Lojaalsus

{h1}

Lojaalsuse kontseptsioon on valesti tõlgendatud nii, et see on ettevõtte kontekstis mõttetu. See väga lühike kommentaar, mis vaevu pinda vaevab, on mõeldud edasise arutelu katalüsaatoriks selle üle, kuidas võiksime meie organisatsioonides lojaalsust tekitada - olenemata nende suurusest.

Tavaline 0 vale vale vale EN-CA

Lojaalsus on ülemäärane ja valesti mõistetud mõiste, kui see on
puudutab töötajaid ja tööandjaid. Lojalist võib pidada keegi
ilma tema enda meeleta; keegi, kes pimesi “seisab tema mehega”. Sees
ettevõtte kontekstis kannab lojaalsus psühholoogilist lepingut, mille
töötaja ja tööandja tegelevad sellega, et endine tahe on arusaadav
olema rahulikuks, sotsiaalseks või ego rahuloluks vastutasuks viimasele “lojaalne”.
Aga kas see on tõesti lojaalsus kõige sügavamas mõttes? Tõeline lojaalsus on tingimusteta
ja neid ei ole fikseeritud hoiatustega. See juhtub harva suurtes korporatsioonides (va maailma enronites).

Me võitleme pidevalt lojaalsuse „troikaga”. Lojaalsus enesele, organisatsioonile
ja oma elukutsele avaldub sageli sisemises segaduses, kui üks on teise vastu. Meid on vähe
mis tahes kogemusega, mis ei ole selles dilemmis vähemalt üks kord leidnud
meie tööelus. Näiteks töötasin oma karjääri alguses juht
haldaja koos väikese pereettevõttega. Tol ajal I
tõesti ei pidanud seda, et mul oleks „elukutse”. See oli seal, et ma
oli luksus olla tõeline minu ideaalide ja väärtustega - kellel ei olnud perekonda
toetus või võlad teenistusse. Ja nii sain ma pärast noomist loobuda
ülemuse poolt teabe esitamiseks valitsuse inspektorile, kes ilmus üles
etteteatamata. Ma arvasin, et ma teen õigesti - aga ilmselt mitte! Kas ma oleksin
jäänud, võisin olla üle võtnud ettevõtte ja sisestanud selle väärtustega
aususe ja õigluse kultuuri. (See on minu muinasjutt ja ma olen kinni
see!) On selge, et minu lojaalsus oli minu enesehinnangule; mitte omanikule ega tema ettevõttele.
Kuid eneseteadvus muutub ja areneb.

Kas ma oleksin samast olukorrast loobunud täna a
perekond toetada ja mägedes võla?
Kui ma seda ei lõpetanud, oleks see majandusliku surve tulemus
pere toitmise tegelikkus. Põhilised olemasolu vajadused võivad midagi muud muuta.
Teisest küljest, minu mure kaotada oma kutsealane nimetus (sertifitseeritud
Juhtimisnõustaja) ja ohustab seega minu tulevikku, võib see olla ülekaalukas
lõpetamise otsustamisel. Igal juhul on iseseisev säilitamine ja riskijuhtimine
oleks truuks lojaalsus. Või oodake üks minut; ei ole see, mida ma ettevõtjateks võtsin
on lojaalsus. Kas psühholoogiline leping ei ole iseenesest säilinud
selle aluseks?

Võib-olla ei ole lojaalsus tõepoolest mingisugune ettevõttesõnu
et see on a inimene mitte ettevõtte
nähtus. Võttes arvesse ettevõtte konteksti, oleksime kõik paremad
kui oleme avatud ja ausad
kus meie lojaalsus tõesti püsib. Ettevõtted saavad palju teada, kuidas luua lojaalsust sadadest tuhandetest väikestest ettevõtetest ja sõltumatutest ettevõtjatest maailmas. Inimesed nendes olukordades teavad, et lojaalsus teiste vastu ja tervislikud psühholoogilised lepingud algavad tõega, et nad on omased. Kui palju inimesi suurtes globaalsetes monoliitides seda väidavad?

