Otsuste tegemine

{h1}

Järgnev leiutatud stseen põhineb paljudel ebameeldivatel reaalsetel kohtumistel klientidega: mr. Klient: ma olen käinud ärikonsultandil ja ma pole lihtsalt kindel, millist nõu on ta mulle andnud. Ma tundsin mõningaid ebamugavusi mõne selle pärast ja arvasin, et oleks hea saada teine ​​arvamus. Prl. Õigus: ma näen, miks sa võisid tunda end ebamugavalt. Näiteks on kodu kodeerimine natuke küsitav, kui teil ei ole väga head tõendid oma prognoositavate sissetulekute kohta. Kuidas sa tulid esimese aasta jooksul kokku 2 miljonit dollarit brutotulu? Härra.

Järgnev leiutatud stseen põhineb paljudel ebameeldivatel reaalsetel kohtumistel klientidega:

HÄRRA. KLIENT: Ma olen käinud ärikonsultandil ja ma pole lihtsalt kindel, millist nõu on ta mulle andnud. Ma tundsin mõningaid ebamugavusi mõne selle pärast ja arvasin, et oleks hea saada teine ​​arvamus.

PRL. ÕIGUS: Ma näen, miks sa võisid tunda end ebamugavalt. Näiteks on kodu kodeerimine natuke küsitav, kui teil ei ole väga head tõendid oma prognoositavate sissetulekute kohta. Kuidas sa tulid esimese aasta jooksul kokku 2 miljonit dollarit brutotulu?

HÄRRA. KLIENT: Konsultant tegi turundusuuringu.

PRL. LAWYER: Hmm "? ¦ ta ütleb siin, et konsultant vaatas San Antonio piirkonnas elavate inimeste arvu ja korrutas kogu elanikkonna 1% võrra. Kuidas ta otsustas, et 1% San Antonio elanikest ostaks super-vidinaid Teie ettevõttelt järgmise aasta jooksul?

HÄRRA. KLIENT: Noh, ma arvan, et ta lihtsalt "?" Ma ei ole kindel? "Ma mõtlen, 1% ei ole väga, kas?

PRL. ÕIGUS: Viimaste loendusandmete põhjal oleks 1% San Antonio metroopiirkonna elanikkonnast umbes 12 000 inimest. Kui palju super-vidinaid müüsite eelmisel aastal?

HÄRRA. KLIENT: Um, 85. Kuid me teeme reklaamikampaania. See on osa 35 000 dollari suurusest laenust.

PRL. ÕIGUS: Uh oh. Mis on teie rahavoogude prognoosimisel siin? Just siin "? ¦ konsultatsioonitasud - 15% brutotulust.

HÄRRA. KLIENT: Oh, see peab maksma konsultandile. Vaata, ma andsin talle $ 10,000 eest, kuid see sai ära äriplaani tegemise ja turundusplaan on veel $ 10,000. Nii et ta ütles, et usub minu äri nii palju, ta on valmis võtma $ 5000 raha nüüd ja saada ülejäänud makstud tagasi minu müük. Nii ma pean maksma ainult siis, kui raha hakkab jooksma.

MS LAWYER: Ma ei näe siinkohal oma maksekulude all mingeid laenu makseid. Kuidas kavatsete koju tagasi maksta?

HÄRRA. KLIENT: Oh "?" Ma arvan, et peame selle sisse lisama.

Miks see on, ma olen tihti endalt küsinud, et ettevõtte omanik, kes oleks paljastanud palvet maksta 350 dollarit õigusabi eest, mis päästab talle tuhandeid dollareid ja lubab tal öösel hästi magada; miks on see, et see sama ettevõtte omanik maksab rõõmsalt tuhandeid dollareid kaheldavate nõuannete eest, kuidas teha miljoneid?

Sellepärast, miks peaks ettevõtte omanik kulutama tuhandeid dollareid seadmetele ja sisustusele (millest mõni ettevõte oleks teinud trahvi ilma), millele lisandusid intressid laenudelt, mida ta pidi välja võtma - ja siiski ei sisalda raamatupidamisteenuseid eelarve?

Ma usun, et kui inimesed teevad äriotsuseid, kasutavad nad sageli sama otsustamismeetodit, mis viib inimese kulutama 100 dollarit loteriipiletile, millel on 1 000 000 000 vőimalus võita miljon dollarit, samas kui sama isik nõuab, et ta ei saa lubage jätta 100 dollarit kuus hoiukontole. Ma nimetan seda Gambler's Fallacy'ks. Säästukontole hoiuse $ 100 eeldatav väärtus on midagi sellist, mis on 1428 korda suurem kui loteriipilet. (Oodatav väärtus = võitude summa, mis on korrutatud võidu tõenäosusega) Inimesed on valmis kulutama rohkem väikestele võimalustele, võites suurena, kui nad kulutavad kindla asjaga, mis on vähem tähelepanuväärne.

Hasartmängija Fallacy kutsub ettevõtete omanikke tegema vigu, näiteks ülemääraseid kulutusi, mis põhinevad liiga optimistlikel rahavoogude prognoosidel, ülemäärasel laenamisel, välisekspertidele vahendite eraldamisel ja püüdes äri liiga kiiresti laiendada. Leiad enamiku neist Nashville'i pankrotivolinik Bobby Guy nimekirjast, kus on kümme põhjust, miks ärikatkestus on kümme põhjust.

