Juhtimine paneb augud sisse

{h1}

Paljud konsultatsiooni- ja juhendamistööd, mis ma olen teinud, on keskendunud juhtide selgitamisele, kes on nende peamised osalejad ja kuidas sobitada inimesi ja rolle. Ma arvan, et see - organisatsioonilise sobivuse leidmine - on juhi töö põhiline. Kuid kõik ei ole selles hea või näevad seda sealt, kus nad istuvad. Kui inimesed võitlevad, võib olla palju põhjuseid: võib olla, et inimene on nende liigast välja. Ja kui ma seda ütlen, siis ma mõtlen, et see ei sobi hästi. Nad võivad olla

Peg

Paljud konsultatsiooni- ja juhendamistööd, mis ma olen teinud, on keskendunud juhtide selgitamisele, kes on nende peamised osalejad ja kuidas sobitada inimesi ja rolle. Ma arvan, et see - organisatsioonilise sobivuse leidmine - on juhi töö põhiline.

Kuid kõik ei ole selles hea või näevad seda sealt, kus nad istuvad. Kui inimesed võitlevad, võib olla palju põhjuseid:

  • Võib juhtuda, et inimene on nende liigast väljas. Ja kui ma seda ütlen, siis ma mõtlen, et see ei sobi hästi. Nad võivad olla väga andekad ja väärtuslikud, kuid roll ei ole õige. Mõnikord on tegemist aku suurusega või võib olla, et teatud roll nõuab teatud tugevusi. Tänapäeval ja vanuses näen, et palju raskeid tööjõulisi juhte ei suuda, sest nad ei suuda hallata laiaulatuslikke valdkondi. Nad muutuvad ülekoormatud ja võimetuks.
  • Võib juhtuda, et süsteemid ja protsessid on nii segaduses (ühildumata), et inimene ei saa olla edukas.
  • Võib juhtuda, et rolli tähtaeg ei ole õige.

Teil võib tekkida vajadus aidata välja selgitada, milline on probleemi algpõhjus ja parim lahendus. Võib-olla olete olukorda liiga lähedal, et näha, mis on üldiselt üsna selge. Loodetavasti on teil hea OD või HR ressurss.

Kui juhid ei tee midagi muud, vaid tagaksid, et meeskonnaliikmed oleksid õiges rollis ja et kriitilised ametikohad täidetakse õigete talentidega, teenivad nad oma palka. Mõned teie seast kõrgematest juhtidest võivad selle väitega vaidlustada, kuid ma arvan, et see on tõsi. Kui sul on ümmargused augud ümmarguste augudega, siis ülejäänud on palju lihtsam.

Poolel märkus, ma leian sõna värbamine ei ole hea sõna kirjeldada, mida tuleb juhtuda. Õige meeskonna loomine võtab palju rohkem käsitööd.

Kuidas te teate, kas olete vales rollis? Kas olete mõneks ajaks tundnud üllatunud? Kas kõik tundub olevat vaeva või võitlus? Kas te ei täida oma eesmärke ega tee seda vaevalt? Need võivad olla tähised.

Ja lubage mul lihtsalt öelda. Aastatel, mil ma seda olen teinud, pole ma kunagi näinud olukorda, kus boss ütles: "Ma ei oleks pidanud seda muutust tegema." Moraalne? Usaldage oma instinkte ja seejärel toetage neid olukorra hea analüüsiga.

Ära oota liiga kaua, et olukorda mõista ja parandada.

Peg

Paljud konsultatsiooni- ja juhendamistööd, mis ma olen teinud, on keskendunud juhtide selgitamisele, kes on nende peamised osalejad ja kuidas sobitada inimesi ja rolle. Ma arvan, et see - organisatsioonilise sobivuse leidmine - on juhi töö põhiline.

Kuid kõik ei ole selles hea või näevad seda sealt, kus nad istuvad. Kui inimesed võitlevad, võib olla palju põhjuseid:

  • Võib juhtuda, et inimene on nende liigast väljas. Ja kui ma seda ütlen, siis ma mõtlen, et see ei sobi hästi. Nad võivad olla väga andekad ja väärtuslikud, kuid roll ei ole õige. Mõnikord on tegemist aku suurusega või võib olla, et teatud roll nõuab teatud tugevusi. Tänapäeval ja vanuses näen, et palju raskeid tööjõulisi juhte ei suuda, sest nad ei suuda hallata laiaulatuslikke valdkondi. Nad muutuvad ülekoormatud ja võimetuks.
  • Võib juhtuda, et süsteemid ja protsessid on nii segaduses (ühildumata), et inimene ei saa olla edukas.
  • Võib juhtuda, et rolli tähtaeg ei ole õige.