Lõppkokkuvõttes on tegemist troika tasakaalustamisega. Mida sa arvad?

Lojaalsus on ülemäärane ja valesti mõistetud mõiste, kui see on
puudutab töötajaid ja tööandjaid. Lojalist võib pidada keegi
ilma tema enda meeleta; keegi, kes pimesi “seisab tema mehega”. Sees
ettevõtte kontekstis kannab lojaalsus psühholoogilist lepingut, mille
töötaja ja tööandja tegelevad sellega, et endine tahe on arusaadav
olema rahulikuks, sotsiaalseks või ego rahuloluks vastutasuks viimasele “lojaalne”.
Aga kas see on tõesti lojaalsus kõige sügavamas mõttes? Tõeline lojaalsus on tingimusteta
ja neid ei ole fikseeritud hoiatustega. See juhtub harva suurtes korporatsioonides (va maailma enronites).

Me võitleme pidevalt lojaalsuse „troikaga”. Lojaalsus enesele, organisatsioonile
ja oma elukutsele avaldub sageli sisemises segaduses, kui üks on teise vastu. Meid on vähe
mis tahes kogemusega, mis ei ole selles dilemmis vähemalt üks kord leidnud
meie tööelus. Näiteks töötasin oma karjääri alguses juht
haldaja koos väikese pereettevõttega. Tol ajal I
tõesti ei pidanud seda, et mul oleks „elukutse”. See oli seal, et ma
oli luksus olla tõeline minu ideaalide ja väärtustega - kellel ei olnud perekonda
toetus või võlad teenistusse. Ja nii sain ma pärast noomist loobuda
ülemuse poolt teabe esitamiseks valitsuse inspektorile, kes ilmus üles
etteteatamata. Ma arvasin, et ma teen õigesti - aga ilmselt mitte! Kas ma oleksin
jäänud, võisin olla üle võtnud ettevõtte ja sisestanud selle väärtustega
aususe ja õigluse kultuuri. (See on minu muinasjutt ja ma olen kinni
see!) On selge, et minu lojaalsus oli minu enesehinnangule; mitte omanikule ega tema ettevõttele.
Kuid eneseteadvus muutub ja areneb.

Kas ma oleksin samast olukorrast loobunud täna a
perekond toetada ja mägedes võla?
Kui ma seda ei lõpetanud, oleks see majandusliku surve tulemus
pere toitmise tegelikkus. Põhilised olemasolu vajadused võivad midagi muud muuta.
Teisest küljest, minu mure kaotada oma kutsealane nimetus (sertifitseeritud
Juhtimisnõustaja) ja ohustab seega minu tulevikku, võib see olla ülekaalukas
lõpetamise otsustamisel. Igal juhul on iseseisev säilitamine ja riskijuhtimine
oleks truuks lojaalsus. Või oodake üks minut; ei ole see, mida ma ettevõtjateks võtsin
on lojaalsus. Kas psühholoogiline leping ei ole iseenesest säilinud
selle aluseks?

Võib-olla ei ole lojaalsus tõepoolest mingisugune ettevõttesõltuvuses
et see on a inimene mitte ettevõtte
nähtus. Võttes arvesse ettevõtte konteksti, oleksime kõik paremad
kui oleme avatud ja ausad
kus meie lojaalsus tõesti püsib. Ettevõtted saavad palju teada, kuidas luua lojaalsust sadadest tuhandetest väikestest ettevõtetest ja sõltumatutest ettevõtjatest maailmas. Inimesed nendes olukordades teavad, et lojaalsus teiste vastu ja tervislikud psühholoogilised lepingud algavad tõega, et nad on omased. Kui palju inimesi suurtes globaalsetes monoliitides seda väidavad?

Lõppkokkuvõttes on tegemist troika tasakaalustamisega. Mida sa arvad?


Video: Koen (Flanders, Belgium )


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com