Tehke oma äri muutmiseks tööd

{h1}

Ettevõtluses võib muutus olla positiivne asi. Kuid ärge langege täna teistsuguste asjade lõksu ja oodake homme tulemusi. Konstruktiivne muutus peab olema hoolikalt planeeritud, põhjendatud ja mõõdetud.

OK, jaanuar on üks nädal vana ja milliseid muudatusi olete teinud? Mida, sa pole veel midagi teinud? Mida sa ootad?

Tõsiselt, ma olen juba pisut haige nende ootuste suhtes, mis meid kõiki suunavad (kuigi osa sellest tõukejõust on ise tekitatud). Muutus sai eelmisel aastal sõna „see“, mis oli täis lootust ja lubadust. Ja veel, siin me oleme, kaheksa päeva 2009, ja kõik on sama, mis eelmise aasta detsembris ja me ei ole rahul. Valitud president Obama ei ole veel vannutatud ja inimesed on juba hirmutanud, et ta ei paku piisavalt muutusi.

Kohene rõõm on muutunud Ameerika kinnisideeks. Ja ma ei räägi ainult poliitikast; see “ma tahan seda ja ma tahan seda nüüd” suhtumine on tunginud meie elu igasse ossa. Enamik ettevõtjaid ei ole tõesti teada oma kannatlikkusest, mistõttu peame siin olema eriti ettevaatlikud. Ma olen tegelikult teadnud ettevõtete omanikke, kes vihkasid, sest teisipäeval kehtestatud uued strateegiad ei toonud neljapäeva hommikul soovitud tulemusi. Või nad tõmbavad ajakirja reklaami, sest nad ei pakkunud suurt müügi kasvu - ühe kuu pärast. Või nad ei rikastunud piisavalt kiiresti, hoolimata lubadusest, mida nad sooviksid.

Kas see tabab veidi liiga lähedal koju? See ei pruugi olla sinu süü; paljud ettevõtjad näivad tulemuste järele nõudluse rahuldamiseks. Aga te peate seda loomulikku kalduvust tõelise tervisliku annuse abil karistama. Kui teete oma töötajatele või isegi iseele ebamõistlikke nõudmisi, peate olema pettunud. Mis veelgi hullem on see, et see kannatamatus võib teie äri hävitada - või vähemalt panna see tõsiselt.

Uute strateegiate rakendamisel peate enne tulemuste mõõtmist alustama realistlikku ajakava. Kui tõmmate reklaamikampaania enne, kui see oli võimalik töötada (tavaline tarkus ütleb, et reklaami tuleb vaadata vähemalt kolm korda enne, kui inimesed seda tegelikult märgivad), siis olete oma algse investeeringu ära visata. Ja sa pole midagi omandanud (ja õppinud). Väljaspool loterii võitjaid ei saa keegi üleöö rikastada.

Ära mõista valesti, mida ma ütlen. Muutus on hea. Tegelikult arvan, et muutus on vajalik, et kõik ettevõtted jääksid ellu, eriti sellistel aegadel. Aga kui vana ütlus läheb, ei saa te muutuste huvides muuta. Muutused ei ole spontaansed, nagu paljud usuvad ekslikult. Muutust tuleb kavandada, põhjendada ja seejärel mõõta. See ei muuda muutuste mõju, vaid muudab selle tõhusamaks.

Niisiis, kuidas hakkate oma ettevõttes muudatusi tegema? Kõigepealt peate oma töötajatelt sisseostu saama. Edu võti on siin nende kaasamine protsessi, mitte selle peale sundimine. Kui teie töötajad näivad hirmu muutust, mõista, et see, mida nad tegelikult reageerivad, on tundmatu hirm, mitte enda ümberkujundamine. Probleemi tuvastamine ja määratlemine on esimene samm. Siis tuleb leida võimalikke lahendusi, mõista, et muutuste jaoks on rohkem kui üks tee.

See ei ole aeg sisendi lämmatamiseks. Sa pead looma atmosfääri, kus töötajad tunnevad vabalt oma arvamust ja isegi muutuste vajalikkust. Oma praeguste etappide reservatsioonide ületamine võimaldab teil oma lõplikke lahendusi kergemini rakendada.

Lõppkokkuvõttes on see teie vastutus. Teie enda ülesanne on luua õhkkond, kus muutused on teretulnud, mitte karta. Kui uued praktikad või protseduurid on kehtestatud, on teie töö eeskujuks. Te peate näitama, et olete muudatustega nõustunud. Ja kui see on asjakohane, peate oma plaani vajalike ressurssidega varundama. Miski ei kahjusta teie jõupingutusi kiiremini kui väita, et muutus on hädavajalik ja siis ei anna piisavalt raha, tööjõudu ja mis tahes muud, mida on vaja muudatuse rakendamiseks.

Selle täieliku ringi viimiseks veenduge, et teie ootused on mõistlikud. Muutus ei toimu üleöö. Jälgige ja mõõtke oma tulemusi ning jääge paindlikuks. Sest kui üks asi, mida ettevõtjad teavad, on tõsi, on see, et nagu kuulus Briti riigimees Benjamin Disraeli kord ütles: „Muutus on paratamatu… muutus on pidev.“


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite lihtsalt saata Rieva otse aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva

OK, jaanuar on üks nädal vana ja milliseid muudatusi olete teinud? Mida, sa pole veel midagi teinud? Mida sa ootad?

