmi ja kutsus oma suurimaid ärikliente.
Paar nädalat enne programmi istusin perekondliku funktsiooni juures kellegagi, kellega ma just kohtusin. Ta tutvustas programme üle kogu riigi ja oli selgelt pro. Nii et ma küsisin temalt ilmset küsimust: millist nõu saaksite mulle anda? Kõigepealt lõpetas ta vanade liinide diskonteerimise, et kujutada inimesi, kes ei kanna riideid, mis igavesti on mind alati segadusse andnud. Lõppude lõpuks, miks maa peal oleks kõneleja seda teinud? Ewwwww Igatahes, ma rõhutasin ja ta pakkus mulle kolm kõige kasulikumat sõna, mida ma oleksin kunagi palunud. Ta ütles: "Armasta oma publikut." Ma ei pidanud mõtlema, mida ta mõtles. Armasta oma publikut. Teisisõnu, näidake neile austust, mida nad väärivad. Nad ei pea olema teie parimad sõbrad; nad ei pea isegi sulle meeldima (ja sa ei pea neid tegelikult meeldima). Kuid teil on vaja anda neile krediiti aja eest, mida nad võtavad (isegi kui nad on sunnitud neid) kuulama.
See muutis mind minu jaoks. See pani mind mõistma näiteks, et selle asemel, et olla „külaline”, on need inimesed, kellele ma räägin, kes on külalised ja see teeb teistsuguse dünaamika. Nüüd, kui inimesed küsivad nõu, kui rääkida, lisan midagi salve tarkusele, mille ma kõik need aastad tagasi sain. Kooskõlas teemaga „armastan oma publikut” soovitan ma ette kujutada, et ta räägib inimestega oma elutoas. Sel moel on publik teie külaline, kui just sinu rääkimise ajal. See muudab tooni, muudab teie ootusi ja sunnib teid olema teie parim.
Miks oleks see töötajate arengu seisukohalt oluline? Sest sageli oodatakse, et inimesed esitavad ülemusele, eakaaslastele ja klientidele. Mõned töötajad teevad kõik selleks, et avalikult rääkida, kuid on olukordi, kus te vajate oma töötajaid esitlemiseks. See on midagi, mida saab õppida, kuid avalik rääkimine on ka oskus, mis vajab tuge. Teisisõnu, selle asemel, et lasta inimestel töötada mis tahes töökodadega, näidake neile huvi, jagage nendega, mida olete õppimise ajal õppinud, andma neile võimaluse rääkida töötajate koosolekutel.
Järgmisel nädalal kirjutan rohkem sellest, kuidas aidata oma töötajatel saada kindel kõneleja.


Video: PARADIIS: ARMASTUS kinos Sõprus alates 14. juunist


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com