Innovatsiooni ja kasvu haldamine (3/3)

{h1}

Innovatsiooni- ja majanduskasvu plaani haldamise osas peate tegema protsessi juhtimiseks konkreetsed strateegiad, prioriteedid, algatused, tegevused ja taktika.

Selle seeria kaks esimest veergu innovatsiooni ja majanduskasvu juhtimisel käsitlesid, kuidas arendada kava algust, mis põhineb:
Praegune või praegune riik teie ettevõtte kohta ja konsensusega oma meeskonnaga

  • Tugevused
  • Nõrkused
  • Parimad ja halvimad minevikupõhised majanduskasvu võimalused
  • Väärarengud ja uute joonduste loomine
  • Inimesed, eriti kes on bussil praegu ja kes ei ole
  • Põhiväärtused

Ja siis Tuleviku riik või nägemus tulevik teie ettevõttele kasumliku kasvu saavutamisel, millel on järgmised elemendid:

  • Pikaajaline visioon ettevõttele, 10 või enam aastat tulevikus
  • Elav kirjeldus selle kohta, mida see visioon konkreetses ja kergesti mõistetavas mõttes tähendab
  • Suur eesmärk, mis on suur venitus, kuid mis on lõpuks saavutatav raske tööga, mida mõnikord nimetatakse BHAGiks (Big Hairy Audacious Goal)

Praegune riigi ja tuleviku riikliku planeerimise mudel toimib hästi, eriti innovatsiooni ja majanduskasvu planeerimisel. See protsess toimib seetõttu, et see sunnib teid oma ettevõtte praegusest või praegusest olekust algusest peale selgeks tegema ja lubab teil ja teie meeskonnal mõelda tulevikust põhjalikult 10 aastat. Mõelge praegustele ja tulevastele riikidele kui teie planeerimisprotsessi raamatukirjadele. Keskendudes nendele raamatukirjadele, on palju lihtsam tuvastada lüngad, prioriteedid ja tegevused, mida tuleb tulevikus oma ärieesmärkide saavutamiseks käsitleda.

Innovatsiooni ja majanduskasvu puudujäägid, prioriteedid ja meetmed
Nüüd, kui teie ja teie meeskond on kohustatud oma ettevõtte praeguse olukorra faktidega toime tulema ja nägemuse paranenud tulevikuriigist, on järgmine samm tuvastada lüngad, strateegiad, prioriteedid ja tegevused, mis on vajalikud edasiliikumiseks.. See on tõesti teie plaani täitmine. Siinkohal on kõik, mis teil on plaani osas, visioon sellest, mida ja kuhu soovite 10 aastat pärast seda teha, ja lüngadest, mida tuleb lahendada praeguse olukorra vaatenurgast. Jim Collins (Hea hea) nimetab seda kohutavaks brutaalsete faktidega.

Kuid kuna me räägime konkreetselt innovatsiooni ja kasumliku kasvu strateegiast, mõtleme, kuidas leida uusi võimalusi innovatsiooniks ja kasvuks. Üks parimaid mudeleid majanduskasvu ja innovatsiooni mõtlemiseks nimetatakse Sinise ookeani strateegiapärast seda, kui W. Chan Kim ja Renee Mauborgne, kes on sama nimega kõige paremini müüdud, INSEEDist Pariisis, Prantsusmaal.

Siniste ookeanide leidmine
Võrdlus antud juhul on punased ookeanid ja sinised ookeanid, äristrateegia seisukohalt on nende kahe puhul väga erinevad nõudmised. Mõtle võistlemisele a Punane ookean võidelda kõigi ülejäänud haidega, mis on kättesaadavad, mõnikord kahaneva pakkumise tõttu (nagu kahanev turg). Kas see on tuttav?

Punased ookeanid omama järgmisi strateegiaid:

  • Võistelda olemasolevates turuplatsides
  • Võita võistlus
  • Kasutage olemasolevat nõudlust
  • Tehke traditsiooniline kompromiss väärtuse Value & Cost vahel (väärtus maksab rohkem)
  • Joondage kogu ettevõtte tegevuse süsteem oma strateegilise valikuga diferentseerimise või madalate kuludega (väärtus / kulu kompromiss)

Seevastu Sinised ookeanid räägivad sellest, et saame ära toitmise hullusest, mis loob verised Punased ookeanid ja leida uusi võimalusi, mis on suuresti konkurentidest vabad, vähemalt akna jaoks. Sinistel ookeanidel on järgmised strateegiad:

  • Loo vaidlustamata turu ruum
  • Tehke konkurents ebaoluliseks
  • Uue nõudluse loomine ja salvestamine
  • Katkestage väärtus / kulu kompromiss
  • Viia kogu ettevõtte tegevuse süsteem diferentseerimise ja madalate kuludega