Siin on selle blogikirje moraal: kui te peate maksma märkimisväärse summa raha suure rikkuse lubaduse eest, on hea mõte tagasi minna olukorrast ja veenduge, et te ei osta loteriipileti ekvivalent.

Järgnev leiutatud stseen põhineb paljudel ebameeldivatel reaalsetel kohtumistel klientidega:

HÄRRA. KLIENT: Ma olen käinud ärikonsultandil ja ma pole lihtsalt kindel, millist nõu on ta mulle andnud. Ma tundsin mõningaid ebamugavusi mõne selle pärast ja arvasin, et oleks hea saada teine ​​arvamus.

PRL. ÕIGUS: Ma näen, miks sa võisid tunda end ebamugavalt. Näiteks on kodu kodeerimine natuke küsitav, kui teil ei ole väga head tõendid oma prognoositavate sissetulekute kohta. Kuidas sa tulid esimese aasta jooksul kokku 2 miljonit dollarit brutotulu?

HÄRRA. KLIENT: Konsultant tegi turundusuuringu.

PRL. LAWYER: Hmm "? ¦ ta ütleb siin, et konsultant vaatas San Antonio piirkonnas elavate inimeste arvu ja korrutas kogu elanikkonna 1% võrra. Kuidas ta otsustas, et 1% San Antonio elanikest ostaks super-vidinaid Teie ettevõttelt järgmise aasta jooksul?

HÄRRA. KLIENT: Noh, ma arvan, et ta lihtsalt "?" Ma ei ole kindel? "Ma mõtlen, 1% ei ole väga, kas?

PRL. ÕIGUS: Viimaste loendusandmete põhjal oleks 1% San Antonio metroopiirkonna elanikkonnast umbes 12 000 inimest. Kui palju super-vidinaid müüsite eelmisel aastal?

HÄRRA. KLIENT: Um, 85. Kuid me teeme reklaamikampaania. See on osa 35 000 dollari suurusest laenust.

PRL. ÕIGUS: Uh oh. Mis on teie rahavoogude prognoosimisel siin? Just siin "? ¦ konsultatsioonitasud - 15% brutotulust.

HÄRRA. KLIENT: Oh, see peab maksma konsultandile. Vaata, ma andsin talle $ 10,000 eest, kuid see sai ära äriplaani tegemise ja turundusplaan on veel $ 10,000. Nii et ta ütles, et usub minu äri nii palju, ta on valmis võtma $ 5000 raha nüüd ja saada ülejäänud makstud tagasi minu müük. Nii ma pean maksma ainult siis, kui raha hakkab jooksma.

MS LAWYER: Ma ei näe siinkohal oma maksekulude all mingeid laenu makseid. Kuidas kavatsete koju tagasi maksta?

HÄRRA. KLIENT: Oh "?" Ma arvan, et peame selle sisse lisama.

Miks see on, ma olen tihti endalt küsinud, et ettevõtte omanik, kes oleks paljastanud palvet maksta 350 dollarit õigusabi eest, mis päästab talle tuhandeid dollareid ja lubab tal öösel hästi magada; miks on see, et see sama ettevõtte omanik maksab rõõmsalt tuhandeid dollareid kaheldavate nõuannete eest, kuidas teha miljoneid?

Sellepärast, miks peaks ettevõtte omanik kulutama tuhandeid dollareid seadmetele ja sisustusele (millest mõni ettevõte oleks teinud trahvi ilma), millele lisandusid intressid laenudelt, mida ta pidi välja võtma - ja siiski ei sisalda raamatupidamisteenuseid eelarve?

Ma usun, et kui inimesed teevad äriotsuseid, kasutavad nad sageli sama otsustamismeetodit, mis viib inimese kulutama 100 dollarit loteriipiletile, millel on 1 000 000 000 vőimalus võita miljon dollarit, samas kui sama isik nõuab, et ta ei saa lubage jätta 100 dollarit kuus hoiukontole. Ma nimetan seda Gambler's Fallacy'ks. Säästukontole hoiuse $ 100 eeldatav väärtus on midagi sellist, mis on 1428 korda suurem kui loteriipilet. (Oodatav väärtus = võitude summa, mis on korrutatud võidu tõenäosusega) Inimesed on valmis kulutama rohkem väikestele võimalustele, võites suurena, kui nad kulutavad kindla asjaga, mis on vähem tähelepanuväärne.

Hasartmängija Fallacy kutsub ettevõtete omanikke tegema vigu, näiteks ülemääraseid kulutusi, mis põhinevad liiga optimistlikel rahavoogude prognoosidel, ülemäärasel laenamisel, välisekspertidele vahendite eraldamisel ja püüdes äri liiga kiiresti laiendada. Leiad enamiku neist Nashville'i pankrotivolinik Bobby Guy nimekirjast, kus on kümme põhjust, miks ärikatkestus on kümme põhjust.

Siin on selle blogikirje moraal: kui te peate maksma märkimisväärse summa raha suure rikkuse lubaduse eest, on hea mõte tagasi minna olukorrast ja veenduge, et te ei osta loteriipileti ekvivalent.


Video: StrikeTeami P2P tankimine ja otsuste tegemine hoppimisel.


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com