Tee planeerimine, mitte ainult plaan. Tee esmalt ülevaatuse ajakava

{h1}

Alustage oma plaani väljatöötamist, planeerides plaani ülevaated. See muudab teie planeerimise kasulikumaks ja viib teid juhtimisse.

Viimasel ajal naudin ma üha enam oma planeeringu lähenemist äriplaneerimisele, mis tähendab seda, mida saate kasutada ja ainult nii palju, ning jättes suure ametliku plaani, millal seda vajate. Teie ettevõttes planeerimise kasu reaalses maailmas on see, et plaanist saab esimene samm juhtimise suunas. Saate jälgida oma edusamme eesmärkide suunas.

Seda silmas pidades pean ennast soovitavaks, mis võib tunduda kummaline esimene samm. Kõigepealt määrake oma ülevaatuse ajakava. Seejärel tehke plaan.

Mul on mitu põhjust:


Planeerimine ei ole lõpule viidud, kui te pole planeerinud ülevaatamist. Juhtkonna inimesed peaksid teadma, et plaani käivitamine on vaid üks osa selle kava juhtimisest. Sarnaselt auto juhtimisele peate tegema ka vajalikke kursuste parandusi iga kord ja siis, kaotamata pikaajaliste eesmärkide jälgimist. Ilma plaanide läbivaatamiseta on teie ettevõte nagu lukustatud rooliga auto. Järjepidevate ülevaatekohtumiste loomiseks koostage selle jaoks konkreetne päev, nagu iga kuu kolmas reede. Veenduge, et peamised kaasatud inimesed kutsuksid neid läbivaatamiskoosolekutesse.


Kui seadistate ajakava eelnevalt, on võistkonnaliikmete jaoks raskem põhjusi mitte olla. Muidugi, mõnikord esineb mõningaid käsklusi, mida ei saa aidata, vajalikke ärireise, haigeid inimesi või mis tahes; kuid tähtaegade pikendamine muudab plaani ülevaatuse tõenäolisemaks.


Kui kasutate oma äri üksi või olete vaid kaks või kolm teist, on ülevaatuse ajakava seadmine siiski hea. Inimesed vajavad meeldetuletusi. Samuti aitab teil meeles pidada, millised põhipunktid, peamised eeldused ja kuhu plaaniga minna tahate. Me kõik unustame mõnikord, nii et meil on vaja meeldetuletust, et astuda sammu tagasi ja vaadata suuremat pilti.

Siin on mõned näpunäited oma plaani ülevaatuse muutmiseks nii kasulikuks kui võimalik:



  • Alustage oma ülevaatekohtumisi peamiste eelduste arutamisega. See on põhjus, miks on väga oluline loetleda need eeldused, et nad oleksid teie meelest värsked.


  • Muutused strateegias ja muutused eeldustes on üksteisega seotud.


  • Hoidke ülevaatekoosolekud võimalikult lühikeseks. Üks suurimaid ohte tõhusale planeerimisprotsessile on kulutada liiga palju aega koosolekutel, kus arutatakse samu asju.


  • Rõhutage meetrikaid. Kuidas tegelikud mõõdikud võrreldavad metrika plaanidega? Arutage erinevusi, planeeritud ja tegelike numbrite erinevusi. Ilmsed näitajad on finantstulemused, kuid ärge laske neil olla ainsad näitajad.


  • Olge teadlik „kristallkuuli ja ahela” nähtusest. Ära lase planeerimisel kujuneda võidukaks mänguks, kus inimesed panustavad tulevastesse näitajatesse, mis tulevad tagasi nende hammustamiseks. Veenduge, et planeerimine on koostööl, nii et alati mõistetaks, et muutus võib juhtuda ja kui seda hallatakse, on see hea. Planeerimine aitab meil muuta muutusi; see ei jälgi, kui halb on tuleviku prognoosimine.

Viimasel ajal naudin ma üha enam oma planeeringu lähenemist äriplaneerimisele, mis tähendab seda, mida saate kasutada ja ainult nii palju, ning jättes suure ametliku plaani, millal seda vajate. Teie ettevõttes planeerimise kasu reaalses maailmas on see, et plaanist saab esimene samm juhtimise suunas. Saate jälgida oma edusamme eesmärkide suunas.

Seda silmas pidades pean ennast soovitavaks, mis võib tunduda kummaline esimene samm. Kõigepealt määrake oma ülevaatuse ajakava. Seejärel tehke plaan.

Mul on mitu põhjust:


Planeerimine ei ole lõpule viidud, kui te pole planeerinud ülevaatamist. Juhtkonna inimesed peaksid teadma, et plaani käivitamine on vaid üks osa selle kava juhtimisest. Sarnaselt auto juhtimisele peate tegema ka vajalikke kursuste parandusi iga kord ja siis, kaotamata pikaajaliste eesmärkide jälgimist. Ilma plaanide läbivaatamiseta on teie ettevõte nagu lukustatud rooliga auto. Järjepidevate ülevaatekohtumiste loomiseks koostage selle jaoks konkreetne päev, nagu iga kuu kolmas reede. Veenduge, et peamised kaasatud inimesed kutsuksid neid läbivaatamiskoosolekutesse.



Kui seadistate ajakava eelnevalt, on võistkonnaliikmete jaoks raskem põhjusi mitte olla. Muidugi, mõnikord esineb mõningaid käsklusi, mida ei saa aidata, vajalikke ärireise, haigeid inimesi või mis tahes; kuid tähtaegade pikendamine muudab plaani ülevaatuse tõenäolisemaks.



Kui kasutate oma äri üksi või olete vaid kaks või kolm teist, on ülevaatuse ajakava seadmine siiski hea. Inimesed vajavad meeldetuletusi. Samuti aitab teil meeles pidada, millised põhipunktid, peamised eeldused ja kuhu plaaniga minna tahate. Me kõik unustame mõnikord, nii et meil on vaja meeldetuletust, et astuda sammu tagasi ja vaadata suuremat pilti.


Siin on mõned näpunäited oma plaani ülevaatuse muutmiseks nii kasulikuks kui võimalik:



  • Alustage oma ülevaatekohtumisi peamiste eelduste arutamisega. See on põhjus, miks on väga oluline loetleda need eeldused, et nad oleksid teie meelest värsked.



  • Muutused strateegias ja muutused eeldustes on üksteisega seotud.



  • Hoidke ülevaatekoosolekud võimalikult lühikeseks. Üks suurimaid ohte tõhusale planeerimisprotsessile on kulutada liiga palju aega koosolekutel, kus arutatakse samu asju.



  • Rõhutage meetrikaid. Kuidas tegelikud mõõdikud võrreldavad metrika plaanidega? Arutage erinevusi, planeeritud ja tegelike numbrite erinevusi. Ilmsed näitajad on finantstulemused, kuid ärge laske neil olla ainsad näitajad.



  • Olge teadlik „kristallkuuli ja ahela” nähtusest. Ära lase planeerimisel kujuneda võidukaks mänguks, kus inimesed panustavad tulevastesse näitajatesse, mis tulevad tagasi nende hammustamiseks. Veenduge, et planeerimine on koostööl, nii et alati mõistetaks, et muutus võib juhtuda ja kui seda hallatakse, on see hea. Planeerimine aitab meil muuta muutusi; see ei jälgi, kui halb on tuleviku prognoosimine.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com