Uurime, milline on sinise ookeani strateegia tegelikult natuke rohkem. Vaatleme järgmisi sinise ookeanide põhielemente:

  • Strateegiad ei ole tavaliselt seotud tehnoloogiaga, vaid uute väärtuste pakkumisega, mida ostjad ja kliendid seda tajuvad. Seda nimetatakse Value Pioneeringuks ja selle eesmärgiks on leida uusi ja uuenduslikke viise probleemide lahendamiseks ja väärtuse andmiseks. Tehnoloogiad on tavaliselt juba olemas, Value Pioneering lihtsalt leiab uusi viise tehnoloogia kasutamiseks loovalt.
  • Sinised ookeanid võivad luua uued turule tulijad või ettevõtted, mis on juba nendel turgudel turgu valitsevad ettevõtted.
  • Paljudel juhtudel on kõnealused tööstusharud või turud praegu ebamugavad, mõnikord on need isegi olematud
  • Strateegiad häirivad alati turgu ja konkurente
  • Sinised ookeanid ei ole tavaliselt täiendava paranemise, vaid hüpe ja konnuga hüppavad väärtuse ja hinna poolest
  • Sinised ookeanid ehitavad kaubamärke
  • Nad ei ole selleks, et kasutada konkurentsi võrdlusalusena, vaid selle nimel, et muuta väärtus ebaoluliseks
  • Keeldu tavapärasest strateegilisest mõtlemisest, et väärtuse ja kulude vahel on alati kompromiss
  • Sinise ookeani strateegiad keskenduvad samaaegselt diferentseerimisele ja madalale maksumusele.

Strateegiate ja taktika arendamine
Mõelgem planeerimisprotsessi, millega teie ja teie meeskond tegelevad. Siinkohal on teil korralik arusaam sellest, kus sa täna oled ja kus sa tahad olla pikaajaline, kuid tegelikke strateegiaid ja taktikaid ei ole. Innovatsiooni- ja majanduskasvu plaani haldamise osas peate tegema protsessi juhtimiseks konkreetsed strateegiad, prioriteedid, algatused, tegevused ja taktika.

Kui kasutate sinise ookeani strateegia elemente, mida olen kirjeldanud uute innovatsiooni- ja kasvamisviiside uurimiseks, hakkavad strateegiad, prioriteedid, algatused ja taktika ise ilmnema.

Õnn kaasa innovatsioonile ja majanduskasvule ning jätkake selles küsimuses rohkem tähelepanu.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected], et saada lisateavet oma ärialase nõustamistava kohta aadressil //bentbrookadvisors.com/.

Selle seeria kaks esimest veergu innovatsiooni ja majanduskasvu juhtimisel käsitlesid, kuidas arendada kava algust, mis põhineb:
Praegune või praegune riik teie ettevõtte kohta ja konsensusega oma meeskonnaga

  • Tugevused
  • Nõrkused
  • Parimad ja halvimad minevikupõhised majanduskasvu võimalused
  • Väärarengud ja uute joonduste loomine
  • Inimesed, eriti kes on bussil praegu ja kes ei ole
  • Põhiväärtused

Ja siis Tuleviku riik või nägemus tulevik teie ettevõttele kasumliku kasvu saavutamisel, millel on järgmised elemendid:

  • Pikaajaline visioon ettevõttele, 10 või enam aastat tulevikus
  • Elav kirjeldus selle kohta, mida see visioon konkreetses ja kergesti mõistetavas mõttes tähendab
  • Suur eesmärk, mis on suur venitus, kuid mis on lõpuks saavutatav raske tööga, mida mõnikord nimetatakse BHAGiks (Big Hairy Audacious Goal)

Praegune riigi ja tuleviku riikliku planeerimise mudel toimib hästi, eriti innovatsiooni ja majanduskasvu planeerimisel. See protsess toimib seetõttu, et see sunnib teid oma ettevõtte praegusest või praegusest olekust algusest peale selgeks tegema ja lubab teil ja teie meeskonnal mõelda tulevikust põhjalikult 10 aastat. Mõelge praegustele ja tulevastele riikidele kui teie planeerimisprotsessi raamatukirjadele. Keskendudes nendele raamatukirjadele, on palju lihtsam tuvastada lüngad, prioriteedid ja tegevused, mida tuleb tulevikus oma ärieesmärkide saavutamiseks käsitleda.

