Odava hinnaga muljetavaldav PR

{h1}

Ühtegi pressiteadet ei kirjutatud ega levitatud. Keegi ei olnud intervjuu suure uudisega. Erilist sündmust ei olnud planeeritud, kuid mõned kõige paremad ja kulutõhusamad pr-d on just juhtunud.

Toiduaine- ja naftahindade lugemisel ning inimeste ostukäitumise jälgimisel - ainult siis, kui see on vajalik ja meie Starbucksi jooksude vähendamine - on huvitav jälgida ka seda, mida ettevõtted teevad, et oma äri hoida. On selge, et nad püüavad täpselt välja selgitada, kui palju nad saavad kulusid tarbijate jaoks edasi anda. Nad peavad selle kusagil üles tegema, eks?
See on koht, kus firmaväärtus jõuab. Siin on minu lugu sellest, ja miks kogu maailma reklaam, mida ettevõte reklaamile kulutab, ei pruugi tingimata mõjutada nii palju, mis võib spontaanselt juhtuda, kui üritate öelda teie tassi kohvi eest. Ma läksin teisel hommikul Starbucksisse. Ma ei ole sõltlane, aga ma olen kindel, et minu adrenaliin hakkab käima, kui ma läbi ukse käin. Keegi ELSE teeb minu kohvi üheks asjaks, millele lisandub rohkem maitset (minu jook: pikk, kõhn kaneel dolce latte), nii et see on topeltravi.
Kui ma võtsin oma debiteerimis- ja Starbucks-kaardid kassapidajale kätte, näitas mees minu kõrval. Tavaliselt ei meeldi ma rohkem aega võtta kui vaja, sest ma võin selle taga olevatelt inimestelt silma paista, aga kui sain loendurile, ei olnud keegi teine, midagi, mida ma kohe märkasin, sest tavaliselt on see väga ülerahvastatud. Ma mõtlesin, et isegi siin inimesed vaatavad, mida nad kulutavad. Igatahes, ma tahtsin oma Starbucksi kaardile rohkem tainast panna ja ei olnud kindel, kui palju kaart juba oli. Ma nägin, kuidas seda meest kannatlikkust hinnata ja kohe aru, et tal on väga vähe. Ta oli silmnähtavalt pahane ja viskas mulle ühe vastikust teise järel. Kassapidaja vaatas mind, teda, tagasi mulle ja sellist edasi, sest keegi tõesti ei tahtnud öelda, mis oli igaühe meeles. Siis märkasid teised baristid ja ma tundsin, et see on miljon taala, justkui oleksin mänginud ainult mänguväljakul, mida kool koolis kiusab ainult selleks, et kogu kool saaks mind päästa.
Ja siis juhtus midagi huvitavat: mees tungis laua taga ja kui ma hakkasin oma jookide eest maksma, ütles kassapidaja: „Ei, see on majas, sest ta oli teile nii vastik.“ „Mida ?!” vastas. Ja ta ütles: "Lihtsalt öelge tänu." Ja ma tegin ja ma lähen tagasi.
Ühtegi pressiteadet ei kirjutatud ega levitatud. Keegi ei olnud intervjuu suure uudisega. Erilist sündmust ei olnud planeeritud, kuid mõned kõige paremad ja kulutõhusamad PR-d on just juhtunud.
Ma olin muljet avaldatud.