Tõsiselt, ma olen juba pisut haige nende ootuste suhtes, mis meid kõiki suunavad (kuigi osa sellest tõukejõust on ise tekitatud). Muutus sai eelmisel aastal sõna „see“, mis oli täis lootust ja lubadust. Ja veel, siin me oleme, kaheksa päeva 2009, ja kõik on sama, mis eelmise aasta detsembris ja me ei ole rahul. Valitud president Obama ei ole veel vannutatud ja inimesed on juba hirmutanud, et ta ei paku piisavalt muutusi.

Kohene rõõm on muutunud Ameerika kinnisideeks. Ja ma ei räägi ainult poliitikast; see “ma tahan seda ja ma tahan seda nüüd” suhtumine on tunginud meie elu igasse ossa. Enamik ettevõtjaid ei ole tõesti teada oma kannatlikkusest, mistõttu peame siin olema eriti ettevaatlikud. Ma olen tegelikult teadnud ettevõtete omanikke, kes vihkasid, sest teisipäeval kehtestatud uued strateegiad ei toonud neljapäeva hommikul soovitud tulemusi. Või nad tõmbavad ajakirja reklaami, sest nad ei pakkunud suurt müügi kasvu - ühe kuu pärast. Või nad ei rikastunud piisavalt kiiresti, hoolimata lubadusest, mida nad sooviksid.

Kas see tabab veidi liiga lähedal koju? See ei pruugi olla sinu süü; paljud ettevõtjad näivad tulemuste järele nõudluse rahuldamiseks. Aga te peate seda loomulikku kalduvust tõelise tervisliku annuse abil karistama. Kui teete oma töötajatele või isegi iseele ebamõistlikke nõudmisi, peate olema pettunud. Mis veelgi hullem on see, et see kannatamatus võib teie äri hävitada - või vähemalt panna see tõsiselt.

Uute strateegiate rakendamisel peate enne tulemuste mõõtmist alustama realistlikku ajakava. Kui tõmmate reklaamikampaania enne, kui see oli võimalik töötada (tavaline tarkus ütleb, et reklaami tuleb vaadata vähemalt kolm korda enne, kui inimesed seda tegelikult märgivad), siis olete oma algse investeeringu ära visata. Ja sa pole midagi omandanud (ja õppinud). Väljaspool loterii võitjaid ei saa keegi üleöö rikastada.

Ära mõista valesti, mida ma ütlen. Muutus on hea. Tegelikult arvan, et muutus on vajalik, et kõik ettevõtted jääksid ellu, eriti sellistel aegadel. Aga kui vana ütlus läheb, ei saa te muutuste huvides muuta. Muutused ei ole spontaansed, nagu paljud usuvad ekslikult. Muutust tuleb kavandada, põhjendada ja seejärel mõõta. See ei muuda muutuste mõju, vaid muudab selle tõhusamaks.

Niisiis, kuidas hakkate oma ettevõttes muudatusi tegema? Kõigepealt peate oma töötajatelt sisseostu saama. Edu võti on siin nende kaasamine protsessi, mitte selle peale sundimine. Kui teie töötajad näivad hirmu muutust, mõista, et see, mida nad tegelikult reageerivad, on tundmatu hirm, mitte enda ümberkujundamine. Probleemi tuvastamine ja määratlemine on esimene samm. Siis tuleb leida võimalikke lahendusi, mõista, et muutuste jaoks on rohkem kui üks tee.

See ei ole aeg sisendi lämmatamiseks. Sa pead looma atmosfääri, kus töötajad tunnevad vabalt oma arvamust ja isegi muutuste vajalikkust. Oma praeguste etappide reservatsioonide ületamine võimaldab teil oma lõplikke lahendusi kergemini rakendada.

Lõppkokkuvõttes on see teie vastutus. Teie enda ülesanne on luua õhkkond, kus muutused on teretulnud, mitte karta. Kui uued praktikad või protseduurid on kehtestatud, on teie töö eeskujuks. Te peate näitama, et olete muudatustega nõustunud. Ja kui see on asjakohane, peate oma plaani vajalike ressurssidega varundama. Miski ei kahjusta teie jõupingutusi kiiremini kui väita, et muutus on hädavajalik ja siis ei anna piisavalt raha, tööjõudu ja mis tahes muud, mida on vaja muudatuse rakendamiseks.

Selle täieliku ringi viimiseks veenduge, et teie ootused on mõistlikud. Muutus ei toimu üleöö. Jälgige ja mõõtke oma tulemusi ning jääge paindlikuks. Sest kui üks asi, mida ettevõtjad teavad, on tõsi, on see, et nagu kuulus Briti riigimees Benjamin Disraeli kord ütles: „Muutus on paratamatu… muutus on pidev.“


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite lihtsalt saata Rieva otse aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva


Video: Unsane


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com