Innovatsiooni ja majanduskasvu puudujäägid, prioriteedid ja meetmed
Nüüd, kui teie ja teie meeskond on kohustatud oma ettevõtte praeguse olukorra faktidega toime tulema ja nägemuse paranenud tulevikuriigist, on järgmine samm tuvastada lüngad, strateegiad, prioriteedid ja tegevused, mis on vajalikud edasiliikumiseks.. See on tõesti teie plaani täitmine. Siinkohal on kõik, mis teil on plaani osas, visioon sellest, mida ja kuhu soovite 10 aastat pärast seda teha, ja lüngadest, mida tuleb lahendada praeguse olukorra vaatenurgast. Jim Collins (Hea hea) nimetab seda kohutavaks brutaalsete faktidega.

Kuid kuna me räägime konkreetselt innovatsiooni ja kasumliku kasvu strateegiast, mõtleme, kuidas leida uusi võimalusi innovatsiooniks ja kasvuks. Üks parimaid mudeleid majanduskasvu ja innovatsiooni mõtlemiseks nimetatakse Sinise ookeani strateegiapärast seda, kui W. Chan Kim ja Renee Mauborgne, kes on sama nimega kõige paremini müüdud, INSEEDist Pariisis, Prantsusmaal.

Siniste ookeanide leidmine
Võrdlus antud juhul on punased ookeanid ja sinised ookeanid, äristrateegia seisukohalt on nende kahe puhul väga erinevad nõudmised. Mõtle võistlemisele a Punane ookean võidelda kõigi ülejäänud haidega, mis on kättesaadavad, mõnikord kahaneva pakkumise tõttu (nagu kahanev turg). Kas see on tuttav?

Punased ookeanid omama järgmisi strateegiaid:

  • Võistelda olemasolevates turuplatsides
  • Võita võistlus
  • Kasutage olemasolevat nõudlust
  • Tehke traditsiooniline kompromiss väärtuse Value & Cost vahel (väärtus maksab rohkem)
  • Joondage kogu ettevõtte tegevuse süsteem oma strateegilise valikuga diferentseerimise või madalate kuludega (väärtus / kulu kompromiss)

Seevastu Sinised ookeanid räägivad sellest, et saame ära toitmise hullusest, mis loob verised Punased ookeanid ja leida uusi võimalusi, mis on suuresti konkurentidest vabad, vähemalt akna jaoks. Sinistel ookeanidel on järgmised strateegiad:

  • Loo vaidlustamata turu ruum
  • Tehke konkurents ebaoluliseks
  • Uue nõudluse loomine ja salvestamine
  • Katkestage väärtus / kulu kompromiss
  • Viia kogu ettevõtte tegevuse süsteem diferentseerimise ja madalate kuludega

Uurime, milline on sinise ookeani strateegia tegelikult natuke rohkem. Vaatleme järgmisi sinise ookeanide põhielemente:

  • Strateegiad ei ole tavaliselt seotud tehnoloogiaga, vaid uute väärtuste pakkumisega, mida ostjad ja kliendid seda tajuvad. Seda nimetatakse Value Pioneeringuks ja selle eesmärgiks on leida uusi ja uuenduslikke viise probleemide lahendamiseks ja väärtuse andmiseks. Tehnoloogiad on tavaliselt juba olemas, Value Pioneering lihtsalt leiab uusi viise tehnoloogia kasutamiseks loovalt.
  • Sinised ookeanid võivad luua uued turule tulijad või ettevõtted, mis on juba nendel turgudel turgu valitsevad ettevõtted.
  • Paljudel juhtudel on kõnealused tööstusharud või turud praegu ebamugavad, mõnikord on need isegi olematud
  • Strateegiad häirivad alati turgu ja konkurente
  • Sinised ookeanid ei ole tavaliselt täiendava paranemise, vaid hüpe ja konnuga hüppavad väärtuse ja hinna poolest
  • Sinised ookeanid ehitavad kaubamärke
  • Nad ei ole selleks, et kasutada konkurentsi võrdlusalusena, vaid selle nimel, et muuta väärtus ebaoluliseks
  • Keeldu tavapärasest strateegilisest mõtlemisest, et väärtuse ja kulude vahel on alati kompromiss
  • Sinise ookeani strateegiad keskenduvad samaaegselt diferentseerimisele ja madalale maksumusele.

Strateegiate ja taktika arendamine
Mõelgem planeerimisprotsessi, millega teie ja teie meeskond tegelevad. Siinkohal on teil korralik arusaam sellest, kus sa täna oled ja kus sa tahad olla pikaajaline, kuid tegelikke strateegiaid ja taktikaid ei ole. Innovatsiooni- ja majanduskasvu plaani haldamise osas peate tegema protsessi juhtimiseks konkreetsed strateegiad, prioriteedid, algatused, tegevused ja taktika.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com