Toiduaine- ja naftahindade lugemisel ning inimeste ostukäitumise jälgimisel - ainult siis, kui see on vajalik ja meie Starbucksi jooksude vähendamine - on huvitav jälgida ka seda, mida ettevõtted teevad, et oma äri hoida. On selge, et nad püüavad täpselt välja selgitada, kui palju nad saavad kulusid tarbijate jaoks edasi anda. Nad peavad selle kusagil üles tegema, eks?
See on koht, kus firmaväärtus jõuab. Siin on minu lugu sellest, ja miks kogu maailma reklaam, mida ettevõte reklaamile kulutab, ei pruugi tingimata mõjutada nii palju, mis võib spontaanselt juhtuda, kui üritate öelda teie tassi kohvi eest. Ma läksin teisel hommikul Starbucksisse. Ma ei ole sõltlane, aga ma olen kindel, et minu adrenaliin hakkab käima, kui ma läbi ukse käin. Keegi ELSE teeb minu kohvi üheks asjaks, millele lisandub rohkem maitset (minu jook: pikk, kõhn kaneel dolce latte), nii et see on topeltravi.
Kui ma võtsin oma debiteerimis- ja Starbucks-kaardid kassapidajale kätte, näitas mees minu kõrval. Tavaliselt ei meeldi ma rohkem aega võtta kui vaja, sest ma võin selle taga olevatelt inimestelt silma paista, aga kui sain loendurile, ei olnud keegi teine, midagi, mida ma kohe märkasin, sest tavaliselt on see väga ülerahvastatud. Ma mõtlesin, et isegi siin inimesed vaatavad, mida nad kulutavad. Igatahes, ma tahtsin oma Starbucksi kaardile rohkem tainast panna ja ei olnud kindel, kui palju kaart juba oli. Ma nägin, kuidas seda meest kannatlikkust hinnata ja kohe aru, et tal on väga vähe. Ta oli silmnähtavalt pahane ja viskas mulle ühe vastikust teise järel. Kassapidaja vaatas mind, teda, tagasi mulle ja sellist edasi, sest keegi tõesti ei tahtnud öelda, mis oli igaühe meeles. Siis märkasid teised baristid ja ma tundsin, et see on miljon taala, justkui oleksin mänginud ainult mänguväljakul, mida kool koolis kiusab ainult selleks, et kogu kool saaks mind päästa.
Ja siis juhtus midagi huvitavat: mees tungis laua taga ja kui ma hakkasin oma jookide eest maksma, ütles kassapidaja: „Ei, see on majas, sest ta oli teile nii vastik.“ „Mida ?!” vastas. Ja ta ütles: "Lihtsalt öelge tänu." Ja ma tegin ja ma lähen tagasi.
Ühtegi pressiteadet ei kirjutatud ega levitatud. Keegi ei olnud intervjuu suure uudisega. Erilist sündmust ei olnud planeeritud, kuid mõned kõige paremad ja kulutõhusamad PR-d on just juhtunud.
Ma olin muljet avaldatud.

Toiduaine- ja naftahindade lugemisel ning inimeste ostukäitumise jälgimisel - ainult siis, kui see on vajalik ja meie Starbucksi jooksude vähendamine - on huvitav jälgida ka seda, mida ettevõtted teevad, et oma äri hoida. On selge, et nad püüavad täpselt välja selgitada, kui palju nad saavad kulusid tarbijate jaoks edasi anda. Nad peavad selle kusagil üles tegema, eks?
See on koht, kus firmaväärtus jõuab. Siin on minu lugu sellest, ja miks kogu maailma reklaam, mida ettevõte reklaamile kulutab, ei pruugi tingimata mõjutada nii palju, mis võib spontaanselt juhtuda, kui üritate öelda teie tassi kohvi eest. Ma läksin teisel hommikul Starbucksisse. Ma ei ole sõltlane, aga ma olen kindel, et minu adrenaliin hakkab käima, kui ma läbi ukse käin. Keegi ELSE teeb minu kohvi üheks asjaks, millele lisandub rohkem maitset (minu jook: pikk, kõhn kaneel dolce latte), nii et see on topeltravi.
Kui ma võtsin oma debiteerimis- ja Starbucks-kaardid kassapidajale kätte, näitas mees minu kõrval. Tavaliselt ei meeldi ma rohkem aega võtta kui vaja, sest ma võin selle taga olevatelt inimestelt silma paista, aga kui sain loendurile, ei olnud keegi teine, midagi, mida ma kohe märkasin, sest tavaliselt on see väga ülerahvastatud. Ma mõtlesin, et isegi siin inimesed vaatavad, mida nad kulutavad. Igatahes, ma tahtsin oma Starbucksi kaardile rohkem tainast panna ja ei olnud kindel, kui palju kaart juba oli. Ma nägin, kuidas seda meest kannatlikkust hinnata ja kohe aru, et tal on väga vähe. Ta oli silmnähtavalt pahane ja viskas mulle ühe vastikust teise järel. Kassapidaja vaatas mind, teda, tagasi mulle ja sellist edasi, sest keegi tõesti ei tahtnud öelda, mis oli igaühe meeles. Siis märkasid teised baristid ja ma tundsin, et see on miljon taala, justkui oleksin mänginud ainult mänguväljakul, mida kool koolis kiusab ainult selleks, et kogu kool saaks mind päästa.
Ja siis juhtus midagi huvitavat: mees tungis laua taga ja kui ma hakkasin oma jookide eest maksma, ütles kassapidaja: „Ei, see on majas, sest ta oli teile nii vastik.“ „Mida ?!” vastas. Ja ta ütles: "Lihtsalt öelge tänu." Ja ma tegin ja ma lähen tagasi.
Ühtegi pressiteadet ei kirjutatud ega levitatud. Keegi ei olnud intervjuu suure uudisega. Erilist sündmust ei olnud planeeritud, kuid mõned kõige paremad ja kulutõhusamad PR-d on just juhtunud.
Ma olin muljet avaldatud.


Video: KUIDAS EHITADA VESIJAHUTUST?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com