Teil võib tekkida vajadus aidata välja selgitada, milline on probleemi algpõhjus ja parim lahendus. Võib-olla olete olukorda liiga lähedal, et näha, mis on üldiselt üsna selge. Loodetavasti on teil hea OD või HR ressurss.

Kui juhid ei tee midagi muud, vaid tagaksid, et meeskonnaliikmed oleksid õiges rollis ja et kriitilised ametikohad täidetakse õigete talentidega, teenivad nad oma palka. Mõned teie seast kõrgematest juhtidest võivad selle väitega vaidlustada, kuid ma arvan, et see on tõsi. Kui sul on ümmargused augud ümmarguste augudega, siis ülejäänud on palju lihtsam.

Poolel märkus, ma leian sõna värbamine ei ole hea sõna kirjeldada, mida tuleb juhtuda. Õige meeskonna loomine võtab palju rohkem käsitööd.

Kuidas te teate, kas olete vales rollis? Kas olete mõneks ajaks tundnud üllatunud? Kas kõik tundub olevat vaeva või võitlus? Kas te ei täida oma eesmärke ega tee seda vaevalt? Need võivad olla tähised.

Ja lubage mul lihtsalt öelda. Aastatel, mil ma seda olen teinud, pole ma kunagi näinud olukorda, kus boss ütles: "Ma ei oleks pidanud seda muutust tegema." Moraalne? Usaldage oma instinkte ja seejärel toetage neid olukorra hea analüüsiga.

Ära oota liiga kaua, et olukorda mõista ja parandada.

Peg

Paljud konsultatsiooni- ja juhendamistööd, mis ma olen teinud, on keskendunud juhtide selgitamisele, kes on nende peamised osalejad ja kuidas sobitada inimesi ja rolle. Ma arvan, et see - organisatsioonilise sobivuse leidmine - on juhi töö põhiline.

Kuid kõik ei ole selles hea või näevad seda sealt, kus nad istuvad. Kui inimesed võitlevad, võib olla palju põhjuseid:

  • Võib juhtuda, et inimene on nende liigast väljas. Ja kui ma seda ütlen, siis ma mõtlen, et see ei sobi hästi. Nad võivad olla väga andekad ja väärtuslikud, kuid roll ei ole õige. Mõnikord on tegemist aku suurusega või võib olla, et teatud roll nõuab teatud tugevusi. Tänapäeval ja vanuses näen, et palju raskeid tööjõulisi juhte ei suuda, sest nad ei suuda hallata laiaulatuslikke valdkondi. Nad muutuvad ülekoormatud ja võimetuks.
  • Võib juhtuda, et süsteemid ja protsessid on nii segaduses (ühildumata), et inimene ei saa olla edukas.
  • Võib juhtuda, et rolli tähtaeg ei ole õige.

Teil võib tekkida vajadus aidata välja selgitada, milline on probleemi algpõhjus ja parim lahendus. Võib-olla olete olukorda liiga lähedal, et näha, mis on üldiselt üsna selge. Loodetavasti on teil hea OD või HR ressurss.

Kui juhid ei tee midagi muud, vaid tagaksid, et meeskonnaliikmed oleksid õiges rollis ja et kriitilised ametikohad täidetakse õigete talentidega, teenivad nad oma palka. Mõned teie seast kõrgematest juhtidest võivad selle väitega vaidlustada, kuid ma arvan, et see on tõsi. Kui sul on ümmargused augud ümmarguste augudega, siis ülejäänud on palju lihtsam.

Poolel märkus, ma leian sõna värbamine ei ole hea sõna kirjeldada, mida tuleb juhtuda. Õige meeskonna loomine võtab palju rohkem käsitööd.

Kuidas te teate, kas olete vales rollis? Kas olete mõneks ajaks tundnud üllatunud? Kas kõik tundub olevat vaeva või võitlus? Kas te ei täida oma eesmärke ega tee seda vaevalt? Need võivad olla tähised.

Ja lubage mul lihtsalt öelda. Aastatel, mil ma seda olen teinud, pole ma kunagi näinud olukorda, kus boss ütles: "Ma ei oleks pidanud seda muutust tegema." Moraalne? Usaldage oma instinkte ja seejärel toetage neid olukorra hea analüüsiga.

Ära oota liiga kaua, et olukorda mõista ja parandada.


Video: Kuhu kaob töötajate motivatsioon?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com